公司大區(qū)經(jīng)理崗位說明書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-605編號(hào)：_公司大區(qū)經(jīng)理崗位說明書審核：_時(shí)間：_單位：_公司大區(qū)經(jīng)理崗位說明書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。公司大區(qū)經(jīng)理崗位說明書崗位編號(hào)：崗位名稱 分總 所屬部門 營銷大區(qū)直接主管 大區(qū)經(jīng)理直接下屬 OTC經(jīng)理編寫日期 2021年4月 編寫部門 銷售部工作目的在大區(qū)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。通過對(duì)下屬的管理與監(jiān)督，實(shí)施銷售、計(jì)劃、組

2、織、指導(dǎo)和控制等各項(xiàng)工作。工作職責(zé)1、銷售管理¨負(fù)責(zé)維護(hù)所轄地區(qū)內(nèi)的工商、稅務(wù)、及新聞媒體等部門合作關(guān)系，妥善處理各類突發(fā)事件;¨負(fù)責(zé)總部各項(xiàng)銷售政策在所轄區(qū)域內(nèi)的貫徹執(zhí)行¨在總部銷售政策規(guī)定的范圍內(nèi)制定分公司的輔助政策¨分析、預(yù)測所轄地區(qū)的市場銷售趨勢，制定合理的銷售目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)¨維護(hù)渠道政策，建立客戶檔案，強(qiáng)化客戶管理¨負(fù)責(zé)客戶授信額度、月末應(yīng)收款的限額管理¨認(rèn)真做好零售終端的客戶管理工作，處理好客戶及消費(fèi)者的投訴工作¨執(zhí)行市場部的市場政策、宣傳計(jì)劃、宣傳方案，制定宣傳策劃方案并報(bào)大區(qū)辦批準(zhǔn),加強(qiáng)宣傳費(fèi)

3、用的管理;¨負(fù)責(zé)下屬人員的培訓(xùn)及人員調(diào)配，對(duì)所銷售的產(chǎn)品準(zhǔn)確、迅速、有效地組織推廣;¨對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)¨對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)¨加強(qiáng)人事管理，做好人員激勵(lì)、考評(píng)、培訓(xùn)及思想教育工作;¨遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)費(fèi)用管理，審批分公司各項(xiàng)費(fèi)用開支;¨加強(qiáng)行政管理，做好建檔、考勤、會(huì)議、衛(wèi)生等管理工作;¨直接負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)、交際費(fèi)用申報(bào)及執(zhí)行等工作;¨做好上級(jí)交辦的其它各項(xiàng)工作。2、宣傳¨根據(jù)總部營銷戰(zhàn)略、宣傳方案，制定本公司宣傳計(jì)劃;¨制定并組織適合本分公司的宣傳促銷活動(dòng)工作權(quán)限1.財(cái)務(wù)

4、權(quán)限：日常報(bào)銷：對(duì)分公司預(yù)算內(nèi)日常報(bào)銷金額在限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)可進(jìn)行審批，對(duì)于超過此金額或預(yù)算外的日常報(bào)銷可先行報(bào)批。大額資金使用：對(duì)分公司預(yù)算內(nèi)大額資金使用在預(yù)算內(nèi)可進(jìn)行審批，對(duì)于超過此金額或預(yù)算外的日常報(bào)銷可先行報(bào)批。辦公用品申購：對(duì)分公司預(yù)算內(nèi)辦公用品申購金額在限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)可進(jìn)行審批，對(duì)于超過此金額或預(yù)算外的辦公用品申購可先行報(bào)批。2.人事權(quán)限：3.薪資變更：對(duì)分公司員工轉(zhuǎn)正定級(jí)與晉降級(jí)具有報(bào)批權(quán);4.績效考評(píng)：對(duì)分公司人員績效考核具有審批權(quán)5.請(qǐng)假：對(duì)分公司人員小于5天的請(qǐng)假申請(qǐng)具有審批權(quán)3. 工作權(quán)限：對(duì)分公司員工具有指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)限根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)分公司員工獎(jiǎng)懲有報(bào)批權(quán)限可代表分公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)。任

5、職者素質(zhì)要求年齡 27歲以上 學(xué)歷 大專以上 職稱性別 男 專業(yè) 營銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè) 工作經(jīng)歷 4年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中兩年以上管理經(jīng)驗(yàn)篇2：費(fèi)用核算會(huì)計(jì)崗位說明書費(fèi)用核算會(huì)計(jì)崗位說明書崗位編號(hào)：崗位名稱 費(fèi)用核算會(huì)計(jì) 所屬部門 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算中心直接主管 財(cái)務(wù)核算中心主任直接下屬編寫日期 編寫部門工作目的為了確保會(huì)計(jì)信息的完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、遵照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則企業(yè)會(huì)計(jì)制度的前提下，規(guī)范處理公司費(fèi)用核算事項(xiàng)。工作職責(zé)1.會(huì)同有關(guān)部門制定管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用的管理與核算辦法2.計(jì)算非生產(chǎn)人員工資和獎(jiǎng)金，負(fù)責(zé)非生產(chǎn)人員工資和獎(jiǎng)金的分配和核算3.登記管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等明細(xì)賬，編制費(fèi)用報(bào)表4.根據(jù)費(fèi)用的實(shí)

6、際發(fā)生，在各部門間正確分配費(fèi)用5.計(jì)算提取非生產(chǎn)人員應(yīng)付福利費(fèi)并監(jiān)督其使用情況工作權(quán)限1、審核各項(xiàng)憑證的合法性任職者素質(zhì)要求年齡 45歲以下 學(xué)歷 中專 職稱 初級(jí)性別 不限 專業(yè) 財(cái)會(huì) 工作經(jīng)歷 三年資格認(rèn)證相關(guān)技能其他篇3：公司調(diào)度員崗位說明書(員工)公司調(diào)度員崗位說明書(員工)崗位編號(hào)： 005崗位名稱 調(diào)度員 所屬部門 計(jì)劃調(diào)度中心直接主管 計(jì)劃調(diào)度中心主任直接下屬編寫日期 2021.4.20 編寫部門 計(jì)劃調(diào)度中心工作目的：為了確保生產(chǎn)有序進(jìn)行，合理安排生產(chǎn)人員而開展生產(chǎn)調(diào)度工作工作職責(zé)：1.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)車間人員進(jìn)行合理安排與調(diào)整2.對(duì)生產(chǎn)定額進(jìn)行管理3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)問題4.對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行整合工作權(quán)限1.生產(chǎn)調(diào)度權(quán)2.對(duì)生產(chǎn)人員的調(diào)整建議權(quán)任職者