工程管理如何提高項(xiàng)目進(jìn)度

1、工程管理如何提高項(xiàng)目進(jìn)度 1、系統(tǒng)控制原理 建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制本身就是一個(gè)系統(tǒng)的工程，為了做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制，我們必須要編制出一套合理的項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)包括建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制、年進(jìn)度計(jì)劃控制、月(季)進(jìn)度計(jì)劃控制等?？刂葡到y(tǒng)從整體到局部、由粗到細(xì)而形成。 2、動(dòng)態(tài)循環(huán)原理 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程就是隨著施工進(jìn)度的不斷推動(dòng)，然后依據(jù)具體的狀況對(duì)進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作出不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)過程。從建設(shè)項(xiàng)目的施工考試，它的實(shí)際施工進(jìn)度就出現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的軌跡，因此實(shí)際進(jìn)度會(huì)跟計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生一點(diǎn)偏差。但是產(chǎn)生偏差不可怕，可怕的是不能控制偏差并把偏差調(diào)整過來，使得其實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合，進(jìn)而持續(xù)按原

2、計(jì)劃的施工進(jìn)度進(jìn)行。 3、彈性控制原理 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制涉及的因素非常多，這些因素的變化也比較大，進(jìn)度控制的時(shí)間也長，因此進(jìn)度計(jì)劃不可能很準(zhǔn)確的猜測(cè)將來，也不可能期望建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃完全按照原進(jìn)度計(jì)劃的日程來進(jìn)行，所以彈性控制是很有必要的。它的原理就是在確定建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的時(shí)候必須要留有余地，這樣才干使得項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中能夠具備應(yīng)變的能力。 4、信息反饋控制原理 信息反饋是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的協(xié)助工作，它關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制也是有很大作用的，所以我們必須強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度的信息反饋。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差的時(shí)候，相應(yīng)的信息就會(huì)反饋到進(jìn)度的控制主體上，然后主體就會(huì)對(duì)偏差做出改正，使得建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度朝

3、著預(yù)訂的規(guī)劃目標(biāo)前進(jìn)。 2項(xiàng)目工程進(jìn)度管理的措施 1、科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，做好進(jìn)度推動(dòng)的監(jiān)控 施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)，一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是建筑工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。在工程開工前，承包商一定要編制一份具體的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞作力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備必須求計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。工程施工進(jìn)度在實(shí)際過程中，出現(xiàn)不能按原定施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的狀況，要認(rèn)真分析原因，采納相應(yīng)的措施予以彌補(bǔ)，從而保證建筑工程的施工進(jìn)度，使之能按原進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)行。

4、 2、合理控制工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和工程造價(jià)的關(guān)系 工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和工程造價(jià)三個(gè)因素是建筑工程中各不相同的獨(dú)立體系卻又矛盾的結(jié)合在一起。三者之間協(xié)調(diào)發(fā)展對(duì)一項(xiàng)建筑工程的順利完成具有重要作用。但是長期以來形成的觀念必定造成思想上的阻礙，只注意工程質(zhì)量而不理會(huì)成本核算的現(xiàn)象還是時(shí)有發(fā)生，其實(shí)這種傾向和做法都是極其錯(cuò)誤的。獲取利潤是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目的，利潤是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)確保。而施工進(jìn)度又是建筑單位履行合約并嚴(yán)格遵守誠信的直接體現(xiàn)，是企業(yè)優(yōu)良信譽(yù)的切實(shí)保證。所以，三者缺一不可，確保質(zhì)量、按時(shí)完工、降低造價(jià)應(yīng)該是一條深入人心的、永遠(yuǎn)不變的主線。 3、 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃 擁有

5、完善的施工進(jìn)度計(jì)劃后，在具體的施工過程中必須要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。在具體的實(shí)際工作中，我們必須要在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行前，建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行技術(shù)交底，明確互相的責(zé)任，從而確保施工的進(jìn)度目標(biāo)可以順利的實(shí)現(xiàn)。另外在施工過程中，對(duì)施工各階段、各工種、各專業(yè)的工作進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，確保施工高效快速的開展。 3 加快項(xiàng)目工程管理進(jìn)度的措施 1.降低工程造價(jià)，協(xié)調(diào)工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系 工程包括多項(xiàng)內(nèi)容，項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益，在加快工程進(jìn)度的同時(shí)，施工單位必須要確保工程的質(zhì)量。要做好工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程造價(jià)的協(xié)調(diào)工作，一定要確保每一次資金都用到實(shí)處，不能出現(xiàn)浪費(fèi)等問題。資金保證對(duì)工

6、程順利進(jìn)行有著一定影響，施工企業(yè)的工作人員一定要提升工作的效率，一定要確保資金的充足性，這樣才干實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程保質(zhì)保量的完成。 2.強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升施工人員的技術(shù)水平 施工人員的技術(shù)水平以及業(yè)務(wù)能力對(duì)工程質(zhì)量有著較大的影響，施工單位必須要定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使其掌握專業(yè)的知識(shí)，還要培養(yǎng)其激烈的責(zé)任感，使其在施工的過程中更加嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。提升施工人員的綜合素養(yǎng)，可以加快其工作效率，是確保工程項(xiàng)目高效完成的有效措施。 3.充分合計(jì)各種風(fēng)險(xiǎn)源和影響進(jìn)度的因素 針對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的因素，我們必須要采用積極的措施來解決這些問題。一方面，要做到充分合計(jì)各種風(fēng)險(xiǎn)源，就要完善施工現(xiàn)場安全監(jiān)管制度，嚴(yán)格檢察施工現(xiàn)場的安全技術(shù)設(shè)施是否完善，每一道工序是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)可能發(fā)生的安全事故問題進(jìn)行猜測(cè)，從而采用必要的防范措施和對(duì)策，盡量避免或減少施工現(xiàn)場的安全事故。另一方面，要合計(jì)可能出現(xiàn)的影響施工進(jìn)度的因素，施工單位、現(xiàn)場的施工人員、項(xiàng)目管理內(nèi)部以及當(dāng)?shù)卣腿罕姟?/p>