人力資源管理之招聘管理與人才甄選

1、精選ppt人力資源管理人力資源管理之之招聘管理與人才甄選招聘管理與人才甄選精選ppt課程背景：課程背景：縱觀當今成功的企業(yè)有各種各樣的原因或機遇，但失敗的企業(yè)有一項不變的共性：用錯人。正所謂管人難、管好人更難。也正是如此，才有許多的管理者頭痛：什么樣的人才是優(yōu)秀的人才？如何才能找到他們？如何留他們？如何讓其增值？如何培養(yǎng)其既有個性又服從組織？如何讓人才的成本最低？這些問題不是人力資源部門的事情，而是每一位成功的管理者必須掌握的核心技能，本課程將從經(jīng)營管理的角度帶領學員全面提升管人思維與技能。精選ppt課程內容課程內容引言：經(jīng)營與管理關系第一講：高層必備人力理念第二講：招聘管理與人才甄選第三講：

2、人才培養(yǎng)與技能提升第四講：薪酬設計與績效管理第五講：員工晉升與職業(yè)發(fā)展精選ppt精選ppt第一講：高層必備人力理念第一講：高層必備人力理念1、值得思考的問題2、企業(yè)的成功=戰(zhàn)略組織能力3、組織能力建立的兩大標識4、組織能力模型5、如何構建企業(yè)的組織能力6、企業(yè)管理就是人力資源的管理7、企業(yè)案例：拉面館老板的煩惱精選ppt第一講：高層必備人力理念第一講：高層必備人力理念8、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營關系9、案例：雍正皇帝的治國之策10、人力資源管理的新老三樣11、人力資源管理的關鍵：人崗匹配12、人力資源管理核心理論：雙因素理論13、企業(yè)人力資源管理成功要素精選ppt精選ppt第二講：招聘管理與人才

3、甄選第二講：招聘管理與人才甄選1、選對人比培養(yǎng)人更重要案例：IBM選人理念2、成功招聘關鍵所在3、選人的方法論人崗匹配4、按圖索驥素質模型（冰山模型、洋蔥模型）5、如何進行有效面試精選ppt第二講：招聘管理與人才甄選第二講：招聘管理與人才甄選面試方法一：情景面試法案例：西南航空的情景面試面試方法二：STAR面試法工具：STAR面試表8、面試中常見的誤區(qū)9、如何看人不走眼精選ppt精選ppt第三講：人才培養(yǎng)與技能提升第三講：人才培養(yǎng)與技能提升1、為何要培育人才2、現(xiàn)代經(jīng)理人的定位：設計者、仆人、教練與教師3、三種員工培訓形式:OFFOJ、OJT、SD4、培訓的三個階段：離散、整合與聚集5、培訓有

4、效的“一個中心和兩個基本點”6、OJT輔導是最佳的輔導方式精選ppt第三講：人才培養(yǎng)與技能提升第三講：人才培養(yǎng)與技能提升7、OJT輔導的三大理念8、OJT輔導口訣9、人才培養(yǎng)的其他有效方式精選ppt精選ppt第四講：薪酬設計與績效管理第四講：薪酬設計與績效管理1、薪酬不等于報酬2、薪酬設計的關鍵在于公平3、案例：薪酬還是“心愁”4、薪酬管理的三原則5、薪酬設計的框架思路6、薪酬策略擬定精選ppt第四講：薪酬設計與績效管理第四講：薪酬設計與績效管理符合企業(yè)戰(zhàn)略符合企業(yè)發(fā)展階段向核心人才傾斜有效激勵員工7、寬帶薪酬的設計要點8、薪酬支付藝術精選ppt第四講：薪酬設計與績效管理第四講：薪酬設計與績效

5、管理9、績效管理的目標：三笑10、案例：公牛隊如何考核羅德曼11、量化是績效成功的前提12、績效管理的8步驟13、績效管理的職責分工14、績效管理的量化技術15、績效結果運用精選ppt精選ppt第五講：員工晉升與職業(yè)發(fā)展第五講：員工晉升與職業(yè)發(fā)展1、員工離職的原因分析2、ERG成長理論3、員工關注的12個問題4、留人“鐵三角”5、職業(yè)發(fā)展路徑的構建案例1：聯(lián)合利華的職業(yè)生涯規(guī)劃精選ppt第五講：員工晉升與職業(yè)發(fā)展第五講：員工晉升與職業(yè)發(fā)展案例2：華為的職業(yè)生涯規(guī)劃6、企業(yè)如何構建員工職業(yè)生涯管理體系7、企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)管理中的職責分工精選ppt人才梯隊建設人才梯隊建設- -課程目標課程目標1、認

6、識到人才梯隊建設對組織發(fā)展的重要性；2、熟悉人才梯隊建設的步驟和流程；3、掌握人才梯隊建設的工具和方法；4、學會關鍵人才的留用技巧。精選ppt課程大綱課程大綱一、建立科學人才發(fā)展理念二、企業(yè)為何建立人才梯隊三、人才梯隊建設第一招：“畫”四、人才梯隊建設第二招：“劃”五、人才梯隊建設第三招：“化”六、人才梯隊培養(yǎng)的潤滑劑激勵精選ppt一、建立科學人才發(fā)展理念一、建立科學人才發(fā)展理念1、案例：從三國看企業(yè)梯隊建設2、如何構建企業(yè)核心競爭力3、案例：GE人才梯隊建設4、什么人算是企業(yè)的人才5、人才資源管理兩大核心6、人事管理-人力資源管理-人力資本管理精選ppt一、建立科學人才發(fā)展理念一、建立科學人

7、才發(fā)展理念7、案例：雍正皇帝的治國之策8、實現(xiàn)“人材到”人財”的轉換9、如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機制精選ppt課程大綱課程大綱一、建立科學人才發(fā)展理念二、企業(yè)為何建立人才梯隊三、人才梯隊建設第一招：“畫”四、人才梯隊建設第二招：“劃”五、人才梯隊建設第三招：“化”六、人才梯隊培養(yǎng)的潤滑劑激勵精選ppt二、企業(yè)為何建立人才梯隊二、企業(yè)為何建立人才梯隊1、何為人才梯隊2、人才梯隊與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性3、討論：面對“十個瓶子，七個蓋”你怎么辦？4、靠能力還是靠機制管理企業(yè)5、企業(yè)為何會出現(xiàn)人才荒的“囧途”6、企業(yè)人才梯隊建設誤區(qū)精選ppt二、企業(yè)為何建立人才梯隊二、企業(yè)為何建立人才梯隊7、人才

8、發(fā)展如何做到不“?！薄懊ぁ薄懊Α?、如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機制9、案例：松下公司的人才梯隊建設精選ppt課程大綱課程大綱一、建立科學人才發(fā)展理念二、企業(yè)為何建立人才梯隊三、人才梯隊建設第一招：“畫”四、人才梯隊建設第二招：“劃”五、人才梯隊建設第三招：“化”六、人才梯隊培養(yǎng)的潤滑劑激勵精選ppt三、人才梯隊建設第一招：三、人才梯隊建設第一招： “畫畫”1、“畫”企業(yè)的關鍵崗位企業(yè)人才管理的80/20原則企業(yè)人才分類：核心人才、稀缺人才、通用人才、輔助人才如何識別企業(yè)的關鍵崗位舉例：某公司的關鍵崗位演練：畫出公司的關鍵崗位精選ppt三、人才梯隊建設第一招：三、人才梯隊建設第一招： “畫

9、畫”2、“畫”勝任力標準案例討論：選擇誰做取經(jīng)團隊的項目經(jīng)理什么是素質專業(yè)能力和通用能力標準的建立案例：某公司關鍵崗位的素質標準3、“畫”職業(yè)發(fā)展路徑精選ppt三、人才梯隊建設第一招：三、人才梯隊建設第一招： “畫畫”案例：華為的職業(yè)發(fā)展通道按照職位進行橫向分類按照廣度和深度進行縱向分級案例：某公司職業(yè)發(fā)展通道建立任職資格等級標準案例：人力資源職位任職資格等級標準精選ppt三、人才梯隊建設第一招：三、人才梯隊建設第一招： “畫畫”滾動式和單線互補式組合相結合4、“畫”FKP體系和九宮圖何為FKP體系根據(jù)FKP體系進行人才分類可持續(xù)發(fā)展的人力資源流動模型案例：花旗銀行的人才培養(yǎng)的“九宮圖”精選p

10、pt課程大綱課程大綱一、建立科學人才發(fā)展理念二、企業(yè)為何建立人才梯隊三、人才梯隊建設第一招：“畫”四、人才梯隊建設第二招：“劃”五、人才梯隊建設第三招：“化”六、人才梯隊培養(yǎng)的潤滑劑激勵精選ppt四、人才梯隊建設第二招：四、人才梯隊建設第二招： “劃劃”1、“劃”人才能力發(fā)展規(guī)劃2、案例：標竿企業(yè)六大人才梯隊建設原則3、接班制度的六大特征制度公開一致(匯豐銀行成功做法）發(fā)展能力而非替換職位偵測需求和缺乏落差精選ppt四、人才梯隊建設第二招：四、人才梯隊建設第二招： “劃劃”持續(xù)創(chuàng)新修正高層主管積極參與監(jiān)控梯隊建設4、后備人才培養(yǎng)計劃制定原則5、案例“寶鋼集團的人才培養(yǎng)計劃精選ppt課程大綱課程

11、大綱一、建立科學人才發(fā)展理念二、企業(yè)為何建立人才梯隊三、人才梯隊建設第一招：“畫”四、人才梯隊建設第二招：“劃”五、人才梯隊建設第三招：“化”六、人才梯隊培養(yǎng)的潤滑劑激勵精選ppt五、人才梯隊建設第三招：五、人才梯隊建設第三招：“化化1、關注能力變化，定期評估能力變化能力評估的內容能力評估的方法能力評估的步驟制定員工能力培養(yǎng)方案員工能力培養(yǎng)實施精選ppt五、人才梯隊建設第三招：五、人才梯隊建設第三招：“化化員工能力培養(yǎng)考核案例：某公司員工能力評估方案案例：某公司員工能力培養(yǎng)方案2、職業(yè)變化人才成長的職業(yè)發(fā)展員工職業(yè)發(fā)展路徑構建案例：寶鋼集團員工職業(yè)發(fā)展最佳路徑精選ppt課程大綱課程大綱一、建立

12、科學人才發(fā)展理念二、企業(yè)為何建立人才梯隊三、人才梯隊建設第一招：“畫”四、人才梯隊建設第二招：“劃”五、人才梯隊建設第三招：“化”六、人才梯隊培養(yǎng)的潤滑劑激勵精選ppt六、人六、人 才才 梯梯 隊隊 培培 養(yǎng)養(yǎng) 的的 潤潤 滑滑 劑劑激勵激勵1、員工激勵的起點需求2、有關需求激勵的基本理論馬斯洛需求理論ERG成長理論（案例：美的公司的業(yè)務拆分計劃）期望理論公平理論精選ppt六、人六、人 才才 梯梯 隊隊 培培 養(yǎng)養(yǎng) 的的 潤潤 滑滑 劑劑激勵激勵強化理論3、案例：雷尼爾現(xiàn)象4、價值激勵人，而不是價格激勵人5、討論：人才激勵的方法6、人才激勵的五種低成本且最有效的方式7、案例：IBM公司藍色彈性

13、工作制精選ppt六、人六、人 才才 梯梯 隊隊 培培 養(yǎng)養(yǎng) 的的 潤潤 滑滑 劑劑激勵激勵8、案例：微軟公司技術人員的辦公室9、案例：玫琳凱的員工成長計劃10、給你的人才系上“黃絲帶”精選ppt個人簡介個人簡介扎實的理論功底與實踐：扎實的理論功底與實踐：18年寒窗，奠定理論基礎.山東科技大學管理學碩士.清華大學職業(yè)經(jīng)理人訓練中心特聘講師.北京大學總裁班特聘講師.山東大學、山東科技大學、山東濟寧醫(yī)學院管理學院、泰山學院人力資源專業(yè)特聘教授實戰(zhàn)的企業(yè)背景：實戰(zhàn)的企業(yè)背景：16年磨練，歷經(jīng)500強、外資、國企人資崗位.中美合資ACID公司人力資源部經(jīng)理.美國禮來公司（世界500強）人力資源經(jīng)理.京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理精選ppt個人簡介個人簡介豐富的培訓與咨詢雙重經(jīng)歷：豐富的培訓與咨詢雙重經(jīng)歷：10年風雨，大江南北，品無