移動(dòng)終端項(xiàng)目可行性報(bào)告

1、端 項(xiàng) 目 可 行 性 研 究 報(bào) 告有限公司策劃部一擬辦企業(yè)的名稱、性質(zhì)、擬選地址及經(jīng)營(yíng)期限二投資方的基本情況三經(jīng)營(yíng)范圍及生產(chǎn)規(guī)模四市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析五生產(chǎn)技術(shù)和主要設(shè)備六生產(chǎn)工藝流程七主要原輔材料及其供應(yīng)來(lái)源八土地、廠房、及水電九生產(chǎn)組織及人員培訓(xùn)十環(huán)保影響及治理方案十一投資概算十二 項(xiàng)目實(shí)施的綜合計(jì)劃及進(jìn)度預(yù)測(cè)十三經(jīng)濟(jì)效益分析十四綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目名稱:有限公司信公司 息技的 術(shù)經(jīng) 及營(yíng)宗旨：貫徹“科 產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)；教興國(guó)”戰(zhàn)略，致力索一套適合知識(shí)經(jīng) 濟(jì)發(fā)展 的管理 機(jī)構(gòu)和 加快高新術(shù) 現(xiàn)的產(chǎn) 股東業(yè)利化益的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)， 的最大化。并通過(guò)這些機(jī)制來(lái)公司經(jīng)營(yíng)范圍：開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售移動(dòng)通信產(chǎn)品、系

2、集成和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)軟硬件開(kāi)發(fā)；多媒體信息融合處理術(shù)通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及系統(tǒng)集成； 的軟、硬件開(kāi)發(fā)；技術(shù)服務(wù)，技通信產(chǎn)品、 術(shù)咨詢。計(jì)算機(jī)產(chǎn)擬辦企業(yè)的名稱、性質(zhì)、擬選地址及經(jīng)營(yíng)期限于 力 致 % 戰(zhàn) 國(guó) 興新 高 快 加 和 構(gòu) 機(jī) 理 管來(lái) 制 機(jī) 些 這 過(guò) 通 并科；的構(gòu)“發(fā)展機(jī)徹開(kāi)發(fā)資貫范濟(jì)投體t:研經(jīng)險(xiǎn)大 +宗的識(shí)風(fēng)最 二營(yíng)品知的的 歸經(jīng)產(chǎn)合化益 期及適業(yè)利人經(jīng)營(yíng)公司 息技術(shù) 索一套 術(shù)的產(chǎn) 現(xiàn)股東 目發(fā)起1.11.2 于 探 技 實(shí)1.3 統(tǒng) 技 品1.4 1.41.5 信 探 技 實(shí) 項(xiàng)投資方的基本情況三經(jīng)營(yíng)范圍及生廠規(guī)模公司經(jīng)營(yíng)范圍：開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售移動(dòng)通信產(chǎn)品、系統(tǒng)集 成和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)軟硬件

3、開(kāi)發(fā)；多媒體信息融合處理技術(shù)通 信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及系統(tǒng)集成；通信產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)產(chǎn)品的 軟、硬件開(kāi)發(fā)；技術(shù)服務(wù)，技術(shù)咨詢。根據(jù)市場(chǎng)情況，在三年的時(shí)間內(nèi)使生產(chǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)模（年產(chǎn)150萬(wàn)臺(tái)）。第一年生產(chǎn)60萬(wàn)臺(tái)，第二年生產(chǎn)90萬(wàn)臺(tái)，第三 年生產(chǎn)150萬(wàn)臺(tái)，并根據(jù)此生產(chǎn)規(guī)劃制定相應(yīng)的投資 四市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析2.1 項(xiàng)目方向：運(yùn)用自行研發(fā)與對(duì)外合作方式，通 過(guò)國(guó)內(nèi)配套生產(chǎn)出集微型化、高集成度、高存儲(chǔ)顯示 技術(shù)于一體的移動(dòng)電話產(chǎn)品，通過(guò)集成電路技術(shù)、數(shù) 字化技術(shù)、通訊技術(shù)、顯示技術(shù)等多項(xiàng)高科技技術(shù)的 重組，來(lái)實(shí)現(xiàn)其電話機(jī)、MDl、GPRS機(jī)組合的特點(diǎn)。2.2 市場(chǎng)方向：本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)是：首 先滿足國(guó)內(nèi)迅

4、速增長(zhǎng)的移動(dòng)電話市場(chǎng)，特別是對(duì)無(wú) 串音、低噪音、大容量CDMA手機(jī)需求的迅速增長(zhǎng)；與 此同時(shí)，力爭(zhēng)早日通過(guò)該產(chǎn)品ISO9000認(rèn)證，早日打入 國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，出口創(chuàng)匯。2.3 市場(chǎng)需求狀況：移動(dòng)電話是通過(guò)無(wú)線信道傳遞 語(yǔ)音信息的現(xiàn)代通信工具。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人 們對(duì)信息日益重視，移動(dòng)電話業(yè)務(wù)以其高度的機(jī)密 性和實(shí)時(shí)性成為發(fā)展最快的郵電通信業(yè)務(wù)之一。尤 其是隨著INTERNET網(wǎng)和便攜式筆記本計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛 速發(fā)展，移動(dòng)電話與上述技術(shù)的結(jié)合，使得“漫游辦 公”（或稱“便攜式漫游辦公室”）成為可能，這當(dāng)中潛 藏著巨大的市場(chǎng)。自1995年以來(lái)，移動(dòng)電話已成為熱點(diǎn)消 費(fèi)品，市場(chǎng)需求迅速膨脹

5、。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止至U2005年底， 中國(guó)移動(dòng)電話用戶已突破11800萬(wàn)戶，移動(dòng)電話的十 年發(fā)展用戶數(shù)量相當(dāng)于中國(guó)固定電話110年發(fā)展的用 戶數(shù)量總和。中國(guó)移動(dòng)電話市場(chǎng)擁有量居世界第三 位，成為世界上繼美國(guó)、日本之后的第三移動(dòng)電話大 國(guó)。中國(guó)移動(dòng)電話正處在高速增長(zhǎng)期，這種發(fā)展勢(shì)頭 將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期。3.2 環(huán)境保護(hù)：本項(xiàng)目無(wú)廢水，無(wú)廢氣排放，對(duì)環(huán)境 不構(gòu)成任何影響。3.3 交通運(yùn)輸：本項(xiàng)目運(yùn)輸主要采用海運(yùn)和公路， 部分采用航空。3.4 供水供電：本項(xiàng)目只需要提供生活用水，對(duì)供 電也無(wú)特殊要求，只是產(chǎn)品出廠前考機(jī)需要24小時(shí)供 電。3.5 人力資源優(yōu)勢(shì)地區(qū)勞動(dòng)力資源充足，素質(zhì)較高，而 且價(jià)格低廉

6、，將在一定程度降低產(chǎn)品的成本，提高競(jìng) 爭(zhēng)力。五生產(chǎn)技術(shù)和主要設(shè)備四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與產(chǎn)品生產(chǎn)4.1 項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容：該移動(dòng)電話產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)小型化、 漢字顯示，超大屏幕顯示設(shè)計(jì)，部分關(guān)鍵技術(shù)引進(jìn)及 合作，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工裝模具設(shè)計(jì)，儀器設(shè)備購(gòu)置，生 產(chǎn)線建造，批量化生產(chǎn)等。4.2 技術(shù)指標(biāo)：體積小于100cc；使用時(shí)間：支持開(kāi)機(jī) 備用時(shí)間大于350小時(shí)，連續(xù)通話時(shí)間10小時(shí)以上；字 體選擇功能及漢字顯示；LCD顯示；數(shù)字錄音時(shí)間：0 20s； GPS 功能。4.3 質(zhì)量保證體系：本項(xiàng)目初期產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)將以 法國(guó)阿爾卡特GSM手機(jī)為標(biāo)準(zhǔn)，為了有效地達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)， 將嚴(yán)格按照IS0 -9000質(zhì)量保證體系的要求；實(shí)現(xiàn)每

7、道 工序?qū)ι弦坏拦ば蜻M(jìn)行檢測(cè)的制度，同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu) 備件的進(jìn)度和產(chǎn)品出廠前的考機(jī)及質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)把 質(zhì)量關(guān)。4.4 生產(chǎn)設(shè)備序 號(hào)設(shè)備名 稱單 位單價(jià)（萬(wàn)元）數(shù)量1組裝生 產(chǎn)線套15052產(chǎn)品測(cè) 試線套50103元器件 架套5304測(cè)試儀 器套5025總額（萬(wàn)元）15004.5輔助設(shè)備A. 運(yùn)輸：用擬購(gòu)買下列車輛。于原材料采購(gòu),倉(cāng)儲(chǔ)及銷售運(yùn)輸,8 噸長(zhǎng)途貨柜車市區(qū)貨運(yùn)面包車5部10部B. 電力供應(yīng)：普通動(dòng)力、照明電供應(yīng)，24小時(shí)供電。C. 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備：鏟車2部貨架若干E. 辦公通訊：直撥電話5部傳真1部辦公家具若干辦公用品若干F. 米暖通風(fēng)設(shè)備空調(diào)：根據(jù)G, 包裝設(shè)備裝箱機(jī)打包機(jī)4.6 廠房工程：生

8、產(chǎn)線面積：測(cè)試線面積：高溫）元件測(cè)試室：國(guó)際相應(yīng)的廠房設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。1套1 套5000平方米1000平 方 米（200 平方米/條）400平方米（100平方米/間、40 C200平方米原料庫(kù)：成品庫(kù)：車庫(kù)：辦公區(qū)面積1200平方米1500平方米300平方米400平方米五、企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)本項(xiàng)目將根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定成立 有限責(zé)任公司。 設(shè)立董事會(huì)，董事長(zhǎng)是公司的法定代 表人，董事長(zhǎng)任命總經(jīng)理進(jìn)行管理，下設(shè)市場(chǎng)部、技 術(shù)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理辦公室等部門，人員 定員118人。企業(yè)組織形式及各部門職能如下:董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)部技術(shù)部采購(gòu)部務(wù)部生產(chǎn)市場(chǎng)部：（1）產(chǎn)品成本分析、核

9、算；產(chǎn)市產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)指術(shù) J J r .2 3 4 5 6 7 支品市場(chǎng)定位（價(jià)格、配置）；場(chǎng)信息反饋；品的市場(chǎng)宣傳推廣計(jì)戈I；品大用戶銷售；品銷售代理體系的建立、管理；導(dǎo)生產(chǎn)部制定生產(chǎn)計(jì)戈1J。部：（1）新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)、定型生產(chǎn)； 產(chǎn)品性能的鑒定、評(píng)測(cè)；必要的軟件開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目支持；新技術(shù)的轉(zhuǎn)化、吸收；產(chǎn)品培訓(xùn)I,包括廠家培訓(xùn)I、內(nèi)部培訓(xùn)I、自身培訓(xùn)；（6）售前技術(shù)支持；售后服務(wù)體系的建立。生產(chǎn)部：（1）來(lái)料加工、倉(cāng)儲(chǔ)、來(lái)料檢測(cè)；制定生產(chǎn)計(jì)戈I;生產(chǎn)加工；生產(chǎn)工藝的制定完善；產(chǎn)品的后期加工一銷售手冊(cè)，包裝。進(jìn)口采購(gòu)部：（1）完成來(lái)料采購(gòu)計(jì)戈1J;（2） 完成來(lái)料進(jìn)口貨國(guó)內(nèi)采購(gòu)。財(cái)務(wù)部：（1）監(jiān)督財(cái)務(wù)

10、狀況；（2）制定生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)戈鼠此項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)努力建立弁完善如下計(jì) 劃體系：市場(chǎng)部：季度銷售計(jì)戈M此計(jì)劃取決于市場(chǎng)情況，內(nèi) 部資源的使用）；市生生市生生生財(cái)市市場(chǎng)產(chǎn)產(chǎn)場(chǎng)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)務(wù)場(chǎng)場(chǎng)Ki 立口立口立口立口立口立口立口立口Ki立口 Ki 立口產(chǎn)口 口場(chǎng)產(chǎn)品儲(chǔ)務(wù)產(chǎn)理產(chǎn)生進(jìn)進(jìn)市新產(chǎn)倉(cāng)財(cái)生代生部：季度生廣計(jì)戈I；采購(gòu)計(jì)戈I；采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部：生產(chǎn)財(cái)務(wù)部計(jì)劃;推廣計(jì)戈I；品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品線發(fā)展計(jì)戈I；售前、售后服務(wù)計(jì)劃；管理控制計(jì)戈I；總平衡計(jì)戈I；部：市場(chǎng)及內(nèi) 部人員培訓(xùn)計(jì)戈I； 體系發(fā)展TA劃?，F(xiàn)流水作業(yè)工序及人員配置六生產(chǎn)工藝流程生產(chǎn)工序：以一體化生產(chǎn)為例：機(jī)箱電流檢TW母板安裝 各功育板卡安裝 整機(jī)裝

11、配系統(tǒng)測(cè)試后續(xù)工序如下：24小時(shí)加電高溫一 測(cè) 包裝（含）資 料一倉(cāng) 儲(chǔ)出廠銷售每道工序1人，耗時(shí)15 分鐘，均包括對(duì)上道工 序的檢查。每條生產(chǎn)線12人，其中工人10人，測(cè)試工程師 1人?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員1人。每臺(tái)移動(dòng)電話機(jī)流水線 裝配時(shí)間為14分鐘，每條生產(chǎn)線每分鐘可生產(chǎn)裝配 2.5臺(tái)移動(dòng)電話機(jī)，每小時(shí)可生產(chǎn)150臺(tái)，每日生產(chǎn)1200 臺(tái)，每月生產(chǎn)26400臺(tái)，每年生產(chǎn)316800臺(tái)。如采用3條生 產(chǎn)線則年產(chǎn)量將是950400臺(tái)，采用5條生產(chǎn)線則年產(chǎn)量 將 達(dá) 到1584000 臺(tái)。后續(xù)工序如下：24小時(shí)加電高溫一測(cè)試L包裝（含）資 料一倉(cāng)儲(chǔ)出廠銷售5.3 勞動(dòng)定員（按照五條生產(chǎn)線統(tǒng)計(jì)，草案

12、）總經(jīng)理1人生產(chǎn)副總經(jīng)理1人銷售副總經(jīng)理1人總工程師1人秘書(shū)及行政助理2人財(cái)務(wù)3人生產(chǎn)線技工50人測(cè)試線技工10人測(cè)試工程師5人現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理5人產(chǎn)品故障檢測(cè)工程師2人原材料采購(gòu)2人宣傳公關(guān)2人市場(chǎng)開(kāi)發(fā)銷售8人產(chǎn)品研發(fā)5人輔助人員（搬運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)）20人共計(jì)：118人九生產(chǎn)組織及人員培訓(xùn)工作制度及培訓(xùn)本項(xiàng)目實(shí)行每周五天，每天8小時(shí)工作制，月工作時(shí)間22天。本項(xiàng)目所有人員（包括工人和 技術(shù)人員）上崗前均需接受培訓(xùn)I,內(nèi)容主要為產(chǎn)品質(zhì) 量及管理，安全保護(hù)，安全生產(chǎn)，生產(chǎn)工藝及技能 等，培訓(xùn)合格者上崗實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)通過(guò)方可被錄用。十環(huán)保影響及治理方案十二 項(xiàng)目實(shí)施的綜合計(jì)劃及進(jìn)度預(yù)測(cè)第一步將征用土地150畝建設(shè)

13、標(biāo)準(zhǔn)廠房，主要建設(shè)工程包括廠房的裝修及設(shè)備安裝。第二步 利用現(xiàn)成技術(shù)以O(shè)EM形成生產(chǎn)GSM CDM阡機(jī)，在 盡可能性的時(shí)間內(nèi)搶占市場(chǎng)份額；與此同時(shí)，通過(guò)自行開(kāi)發(fā)、引進(jìn)吸收、合作生產(chǎn)電話機(jī)、BP機(jī)、錄音機(jī) 組合的移動(dòng)電話；第三步，將GPS技術(shù)加入。本項(xiàng)目產(chǎn)品的OEM生產(chǎn)能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵不在于生產(chǎn)本身，而在于原材料的供應(yīng)和市場(chǎng)銷售。如果原材料供應(yīng)充足，那么決定性因素將是市場(chǎng)的銷售情況。因此,OEM的生產(chǎn)計(jì)劃將完全按照銷售的具體情況確定,銷售計(jì)劃包括以下五個(gè)部分：1、市場(chǎng)定位：本項(xiàng)目第一代產(chǎn)品將定位于一般消費(fèi)大眾;第二代產(chǎn)品定位于中等收入的白領(lǐng)階層和消費(fèi)意識(shí)較為超前的現(xiàn)代青年；第三代產(chǎn)品將主要定位

14、于高收入階層和對(duì)安全性和保密性有特殊要求的銀行、保險(xiǎn)公司、國(guó)家機(jī)關(guān)等部門。2、價(jià)格定位：根據(jù)中國(guó)國(guó)情，將實(shí)行高質(zhì)量、低價(jià)格的方針，以極具價(jià)格優(yōu)勢(shì)的第一代產(chǎn)品沖擊市場(chǎng)，搶占盡可能大的市場(chǎng)份額。然后在產(chǎn)品的更新?lián)Q代過(guò)程中一步步恢復(fù)到名牌多功能移動(dòng)電話的價(jià)格。3、品牌宣傳及廣告：通過(guò)周詳?shù)腃I設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷方案策劃，樹(shù)立公司及品牌的良好形象。4、市場(chǎng)推銷及全面營(yíng)銷：通過(guò)在全國(guó)建立廣泛的銷售和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。初步計(jì)劃建立35個(gè)銷售和售后服務(wù)站和56個(gè)代理點(diǎn)。并通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分和員工培訓(xùn)等措施，采用各種有效的促銷活動(dòng)，吸引5、用制戶購(gòu)買。定大客戶銷售網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略：通過(guò)即將建立的銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售，爭(zhēng)

15、取全國(guó)各省郵電管理局的支持，以及油田、鐵路、保險(xiǎn)公司、高等級(jí)公路管理局、銀行等大設(shè)計(jì) 臺(tái)）。行業(yè)用戶的訂單。根據(jù)市場(chǎng)情況，在 規(guī)模（年產(chǎn)150萬(wàn) 第一年生產(chǎn)60萬(wàn)臺(tái)，三年第二的時(shí)年生間內(nèi)使生產(chǎn)達(dá)到產(chǎn)90萬(wàn)臺(tái)，第三年生產(chǎn)150萬(wàn)臺(tái)，并根據(jù)此生產(chǎn)規(guī)劃制定相應(yīng)的投資規(guī)戈鼠根據(jù)上述組裝生產(chǎn)的特點(diǎn)及既定的年度生產(chǎn) 計(jì)戈I，本項(xiàng)目 的建設(shè)將采用 分期投資計(jì)劃（如 下 表）：表8.1本項(xiàng)目年生產(chǎn)線及職工人數(shù)表第N年生產(chǎn)線（條）職工人數(shù)（人）1263219932118建設(shè)進(jìn)度安排如下：建立項(xiàng)目管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，人員分 工明確，弁有高層人士居中協(xié)調(diào)，開(kāi)始工商稅務(wù)手 續(xù)；與生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商協(xié)商安排生產(chǎn)工

16、藝和技術(shù)細(xì)節(jié), 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；編排詳細(xì)的設(shè)備清單；編制詳細(xì)的廠房工程設(shè)計(jì)圖及所需設(shè)備清單；安排資金籌措，落實(shí)資金到位；征購(gòu)廠房，購(gòu)買設(shè)備；廠房裝修及設(shè)備安裝；建立行政管理機(jī)構(gòu)，公司開(kāi)始運(yùn)行，申請(qǐng)生產(chǎn)許可 證，注冊(cè)商標(biāo)等；原材料采購(gòu)；安排市場(chǎng)銷售計(jì)戈L 建立銷售體系；廣告宣傳；設(shè)備調(diào)試，試運(yùn)轉(zhuǎn)及設(shè)備驗(yàn)收；試生產(chǎn)正式投產(chǎn)，開(kāi)工儀式。表8.2 建設(shè)進(jìn)度安排表工作 項(xiàng)目2006年2007 年11月12月1月2月3月4月A*B*C*D*E*F*G*H*I*J*K*L*M*N*卜一投資概算十三經(jīng)濟(jì)效益分析,1 總投資： 萬(wàn)元人民幣，其中固定資產(chǎn)3700萬(wàn)元，流動(dòng) 資 金0.46億 元， 無(wú) 形資 產(chǎn)125

17、0萬(wàn)元， 其它資 金400萬(wàn) 元。全部由公司出資籌集。投產(chǎn)后，年銷售收入：1.4億元，年銷售利潤(rùn)：1391萬(wàn)元七、財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)7.1 總投資費(fèi)用：0.8億元人民幣，其中固定資產(chǎn)3700 萬(wàn)元，流動(dòng)資金0.46億元，無(wú)形資產(chǎn)1250萬(wàn)元，其它資金 400萬(wàn)元。全部由公司出資籌集。投產(chǎn)后，年銷售收入：1.4億元年銷售利潤(rùn)：1391萬(wàn)元稅金額：840萬(wàn)元利潤(rùn)總額（萬(wàn)元）10391投資利潤(rùn)率=X100% = 51.96 %-X100%總投資（萬(wàn)元）20000利稅總額（萬(wàn)元）15231投資利稅率=X100%=X100% = 76.16 %總投資（萬(wàn)元） 2000財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：3.27 %投資回收期：

18、3.27年7.2 盈虧平衡分析（以生產(chǎn)能力利用率表示盈虧平 衡點(diǎn)） 固定總 成本（萬(wàn)元）年銷售收入（萬(wàn)元）-年變動(dòng)成本（萬(wàn)元）- 年銷售稅金（萬(wàn)元）165+288+250+6346+2640X 100% =X100% = 48.25%264000-233800-52804840經(jīng)營(yíng)安全率=1 - 48.25% = 51.75%盈虧平衡點(diǎn)為48.25 %,經(jīng)營(yíng)安全率為51.75%,說(shuō)明該項(xiàng)目有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。7.3 敏感性分析在產(chǎn)品售價(jià)、產(chǎn)量、采購(gòu)成本和固定資產(chǎn)投資等因素發(fā)生變化的情況下，對(duì)該項(xiàng)目財(cái)務(wù) 內(nèi)部收益率和投資回收期進(jìn)行敏感性分析，數(shù)據(jù)見(jiàn) 下表：敏感因素內(nèi)部收 益率投資回 收期說(shuō)明基本數(shù)據(jù)方案34.57 %3.72 年售價(jià)5%50%2.32 年影響 較大5%10.82 %無(wú)法回 收產(chǎn)量5%34.65 %3.55 年影響 很小-5%134.64 %3.90 年采購(gòu)成本5%8.88 %無(wú)法回 收影響很大5%50%2.26 年固定