項目分公司2013年年終績效考核報告(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 項目分公司2013年年終績效考核報告一、 項目總體情況2013年年終績效考核工作本著公正、公平、公開、民主的原則，由各部門負(fù)責(zé)人對本部門員工進(jìn)行考核，考核人、被考核人及被考核人直接上級各方均對考核成績無任何異議并共同簽字確認(rèn)。本次實施年終考核人數(shù)為15人，其中辦公室1人，財務(wù)1人，秩序維護(hù)部6人，工程部7人。各部門人員年度個人績效考核成績系數(shù)為“0.79”以上，分公司2011度總體績效考核成績也均在“0.84”以上，通過考核結(jié)果可以看出， 2011年終績效考核呈平穩(wěn)上升趨勢，各部門員工工作態(tài)度、工作能力，團(tuán)隊合作較好。二、 項目管理人員（FG級）的考核成績分析姓名任

2、職崗位工作績效周邊績效管理績效總成績考核等級評價人1工程部經(jīng)理1.010.930.90.86B42工程部主管1.001.420.85B53秩序維護(hù)主管1.011.370.84B61. 項目管理人員個人最終成績的平均成績，前10%和后10%的人員狀況，及反映的問題（1） 前10%人員：工程部經(jīng)理在工作中責(zé)任心強(qiáng)，肯鉆研，總能善于發(fā)現(xiàn)問題并積極改進(jìn)。在2013年工作中，帶領(lǐng)工程部創(chuàng)造出節(jié)能降耗的好成績，但還需在工作中控制情緒，加強(qiáng)與員工的溝通，對員工技術(shù)方面欠缺處多予指導(dǎo)，在培訓(xùn)方面需加大力度，要讓員工正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在2014年的工作中希望繼續(xù)保持2013年優(yōu)秀工作與管理

3、經(jīng)驗，在團(tuán)隊建設(shè)方面，充分發(fā)揮個人所長，調(diào)動員工積極性，使每一個員工都能夠得到全面的鍛煉。在自身方面，結(jié)合大廈的施工改造，在工程驗收方面需加強(qiáng)專業(yè)性，將理論與實際相結(jié)合運(yùn)動到實際工作中。（2） 后10%人員：秩序維護(hù)主管在工作中積極肯干，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊意識，積極協(xié)助各部門工作，不突出個人，特別是在今年將外保改為內(nèi)保后，管理工作較以前有了很大的改進(jìn)，受到了業(yè)主的好評。但還需加強(qiáng)與下屬的溝通，及時了解下屬思想，在BI規(guī)范及員工培訓(xùn)方面需加強(qiáng)，個人自身方面需在表達(dá)方面下功夫，學(xué)會將做的工作以匯報或口述的形式表達(dá)出來，在2014年的工作中，希望繼續(xù)保持2013年工作中的優(yōu)秀品質(zhì)，在人員儲備方面

4、要做好準(zhǔn)備，特別是在地下車場維修后，對車場管理要有新的思考，使管理更上一個臺階。2. 項目管理人員年度突出表現(xiàn)或進(jìn)步較大人員，突出表現(xiàn)新員工的績效分析，有待提升改進(jìn)的管理人員績效分析。（1） 工程部經(jīng)理在周邊績效考核指標(biāo)中成本節(jié)約、計劃管理、溝通協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力上均表現(xiàn)出色，團(tuán)隊合作、客戶服務(wù)、及執(zhí)行力上表現(xiàn)為較好。在管理績效考核表中團(tuán)隊管理表現(xiàn)為出色，績效管理表現(xiàn)為較好，該員工個人績效系數(shù)為“0.86”，總體績效成績?yōu)檩^好。（2） 秩序維護(hù)主管在周邊績效考核中誠信自律、客戶服務(wù)、團(tuán)隊合作、成本節(jié)約上均表現(xiàn)出色，持續(xù)學(xué)習(xí)、溝通表達(dá)及執(zhí)行力上表現(xiàn)為較好。該員工個人績效系數(shù)為“0.84”，總體績效成

5、績?yōu)檩^好。三、 項目員工的考核成績分析姓名任職崗位工作績效上級評價總成績考核等級評價人B辦公室文員1.021.420.86BBB出納1.011.490.89BBB工程部綜合維修工1.001.340.82BBB工程部綜合維修工0.971.270.79BBB工程部配電室值班員0.981.370.83BBB工程部配電室值班員0.981.320.81BBB工程部水工0.991.280.80BBB秩序維護(hù)部主管1.011.370.84BBB車場值班員1.001.400.85BBB車場值班員1.001.320.81BBB秩序維護(hù)員1.001.400.85BBB秩序維護(hù)員1.001.350.83BBB秩序維

6、護(hù)員1.001.400.85BB1. 項目員工個人最終成績的平均成績，前10%和后10%的人員狀況，及反映的問題。（1） 前10%人員：1) 一分公司出納在工作中細(xì)心、耐心、工作踏實穩(wěn)定，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作能夠較好的完成。但還需在2014年的工作中加強(qiáng)與直屬上級的溝通， 嚴(yán)格執(zhí)行2014年工作計劃和把控好2014年的資金計劃。2) 辦公室文員在工作中積極肯干，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊意識，積極協(xié)助各部門工作，不突出個人，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作能夠較好完成，但還需加強(qiáng)與員工的溝通，及時了解員工思想，在辦公室后勤保證方面多下功夫，起到一個承上啟下的功效，將公司信息正確傳達(dá)；做好團(tuán)隊維護(hù)工作，繼續(xù)保持2013

7、年工作中的優(yōu)秀品質(zhì)，在2014年中突出發(fā)揮辦公室職責(zé)，組織員工做好培訓(xùn)并驗證效果，個人在專業(yè)知識方面可以在深入，學(xué)習(xí)一些與人力資源相關(guān)的專業(yè)。3) 后10%人員：工程部綜合維修工積極執(zhí)行部門的各項工作指令，熟悉大廈內(nèi)的設(shè)施設(shè)備與前期設(shè)備線路改造情況，在工作中不計較個人得失，責(zé)任感極強(qiáng)，處理日常事務(wù)考慮入微，希望在2014年物業(yè)服務(wù)工作中能做到快樂服務(wù)，給人以親近感，還需注意與團(tuán)隊其他人員的和諧共處，確保大廈內(nèi)業(yè)戶用電安全并加強(qiáng)用電設(shè)備巡檢力度。4) 工程部水工在工作中能夠聽取其它同事的意見及工作方法，能夠積極主動理解新方法新工藝加強(qiáng)對專業(yè)技能的學(xué)習(xí)提高，希望在2014年工作中能勤思考、找方法，

8、加強(qiáng)對大廈設(shè)備設(shè)施、給排水系統(tǒng)的熟悉。2. 項目員工年度突出表現(xiàn)或進(jìn)步較大人員，突出表現(xiàn)新員工的績效分析，有待提升改進(jìn)的員工績效分析。（1） 財務(wù)出納在直屬上級評價表考核指標(biāo)中工作態(tài)度、工作能力、工作效率、工作成果、協(xié)作意識、成本意識、時間管理上均表現(xiàn)優(yōu)異，個人績效系數(shù)為“0.89”，總體績效成績?yōu)檩^好。辦公室文員朱海燕在直屬上級評價表考核指標(biāo)中工作態(tài)度、工作效率、工作成果、協(xié)作意識、成本意識、時間管理上均表現(xiàn)優(yōu)異，工作能力表現(xiàn)為較好，個人績效系數(shù)為“0.86”，總體績效成績?yōu)檩^好。（2） 工程部綜合維修工在直屬上級評價表考核指標(biāo)中時間管理上表現(xiàn)優(yōu)異，工作態(tài)度、工作能力、工作效率、工作成果、協(xié)作意識、成本意識上表現(xiàn)為較好，該員工個人績效系數(shù)為“0.79”，屬于合格，總體績效成績?yōu)榛緷M足要求。工程部水工在直屬上級評價表考核指標(biāo)中成本意識、時間管理上表現(xiàn)優(yōu)異，工作態(tài)度、工作能力、工作效率、工作成果、協(xié)作意識上表現(xiàn)為較好，該員工個人績效系數(shù)為“0.80”，總體績效成績?yōu)檩^好。四、 本次考核的績效總結(jié)，考核實施中發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)建議2013年年度員工績效考核結(jié)果說明分公司管理人員及員工能夠滿足公司要求，整體表現(xiàn)良好。在績效面談中，直接上級對被考核員工提出了工作期望和改進(jìn)建