戰(zhàn)略評估及選擇

1、精品戰(zhàn)略評估及選擇本節(jié)主要內(nèi)容簡介：戰(zhàn)略適宜性的分析戰(zhàn)略篩選戰(zhàn)略的可行性分析戰(zhàn)略的可接受性分析行動計劃 (省略 )評判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)：1.可行性標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略能否被實(shí)施?是否有足夠的資源?2.可接受標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略能否被接受(利益相關(guān)者：投資回報+ 風(fēng)險水平 )?3.適宜性標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略在多大程度上解決了問題?是否適合企業(yè)的資源狀況?感謝下載載精品一、戰(zhàn)略適宜性的分析(理解 )(一 )評估戰(zhàn)略適宜性的考慮因素適宜性是指備選戰(zhàn)略是否與組織的期望和能力相一致，以及戰(zhàn)略是否對周圍相關(guān)的事件及趨勢做出適當(dāng)反應(yīng)。適宜性評估是用于戰(zhàn)略篩選的有效方法，對可選戰(zhàn)略進(jìn)行以下提問：1.該戰(zhàn)略是否充分利用了企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)。2.該戰(zhàn)略

2、在多大程度上解決了分析中所識別的難題?感謝下載載精品3.所選擇的戰(zhàn)略是否與企業(yè)的目標(biāo)一致?戰(zhàn)略的適宜性的分析圍繞著以下幾個選擇展開：(二 )生命周期分析：生命周期各階段之間存在聯(lián)系;戰(zhàn)略各要素之間存在聯(lián)系;(三 )資源和能力考慮： 對任何新戰(zhàn)略進(jìn)行評估時，應(yīng)重點(diǎn)考慮其是否適用于該企業(yè)的現(xiàn)有戰(zhàn)略資源。(四 )企業(yè)概況分析： 將可用的戰(zhàn)略的預(yù)期效果與研究發(fā)現(xiàn)所確定的有利參數(shù)進(jìn)行比較來評估備選戰(zhàn)略的適宜性。二、戰(zhàn)略篩選 (理解 )感謝下載載精品三種主要的篩選方法：情景分析法、評級和評分法、決策樹法1.情景分析法： 將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來結(jié)果匹配在一起，特別適用于存在高度不確定性的情況。例子：使

3、用情景分析法篩選圖書出版商的公司戰(zhàn)略。第一步：通過不同的環(huán)境因素的組合來進(jìn)行情景規(guī)劃，找出那些影響重大、高度不確定的環(huán)境因素第二步：確定不同環(huán)境因素在將來可能發(fā)生的變化A:(i) 適度變化(ii) 急劇變化感謝下載載精品B:(i) 喜歡的(ii) 不喜歡的C:(i) 成本穩(wěn)定(ii) 成本高而且還在上漲第三步：根據(jù)環(huán)境因素的可能變化的組合進(jìn)行情景規(guī)劃，列舉兩例如下：情景 1:沒有太大的變化相對于電子替代品，電子通信市場適度發(fā)展(A(i); 消費(fèi)者更喜歡紙質(zhì)圖書(B(i); 紙張和其它原料的成本保持穩(wěn)定 (C(i) 。這時，企業(yè)可以使用如市場滲透或開發(fā)的成長型戰(zhàn)略，也可以是穩(wěn)定型戰(zhàn)略。但如果紙張

4、和其它原料的成本較高，而且會不斷上漲(C(ii) ，企業(yè)將要考慮在業(yè)務(wù)層面上怎樣可以建立競爭優(yōu)勢，如實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先的可能性。情景 2:電子媒介熱潮電子通信市場飛速發(fā)展(A(ii); 而且，相對于紙質(zhì)圖書，消費(fèi)者更喜歡電子替代品(B(ii); 紙張和其它原材料的成本較高，且不斷上漲(C(ii) 。這情況下，企業(yè)可以使用產(chǎn)品開發(fā)或多元化的成長型戰(zhàn)略去爭取競爭優(yōu)勢。感謝下載載精品2.評級和評分法，按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關(guān)的一套預(yù)定因素對戰(zhàn)略進(jìn)行分級。例子：一家皮鞋制造公司的戰(zhàn)略評級例子。一家著名的英資皮鞋制造公司發(fā)現(xiàn)自己在傳統(tǒng)市場上受到來自廉價進(jìn)口商品的日益增長的壓力，它正在考慮是否應(yīng)該移向“高端市場”

5、，投放新的產(chǎn)品系列，瞄準(zhǔn)那些對設(shè)計敏感的高端客戶群。= 有利 x= 不利 ?= 不確定或不相關(guān)A= 最適宜的 B= 可能的 C= 不適宜的在排序的結(jié)果中，首先要強(qiáng)調(diào)了需要做些事情;其次是采取激進(jìn)的偏離舉動(比如進(jìn)入零售業(yè)或者進(jìn)行多元化的做法)被認(rèn)為是不適宜的，因?yàn)檫@些措施沒有觸及公司核心業(yè)務(wù)的問題，與公司的能力或資源上不符。3.決策樹法：感謝下載載精品按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來評估特定戰(zhàn)略。當(dāng)需要按順序做出幾項(xiàng)決策且決策過程變得很復(fù)雜時，這個方法特別有效。使用決策樹，可將復(fù)雜的問題分解成一系列簡單的問題，同時使決策者能在問題的每個階段取得相關(guān)的專家意見。例子 :一家免費(fèi)電視公司的戰(zhàn)略決策樹三、戰(zhàn)

6、略的可行性分析(理解 )(一 )評估可行性的考慮因素感謝下載載精品因素： 1 、該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持;2、企業(yè)的績效是否能達(dá)到必須的水平，例如，質(zhì)量或服務(wù)是否達(dá)到必須的水平;3、是否能達(dá)到必須的市場地位，并且是否具有必要的營銷技巧;4、企業(yè)是否能處理來自競爭對手的挑戰(zhàn);5、企業(yè)將如何確保管理層和經(jīng)營層具有必要的能力;6、是否具有足以在市場中進(jìn)行有效競爭的技術(shù)(與產(chǎn)品和流程相關(guān)的技術(shù));7、是否能獲得必要的原料和服務(wù);8、企業(yè)是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù);9、是否有足夠的時間來實(shí)施該戰(zhàn)略。(二 )評估戰(zhàn)略可行性的方法評估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置

7、分析。1.資金流量分析：資金需求與來源之間的匹配?！纠印恳患铱觳偷暝跊Q定在北京開設(shè)新店：第一階段在北京開設(shè)新店的開支，包括租賃，裝修等費(fèi)用，預(yù)計700 萬人民幣，還要一筆額外的占用資本費(fèi)用，用于維持庫存和日?，F(xiàn)金周轉(zhuǎn)，大概100 萬人民幣。第二階段 -估計在未來五年，開設(shè)新店會使銷售額從目前的每年的2 ，100 萬人民幣增至4，500 萬人民幣。而預(yù)計五年的利潤估算值是1， 100 萬人民幣。第三階段估計納稅義務(wù)和預(yù)期的股息支付是400 萬人民幣。感謝下載載精品第四階段計算資金缺口是100 萬人民幣，公司再為這100 萬人民幣資金缺口的籌資進(jìn)行計劃就完成了整個預(yù)測。2.盈虧平衡分析：盈虧平衡

8、分析可針對幾個方面的問題：(1) 是否達(dá)到了生存所必須的市場滲透水平;(2) 是否會允許競爭對手進(jìn)入市場分割利潤;感謝下載載精品(3) 實(shí)際上是否可達(dá)到假設(shè)的成本和質(zhì)量;(4) 是否獲得資金為工廠運(yùn)行提供必須的產(chǎn)量和熟練勞動力。存在限制性因素或假設(shè)：(1) 成本能容易地被分為固定成本和變動成本;(2) 固定成本保持不變 ;(3) 在分析中所用的數(shù)量范圍內(nèi)，變動成本和收入的關(guān)系是線性的;(4) 在一定的限制條件下，變動成本隨著銷售收入成比例變動;(5) 能夠預(yù)測變動價格下的銷售數(shù)量。3.資源配置分析：戰(zhàn)略需要的資源與現(xiàn)有資源之間進(jìn)行比較。風(fēng)險：可能促使企業(yè)選擇一個最適合企業(yè)現(xiàn)有資源配置的戰(zhàn)略，而

9、忽視了未來。教材例子：在本國市場的地理擴(kuò)張可能取決于市場營銷和分銷專長及支持庫存增加的充足現(xiàn)金;相感謝下載載精品反，如果戰(zhàn)略內(nèi)容是開發(fā)新產(chǎn)品、出售給現(xiàn)有客戶，那就需要工程技能、相應(yīng)的設(shè)備能力及公司在新產(chǎn)品質(zhì)量方面的聲譽(yù)。四、戰(zhàn)略的可接受性分析(理解 )(一 )評估可接受性的考慮因素可接受性評估主要是對所有股東的看法進(jìn)行評估。結(jié)果： 1.企業(yè)會獲得怎樣的利潤?2.財務(wù)風(fēng)險 (例如流動性 )將如何變化 ?3.該戰(zhàn)略會對資本結(jié)構(gòu)(資產(chǎn)負(fù)債比率或股份所有權(quán))產(chǎn)生哪些影響?4. 部門、小組或員工的職責(zé)是否會發(fā)生重大改變?5.企業(yè)與外部的利益相關(guān)者 (例如供應(yīng)商、政府、團(tuán)體和客戶)之間的關(guān)系是否會改變?6

10、. 企業(yè)所處的環(huán)境是否接受該戰(zhàn)略所產(chǎn)生的后果 ?可接受性分析中還有一個重要問題：風(fēng)險。(二 )測試戰(zhàn)略的可接受性選定的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)符合以下方面：1.環(huán)境因素：利用機(jī)會、規(guī)避威脅2.內(nèi)部能力和特征：有相應(yīng)能力實(shí)施戰(zhàn)略感謝下載載精品3.可用資源：與目前和可獲得的資源相匹配4.風(fēng)險偏好：符合風(fēng)險偏好(三 )特定戰(zhàn)略所產(chǎn)生的投資回報衡量戰(zhàn)略的可接受性的主要方法是對特定戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的投資回報進(jìn)行評估1.投入資本回報率法。投入資本回報率等于獲取利潤的數(shù)量除以新戰(zhàn)略需要投入的資本。2.現(xiàn)金凈流量法。現(xiàn)金凈流量是折舊前的利潤減去在項(xiàng)目營運(yùn)資本上的周期性投資。3.投資回收期法。收回初始投資所用的時間，通常以年來計算

11、。4.未來現(xiàn)金流折現(xiàn)分析法(DCF) 。(四 )成本效益分析的局限性：有些項(xiàng)目(公用事業(yè)部門)的成本與效益無法準(zhǔn)確衡量，例如項(xiàng)目帶來的社會效益等等。五、行動計劃 (略 )感謝下載載精品【例題 8 ·多選題】(2010 年 )下列分析方法中，可以用以分析公司戰(zhàn)略可行性的有()。A.資源配置分析B.盈虧平衡分析C.價值鏈分析D.現(xiàn)金流量分析正確答案 AB答案解析評估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析?！颈竟?jié)考試小貼士】：本節(jié)內(nèi)容重在理解，根據(jù)過去三年的考試情況看，僅在2010 年出現(xiàn)一道多選題。主要記憶的是戰(zhàn)略評估的三個標(biāo)準(zhǔn)，以及具體的方法名稱、含義。教材中列

12、舉了若干例題，站在應(yīng)試的角度看，不要在這些例題上投入大量時間，只需能夠簡單理解即可。感謝下載載精品感謝下載載精品我的憂傷，是滲透骨髓里的，即使吃大劑量的詩歌補(bǔ)藥、喝什么樣的心靈雞湯，都已喚不回身體里、生命中的陽光。所以，我的愛，如果你又看到了我的文字，如果這些文字里依然充滿著泣血，濕濕顫抖的哭泣，請你原諒我。因?yàn)椋憔褪俏?，只有在你面前，我可以卸掉偽裝堅強(qiáng)的面具。撲在你的懷里，大聲的哭泣，如果沒有了你，心就會沒有熱度，變成僵硬的死掉。我也早已沒有了生命剛從死亡里，我又回到了現(xiàn)實(shí)，窗外飄起雪花。我又開始呆呆地望著雪，傻傻地跟電腦的屏幕頭像的你，談一場生死相依中，你我牽手的虛擬愛情。多么可悲，現(xiàn)實(shí)

13、終歸現(xiàn)實(shí)。我又開始行騙自己我突然害怕走進(jìn)墳?zāi)梗蝗豢謶炙劳?，因?yàn)樗劳鰜砼R。連這點(diǎn)可憐的虛擬愛情，也將是煙消云散。絕望的時候會想，泣血和流淚如果不讓你看見多好，可我還是以文字方式，讓你看見。因?yàn)槟阋炎兂闪宋?，我的影子。如果有一天，我永遠(yuǎn)的無音信，親愛的，你就當(dāng)我這世界從來沒有來過。來過的，只有我為你用一滴滴淚，一滴滴血，輕輕研成的心墨，而寫下的詩歌。忽然很想你，想一場桃花雨我的憂傷，是滲透骨髓里的，即使吃大劑量的詩歌補(bǔ)藥、喝什么樣的心靈雞湯，都已喚不回身體里、生命中的陽光。所以，我的愛，如果你又看到了我的文字，如果這些文字里依然充滿著泣血，濕濕顫抖的哭泣，請你原諒我。因?yàn)?，你就是我，只有在你面前，我可以卸掉偽裝堅強(qiáng)的面具。撲在你的懷里，大聲的哭泣，如果沒有了你，心就會沒有熱度，變成僵硬的死掉。我也早已沒有了生命剛從死亡里，我又回到了現(xiàn)實(shí)，窗外飄起雪花。我又開始呆呆地望著雪，傻傻地跟電腦的屏幕頭像的你，談一場生死相依中，你我牽手的虛擬愛情。多么可悲，現(xiàn)實(shí)終歸現(xiàn)實(shí)。我又開始行騙自己我突然害怕走進(jìn)墳?zāi)?，突然恐懼死亡，因?yàn)樗劳鰜砼R。連這點(diǎn)可憐的虛