2016環(huán)衛(wèi)局工作總結(jié)

1、精品文檔2016環(huán)衛(wèi)局工作總結(jié)環(huán)衛(wèi)局工作總結(jié)我局現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)職工 637人，作業(yè)任務(wù)：清掃、清洗轄區(qū) 35條主次干道，日清掃保潔作業(yè)面積 200萬平方米，日清運(yùn) 垃圾360噸，日管理維護(hù)公廁 26座、直管垃圾中轉(zhuǎn)站 38座, 日清理果皮箱603個(gè)。負(fù)責(zé)市、區(qū)計(jì)劃內(nèi)的環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)， 負(fù)責(zé)本區(qū)范圍內(nèi)的環(huán)衛(wèi)監(jiān)察糾章，負(fù)責(zé)收取轄區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)有償 服務(wù)費(fèi)，負(fù)責(zé)轄區(qū)6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道環(huán)衛(wèi)工作的檢查指導(dǎo)。今年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局始終以爭 創(chuàng)一流的環(huán)衛(wèi)業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，大力推行環(huán)衛(wèi)精細(xì)化管理，進(jìn)一 步加快環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，積極探索環(huán)衛(wèi)市場化運(yùn)作， 抓住重點(diǎn)， 突由亮點(diǎn)，細(xì)化任務(wù)，強(qiáng)化措施，圓滿完成了工作目標(biāo)和各 項(xiàng)任

2、務(wù)。1-5月份我區(qū)環(huán)衛(wèi)日常管理在市環(huán)衛(wèi)行業(yè)主管部門 考核中累計(jì)成績靠前，并獲得環(huán)衛(wèi)設(shè)施獎(jiǎng)勵(lì)70萬元；環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)收費(fèi)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半。具體工作情況 總結(jié)如下：主要做法一、深化內(nèi)部改革，提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平。從1月份起，我局將轄區(qū)內(nèi)主次干道的清掃、清洗作業(yè) 進(jìn)行了全面整合，以常勝西路為界，將轄區(qū)主次干道劃分為 南北兩個(gè)片區(qū)，整合原有清掃公司和清洗公司人員和設(shè)備， 成立了道路洗掃一公司和道路洗掃二公司，道路洗掃一公司負(fù)責(zé)常勝西路以北區(qū)域主次干道的清掃保潔及清洗作業(yè)，道 路洗掃二公司負(fù)責(zé)常勝西路以南區(qū)域主次干道的清掃保潔 及清洗作業(yè)，重新核定了兩個(gè)作業(yè)片區(qū)的承包經(jīng)費(fèi)、作業(yè)質(zhì) 量要求和考核管理

3、辦法，促使兩個(gè)公司在業(yè)務(wù)承包經(jīng)費(fèi)和作 業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上形成了相互競爭、你追我趕的嶄新局面。激發(fā) 了兩個(gè)公司在內(nèi)部管理上的潛能與活力，減少了業(yè)務(wù)上敷衍 塞責(zé)、推諉扯皮的現(xiàn)象，花在加強(qiáng)常態(tài)化管理上的心思多了， 臨時(shí)“抱佛腳”、搞突擊的現(xiàn)象少了，環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平明顯提 局。同時(shí)，今年我局壓縮非生產(chǎn)性開支， 將立新大道延伸段、 長豐大道、蒸水南堤等新拉通的道路納入了環(huán)衛(wèi)日常專業(yè)化 管理，確保了轄區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)作業(yè)全覆蓋。二、優(yōu)化環(huán)境，更新?lián)Q代垃圾中轉(zhuǎn)站。早些年，我區(qū)興建了 70多座小型垃圾中轉(zhuǎn)站。這些中 轉(zhuǎn)站對于環(huán)衛(wèi)員工和市民群眾倒垃圾較為方便，但是由于數(shù) 量較多，轉(zhuǎn)運(yùn)量少，密封性差給周邊環(huán)境帶來較大影響。減 少一

4、個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站，就等于減少一個(gè)環(huán)境污染源。20*年，我局新建改建了壓縮式垃圾站 5座。這種新式的垃圾中轉(zhuǎn)站 轉(zhuǎn)運(yùn)量大，密封性好，輻射面廣，目前我區(qū)只要擁有10座左右即可滿足需要。基于上述認(rèn)識，我局今年不等不靠。壓 縮一切非生產(chǎn)性開支，整合各種人力物力資源，將新建改建 的5座壓縮式垃圾站全部啟用，同時(shí)，淘汰取締了8座舊式 垃圾中轉(zhuǎn)站，使原設(shè)有垃圾站的周邊環(huán)境大為改觀。我局還 大力推行城鄉(xiāng)環(huán)境同治工作，指導(dǎo)雨母山鄉(xiāng)按照“戶分類、 村收集、鄉(xiāng)轉(zhuǎn)運(yùn)、區(qū)處理”的環(huán)衛(wèi)運(yùn)作機(jī)制，促使該鄉(xiāng)環(huán)境 衛(wèi)生面貌顯著改觀。今年 5月6日，周海濱市長在雨母山鄉(xiāng) 調(diào)研農(nóng)村綜合整治、現(xiàn)場視察雨母山壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)站時(shí)， 對雨母山

5、鄉(xiāng)農(nóng)村環(huán)衛(wèi)整治及壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)站的投入使用 給予了充分肯定和高度評價(jià)。今年擬在衡州大道、外環(huán)路 4s店等地興建壓縮式中轉(zhuǎn) 站2-3座，待市里明確下達(dá)任務(wù)后，我局即可啟動(dòng)建設(shè)。還 邀請市規(guī)劃局對我區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行了規(guī)劃布點(diǎn)，擬制 2015-2020年環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)專業(yè)規(guī)劃。三、強(qiáng)化管理，改善市民如廁環(huán)境。今年3月，我局對轄區(qū)所有直管公廁進(jìn)行了一次全面摸底排查，一一羅列由相關(guān)存在問題，并擠由維修經(jīng)費(fèi)2萬余元，請專業(yè)維修人員對公廁管道該疏通的疏通，化糞池該清 掏的清掏，屋頂該補(bǔ)漏的補(bǔ)漏，墻壁該刷漆的刷漆，設(shè)施破 損的該修補(bǔ)的修補(bǔ)，清洗保潔班次該增加的增加。通過采取這些管護(hù)措施，公廁內(nèi)外環(huán)境面貌煥然一

6、新。今年 5月，我 局又將轄區(qū)所有直管公廁，每天24小時(shí)向社會(huì)免費(fèi)開放使用。市民如廁環(huán)境更好更方便了。四、建章立制，力促環(huán)衛(wèi)質(zhì)量提標(biāo)。為進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理力度，確保環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量。完善 了局領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢股、業(yè)務(wù)管理部門、班長“四級網(wǎng)絡(luò)”業(yè)務(wù) 值班督查機(jī)制，局班子成員堅(jiān)持每周一次通宵帶班督查。做 到及時(shí)在一線發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)在一線處理問題，通過勤查嚴(yán) 督，全面提升轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平。五、真情服務(wù)，促進(jìn)環(huán)衛(wèi)有償收費(fèi)。在環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)收費(fèi)工作中，一方面對環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)單 位，及時(shí)進(jìn)行上門走訪，掌握各單位實(shí)際產(chǎn)生的垃圾量，并 在雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，做到合理收費(fèi)，爭取應(yīng)收盡收 另一方面強(qiáng)化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，以良

7、好的信譽(yù)、周全的 服務(wù)贏得服務(wù)對象的理解和支持，營造和諧互動(dòng)的收費(fèi)氛 圍。今年未發(fā)生一起收費(fèi)糾紛事件。六、踐行黨的群眾路線，立足本職切實(shí)為民辦實(shí)事。按照中央、省、市、區(qū)開展活動(dòng)的文件精神和動(dòng)員會(huì)議 精神要求，及時(shí)成立了蒸湘區(qū)環(huán)衛(wèi)局黨的群眾路線教育實(shí)踐 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了蒸湘區(qū)環(huán)衛(wèi)局開展黨的群眾路線教 育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，還下發(fā)了黨的群眾路線教育實(shí)踐 活動(dòng)手冊便于黨員干部開展集中學(xué)習(xí)和自學(xué)。于4月3日上午組織全體黨員，召開了黨的群眾路線教 育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對深入開展教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員 部署。并分別于 4月22日、23日組織全體黨員、干部參加 聽黨課、開展大討論和征求意見會(huì)，學(xué)習(xí)了中央、

8、省、市、 區(qū)關(guān)于教育實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議精神和有關(guān)文件、學(xué)習(xí)了規(guī)定的三本書有關(guān)內(nèi)容、十八大報(bào)告學(xué)習(xí)輔導(dǎo)百問等。 4月 25日上午，我局 3個(gè)黨支部分別組織開展了以“入黨為什 么”、“我的群眾觀”、“六問”等專題大討論。5月9日,局黨委組織全體黨員干部與青年團(tuán)員50余人到紅色基地夏明翰故居學(xué)習(xí)。通過此次學(xué)習(xí)，全體黨員干部被深深 的震撼，精神得到了一次全面洗禮。同時(shí)通過開展形式多樣 的征求意見活動(dòng)。采取發(fā)放征求意見表、設(shè)立征求意見箱、 開通電話專線等形式，認(rèn)真聽取干部職工意見，傾聽各方面 的聲音。將征求到的意見和建議認(rèn)真對待，分類梳理，廣泛 征求意見建議116條，通過梳理歸納為 21條，其中，屬于 領(lǐng)

9、導(dǎo)班子的11條，屬于領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的 8條，行業(yè)共性問 題1條。自開展“大走訪、大調(diào)研、大服務(wù)”活動(dòng)以來，局黨委 副書記、局長鄧成、黨委書記雷志紅、副局長周中平分別參 與了紅湘街道聯(lián)合新村社區(qū)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的 動(dòng)員會(huì)以及征求意見會(huì)。對該社區(qū)如何開展好黨的群眾路線 教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了指導(dǎo)。在深入走訪過程中，“大走訪” 活動(dòng)小組成員認(rèn)真記錄了走訪時(shí)間、走訪地點(diǎn)、走訪對象及 走訪內(nèi)容等。目前，共組織召開座談會(huì)5次，宣講有關(guān)政策28場次，走訪困難群眾 6戶，送去慰問金2400元，并收集 整理了反映存在的問題和建議，建立了民情臺賬、困難群眾 臺賬，編制簡報(bào)5期。存在問題 一、環(huán)衛(wèi)作業(yè)經(jīng)費(fèi)缺口大由

10、于作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全面提高和環(huán)衛(wèi)作業(yè)面大幅增加，如在 市、區(qū)兩級政府未安排經(jīng)費(fèi)的情況下，我局將立新大道延伸 段、長豐大道、蒸水南堤等新拉通的道路，共計(jì)新增清掃保 潔面積17.4萬平方米，納入了環(huán)衛(wèi)日常專業(yè)化管理，1-5月 份我局環(huán)衛(wèi)作業(yè)經(jīng)費(fèi)缺口達(dá) 275萬元，目前我局運(yùn)作舉步維 艱；推行環(huán)衛(wèi)市場化運(yùn)作是大勢所趨。據(jù)我們了解，南岳區(qū) 和長沙市雨花區(qū)推行主次干道清掃清洗市場化作業(yè)每平米 單價(jià)在9元以上，我市受大環(huán)境的限制，環(huán)衛(wèi)工作難度相對 更大，要確保環(huán)衛(wèi)作業(yè)效果，必須保障必要的投入。二、環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍不穩(wěn)定，環(huán)衛(wèi)干部職工工資福利待遇低我局128名正式工按衡人社發(fā) 73號文件標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)衛(wèi)行 業(yè)可以發(fā)放特殊津貼的相

11、關(guān)政策，每月工資應(yīng)提高749元，年需經(jīng)費(fèi)96萬元，因無資金保障渠道，環(huán)衛(wèi)在職正式工至 目前未能按標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策發(fā)放，在職職工情緒不穩(wěn)定，思 想波動(dòng)大，亟待解決正式工的增資問題。三、環(huán)衛(wèi)局班子建設(shè)問題環(huán)衛(wèi)工作任務(wù)重，事務(wù)繁雜，目前我局班子成員僅有5名，且其中局黨委書記借調(diào)至區(qū)城市管理辦工作，缺一名副 局長，一名紀(jì)委書記，班子成員目前是超負(fù)荷工作，亟需增 添后備力量，配齊班子成員。四、我區(qū)環(huán)衛(wèi)停車場建設(shè)項(xiàng)目亟需盡快啟動(dòng)我區(qū)現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)車輛 52臺，目前只能停放在原火車西站 衡州大道立交橋下和其它路段上，存在很大的安全隱患，亟 待盡快啟動(dòng)我去環(huán)衛(wèi)停車場建設(shè)，但目前該項(xiàng)目的征地費(fèi)尚 未付，建設(shè)資金更是沒有

12、著落。下步打算一、將轄區(qū)主次干道的清掃、清洗作業(yè)面向社會(huì)進(jìn)行公 開招標(biāo)，并進(jìn)一步深化環(huán)衛(wèi)內(nèi)部改革，把清廁、清運(yùn)作業(yè)實(shí) 行局內(nèi)部招標(biāo)承包，同時(shí)做好環(huán)衛(wèi)員工的思想工作，妥善安 排好環(huán)衛(wèi)干部職工，確保環(huán)衛(wèi)改革穩(wěn)步推進(jìn)。二、建立完善環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)質(zhì)量考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)。市場化運(yùn) 作后，增加環(huán)衛(wèi)考核和市容監(jiān)察的力量配備、增加信息采集 報(bào)送的職能。成立市容質(zhì)檢信息采集隊(duì)，負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)考核、市 容監(jiān)察、信息采集報(bào)送等工作，加大業(yè)務(wù)考核力度，確保環(huán) 衛(wèi)管理長效化、常態(tài)化。三、進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。想方設(shè)法爭取資金, 年內(nèi)興建壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)站 2-3座。四、進(jìn)一步夯實(shí)環(huán)衛(wèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量， 增強(qiáng)市場競爭力，

13、開源節(jié)流，以服務(wù)促收費(fèi)，以收費(fèi)促服務(wù), 確保環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)收費(fèi)應(yīng)收盡收。環(huán)衛(wèi)局工作總結(jié)一、把握機(jī)遇，突生重點(diǎn)，穩(wěn)步提升市容環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量 1、積極爭取環(huán)衛(wèi)資金，加大環(huán)衛(wèi)必要投入，確保城區(qū)環(huán)境 衛(wèi)生整體水平穩(wěn)步提升。一是充分利用相關(guān)政策優(yōu)勢，積極 爭取市、區(qū)兩級政府加大對環(huán)衛(wèi)工作的投入。今年，我們通 過多方努力，爭取了市財(cái)政對我局環(huán)衛(wèi)切塊經(jīng)費(fèi)投入的傾 斜，上級下?lián)墉h(huán)衛(wèi)切塊經(jīng)費(fèi)增長67.79萬元；通過再就業(yè)資金渠道，爭取了就業(yè)資金 30余萬元；為轄區(qū)重點(diǎn)工程項(xiàng)目提 供環(huán)衛(wèi)服務(wù)，爭取重點(diǎn)工程項(xiàng)目支助近18萬元。環(huán)衛(wèi)經(jīng)費(fèi)保障相對得到了一定程度的改善。在此基礎(chǔ)上，我們加大了 必要的業(yè)務(wù)投入。2007年，我局

14、對各業(yè)務(wù)部門的承包經(jīng)費(fèi)累 計(jì)增加投入28.6萬元。迎省檢期間，對所有中轉(zhuǎn)站、公廁 和車輛進(jìn)行了一次全面維修，并在主次干道添置果皮箱150只，添置社區(qū)垃圾收集車 50部，共支由15萬元。10月份在 市財(cái)政安排10萬元的基礎(chǔ)上，我局自己投入 4.75萬元，購 回了一臺容量大、壓力足的多功能新水車。12月份，正在爭取區(qū)財(cái)政投入和自籌部分資金，擬新購兩臺東風(fēng)牌翻斗式垃 圾運(yùn)輸車。二是突生重點(diǎn)，加大清洗力度，洗由馬路本色。 在堅(jiān)持每天清洗一條路的基礎(chǔ)上，對被污染路面，做到隨臟 隨洗，提高馬路清洗頻率。同時(shí)采取靈活實(shí)用的清掃清洗方 式。夏季白天氣溫高，夜間氣溫相對涼爽，清掃公司因地制 宜安排白天細(xì)掃、清洗

15、慢車道和花壇，夜間加班加點(diǎn)沖洗快車道，形成了蒸湘環(huán)衛(wèi)的馬路清洗特色，打造了蒸湘環(huán)衛(wèi)的 馬路清洗亮點(diǎn)。三是加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目施工路段及城郊接合部的 衛(wèi)生管理，提高我區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整體水平。將蔡倫大道納入正 常的環(huán)衛(wèi)清洗保凈管理范圍，年花費(fèi)工作經(jīng)費(fèi)達(dá)10余萬元;對正在改造的立新大道、蒸湘南路延伸段，我們提供環(huán)衛(wèi)跟 蹤服務(wù)，保障清掃、清洗到位。年內(nèi)還先后指導(dǎo)雨母山鄉(xiāng)、 呆鷹嶺鎮(zhèn)和長湖鄉(xiāng)在轄區(qū)城郊結(jié)合部新建垃圾收集點(diǎn)23個(gè),新增垃圾斗2個(gè)，并督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道配足清掃保潔人員， 實(shí)行不定期衛(wèi)生督查，有效地提高了城郊接合部的衛(wèi)生質(zhì) 量。、堅(jiān)持環(huán)衛(wèi)作業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求環(huán)衛(wèi)主體業(yè)務(wù)管 理精益求精。自始至終貫徹精細(xì)化

16、的管理理念，堅(jiān)持環(huán)衛(wèi)作 業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。我們對主干道、樣板路實(shí)行每天三大掃、 二細(xì)掃，全天候巡回保潔，保潔時(shí)間從凌晨4:30 一直延續(xù)到晚上10:30 o并推由常勝西路細(xì)掃管理樣板路，與常勝西 路140余家門店簽訂了環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任承諾書。垃圾運(yùn)輸做到 安全、及時(shí)、密閉，注意保持車容車貌整潔干凈；清廁分公司今年按照文明創(chuàng)建新要求，重新制定了公廁管理標(biāo)準(zhǔn)及考 核辦法，并在內(nèi)部推行流動(dòng)紅旗公廁競賽，公廁管理水平進(jìn) 一步提高。、加強(qiáng)督查和整治力度，切實(shí)提高環(huán)衛(wèi)主體業(yè)務(wù)經(jīng)?；?的管理水平。堅(jiān)持以考核促監(jiān)管，以整治促市容，確保環(huán)衛(wèi)主體業(yè)務(wù)管理經(jīng)?；?。一是我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)輪流業(yè)務(wù)值班制， 強(qiáng)化局領(lǐng)導(dǎo)、市容管理股

17、、業(yè)務(wù)部門、班長四級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督體 系，確保衛(wèi)生質(zhì)量經(jīng)?；?。二是強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)重大考核時(shí)的 監(jiān)管力度。對重大環(huán)衛(wèi)工作檢查考核，二線人員設(shè)有固定責(zé) 任路段，并對二線人員下一線的作業(yè)情況，局成立專門的督 查小組和制訂相應(yīng)的管理辦法，強(qiáng)化二線人員下一線作業(yè)的 工作責(zé)任心，確保環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)重大考核不扣分或少扣分。三是 突生門店“四外”整治和渣土管理，杜絕污染源。從今年 4 月1日起，我們組織市容執(zhí)法人員在全區(qū)范圍內(nèi)開展臨街門店“四外”整治活動(dòng)。在早、中、晚垃圾外掃、外丟、外倒 高峰時(shí)段，安排市容執(zhí)法人員在城區(qū)繁華地段設(shè)立監(jiān)督崗， 分兵把守，來回巡查，嚴(yán)查行人攤擔(dān)的“四外”行為；對臨街門店逐路逐戶進(jìn)行宣傳教育，共

18、向臨街門店和坐落單位發(fā) 放整治宣傳單1000余份，下達(dá)整改通知 200余份，整治門 店垃圾外掃、外丟、外倒現(xiàn)象 300余起，有效地從源頭上控 制了垃圾的產(chǎn)生。二、立足本職，對照標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)文明創(chuàng)建一是廣泛宣傳，營造濃厚的文明創(chuàng)建工作氛圍。在局內(nèi) 層層召開文明創(chuàng)建動(dòng)員會(huì)，發(fā)放文明守則300余份，全體干部職工簽訂了文明創(chuàng)建承諾書，今年7月份以宣傳城市生活垃圾管理辦法為契機(jī)，生動(dòng)1臺專車，就城市生活垃圾管理辦法正式實(shí)施和開展創(chuàng)建全國文明城市暨創(chuàng)建優(yōu)秀旅游城市工作在中心汽車站坪、晶珠廣場進(jìn)行了一個(gè)星期的 集中宣傳，營造了濃厚的文明創(chuàng)建工作氛圍。二是以活動(dòng)為載體，扎實(shí)開展文明創(chuàng)建工作。在機(jī)關(guān)干 部中開

19、展“書香機(jī)關(guān)”主題讀書活動(dòng)，提高機(jī)關(guān)干部文化素 質(zhì)；組織辦公室人員積極參加區(qū)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)，通 過競賽提升服務(wù)水平；組織勞模、城市美容師對清掃工人進(jìn) 行現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓(xùn)；定期不定期組織駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全知識培 訓(xùn)，提高一線工人的勞動(dòng)技能和安全意識。在全局范圍內(nèi)， 開展?fàn)帄Z環(huán)衛(wèi)管理工作第一、爭創(chuàng)文明城區(qū)、文明單位、文 明班組、文明家庭以及爭當(dāng)“五一”勞動(dòng)積極分子、“五 四”青年突擊手等各項(xiàng)爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。年內(nèi)創(chuàng)建了常勝西路 1條文明樣板路、解放大道等 6條“星級馬路”，紅湘北路 中轉(zhuǎn)站等6座“星級垃圾中轉(zhuǎn)站”，冶金公廁等6座“星級公廁”。先后有1人被評為湖南省環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人，2人被評為衡陽市文明

20、創(chuàng)建先進(jìn)工作者，2人被評為衡陽市優(yōu)秀城市美容師，人被評為局勞動(dòng)積極分子，4人被評為“五四”青年突擊手。局長兼黨委書記羅錫桂同志被評為衡陽市 第二屆優(yōu)秀事業(yè)單位法人代表并榮記三等功。三是模范帶頭，充分發(fā)揮環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍在文明創(chuàng)建工作中的 主力軍作用。在做好環(huán)衛(wèi)本職工作的同時(shí)，帶頭做好文明創(chuàng) 建工作。帶頭堅(jiān)持和完善周五衛(wèi)生日制度。從今年3月份起，每逢周五下午全民衛(wèi)生活動(dòng)日，局領(lǐng)導(dǎo)劃分衛(wèi)生責(zé)任路段，帶領(lǐng)全局二線人員均下一線撿拾花壇白色垃圾；同時(shí)加強(qiáng)城區(qū)主次干道臨街單位和門店的全民衛(wèi)生日活動(dòng)的宣傳指導(dǎo)， 向臨街門店和坐落單位發(fā)放了蒸湘區(qū)環(huán)衛(wèi)局關(guān)于堅(jiān)持和完善全民衛(wèi)生日制度的宣傳函1000余份。按照區(qū)文明創(chuàng)建辦

21、的工作部署，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道開展環(huán)衛(wèi)整治。今年4-5月份,我局組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道在轄區(qū)范圍內(nèi)開展了 一次聲勢浩大的衛(wèi)生大清理行動(dòng)，重點(diǎn)清理了環(huán)境衛(wèi)生“臟、舌I、差”的居 民院落、屋頂陽臺、背街小巷、城中村、城郊結(jié)合部的衛(wèi)生死角和暴露積存垃圾，共清理暴露積存垃圾600余噸。對被新聞媒體曝光的環(huán)境衛(wèi)生死角，我局及時(shí)督促、配合責(zé)任單 位整改到位。充分發(fā)揮了環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍在文明創(chuàng)建工作中的主力 軍作用。三、不斷探索，勇于創(chuàng)新，優(yōu)化環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)收費(fèi)方式環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)收費(fèi)，過去一直沿襲垃圾代運(yùn)費(fèi)、清掃保 潔費(fèi)、垃圾處理費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用分別收取的方式，坐落單位和經(jīng) 營業(yè)主對環(huán)衛(wèi)部門多項(xiàng)多頭收費(fèi)現(xiàn)象很難理解，存在諸多誤 會(huì)，收費(fèi)

22、工作開展困難。針對這一情況，我局大膽探索，簡 化收費(fèi)程序，優(yōu)化收費(fèi)方式，將收費(fèi)隊(duì)伍一分為三，將三種 費(fèi)用合而為一，劃分三個(gè)片區(qū)，同支隊(duì)伍收取，相對避免了 多項(xiàng)多頭收費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)推行文明收費(fèi)，規(guī)范收費(fèi)，堅(jiān)決杜 絕索、拿、卡、要行為，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得業(yè)主認(rèn)可，努力營 造和諧互動(dòng)的收費(fèi)氛圍。收費(fèi)工作與過去相比有新的突破，其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益均有所提高。四、監(jiān)管并舉，獎(jiǎng)罰分明，不斷完善社區(qū)環(huán)衛(wèi)管理模式堅(jiān)持和完善“政府引導(dǎo)、街道負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、社區(qū)自 治”的社區(qū)環(huán)衛(wèi)管理模式，充分發(fā)揮各級各部門在社區(qū)環(huán)衛(wèi) 管理中的優(yōu)勢和積極性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和社區(qū)居委會(huì)各司其責(zé)， 負(fù)責(zé)抓好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生日常管理，我局加強(qiáng)社區(qū)環(huán)衛(wèi)工

23、作督 查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。今年還將平時(shí)督查情況、全民衛(wèi)生日活動(dòng)情 況和新聞媒體曝光情況納入了社區(qū)環(huán)衛(wèi)年度管理考核計(jì)分 范疇。堅(jiān)持每天一督查、三天一通報(bào)、每月一評比，實(shí)事求 是，獎(jiǎng)罰分明。全年下發(fā)社區(qū)環(huán)衛(wèi)通報(bào)48期。11月份，還舉辦了一期社區(qū)清掃保潔人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高社區(qū)清掃保 潔人員的理論知識水平和業(yè)務(wù)操作技能。通過以上措施，有 效地促進(jìn)了社區(qū)環(huán)衛(wèi)管理水平的提高。五、落實(shí)政策，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，大力推進(jìn)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)今年我局爭取了區(qū)人民政府將環(huán)衛(wèi)設(shè)施配套建設(shè)經(jīng)費(fèi) 納入了城區(qū)主體工程建設(shè)項(xiàng)目的投資預(yù)算，為推進(jìn)我區(qū)環(huán)衛(wèi) 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。今年市下達(dá)我區(qū)的環(huán)衛(wèi)設(shè) 施建設(shè)任務(wù)是“2站2廁”，添置果皮

24、箱100只。年內(nèi)通過 多方努力，我區(qū)在南華苑小區(qū)配套新建了垃圾中轉(zhuǎn)站3座，在衡鋼西大門新建了垃圾中轉(zhuǎn)站1座，在平湖公園興建了高規(guī)格的公廁2座，并在主次干道添置果皮箱 150只，超額完 成了環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)任務(wù)。我局其他各項(xiàng)工作也開展得有聲有色?！叭恕眿D女節(jié) 組織女職工召開了座談會(huì)；“五一”勞動(dòng)節(jié)和“五四”青年節(jié)期間表彰了一批勞動(dòng)積極分子和青年突擊手；“七 一”期間走訪慰問了一批特困黨員；“九九”重陽節(jié)對退休 工人進(jìn)行了慰問；11月份召開了建局以來的首屆職工代表大 會(huì)。黨務(wù)工作常抓不懈，做到虛功實(shí)做。堅(jiān)持“三會(huì)一課” 政治學(xué)習(xí)制度。每月業(yè)務(wù)例會(huì)前一個(gè)小時(shí)集中學(xué)習(xí)時(shí)事政治，黨員活動(dòng)開展正常。年內(nèi)發(fā)展

25、新黨員2名，辦理預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正2名。黨員的先鋒模范作用好，號召力強(qiáng)。全局干部 職工工資福利待遇得到了一定程度的改善：年內(nèi)正式職工人平每月增加工資300余元，并辦理了職工住房公積金，還通過不懈努力，解決了 2名職工子弟就業(yè)問題。存在問題：1 、環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費(fèi)不能滿足現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)生產(chǎn)任務(wù)量的需要， 環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費(fèi)增幅跟不上勞動(dòng)工資和物價(jià)上漲幅度，環(huán)衛(wèi)隊(duì) 伍工資福利待遇偏低。、環(huán)衛(wèi)車輛設(shè)備老化嚴(yán)重，存在諸多安全隱患，亟須更 新?lián)Q代。、新建環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理經(jīng)費(fèi)不到位，致使不少環(huán)衛(wèi)設(shè)施處 于無人管理狀態(tài)。二。一六年工作思路：一是進(jìn)一步抓好環(huán)衛(wèi)主體業(yè)務(wù)，確保一流的環(huán)衛(wèi)工作水準(zhǔn)。按照創(chuàng)建國家文明城市工作先進(jìn)市的要求，高質(zhì)

26、量、高 標(biāo)準(zhǔn)抓好環(huán)衛(wèi)主體業(yè)務(wù)。繼續(xù)強(qiáng)化精細(xì)化管理理念，做好 “洗”字文章，在轄區(qū)主次干道全面推廣道路細(xì)掃管理，真 正把“細(xì)掃保潔”和“清洗保凈”做到位；強(qiáng)化中轉(zhuǎn)站、垃圾運(yùn)輸車輛的日常管護(hù)， 及時(shí)排除安全隱患，確保垃圾安全、 及時(shí)、密閉運(yùn)輸；同時(shí)加強(qiáng)公廁設(shè)施設(shè)備的管護(hù)，確保設(shè)施 完好，衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)到“七無六凈”。二是夯實(shí)環(huán)衛(wèi)硬件基礎(chǔ)，增強(qiáng)我局環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展后勁。 加大對環(huán)衛(wèi)硬件設(shè)施的投入，花大力氣對轄區(qū)所有中轉(zhuǎn)站、 環(huán)衛(wèi)運(yùn)輸車輛進(jìn)行一次全面細(xì)致大檢修，該換的換，該更新 的更新，確保設(shè)施設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)；按照部頒標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作需要，進(jìn)一步完善轄區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施配套建設(shè)；積極爭取上級專項(xiàng)資金，努力改善我區(qū)非

27、環(huán)衛(wèi)產(chǎn)權(quán)公廁“臟、舌I、差”現(xiàn)狀。三是抓嚴(yán)抓細(xì)抓實(shí)安全生產(chǎn)，切實(shí)杜絕安全事故發(fā)生。 吸取安全事故慘痛教訓(xùn)，把安全工作放在重中之重，建立健 全安全日常督查制和安全生產(chǎn)責(zé)任制。強(qiáng)化安全作業(yè)培訓(xùn)和 安全日常督查，強(qiáng)化職工安全意識，消除安全隱患，做到防 微杜漸，切實(shí)杜絕安全事故發(fā)生。四是以活動(dòng)為載體，大力推進(jìn)文明創(chuàng)建工作。積極貫徹 落實(shí)文明創(chuàng)建各項(xiàng)工作部署，進(jìn)一步開展形式多樣的文明創(chuàng) 建活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)文明創(chuàng)建工作。五是拓寬環(huán)衛(wèi)資金來源渠道，夯實(shí)我局經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。加大 環(huán)衛(wèi)收費(fèi)力度，保障環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)費(fèi)應(yīng)收盡收；利用環(huán)衛(wèi)行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，爭創(chuàng)項(xiàng)目建設(shè)利潤；利用清運(yùn)車輛、灑水車等環(huán)衛(wèi)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有償服務(wù)，拓寬創(chuàng)收領(lǐng)

28、域；用足用活政策補(bǔ)貼，增強(qiáng)我局經(jīng)濟(jì)實(shí)力 ；積極向市、區(qū)兩級政府反映，爭 取2007年的環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費(fèi)，能按省新編的環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費(fèi)定 額標(biāo)準(zhǔn)撥足。六是把握區(qū)委、區(qū)政府辦公樓集體搬遷的機(jī)遇，力求在 環(huán)衛(wèi)停車場、修理廠和辦公樓等環(huán)衛(wèi)硬件建設(shè)上有新的突 破。環(huán)衛(wèi)局工作總結(jié)承著去年創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的東風(fēng)，二。一六年我處在“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步認(rèn)識自我，找生不足， 開拓新的思路，為使環(huán)衛(wèi)處的工作走上規(guī)范化、現(xiàn)代化而不 斷努力奮斗。主要的工作有以下幾方面：一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)以制度化進(jìn)行管理。把健全各項(xiàng)規(guī)章制度放在首位。今年我處充實(shí)、填補(bǔ)了 以下幾項(xiàng)規(guī)章制度：生產(chǎn)安全責(zé)任制、生產(chǎn)安全驗(yàn)收規(guī) 定

29、、環(huán)衛(wèi)處各科室責(zé)任制、承包隊(duì)管理人員責(zé)任制及有 關(guān)規(guī)定等，完善了制度，并將其化為管理上的落實(shí)， 如承 包隊(duì)管理人員責(zé)任制的由臺后，根據(jù)管理人員的素質(zhì)及工 作能力，進(jìn)行測評，并在測評中將不合格的管理人員進(jìn)行了 工作上的再分配，并根據(jù)測評的結(jié)果作為工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。作為環(huán)衛(wèi)工作的另一方面，是收費(fèi)問題。我們制定了收 費(fèi)員的崗位責(zé)任制后，收費(fèi)員的責(zé)任得到了明確， 任務(wù)清楚, 獎(jiǎng)罰分明，工作較前更主動(dòng)、積極，使今年的收費(fèi)工作在進(jìn) 行邊改革邊收費(fèi)的情況下都能較好地完成任務(wù)。在人事管理工作中，文秘人員從事管理單位的人事檔案 的收集整理工作，工作量已非常巨大，而近年來計(jì)生工作亦 必須嚴(yán)把關(guān)。在人員少、工作量大的

30、情況下，她們?nèi)阅芡昝?地完成任務(wù)，把檔案工作及計(jì)生工作管理得井井有條，并抽 由時(shí)間為收費(fèi)工作而創(chuàng)立了電腦收費(fèi)平臺。二、完善承包責(zé)任制，促優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安全生產(chǎn)的落實(shí)。因前幾年的生產(chǎn)量的不斷擴(kuò)大，新工人所占比例較多， 致使勞動(dòng)生產(chǎn)效率有所降低。因此，為求生產(chǎn)質(zhì)量及服務(wù)質(zhì) 量的高標(biāo)準(zhǔn)，我處在清掃及車隊(duì)方面都試著不同程度的放輕 了勞動(dòng)量，重點(diǎn)是在培訓(xùn)工人的生產(chǎn)技能上。在今年開始， 我處根據(jù)人員的生產(chǎn)能力，進(jìn)一步完善承包責(zé)任制，使每一 個(gè)員工都能按規(guī)定進(jìn)行自由組合，并將一部分較為差的員工 進(jìn)行了處理，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)能得到了素質(zhì)上的保證，安全生產(chǎn) 做到常抓不懈，生產(chǎn)效益得到了提高，同時(shí)也降低了生產(chǎn)成 本。三、收

31、費(fèi)改革初見成效，管理工作邁向規(guī)范化。對于收費(fèi)難問題，我處早幾年就一直在探索解決辦法， 也曾多次提由實(shí)行水、電、衛(wèi)生費(fèi)一個(gè)窗口收費(fèi)的建議，但 由于諸方面的原因而遲遲未能得到實(shí)行。在相鄰縣市和我市 部分鎮(zhèn)區(qū)已實(shí)施上述方案的同時(shí)，我處仍然是使用人手上門 收費(fèi)的落后方式。為了解決這種落后的收費(fèi)方式，為了跟上 我市創(chuàng)建信息化城市的步伐，我處領(lǐng)導(dǎo)班子狠下決心，決定 了在今年十月份開始實(shí)施由銀行代繳垃圾費(fèi)的方案。通過仔 細(xì)分工，從七月起，我處各方面人員按分工各自開始行動(dòng)： 聯(lián)系電腦軟件公司，根據(jù)我處的具體收費(fèi)情況制作由一套收 費(fèi)系統(tǒng)軟件；同時(shí)，安排收集人員逐家逐戶上門與住戶簽定服務(wù)合約以及代繳垃圾收運(yùn)和衛(wèi)生保潔費(fèi)授權(quán)書；對其他服務(wù)對