卷接包數采可行性分析報告

1、項目申報實施計劃書項目編號： 項目名稱： 實施時間： 申報組織： 項目組長： 填報日期： 項目管理組編制填 報 說 明一、項目申報實施計劃書所填內容必須真實、準確、完整，按表格事項結合企業(yè)實際情況如實填寫。此表為樣表，如表內填不下可另加附頁或自行復印表格。二、封面填寫注意事項1.“項目編號”暫時不填，由項目管理領導小組統(tǒng)一編號、填寫；2.“實施時間”即指項目起止時間（填寫*年*月）；3.“申報組織”指申報部門名稱，若項目為幾個部門合作實施，須把所有部門名稱都列出；4.“項目組長”指該項目負責人；5.“填報日期”指填報項目申報實施計劃書的日期（填寫*年*月*日）。三、“項目基本情況”填寫注意事項

2、1.“項目名稱”指項目主題，要求簡潔明了；2.“關鍵詞”是對項目內容的概括，要求控制在5個詞以內，且每個詞必須在4個字以內；3.“項目摘要”要求用簡潔語言對項目主要內容進行描述，字數控制在200字以內；4.“項目創(chuàng)新點”指該項目具有的創(chuàng)新內容，要求不少于1條；5.“高級、中級、初級、其它”指職稱或資格；6.“工作部門及崗位”指參與項目實施人員所屬部門及所在崗位；7.“項目分工”指參與項目實施人員在該項目組中的具體工作，如負責統(tǒng)計、負責實物計量等；8.“項目組長及主要成員情況”要求填寫項目組主要成員情況，各分工以下的輔助人員情況不在此列出，在項目組內自行統(tǒng)計登記。四、“項目需求分析”說明立項的背

3、景和意義（即為什么組織實施這個項目）和行業(yè)內該項目情況現狀水平及發(fā)展趨勢預測，要求語言簡練，條理清晰。五、“項目目標”項目目標或預期成果表述必須具體明確，盡量用定量化語言描述，以保證項目目標或預期成果容易被廣泛理解和溝通。六、“項目可行性分析”指通過對公司（部門）具備的各種條件情況進行分析，以說明實施該項目是否可行。要求分析過程要科學客觀、數據準確、條理性強。其中：1.硬件配備指具備的設備、設施條件等；2.軟件配備指人才資源、信息獲取等；3.環(huán)境條件指國家、行業(yè)政策、法規(guī)及企業(yè)發(fā)展要求等；4.技術經濟分析指通過對項目投入、產出的預測計算，估算出項目未來收益情況。七、“項目實施計劃”填寫注意事項

4、1.項目工作范圍：要求用工作分解結構圖（WBS）表示，即將項目實施過程分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便找出完成該項目所需的所有工作要素；2.項目實施時間計劃：要求用甘特圖表示，其中橫軸表示時間，縱軸表示要安排的工作內容，橫線表示每項工作的起止時間；3.項目費用計劃：要求填寫項目所需費用預算、籌集方式、計算依據及用途說明。 八、“項目過程控制”要求說明對項目實施時間、質量和費用預算的預期控制情況及應對可能出現異常情況、特殊情況的應急措施。九、項目申報實施計劃書統(tǒng)一用仿宋5號字填寫，按頁順序用A4紙打印并側面裝訂整齊。一、項目基本情況項目名稱卷接包工序數據采集與集控系統(tǒng)關鍵詞數據采集、現場

5、管理、集控中心、制造集成項目摘要該系統(tǒng)根據各設備的電氣特性，采用先進成熟合理的數據采集策略，實現卷接包工序各種設備現場數據的實時、全面、準確采集，為各級管理提供數據服務；該系統(tǒng)以數據采集為基礎，搭建了一個車間級的生產指揮調度平臺，通過對設備現場的實時監(jiān)控、統(tǒng)計分析，確保了生產的有序和可控；此外該系統(tǒng)實現了機臺現場管理功能，規(guī)范和強化了現場管理；該系統(tǒng)是企業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的重要基礎，實現了與MES系統(tǒng)等其它信息系統(tǒng)的全面集成。項目創(chuàng)新點1、 以卷接包工序數據采集為基礎，搭建一個車間級的生產指揮調度平臺，實現管控一體化，為打造“數字化工廠”奠定良好基礎；2、 實現企業(yè)管理向機臺延伸，規(guī)范和

6、強化現場管理。項目組 總人數高級中級初級其它學歷情況本科及以上專科中?；蚵毟撸ǜ咧校┢渌椖拷M長及主要成員情況姓名性別職稱（資格）學歷工作部門及崗位項目分工二、項目需求分析1.立項的背景和意義隨著信息技術、自動控制技術、網絡安全技術的快速發(fā)展，工業(yè)自動化與管理信息化的結合成為了工業(yè)控制系統(tǒng)的發(fā)展趨勢。通過信息化，帶動工業(yè)化，提升企業(yè)核心競爭力，實現“數字化煙草”的戰(zhàn)略目標，是煙草企業(yè)的當務之急。在新一輪卷煙企業(yè)技改過程中，企業(yè)信息化總體架構分為三層結構，上層為ERP系統(tǒng)，提供企業(yè)級的長期資源管理、企業(yè)決策活動；中間層為制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），用于承上啟下，連接企業(yè)ERP系統(tǒng)與底層自動化系統(tǒng)，支

7、持企業(yè)制造集成，實現對整個生產過程的實時調度與管理；底層為卷煙生產各主要制造環(huán)節(jié)的自動化管控系統(tǒng)，包括制絲管控系統(tǒng)、卷包管控系統(tǒng)、物流管控系統(tǒng)、動能管控系統(tǒng)、立庫管控系統(tǒng)等。對于流程型高速生產的卷煙企業(yè)而言，實時控制與聯動反應是控制生產進度和保障產品質量的關鍵。隨著設備自動化程度的日益提高，各制造環(huán)節(jié)的快速協同越來越重要，按單生產、精益制造、協同作業(yè)是企業(yè)發(fā)展模式的必然趨勢。要實現以上目標，非常重要的基礎工作就是實現各自動化設備的實時數據采集、集中調度與控制、信息集成以及實時數據共享。卷接包工序數據采集與集控系統(tǒng)是聯系卷包底層自動化與MES系統(tǒng)的樞紐，通過其與底層自動化的有機集成，提高管理部門

8、與生產執(zhí)行部門之間的協同工作能力，保證生產全過程的協調運轉，改善車間的生產管理水平，實現生產過程的快速反應與敏捷制造。2.行業(yè)內該項目情況現狀水平及發(fā)展趨勢預測煙草行業(yè)通過大規(guī)模技術改造后，設備自動化水平大大提升，在此基礎通過信息化提高企業(yè)管理水平成為了各個企業(yè)的發(fā)展趨勢。卷接包工序數據采集與集控系統(tǒng)是企業(yè)信息化的重要基礎，在技改過程中同步實施該項目成為了各煙草企業(yè)的共識，通過該項目的實施，搭建了一個統(tǒng)一的卷接包工序生產指揮調度平臺，提升了企業(yè)管理水平。實現卷接包工序管控一體化，并在此基礎上建設企業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），打造“數字化工廠”，是行業(yè)信息化發(fā)展的趨勢。三、項目目標項目目標或預期成

9、果1 實現卷包工序各種設備現場數據的全面、準確、實時采集2 實現卷包車間現場管理的信息化，規(guī)范和強化現場管理3 以數據采集為基礎，搭建一個車間級的生產指揮調度中心，實現對機臺生產過程的實時管理與控制4 實現與MES系統(tǒng)等企業(yè)信息系統(tǒng)的全面數據集成。通過信息共享，實時KPI統(tǒng)計與分析，實現各關聯工序之間的聯動控制，跨部門之間的協同作業(yè)，最終實現制造數字化的總體目標。四、項目可行性分析1.硬件配備卷接包工序主要設備包括MARK95對接6000型四組、ZJ19對接ZB25四組、ZJ19對接ZB45五組、ZJ19對接?？艘唤M，共14組。裝封箱YP114五組；風力喂絲常州智思最新產品；嘴棒成型發(fā)射YF2

10、4B.1三組。通過易地技改后，卷接包工序設備自動化程度高，設備本身提供了大量的生產、設備、質量數據，但這些數據分散在各個設備上，無法有效利用，造成了信息資源的浪費。通過本項目的成功實施，可以實現對各種設備現場數據的實時監(jiān)控和統(tǒng)計分析，大大提升卷接包工序的管理水平。2.管理需求通過易地技改后，將達到“設備一流、工藝一流、環(huán)境一流”的目標，同時通過信息化的建設，帶動企業(yè)管理業(yè)務優(yōu)化重組，實現“管理一流”也是易地技改的重要目標。通過本項目的實施，可以強化對生產過程的實時管理，優(yōu)化生產組織，提高管理效益。3.環(huán)境條件 按照國家局“數字化煙草”的戰(zhàn)略目標，通過易地技改的建設，打造“數字化工廠”是企業(yè)的發(fā)展需要。本項目是MES系統(tǒng)的基礎，是企業(yè)信息化建設的重要內容之一。4.技術可行性分析卷接包工序數據采集與集控系統(tǒng)已經在國內幾十家煙草企業(yè)成功實施，有效提升了各企業(yè)的生產管理水平，因此，技術是成熟的，五、項目實施計劃1.項目工作范圍（用工作分解結構圖表示）2.項目實施時間計劃（用甘特圖表示）3.項目費用計劃項目費用預算支出科目自籌資金需公司下撥資金計算依據及用途說明490萬14組 * 35萬六、項目過程控制1.對項目實施時間、質量、費用預算的預期控制2.