7S管理及考核制度08012

1、7S管理及考核制度2012080127S管理及考核制度1、目的為形成一個整潔、安全、有序的工作現(xiàn)場，提高工作效 率與質量，提升員工素養(yǎng)，特制訂如下管理制度。2、職責1、部長負責7S管理制度的推行與協(xié)調控制。2、各部長及7S執(zhí)行小組負責現(xiàn)場的7S監(jiān)督與日常整 改管理。3、生產部各班組負責7S管理制度內各條款的執(zhí)行與落 實。3、范圍此管理制度適用于生產現(xiàn)場及辦公現(xiàn)場。4、7S管理的要求與目標1、7S是一個行動綱領，需要部門全體員工共同執(zhí)行與 規(guī)范。2、7S是一項持序推行與改進的現(xiàn)場管理工作，必須責 任部門與責任人起到主導推行作用。3、7S的最終目的是建立習慣與意識，從根本上提升員工的素質與教養(yǎng)，使

2、后續(xù)的推行活動成為發(fā)自內心的自覺行為。2012.08.017S管理獎懲制度1XXXX有限公司7S管理獎懲制度為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產品品質， 降低成本等管理目的，公司決定將堅定不移的推行“7S“管理運 動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下7S 管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。一、適用部門：生產現(xiàn)場（生產車間各拉組/銅箔房/含浸烘 烤區(qū)/倉庫區(qū)/品檢區(qū)/公共區(qū)域）1、”7S”委員會成員隨時到各生產現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問 題，下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果，必要時記錄并 做總結報告。若口頭警告或書面整改要求期限內容未達到者，給 予責任區(qū)域負責人

3、10元/次罰款，罰款現(xiàn)金結算，無現(xiàn)金結算者 在工資屮雙倍扣除，并在每周“7S”檢查評分中扣除2分/次；2、每周六16:00舉行一次全公司“7S“檢查，并通過詳細的評 分，對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。 每周7S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到 者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次，罰款現(xiàn)金結算， 無現(xiàn)金結算者在工資中雙倍扣除；3、在月底對每周檢查結果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后部 Ho優(yōu)秀區(qū)域將獲得公司頒發(fā)的“7S流動紅旗”一面，落后區(qū)域將 掛紅牌，并限期整改。“7S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失 損壞者罰款100元。4、每月評比的結果將予以

4、全廠公布，并對獲得第一名（要滿 足總平均分90）的部門集體予以200元獎勵；最后一名（總平 均分5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門 主管能力進行考核,并降一級工資（200元）；連續(xù)6次（月評） 最差者，建議撤消其主管職務。6、各生產現(xiàn)場實施”7S”Z成績將會作為各生產現(xiàn)場管理人 員在以后晉升，薪金調整，獎金及人事變動的依據(jù)。二、適用部門：辦公室（生產部/品管部/業(yè)務部/采購部/行政 部/財務部/工程部/計劃部/倉庫/前臺）1、”7S”委員及監(jiān)督員隨時到各辦公室進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問 題，下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果，必要時記錄并 做總結報告。若口頭警告或書面整改要求

5、期限內容未達到者，給 予責任區(qū)域負責人10元/次罰款，罰款現(xiàn)金結算，并在每周7S” 檢查評分屮扣除2分/次；2、每周六16:00舉行一次全公司“7S“檢查，并通過詳細的評 分，對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周7S管理委員會 對辦公區(qū)域進行檢查評分；3、在對每周檢查結果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后個人。優(yōu)秀個人將獲得公司頒發(fā)的”7S流動微笑牌“一面,落后個人將掛 紅牌，并限期整改?！?S流動哭臉牌”紅牌必須保存完好一周，遺 失損壞者罰款50元。4、每月評比的結果將予以全廠公布，并對獲得第一名（要滿 足總平均分=95）的個人予以50元獎勵；最后一名（總平均分三、獎懲具體細則

6、1、獎金可由部門自行安排，獲獎統(tǒng)計結果由檢查組統(tǒng)計和 總結，以7S獎罰通告的形式呈交組長批準后生效，財務部 以現(xiàn)金的形式于每月員工大會上支付給獲獎單位；2、日常7S現(xiàn)場處罰現(xiàn)金結算，其他罰款在當月工資中扣除, 由檢查組以7S獎罰通告的形式呈交組長批準后生效，財務 部門執(zhí)行扣款；3、所有檢查結果由5S檢查組統(tǒng)計出數(shù)據(jù)后，每月底提交綜 合部作為績效考評的依據(jù)之一；四、7S管理人員職責范圍1、7S管理執(zhí)行委員會成員7S管理組長：*7S 管員：* * * * *2、區(qū)域負責人為各拉組組長或各辦公室文員或指定人員.3、7管理委員會成員職責7S管理組長職責：1）、對7S活動的重大問題進行核準；2）、宣布7

7、S的重大問題和召開7S會議；3）、批7S活動所需要的資源；4）、召開7S會議；5）、對7S工作進行遠景規(guī)劃；6）、檢查過程中重大問題進行確認；7）、相關7S工作的主持和批準；7S管理委員職責：1）、7S的總體規(guī)劃與推行；2）、7S的實施與推廣教材的編制與培訓；3）、7S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認;4）、定期向組長/顧問匯報7S的實施情況；5）、擬定7S活動開展的優(yōu)秀集體進行評比和獎勵方案；6）、擬定7S工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處罰的方案；7）、負責對公司7S活動進行推廣、宣導、組織、實施、總 結；各區(qū)域負責人職責：1）、代表本部門出席和參與7S活動；2）、配合組長的一切7S決定和

8、方案；3）、指導下屬對7S檢查不符合的措施及時進行整改；4）、本部門的7S工作進行積極進行指導和監(jiān)督；5）、配合7S檢查組完成日常檢查工作；6）、相關7S工作的協(xié)助與支持；4 7S人員范圍現(xiàn)場人員：本人所負責工作的區(qū)域（誰操作，誰負責），物料、工具、 一切相關工作物品沒有按照7S標準執(zhí)行的個人，日常檢查時發(fā) 現(xiàn)扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內；辦公室人員:本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、 不干凈、未按照7S操作標準規(guī)范管理的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn) 扣除所在個人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內；后勤人員：本人工作的區(qū)域不整齊、不干凈、未按照7S操作標準規(guī)范 管理的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在區(qū)域的分值，并累積在每