如何縮短交貨周期,快速響應(yīng)客戶(hù)需求

1、如何縮短交貨周期，快速響應(yīng)客戶(hù)需求在一個(gè)全球化競(jìng)爭(zhēng)日益提高的環(huán)境下，企業(yè)最需要的就是內(nèi)外供應(yīng)鏈的柔性。企業(yè)柔性越高，供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)就越快，企業(yè)就有更多的機(jī)會(huì)去積累自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何建立供應(yīng)鏈的柔性當(dāng)然我們可以利用先進(jìn)的信息優(yōu)化技術(shù)來(lái)隨需而變。但是，從本質(zhì)上，應(yīng)該是縮短交貨周期，快速響應(yīng)需求通過(guò)縮短生產(chǎn)交貨周期，企業(yè)就可以對(duì)市場(chǎng)需求的變化做出迅速反應(yīng)。如果我們的交貨周期小于的需要的交貨期。就可以實(shí)現(xiàn)按單生產(chǎn)，并可以額外增加供應(yīng)鏈的柔性，企業(yè)就沒(méi)必要囤積緩沖存貨來(lái)滿足市場(chǎng)需求。通過(guò)縮短生產(chǎn)交貨周期可以減少交貨期，降起小時(shí)候。那個(gè)時(shí)候，得到一顆糖可以開(kāi)心好半天，一句夸贊可以高興地滿臉通低成品、

2、半成品、原材料庫(kù)存；減少變更產(chǎn)品所帶來(lái)的零件庫(kù)存；提高交貨的變更的應(yīng)對(duì)能力。無(wú)論對(duì)內(nèi)部供應(yīng)鏈和還是外部供應(yīng)鏈都需要減少循環(huán)時(shí)間，改進(jìn)布局和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，建立伙伴間的協(xié)同關(guān)系，簡(jiǎn)化交易處理流程，提高連通性和實(shí)施拉動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)?？s短交貨周期，柔性響應(yīng)需求使供應(yīng)鏈的柔性并非什么神話或不可達(dá)到的目標(biāo)。下面是簡(jiǎn)要介紹兩種思想和技術(shù)來(lái)縮短交貨周期，一是信息技術(shù)和 APS 的方法；二是 IE 工業(yè)工程和精益生產(chǎn)的方法。一、交貨周期的構(gòu)成從給工廠下單，到工廠交貨，一定有個(gè)提前量，這就是交貨周期，也稱(chēng)提前期。它包括采購(gòu)起小時(shí)候。那個(gè)時(shí)候，得到一顆糖可以開(kāi)心好半天，一句夸贊可以高興地滿臉通提前期，生產(chǎn)提前氣，發(fā)貨提前期

3、。主要是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)周期時(shí)間的縮短，是讓生產(chǎn)周期時(shí)間等于產(chǎn)品加工時(shí)間，使生產(chǎn)的周期時(shí)間比要求的交貨期還要短，這樣就能夠進(jìn)行平準(zhǔn)化（均衡化）生產(chǎn)，生產(chǎn)就可以迅速對(duì)應(yīng)量的變化和品種的變化，也就形成了 JIT 的生產(chǎn)只在必要的時(shí)候-時(shí)機(jī)、只以必要的數(shù)量、只生產(chǎn)“現(xiàn)在”必要的產(chǎn)品）。生產(chǎn)周期時(shí)間=搬運(yùn)時(shí)間+產(chǎn)品加工時(shí)間+檢查時(shí)間+滯留時(shí)間二、信息技術(shù)和 APS 的方法通過(guò) APS 高級(jí)計(jì)劃排程，滿足資源約束，均衡生產(chǎn)過(guò)程中各種生產(chǎn)資源；在不同的生產(chǎn)瓶頸起小時(shí)候。那個(gè)時(shí)候，得到一顆糖可以開(kāi)心好半天，一句夸贊可以高興地滿臉通階段給出最優(yōu)的生產(chǎn)排程計(jì)劃；實(shí)現(xiàn)快速排程并對(duì)需求變化做出快速反應(yīng)。1、通過(guò)有限能力自動(dòng)

4、設(shè)定生產(chǎn)排程到秒和分鐘的動(dòng)態(tài)提前期，改變無(wú)限能力的固定提前期為天的生產(chǎn)排程以有效的縮短生產(chǎn)交貨期。2、通過(guò)分割制造訂單，縮短制造提前期。3、通過(guò)分割使其分派到別的資源上，可以縮短制造提前期。4、通過(guò)工序的接續(xù)方法，縮小批量，使各工序的重疊分派，由此，縮短了制造提前期，5、通過(guò)設(shè)定前準(zhǔn)備和后準(zhǔn)備時(shí)間的連接點(diǎn)，來(lái)縮短制造提前期。6、通過(guò)有效的作業(yè)人員的排程，來(lái)提高生產(chǎn)力，來(lái)縮短制造提前期。7、通過(guò)對(duì)瓶頸中心的優(yōu)化排程，前工序向后推分配，將后工序前推分配。提高生產(chǎn)力，來(lái)縮短制造提前期。8、通過(guò)先進(jìn)的數(shù)學(xué)約束優(yōu)化算法，來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，縮短了制造提前期。起小時(shí)候。那個(gè)時(shí)候，得到一顆糖可以開(kāi)心好半天，一句夸贊可以高興地滿臉通三、IE 和精益生產(chǎn)的方法通過(guò)交貨過(guò)程的價(jià)值流分析，消滅其中的非增值的活動(dòng)（一般占 80%以上）即浪費(fèi)。利用利特爾法則（提前期=存貨數(shù)量*生產(chǎn)節(jié)拍）為精益生產(chǎn)的改善方向指明了道路。通過(guò)搬運(yùn)距離短，壓縮轉(zhuǎn)移批量通過(guò)改變?yōu)閱卧魉a(chǎn)布局，創(chuàng)建各個(gè)工序的能力均衡和連續(xù)生產(chǎn)。通過(guò)看板讓物料節(jié)拍流動(dòng)起來(lái)，是原料、在制品、成品減少，并讓生產(chǎn)順序一致。通過(guò)把內(nèi)準(zhǔn)備變?yōu)橥鉁?zhǔn)備，消除浪費(fèi)，來(lái)縮短制造提前期