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文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司員工積分管理辦法(草擬) 一、積分管理及目的 1、 積分制管理辦法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn),以積分來衡量自我價值反映員工的綜合行為,將每個人的工作年限、職務高低、業(yè)績大小,還有學歷、技術(shù)專長、個人特長、勞動紀律、出勤天數(shù)、加班小時、工作態(tài)度、個人表現(xiàn)、思想道德等等因素,綜合、全面的用積分來實行量化統(tǒng)計。然后再把積分的結(jié)果與工資、獎金、晉升、外出進修學習、旅游、春節(jié)發(fā)放物資等各項福利待遇掛鉤,累加計算。通過積分獎罰制度規(guī)范員工日常行為、激勵員工遵守公司制度、提高員工的主觀能動性,調(diào)動員工的積極性,增加員工工作執(zhí)行力,豐富員工的精神追求。2、積分管理是建
2、立在員工福利、績效考核等的基礎(chǔ)上,自員工入職起對績效、日常行為、工作態(tài)度等實行積分化管理的方式。積分達到一定水平后,員工可以憑所獲積分享受彈性福利。積分管理以 “目標管理為主,行為管理和動力管理為輔”。通過積分制度,一方面是向員工提供正強化激勵;另一方面幫助員工提高工作能力,激發(fā)員工持續(xù)提供高績效的動機。二、積分管理原則本著“公平、公正、公開”的原則,為員工的獎勵、晉升、評優(yōu)等提供客觀依據(jù)。三、適用范圍本管理辦法適用于公司全體員工。四、評分形式積分管理以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)對員工進行客觀評分。每位員工以入職任職資格達標項為基礎(chǔ)分,按照評分規(guī)則逐項加分,匯總后得出總分每月進行公示。積累所得分數(shù)可以
3、換取相應分值的福利,使用時在原來積分的基礎(chǔ)上進行相應的抵減(剩余積分值不得為負),剩余得分永久累積疊加。五、積分項目1、原始分:員工入職時依據(jù)任職資格計分,作為積分管理的原始分數(shù)。學歷:專科1分,本科2分,本科以上3分,員工進修可追加得分;工作經(jīng)驗:應屆畢業(yè)1分,同業(yè)一年以內(nèi)2分,同業(yè)一年以上兩年以內(nèi)3分,同業(yè)三年以上4分;職業(yè)資格:根據(jù)職業(yè)資格證等級加分,每遞增一級加3分,員工進修可追加得分;同技能國家人力資源和社會保障部認可的其他職業(yè)資格證。工齡:連續(xù)在公司工作每增加一自然年度追加2分。人事專員對新入員工進行原始分評分,并記錄備案。追加得分于每自然年度1月月初進行匯總。2、績效成績:依據(jù)個
4、人月度目標考核得分除以10,每月追加計入積分。3、行為態(tài)度:(1)每月月底由各部門員工共同評選工作表現(xiàn)良好的“優(yōu)秀員工”加3分;(2)提出合理化建議被采納的,通過經(jīng)理審批每條加3分;(3)發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補同事工作失誤的,每次加2分。以上項目追加計入積分,每月公示。4、能力提升:每月會議,由公司內(nèi)部全體員工參與評選。獎項設置及評選辦法如下:(1)合理化建議獎:鼓勵員工對公司各體系工作提出合理化建議,并提出可行性方案的員工;(2)部門工作推動獎:獎勵本月在部門內(nèi)部對部門服務質(zhì)量、工作效率、勞動成果等方面有推動效果的員工。評獎適用范圍包括:涉及運營和管理思路和方法的推動和建議;各種工作標準、流程
5、的推動和改進建議;新的管理方式、技術(shù)推動和改進建議;降低成本和各種消耗的推動和建議;增強團隊工作凝聚力的推動和建議;其他任何有利于公司改進的事項。選拔方式:采取自薦與互評相結(jié)合的方式。員工可以提交議案并進行自薦,也可由部門其他員工在月度會議中推選獲獎人。每月各獎項獲獎名額各1人,無人達標可不強制評選,可一人獲得兩個獎項。計分方式:每月每被評為一次“優(yōu)秀”及“先進”,每月追加計入積分。5、特殊貢獻:(1)公司范圍表揚:受通報表揚者,每次加2分(2)其他:經(jīng)過總經(jīng)理通過,可列入積分管理辦法,另行補充。以上項目獲得積分進入個人積分池,積分兌換為使用積分和優(yōu)先考慮相結(jié)合。6、積分制獎勵 (獎項不定期更
6、新)積分使用由員工自主提起申請,年度末剩余積分可作為優(yōu)先考慮項目使用不再抵減分數(shù)。具體辦法如下:(1)福利禮品為專業(yè)相關(guān)書籍、資料等,書籍名目經(jīng)中心經(jīng)理審核可由員工本人提出,價值20-50元。每兌換一次抵減積分20分。(2)培訓機會:每兌換一次抵減積分5分。外部培訓優(yōu)先:公司收集專業(yè)相關(guān)培訓信息,不定期向員工公布,對首先提起申請的員工提供培訓機會。接受培訓員工需提交培訓總結(jié)及相關(guān)資料并在每月會議進行匯報和分享;(3)作為員工績效及日常表現(xiàn)的積分總分,將作為公司年終評獎、員工職級晉升的重要依據(jù),對積累分數(shù)高者予以優(yōu)先考慮。季度獎:1天帶薪假期、一天外部培訓課程等;學期獎:2天一夜國內(nèi)游年度獎:春
7、節(jié)回家個人往返火車票(臥鋪)及*元現(xiàn)金獎勵等;(已兌換同等其他獎勵不可再享此項獎勵)。六、積分細則公司對員工在各種信息媒體、報刊雜志上發(fā)表有利于樹立公司品牌形象、宣傳企業(yè)內(nèi)部文化的文章等作品的行為予以鼓勵。1、 在公司網(wǎng)站、刊物上發(fā)表作品加獎分:各類微博、博客等文章及其他個人作品每幅加1分;2、因公出差節(jié)省費用開支在100元以上;經(jīng)財務核對無誤由總經(jīng)理批準獎勵5分每次。3、員工工作表現(xiàn)獎、扣分(1) 連續(xù)一個月出勤為滿勤且無遲到早退(2)遲到或早退10分鐘以內(nèi),每次扣1分;10-20分鐘,每次扣2分;20-30分鐘,每次扣3分;(3)無故曠工半日、一日、兩日,分別扣5分、10分、20分;(4)依據(jù)6S管理制度中評分規(guī)則,實行扣分制。凡在評比中被扣分,即在被考評人的綜合考評分中實行1:1對等扣分。行政人事部負責6S活動的評分統(tǒng)計,并記錄備案。(5)因其他員工請假等原因,主動頂班的,每工作日獎1分;(6)未完成當月工作計劃且無客觀理由的,每次扣2分;(7)無正當理由不服從上級工作安排的,每次扣2分;(8)其他保障或提升公司利益的行為表現(xiàn),根據(jù)實際情況,由部門領(lǐng)導申請加分,經(jīng)總經(jīng)理審批同意進行評分;反之則酌情予以相應處罰及扣分。積分的統(tǒng)計與查詢:
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