



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、智慧社區(qū)微平臺(tái) 【深度解讀】變革在即,智慧物業(yè)開(kāi)啟物業(yè)發(fā)展新模式物業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)如果說(shuō)從1981到2011年的第一個(gè)30年,是中國(guó)內(nèi)地物業(yè)服務(wù)行業(yè)長(zhǎng)大成人的過(guò)程,那么第二個(gè)30年則是從血?dú)夥絼傋呦虺墒旆€(wěn)重的過(guò)程。在頭30年中,行業(yè)從無(wú)到有,從小到大,基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模式和制度體系成型,物業(yè)服務(wù)的產(chǎn)品意識(shí)得到社會(huì)普及。進(jìn)入第二個(gè)30年后,更急劇、更深刻的變化正在發(fā)生和即將發(fā)生,并對(duì)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生廣泛而深刻的影響。物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營(yíng)潛力的公司,必須盤(pán)活業(yè)主的需求資源。經(jīng)營(yíng)思路要打破原來(lái)圍繞“小區(qū)物業(yè)”轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法,改為圍繞“人的需求”轉(zhuǎn)的做法。1、保證基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)這是門(mén)檻最低,成效最顯著的升級(jí)點(diǎn),通過(guò)
2、應(yīng)用技術(shù)、引進(jìn)人才就可以把基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)做得更好?;A(chǔ)服務(wù)是企業(yè)開(kāi)展后續(xù)各個(gè)層次的業(yè)務(wù)的前提。既可以給我們穩(wěn)定現(xiàn)金流,也可以為我們的發(fā)展奠定基礎(chǔ),絕對(duì)不能丟。2、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)從經(jīng)營(yíng)原理的角度看,經(jīng)營(yíng)的目的是盈利,盈利的手段是整合利用各類(lèi)資源。物業(yè)服務(wù)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)方式,可以從自身現(xiàn)有的兩種資源著手。2.1整合自身技術(shù)、技能資源,通過(guò)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展獲取利潤(rùn)。為了避免物業(yè)服務(wù)企業(yè)利潤(rùn)的外溢和流失,有實(shí)力、有條件的物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以成立電梯維保機(jī)構(gòu)、清潔服務(wù)機(jī)構(gòu)、綠化服務(wù)機(jī)構(gòu)、機(jī)電管理機(jī)構(gòu)等專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。這些專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)一方面承包自己公司的服務(wù)外包業(yè)務(wù),另一方面,合法參與專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),外拓專(zhuān)業(yè)服務(wù)市
3、場(chǎng),為企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。不少早期大型物業(yè)服務(wù)企業(yè)都采取了這種盈利模式。同樣,物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以利用自身的資源優(yōu)勢(shì),向房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的上游和下游延伸業(yè)務(wù),從而達(dá)到整合經(jīng)營(yíng)、獲取利潤(rùn)的目的。2.2利用所服務(wù)樓宇及業(yè)主資源,獲取附加利潤(rùn)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)由于服務(wù)于物業(yè)項(xiàng)目而具有獨(dú)特的社區(qū)經(jīng)營(yíng)資源。其多種經(jīng)營(yíng)便可以利用這些資源,開(kāi)展多種社區(qū)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為企業(yè)獲取附加利潤(rùn)。如很多物業(yè)服務(wù)企業(yè)引入家電維修機(jī)構(gòu)、家政服務(wù)機(jī)構(gòu)、垃圾回收機(jī)構(gòu)等社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu),以管理處為中心,在這個(gè)社區(qū)平臺(tái)上,從這些服務(wù)機(jī)構(gòu)的整合和經(jīng)營(yíng)中獲取利潤(rùn)。3、智慧技術(shù)管理通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)掌握入口和需求,有了這些以后,就可以提高跟客戶(hù)之間的的黏性,然后整合更多的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革資源,滿(mǎn)足客戶(hù)需求,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化智能物業(yè)管理??傊?,這場(chǎng)物業(yè)服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn),實(shí)際上是一場(chǎng)對(duì)資源、管
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司外貿(mào)培訓(xùn)總結(jié)
- 少年宮項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方案
- 2025年甘肅客運(yùn)資格證模擬題庫(kù)及答案
- 制作歷史教學(xué)課件
- 護(hù)理胰腺炎科普
- 顱內(nèi)感染預(yù)防及護(hù)理
- 城市污水廠建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案
- 血液透析高鉀血癥的護(hù)理
- 肺結(jié)核大咯血護(hù)理措施
- 護(hù)理護(hù)患溝通制度
- 部編人教版小學(xué)語(yǔ)文1-6年級(jí)詞語(yǔ)表
- 2025屆山東省青島市超銀中學(xué)英語(yǔ)八下期末綜合測(cè)試試題含答案
- 工地切割樁頭合同協(xié)議書(shū)
- 手術(shù)室環(huán)境衛(wèi)生管理要求
- 2025-2030中國(guó)激光噴碼機(jī)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析及發(fā)展趨勢(shì)與投資前景研究報(bào)告
- 《鐵路旅客運(yùn)輸組織(活頁(yè)式)》課件 7.3 旅客傷害應(yīng)急處置
- 通信光纜割接施工方案
- 小微公司成立章程范本
- 農(nóng)村生活污水治理專(zhuān)項(xiàng)施工方案
- 全屋定制員工培訓(xùn)體系
- 2024北京西城區(qū)四年級(jí)(下)期末英語(yǔ)試題及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論