2022年生技部工作規(guī)劃和要求

1、高品質(zhì)文檔2022年生技部工作規(guī)劃和要求 一.確保全年平安生產(chǎn)和消防平安零事故 1.平安是原則問題，堅(jiān)決貫策“平安第一，預(yù)防為主”的方針。加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高平安意識(shí)，建立完善的基礎(chǔ)管理制度。 2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，生技部、值班室、各部門負(fù)責(zé)人，都要對(duì)員工、零時(shí)用工人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。把平安生產(chǎn)落到實(shí)處，不斷進(jìn)行隱患排查和整改，不留盲區(qū)。 3.生技部辦公室每月召開一次生產(chǎn)管理工作會(huì)議，申請(qǐng)主管平安的副總參與。對(duì)階段性的工作作出分析、討論、探討和總結(jié)，對(duì)消失的問題準(zhǔn)時(shí)訂正。并指導(dǎo)下一階段的工作要點(diǎn)。 4.每月初召開一次對(duì)零時(shí)用工人員的工作會(huì)議，生技部主任主持，要求副主任和申請(qǐng)主管平安的副總參

2、與，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、平安生產(chǎn)進(jìn)行強(qiáng)化管理。促使仔細(xì)執(zhí)行公司階段性生產(chǎn)調(diào)度管理。 5.對(duì)不樂觀執(zhí)行公司管理制度的中層干部，對(duì)消失事故的部門，進(jìn)行嚴(yán)厲的責(zé)任制對(duì)號(hào)入座，不遷就，不隱瞞，照實(shí)作出書面報(bào)告，交上級(jí)處理。 6.對(duì)員工進(jìn)行“閑時(shí)”的平安、紀(jì)律、技能學(xué)習(xí)，每年組織一次消防演練，對(duì)特別崗位進(jìn)行必要的專業(yè)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)。 二.員工精神面貌改觀 通過多層次的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工綜合素養(yǎng)提高，生技部擇時(shí)組織員工開會(huì)學(xué)習(xí)，各副主任和班長(zhǎng)都要樂觀參與并發(fā)表建設(shè)性講話，提高內(nèi)部執(zhí)行力，提高外部競(jìng)爭(zhēng)力。集中學(xué)習(xí)后，各部門也要綻開爭(zhēng)論，按“三級(jí)平安訓(xùn)練”管理要求 ，詳細(xì)開展對(duì)員工的平安、紀(jì)律，技能培訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。各

3、部門的小會(huì)，要有記錄、簽字，交生技部存檔，作為年度考評(píng)的依據(jù)。年度評(píng)先，平安方面實(shí)行一票拒絕，日常工作管理和詳細(xì)人員表現(xiàn)是重要依據(jù)，考核內(nèi)容很廣，包含紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、平安、生產(chǎn)指標(biāo)、環(huán)境衛(wèi)生。也包含負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理力量。 我們要大刀闊斧的進(jìn)行革新，堅(jiān)決轉(zhuǎn)變管理人員落后于一般員工的“腦體倒掛”的工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)、要?jiǎng)?wù)實(shí)、要有戰(zhàn)斗力。要先進(jìn)、要奉獻(xiàn)、要有領(lǐng)導(dǎo)力。 三.生產(chǎn)方面 全面推行“平安生產(chǎn)，正常生產(chǎn)，文明生產(chǎn)?！?1.保證設(shè)備正常運(yùn)行，設(shè)備完好利用率達(dá)90%以上，加強(qiáng)生產(chǎn)、生活平安用電管理，對(duì)發(fā)電機(jī)、消防機(jī)做到細(xì)致維護(hù)，大型設(shè)備、鍋爐、節(jié)能設(shè)備、防爆電器、脫皂機(jī)等精密設(shè)備，

4、要重點(diǎn)維護(hù)。鍋爐壓力設(shè)備及相關(guān)平安附件要愛護(hù)完好，浸出設(shè)備要做到平安運(yùn)行，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。不得有任何平安隱患。 2.生產(chǎn)指標(biāo)按不同階段要求，參照XX年度，基本持平和穩(wěn)步提高。預(yù)榨殘油率13.5%以內(nèi)，預(yù)榨餅水分4.5%左右，任何狀況下不得超過5%。日均產(chǎn)量追求滿意浸誕生產(chǎn)所需要求。毛油質(zhì)量以煉油工藝要求為準(zhǔn)，綜合預(yù)榨餅產(chǎn)能為120t130t為宜。做到最大化連續(xù)生產(chǎn)，降低單位成本。假如我們不能做到連續(xù)生產(chǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)就不能達(dá)到公司要求。 3.浸出是重要環(huán)節(jié)，平安必需是百分百。粕殘油率1%，溶劑消耗與XX年度基本持平，不確定的波動(dòng)幅度范圍要在可掌控之內(nèi)。粕水分連續(xù)推行XX年度的標(biāo)準(zhǔn)和要求

5、，依據(jù)不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)，調(diào)整相適應(yīng)的工藝標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行建卡管控，生技部、值班室、車間綜合齊管。XX年做得很好，我們要保持和發(fā)揚(yáng)。 4.煉油要保證符合公司要求的百分之百的合格率，仔細(xì)作業(yè)，確保每一鍋成品油，合格平安入罐。針對(duì)每年油料不同，做好脫磷工藝的充分預(yù)備。泵油工作要多申請(qǐng)值班領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同指導(dǎo)解決轉(zhuǎn)換罐工作。皂腳要100%精處理。 5.鍋爐要仔細(xì)、的確、可行地探討節(jié)能方法，同時(shí)要保證各車間均衡用汽。保證鍋爐主體設(shè)備和平安附件以及配套設(shè)備的完好平安運(yùn)行。鍋爐水處理設(shè)備，要正常運(yùn)行。鍋爐工作人員，要能基本運(yùn)用水處理設(shè)備。做到平安生產(chǎn)、正常生產(chǎn)。同時(shí)做好污水處理設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及檢修工作。（污水處理設(shè)備檢修

6、、搶修、生技部全程參加）。 6.配電工作并不是抱負(fù)中的較輕松的工種，結(jié)合本公司的實(shí)際，特別繁雜。我們是以全公司的電工配置管理，保證全公司的生產(chǎn)、生活、業(yè)務(wù)和辦公的平安用電、用水。針對(duì)特別工種的新員工，要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理力度，促使學(xué)習(xí)技術(shù)。尤其是對(duì)防爆電器的技術(shù)管理和要求，要規(guī)范。提高對(duì)故障的排解力量。更好、更高效的服務(wù)公司的生產(chǎn)。定期對(duì)發(fā)電機(jī)、消防機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)、試車，確保萬(wàn)無(wú)一失。 7.值班領(lǐng)導(dǎo)，和階段性公司指定代值班領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，要做好輔料參榨物的搭配，按公司要求，照實(shí)操作。保證公司的既得利益。 8.各車間、各班組，要加強(qiáng)員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理。生技部將不定期組織夜間巡查，訂正生產(chǎn)

7、環(huán)節(jié)的不正之風(fēng)。 四.配件物資領(lǐng)用 要嚴(yán)格把關(guān)，節(jié)省修理。照實(shí)填寫領(lǐng)料單和使用部門的記錄。車間記錄要寫明當(dāng)班人員、時(shí)間、使用地點(diǎn)和詳細(xì)設(shè)備。節(jié)能燈更換要寫明日期班次和詳細(xì)的使用地方。 鋼材、鋼管、鐵板的切割，要精打細(xì)算，做到節(jié)省有方案使用。鋼材的使用要經(jīng)過生技部批準(zhǔn)。 工具要加強(qiáng)管理，常用工具要以生產(chǎn)優(yōu)先，實(shí)行必要的保藏保管。公用工具在修理中，使用頻率發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)分輕重緩急把修理項(xiàng)目錯(cuò)開，協(xié)調(diào)使用。任何部門使用公用工具完畢后，要馬上歸還到保管室。 大修時(shí)，一般工具配置不充分部分，實(shí)行填單借用。重要工具要疼惜使用，科學(xué)使用。 五.修理工作 1.大修 平安是重中之重，各車間負(fù)責(zé)人是該車間的平安主

8、要責(zé)任人。大修工作必需要提前拿出檢修方案書，對(duì)設(shè)備的新舊程度，日常故障多少，連續(xù)使用年限，做出系統(tǒng)的保守建議分析，便于參考性的更換和配件。方案匯總后，綜合考慮修理難度、經(jīng)濟(jì)價(jià)值和平安性能以及對(duì)工藝水平的影響程度，進(jìn)行全面評(píng)估。并報(bào)上級(jí)打算是否更換設(shè)備。我們的設(shè)備使用，必需遵循無(wú)平安隱患。 各部門要針對(duì)各易損件、電器配件進(jìn)行庫(kù)存核對(duì)，提前作出購(gòu)買方案。 2.中修 停車前，生技部召開各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，進(jìn)行系列的檢修支配。各車間提出必需的書面方案，生技部統(tǒng)一調(diào)度人員，支配時(shí)間。假如沒有具體的書面方案，就不能做到心中有數(shù)。到時(shí)消失問題，由相關(guān)負(fù)責(zé)人自己擔(dān)當(dāng)。管理要規(guī)范，責(zé)任要詳細(xì)到人。 3.小修 機(jī)會(huì)

9、停機(jī)，必定要進(jìn)行必要的小檢修。分輕重緩急對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行突擊檢修。一般集中在預(yù)榨設(shè)備、浸出設(shè)備、風(fēng)機(jī)和水泵方面。人員由生技部統(tǒng)一支配，盡量削減加班，合理配置人力資源。 4.修理中的平安管理 平安要落到實(shí)處，要層層講平安，車間的詳細(xì)分組，也要說平安。確保人員、設(shè)備萬(wàn)無(wú)一失。大件、重件吊裝，必需支配有吊裝閱歷的人員作業(yè)；依據(jù)設(shè)備的重量選擇合適的吊裝工具，吊裝設(shè)備，要用合格的鋼絲繩和配套足夠的扎頭。大件安裝，車間負(fù)責(zé)人必需要親自指導(dǎo)作業(yè)。 培育后繼力氣，促使進(jìn)步提高。對(duì)學(xué)員進(jìn)行電焊、氧割操作的，要有能懂的師傅指導(dǎo)，留意防火措施。搶修中需要“動(dòng)火”的，要先防火，再作業(yè)。 修理中要仔細(xì)填寫記錄，每天分工要

10、明確。重件多用人，小件不鋪張人力資源。不怠工，科學(xué)應(yīng)用統(tǒng)籌方法。這是重要的管理標(biāo)準(zhǔn)。 各車間責(zé)任人，要提前將第二天的工作支配好，做到心中有數(shù)，大修期間每天早上，各車間可以用幾分鐘時(shí)間，簡(jiǎn)潔的開例會(huì)排工，提高自身的管理水平。大修的質(zhì)量依舊是保證設(shè)備二個(gè)月內(nèi)無(wú)大故障。 六.設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)范化 每四天轉(zhuǎn)班加油一次，并檢查傳動(dòng)狀況，保持動(dòng)力設(shè)備的通風(fēng)散熱。讓設(shè)備不帶病工作，尤其是浸出設(shè)備。要了如指掌，心中有數(shù)。嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程辦事。仔細(xì)執(zhí)行崗位責(zé)任制，保持設(shè)備正常運(yùn)行。 七.請(qǐng)假、頂班和加班制度 仔細(xì)執(zhí)行公司界定的請(qǐng)假、頂班和加班制度，按小時(shí)公正、合情、合理計(jì)算加班。 生產(chǎn)線全體員工，請(qǐng)假必需事先填寫請(qǐng)假單，盡量避開事后補(bǔ)單的做法，經(jīng)支配簽字后，交行政部。 無(wú)正值事由，一律不批假、不允許私自換班，無(wú)特別事由，不受理電話請(qǐng)假。 員工請(qǐng)假后，要在本工序支配合適的人員進(jìn)行頂班，并做好值班記錄。管理人員請(qǐng)假，要事先支配好部門的工作，每月三天，忙季和大修期間，原則上不批假。工作中臨時(shí)請(qǐng)假出廠門的，一律要有書面請(qǐng)假單。 忙季抽調(diào)人員收購(gòu)助增，屬公司行為。值班領(lǐng)導(dǎo)替換，按公司上級(jí)指定人員進(jìn)行支配，生技部全力協(xié)調(diào)與協(xié)作。 農(nóng)忙員工請(qǐng)假，敏捷調(diào)班、換班，在