注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-戰(zhàn)略選擇(二十)-2

1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 -戰(zhàn)略選擇 （二十）-2（ 總分： 39.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、單項(xiàng)選擇題 （總題數(shù)： 21，分?jǐn)?shù)： 21.00）1. 甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)。甲公司對(duì)消費(fèi)者做出承諾：自消費(fèi)者購買甲公司產(chǎn)品之日起 7 日內(nèi)發(fā) 現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，消費(fèi)者可以要求無條件全額退款或更換全新產(chǎn)品。消費(fèi)者購買產(chǎn)品后 7 日內(nèi)因質(zhì)量問題 發(fā)生的相關(guān)退、換貨支出屬于甲公司質(zhì)量成本中的 。A. 預(yù)防成本B. 鑒定成本C. 內(nèi)部損失成本D. 外部損失成本A.B.C.D. 本題考核的是質(zhì)量成本。外部損失成本指成品出廠后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，導(dǎo)致索賠、修理、更換或 信譽(yù)損失等而支付

2、的費(fèi)用。主要包括：申訴受理費(fèi)用、保修費(fèi)用、退換產(chǎn)品的損失費(fèi)用、折舊損失費(fèi)用和 產(chǎn)品責(zé)任損失費(fèi)用等。2. 在利用波特鉆石模型分析德國或日本的汽車產(chǎn)業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)這些國家的汽車產(chǎn)業(yè)背后都有強(qiáng)大的鋼鐵、電 子等產(chǎn)業(yè)存在，這屬于 。A. 生產(chǎn)要素B. 需求條件C. 相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)D. 企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭A.B.C. D.鉆石模型包含四個(gè)要素： 生產(chǎn)要素； 需求條件 （ 指產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國內(nèi)市場需求 ） ；相關(guān)和支持性 產(chǎn)業(yè)；企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。汽車產(chǎn)業(yè)背后都有強(qiáng)大的鋼鐵、電子等產(chǎn)業(yè)存在表明的是相關(guān)和支持 性產(chǎn)業(yè)的存在。3. 甲公司是 C國一家生產(chǎn)經(jīng)營消費(fèi)類電子產(chǎn)品的企業(yè)，準(zhǔn)備到發(fā)展中

3、國家N國投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對(duì) N國諸條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析，以下分析因素不屬于鉆石模型 4 要素的是 。A. N 國市場上質(zhì)量高，價(jià)格適中的大眾化彩電較少B. 由于 C 國產(chǎn)品在 N國名聲不好， N國政府對(duì) C國家電產(chǎn)品進(jìn)入判定了許多限制性政策C. N 國勞動(dòng)力價(jià)格比 C國明顯偏低，文化與技術(shù)水平較低D. 國際名牌家電企業(yè)早已進(jìn)入 N 同彩電市場，且競爭激烈A.B. C.D.選項(xiàng) A 和選項(xiàng) D屬于企業(yè)競爭對(duì)手的表現(xiàn)，選項(xiàng) C屬于生產(chǎn)要素。4. 傳統(tǒng)家電行業(yè)是一個(gè)成熟的行業(yè)，市場增長保持穩(wěn)步狀態(tài)，行業(yè)集中度相對(duì)較大，主要的幾家企業(yè)均達(dá) 到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。該行業(yè)技術(shù)發(fā)展已經(jīng)接近成熟，在短期內(nèi)突

4、破，發(fā)展新一代技術(shù)的可能性不大。甲公 司是該行業(yè)中的一家生產(chǎn)企業(yè)，面對(duì)市場競爭，甲公司決定加強(qiáng)研發(fā)，提高產(chǎn)品競爭力。根據(jù)以上信息可 以判斷，適合甲公司研發(fā)的決策是 。A. 內(nèi)部研發(fā)B. 外部研發(fā)C. 購買專利D. 委托科研機(jī)構(gòu)A. B.C.D.獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術(shù)還是在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)研發(fā)技術(shù)的選擇： (1) 如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場增長率 適中，并且新的市場進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因在于研發(fā)(如果成功 ) 能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可以利用的、暫時(shí)性的產(chǎn)品或流程壟斷。 (2) 如果技術(shù)變化速度較快而市場增長緩慢，則花 費(fèi)大量精力進(jìn)行研發(fā)會(huì)給企業(yè)帶來較大風(fēng)險(xiǎn)；原因在于這可能使企

5、業(yè)開發(fā)出一種完全過時(shí)的、沒有任何市 場的技術(shù)。 (3) 如果技術(shù)變化速度緩慢但市場增長迅速，則通常沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)。在 這種情況下，最佳方法是從外部企業(yè)取得獨(dú)家或非獨(dú)家的研發(fā)技術(shù)。 (4) 如果技術(shù)進(jìn)步和市場增長都很迅 速，則應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)。5. 乙公司是一家集團(tuán)企業(yè)， 主營業(yè)務(wù)為化妝品， 旗下產(chǎn)品遍布高、 中、低各種檔次。 為區(qū)別不同檔次產(chǎn)品， 防止顧客混淆， 影響企業(yè)整體形象， 公司決定針對(duì)高檔產(chǎn)品使用 “××” 品牌，中檔產(chǎn)品采用 “××××” 品牌、低檔產(chǎn)品采用“××

6、5;”品牌。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司的品牌策略屬于 。A. 單一的企業(yè)名稱B. 自有品牌C. 每個(gè)產(chǎn)品都有不同的品牌名稱D. 全國品牌A.B.C. D.單一的企業(yè)名稱優(yōu)點(diǎn)：可以將一種產(chǎn)品具備的特征傳遞給另一種產(chǎn)品， 從而簡化了新 產(chǎn)品上市的過程，因?yàn)闊o須為新產(chǎn)品建立新的品牌認(rèn)品牌策知度略每個(gè)產(chǎn)品都有不如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場中的定位顯然不同，或者同的品市場被高度細(xì)分，牌名稱則企業(yè)通常對(duì)每個(gè)產(chǎn)品都采用不同的品牌名稱自有品牌零售商自有品牌6. 下列選項(xiàng)中，屬于選擇分銷的是。A.甲公司通過自己的專賣店系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)品銷售B. 乙公司通過幾家大型連鎖超市進(jìn)行產(chǎn)品銷售C. 丙公司利用各種商店進(jìn)行產(chǎn)品銷售

7、D. 丁公司選擇一家全國性的連鎖百貨商店進(jìn)行產(chǎn)品銷售A.B. C.D.直接分銷 不經(jīng)過中間商，直接從生產(chǎn)商到消費(fèi)者分銷渠道類型 間接分銷利用了中間商 （批發(fā)商、零售 商等等） 的分銷獨(dú)家分銷選擇分銷系統(tǒng)其中，選項(xiàng) A 屬于直接分銷。選項(xiàng) B 屬于選擇分銷。選項(xiàng)密集分銷C 屬于密集分銷。選項(xiàng) D 屬于獨(dú)家分銷。7. 下列關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的說法中，錯(cuò)誤的是 A. 資金管理的戰(zhàn)略主要考慮如何建立和維持有利于創(chuàng)造價(jià)值的資金管理體系B. 資金管理涉及的實(shí)物資產(chǎn)的購置和使用，也屬于財(cái)務(wù)職能，與經(jīng)營戰(zhàn)略無關(guān)C. 狹義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略，包括資本結(jié)構(gòu)決策、籌資來源決策和股利分配決策等D. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)必須

8、適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望A.B. C.C. 資金管理涉及的實(shí)物資產(chǎn)的購置和使用，并非財(cái)務(wù)職能而是由經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)的。8. 內(nèi)部融資是企業(yè)普遍采用的方式。相對(duì)于其他融資方式而言，內(nèi)部融資方式具備的特點(diǎn)是A. 簡單易行，并且不用稀釋股東權(quán)益B. 無回旋余地C. 需要按期還本付息，增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)D.融資數(shù)量有限A.B.C.D. 選項(xiàng) A 和 B是資產(chǎn)銷售融資方式的特點(diǎn)。選項(xiàng)融資方式 優(yōu)點(diǎn)C是債務(wù)融資方式中貸款的特點(diǎn)內(nèi)部融資管理層自主性強(qiáng) 可以降低融資成本缺點(diǎn)融資數(shù)量有限 向股東傳遞了以后盈利的一 種信號(hào)， 對(duì)企業(yè)盈利能力要求高股權(quán)融資 沒有固定的股利支付壓力引起控制權(quán)的變更 成本比

9、較高與股權(quán)融資相比，融資成本較低、融 資的速度 也較快，并且方式也較為隱蔽債權(quán)融資租賃不需要額外融資 租賃很有可能使企業(yè)享有更多的稅收 優(yōu)惠（租金有抵稅的作用 ）租賃可以增加企業(yè)的資本回報(bào)率資產(chǎn)銷售融資簡單易行，并且不用稀釋股東權(quán)益限制較多額度有限 需要按期還本付息，對(duì)企業(yè)的 壓力大企業(yè)使用租賃資產(chǎn)的權(quán)利是 有限的，因?yàn)橘Y產(chǎn)的所有權(quán)不是企業(yè)的沒有無回旋余地 如果銷售的時(shí)機(jī)選擇得不準(zhǔn)， 銷售的價(jià)值就會(huì)低于資產(chǎn)本身的價(jià)9. 甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營持續(xù)嚴(yán)重虧損，值2014 年甲公司決定關(guān)閉服裝事業(yè)部并盡心清算，消息傳出，立 即引發(fā)了職工的抗議，當(dāng)?shù)卣蠹拙吐毠ぱa(bǔ)償和重新安置提出方案，甲公司股東擔(dān)

10、心其服裝生產(chǎn)線專 用性程度高難以對(duì)外出售，甲公司關(guān)閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙不包括A. 退出成本B. 感情障礙C. 內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系D. 固定資產(chǎn)的專用性程度A.B.C. D.退出障礙包括：固定資產(chǎn)的專用性程度。退出成本。內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系。感情障礙。政府與社會(huì)約 束。職工補(bǔ)償和重新安置屬于退出成本，職工抗議屬于感情障礙，當(dāng)?shù)卣囊髮儆谡蜕鐣?huì)約束， 擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線專用性程度高難以對(duì)外出售屬于固定資產(chǎn)的專用性程度。10. 甲公司是一家正處于成長階段的企業(yè)， 受到各種因素的限制， 該企業(yè)無法獲得其他融資來源。對(duì)于這家 企業(yè)而言，比較適合采用的股利政策是 。A. 固定股利政策B. 固定股利支付率政策

11、C. 零股利政策D. 剩余股利政策A.B.C.D. 剩余股利政策對(duì)那些處于成長階段，不能輕松獲得其他融資來源的企業(yè)比較常見。11. 影響價(jià)值創(chuàng)造的主要因素不包括 。A. 資本成本B. 投資資本回報(bào)率C. 可持續(xù)增長率D. 產(chǎn)品單價(jià)A.B.C.D. 影響價(jià)值創(chuàng)造的因素主要有：投資資本回報(bào)率；資本成本；增長率；可持續(xù)增長率。它們是影響 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的主要因素，也是管理者為增加企業(yè)價(jià)值可以操縱的主要內(nèi)容。12. 影響企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的因素有三個(gè)： 投資資本回報(bào)率、 資本成本以及增長率， 下列說法不正確的是 。A. 投資資本回報(bào)率反映企業(yè)的盈利能力，由投資活動(dòng)決定B. 資本成本用加權(quán)平均資本成本計(jì)量，反映

12、權(quán)益投資人和債權(quán)人的期望值C. 增長率用預(yù)期增長率計(jì)量，由外部環(huán)境和企業(yè)的競爭能力決定D. 增長率的高低不能決定企業(yè)是否創(chuàng)造價(jià)值，但可以決定企業(yè)是否需要籌資A. B.C.B. 投資資本回報(bào)率反映企業(yè)的盈利能力，由投資活動(dòng)和運(yùn)營活動(dòng)決定，選項(xiàng) A 說法不正確。13. 在下列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的搭配中，不符合權(quán)益投資人期望的是 。A. 高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配B. 高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配C. 低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配D. 低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配A.B.C.D. 對(duì)于權(quán)益投資人來說很難認(rèn)同低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配， 其投資資本報(bào)酬率和財(cái)務(wù)杠桿都較低， 自然 權(quán)益報(bào)酬率也不會(huì)高。更大的問

13、題是，這種資本結(jié)構(gòu)的企業(yè)是理想的收購目標(biāo)絕大部分成功的收購都以 這種企業(yè)為對(duì)象。收購者購入企業(yè)之后，不必改變其經(jīng)營戰(zhàn)略 （通常要付出成本并承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn) ） ，只要改 變財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 （ 這一點(diǎn)很容易做到 ）就可以增加企業(yè)價(jià)值。 只有不叫智的管理者才會(huì)采用這種風(fēng)險(xiǎn)搭配。 因此， 低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配，不符合權(quán)益投資人的期望，是一種不現(xiàn)實(shí)的搭配。14. 造成股利波動(dòng)較大，給投資者以公司不穩(wěn)定的感覺，對(duì)于穩(wěn)定股票價(jià)格不利的股利分配政策是 。A. 剩余股利政策B. 固定股利政策C. 固定股利支付率政策D. 零股利政策A.B.C. D.采用同定股利支付率政策，當(dāng)公司盈余較多時(shí)，支付較多股利，而公司盈余

14、較少，支付較少股利，從而容易讓投資者感覺公司不穩(wěn)定。15. 企業(yè)將自己的儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)化為投資的融資方式屬于 。A. 股權(quán)融資B. 債權(quán)融資C. 內(nèi)部融資D. 外部融資A.B.C. D.企業(yè)將自己的儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)化為投資，企業(yè)投資的資金來源于企業(yè)內(nèi)部，屬于內(nèi)部融資。16. 下列各項(xiàng)中，屬于處于起步階段的企業(yè)可以選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是 。A. 采用高股利政策以吸引投資者B. 通過債務(wù)籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金C. 采用權(quán)益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金D. 通過不斷進(jìn)行債務(wù)重組增加資金安排的靈活性A.B.C. D.導(dǎo)入期成長期經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)非常高高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常低低成熟期中等中等衰退期低高資本結(jié)構(gòu) 權(quán)益融資 主要是權(quán)益融資

15、權(quán)益 +債務(wù)融資 權(quán)益+債務(wù)融資資金來源風(fēng)險(xiǎn)資本 權(quán)益投資增加保留盈余 +債務(wù) 債務(wù)股利不分配 分配率很低 分配率高全部分配價(jià)格/盈余倍數(shù) 非常高 高中低下降并波動(dòng)股價(jià) 迅速增長 增長并波動(dòng) 穩(wěn)定17. 下列關(guān)于零散型產(chǎn)業(yè)的說法中，錯(cuò)誤的是 。A. 零散型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度很低B. 零散型產(chǎn)業(yè)中沒有任何企業(yè)占有顯著的市場份額C. 一般情況下，零散型產(chǎn)業(yè)由很多大中型企業(yè)構(gòu)成D. 零散型產(chǎn)業(yè)中沒有任何一個(gè)企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響A.B.C. D.零散型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度很低， 沒有任何企業(yè)占有顯著的市場份額， 也沒有任何一個(gè)企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的 發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。在一般情況下，零散型產(chǎn)業(yè)由

16、很多中小型企業(yè)構(gòu)成，選項(xiàng)C 說法錯(cuò)誤。18. 下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)零散的原因中錯(cuò)誤的是 。A. 產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性B. 進(jìn)入障礙高是產(chǎn)業(yè)形成零散的前提C. 由于消費(fèi)者的需求具有零散性，導(dǎo)致某些產(chǎn)業(yè)高度產(chǎn)品差別化，限制了企業(yè)大規(guī)模的生產(chǎn)，使 得一些小企業(yè)得以生存D. 一些政府的政策或地方法規(guī)出臺(tái)對(duì)于某些產(chǎn)業(yè)集中的限制，也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)零散A.B.C.D.進(jìn)入障礙低是產(chǎn)業(yè)形成零散的前提， 由于進(jìn)入障礙低，大量中小企業(yè)涌入該產(chǎn)業(yè)， 成為產(chǎn)業(yè)中競爭的主導(dǎo) 力量，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)零散。選項(xiàng) B 說法錯(cuò)誤。19. 一些便民超市等零售業(yè)將服務(wù)點(diǎn)分散在居民的生活區(qū)中間，建立起區(qū)域性的供貨配送中心，

17、克服了高運(yùn)輸成本，減少了庫存，快速地滿足顧客的需求，最終克服零散的限制，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的成本優(yōu)勢。通 過以上案例可以分析，這些便民超市等零售業(yè)克服零散的途徑是 。A. 技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)B. 盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢C. 連鎖經(jīng)營D. 給商品增加附加價(jià)值A(chǔ).B.C. D.對(duì)于由顧客消費(fèi)地點(diǎn)或消費(fèi)口味不同而造成的生產(chǎn)規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)性， 克服零散最好的辦法就是連鎖經(jīng)營或 特許經(jīng)營。比如一些便民超市、快餐店、理發(fā)店、美容廳等零售業(yè)和服務(wù)業(yè)。20. 下列關(guān)于紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的說法中，正確的是 。A. 紅海戰(zhàn)略打破了價(jià)值與成本的互替定律B. 采取藍(lán)海戰(zhàn)略的企業(yè)在已經(jīng)存在的市場中競爭C. 紅海戰(zhàn)略爭奪現(xiàn)有的

18、需求D. 采取藍(lán)海戰(zhàn)略的企業(yè)參與競爭A.B.C. D.紅海和藍(lán)海戰(zhàn)略的比較遵循價(jià)值與成本互替定律創(chuàng)造并攫取新需求 打破價(jià)值與成本互替定律根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系21. 世界服裝生產(chǎn)巨頭 Z 公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。同時(shí)追求差異化和低成本， 把企業(yè)行為整 合為一個(gè)體系該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在 歐洲進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計(jì)到擺上貨架最長不超過 20 天。該公司全球所有門店幾乎每周都會(huì)收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度

19、和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程度兩個(gè)維度來考察， Z 公司采取的是 A. 國際戰(zhàn)略B. 多國本土化戰(zhàn)略C. 全球化戰(zhàn)略D. 跨國戰(zhàn)略A.B.C. D.全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)， 并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)， 由 此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤。企業(yè)采取這種戰(zhàn)略主要是為了實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。與 目前定制化以滿足顧客差異化需求不同，實(shí)施“全球化戰(zhàn)略”的跨國公司是通過提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品來促使 不同國家的習(xí)俗和偏好趨同。二、多項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 9，分?jǐn)?shù)： 18.00）22. 甲公司是一家民營房地產(chǎn)公司， 受國家宏觀調(diào)控的影響， 公司現(xiàn)金流出現(xiàn)問題。

20、為保證公司下一階段的 發(fā)展，公司考慮對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。 在下列因素中， 影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的經(jīng)濟(jì)因素包括 。A. 通貨膨脹B. 利率C. 匯率D. 股利政策A.B.C.D.經(jīng)濟(jì)約束通常包括通貨膨脹、利率和匯率的影響。23. 乙公司是一家多元化企業(yè)， 在對(duì)企業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測時(shí)。 發(fā)現(xiàn)該業(yè)務(wù)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)如下： 銷售增長 率 8%，可持續(xù)增長率 10%，投資資本回報(bào)率 6%，資本成本 8%。則企業(yè)針對(duì)該業(yè)務(wù)可以選擇的戰(zhàn)略對(duì)策有 A. 提高投資資本回報(bào)率B. 降低資本成本C. 出售業(yè)務(wù)單位D. 增加股利支付A.B.C.D.根據(jù)題目信息可以判斷， 該公司的某項(xiàng)業(yè)務(wù)處于價(jià)值創(chuàng)造和增長率矩陣的第

21、三象限， 意味著出現(xiàn)了減損型 現(xiàn)金剩余。 減損型現(xiàn)金剩余的主要問題是盈利能力差， 而不是增長率低， 簡單的加速增長很可能有害無益。 在這種情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括提高投資回報(bào)率、降低資本成本，如果不能提高投資回報(bào)率或者降低 資本成本，則只能出售該業(yè)務(wù)單位。24. 下列說法中，正確的有 。A. 如果處于價(jià)值創(chuàng)造和增長率矩陣的第一象限，企業(yè)首選戰(zhàn)略是通過借款籌集所需資金B(yǎng). 如果處于價(jià)值創(chuàng)造和增長率矩陣的第二象限，企業(yè)首選戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長C. 如果處于價(jià)值創(chuàng)造和增長率矩陣的第三象限，企業(yè)首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率D. 如果處于價(jià)值創(chuàng)造和增長率矩陣的第四象限，企業(yè)首選戰(zhàn)略是擴(kuò)大銷售A.

22、B. C. D.處于價(jià)值創(chuàng)造和增長率矩陣的第一象限 （ 增值型現(xiàn)金短缺 ） 時(shí)，如果高速增長是暫時(shí)性的， 應(yīng)通過借款來籌 集所需資金。如果高速增長是長期性的，有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長率；二是增加權(quán)益資本。 所以選項(xiàng) A是不正確的；如果處于價(jià)值創(chuàng)造和增長率矩陣的第二象限 （增值型現(xiàn)金剩余 ） ，企業(yè)首選戰(zhàn)略是 利用剩余現(xiàn)金加速增長， 所以選項(xiàng) B是正確的； 如果處于價(jià)值創(chuàng)造和增長率矩陣的第三象限（ 減損型現(xiàn)金剩余） ，企業(yè)首選戰(zhàn)略是提高投資回報(bào)率， 所以選項(xiàng) C是正確的； 如果處于價(jià)值創(chuàng)造和增長率矩陣的第四象限 （ 減損型現(xiàn)金短缺 ） ，有關(guān)的戰(zhàn)略選擇包括：徹底重組、出售，所以選項(xiàng)D是

23、不正確的。25. 下列屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因有 。A. 進(jìn)入障礙低B. 退出障礙高C. 市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化D. 產(chǎn)業(yè)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)A.B.C.D.造成產(chǎn)業(yè)零散的原因包括： 進(jìn)入障礙低或存在退出障礙； 市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化；不存在規(guī)模 經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模；政府政策和地方法規(guī)對(duì)某些產(chǎn)業(yè)集中的限制；一個(gè)新產(chǎn)業(yè)還沒有企業(yè)掌握足夠 的技能和能力以占據(jù)重要的市場份額等。產(chǎn)業(yè)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)容易使得產(chǎn)業(yè)集中，選項(xiàng) D 不屬于產(chǎn)業(yè)零散的 原因。26. 零散產(chǎn)業(yè)獨(dú)特的結(jié)構(gòu)環(huán)境造成了一些特殊的戰(zhàn)略陷阱。對(duì)于零散產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)來說， 在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，應(yīng)該注意 。A. 避免尋求支配地位B. 保持嚴(yán)

24、格的戰(zhàn)略約束力C. 避免對(duì)新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)D. 避免過分分權(quán)A.B.C.D.在零散產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行戰(zhàn)略選擇要注意以下幾個(gè)方而：避免尋求支配地位； 保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力； 避免過分 集權(quán)化；了解競爭者的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理費(fèi)用；避免對(duì)新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)。27. 目前生物工程產(chǎn)業(yè)可以說是一個(gè)非常有前景的新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)于進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說， 早期的進(jìn)入障礙包括 。A. 專有技術(shù)B. 獲得分銷渠道C. 獲得熟練的勞動(dòng)力D. 風(fēng)險(xiǎn)A.B.C.D.與產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展后的進(jìn)入障礙相比，常見的早期進(jìn)入障礙有：專有技術(shù)、獲得分銷渠道、得到適當(dāng)成本和 質(zhì)量的原材料和其他投入 （ 如熟練的勞動(dòng)力 ） ；經(jīng)驗(yàn)造成的成本優(yōu)勢；風(fēng)險(xiǎn)。28. 對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)來說，發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存，在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，應(yīng)該考慮 。A. 塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B. 正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性C. 注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位D. 選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域A.B.C.D.新興產(chǎn)業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，應(yīng)該考慮：塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性；注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障 礙的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位；選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域。29. 甲公司是一家多元化經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)。 受歐債危機(jī)影響， 該公司業(yè)務(wù)大幅萎縮。 公司進(jìn)行了大規(guī)模重組， 調(diào)整了管理層領(lǐng)導(dǎo)班子，重新制定新的政策和管理控制系統(tǒng)，以改善激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，引進(jìn)和建立有