現(xiàn)場(chǎng)管理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(共17頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上現(xiàn)場(chǎng)管理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（之一）專業(yè)類別主管部門(mén)管理要求分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)機(jī)制（100分）企管辦1. 按廠部現(xiàn)場(chǎng)管理文件，結(jié)合本單位實(shí)際，制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并有實(shí)施的見(jiàn)證性材料。10無(wú)現(xiàn)場(chǎng)管理制度扣10分；無(wú)實(shí)施的見(jiàn)證性材料每項(xiàng)扣1分。2. 建立本單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作網(wǎng)絡(luò)，明確負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的單位領(lǐng)導(dǎo)和主管人員，確保組織落實(shí)，職責(zé)明確。10未建立現(xiàn)場(chǎng)管理工作網(wǎng)絡(luò)扣5分；未明確主管領(lǐng)導(dǎo)扣3分；未明確主管人員扣2分。3. 制訂現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃和整治計(jì)劃，按季度推進(jìn)。10無(wú)工作計(jì)劃扣6分；無(wú)現(xiàn)場(chǎng)整治計(jì)劃扣4分；計(jì)劃不落實(shí)每項(xiàng)扣1分。4. 定期組織現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查，按

2、車(chē)間周檢班組日檢的頻次進(jìn)行，檢查有記錄，問(wèn)題有整改有考核。10未達(dá)到規(guī)定的頻次，每缺1次扣1分；檢查無(wú)記錄或記錄不全每項(xiàng)扣1分；問(wèn)題未整改未考核每項(xiàng)扣1分。5. 對(duì)上級(jí)部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理檢查專業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有整改，并達(dá)到預(yù)期效果，整改結(jié)果向相關(guān)檢查部門(mén)反饋。10對(duì)上級(jí)部門(mén)檢查出的問(wèn)題未按期整改每項(xiàng)扣2分；整改未達(dá)到預(yù)期效果每項(xiàng)扣1分；結(jié)果未反饋每項(xiàng)次扣1分。6. 建立包含現(xiàn)場(chǎng)管理各專業(yè)內(nèi)容的區(qū)域責(zé)任制，區(qū)域劃分不留死角盲區(qū)，責(zé)任層層落實(shí)到班組個(gè)人，制訂有詳細(xì)的檢查考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。10未建立現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)域責(zé)任制扣10分；區(qū)域劃分不明確每處扣2分；責(zé)任未層層分解扣3分；未進(jìn)行考核扣3分。7. 積極開(kāi)展以整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全為要素的“6S” 活動(dòng)。10未開(kāi)展“6S” 活動(dòng)中的一項(xiàng)或幾項(xiàng), 少一項(xiàng)扣2分.8單位的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)在內(nèi)部實(shí)施有成效，具有創(chuàng)新性可操作性和推廣性，并在廠級(jí)以上現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)會(huì)上受到表彰或進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。10在廠級(jí)受表彰或經(jīng)拾交流得5分; 廠級(jí)以上受表彰或經(jīng)驗(yàn)交流得10分; 未在廠級(jí)或廠級(jí)以