有關(guān)車(chē)間工作方案匯編九篇

1、有關(guān)車(chē)間工作方案匯編九篇車(chē)間工作方案 篇1 XX年，我車(chē)間要在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好的成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合車(chē)間管理實(shí)際，通過(guò)深化開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置成本、提高隊(duì)伍素養(yǎng)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)進(jìn)展，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“平安、效益、進(jìn)展、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。 一、確立車(chē)間年奮斗目標(biāo)： 1、奮斗目標(biāo)： 平安環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)向前進(jìn)。 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年方案任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠(chǎng)合格率、上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零;平安環(huán)保

2、生產(chǎn)毀滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實(shí)現(xiàn)中國(guó)石化集團(tuán)公司選樹(shù)為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”。 3、全力以赴確保10萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工勝利，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國(guó)最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)；4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)，建設(shè)和諧向上新車(chē)間，努力創(chuàng)建模范車(chē)間。 二、堅(jiān)持“三抓”提升車(chē)間管理水平 1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增加班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精、力量強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類(lèi)裝置

3、先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好平安意識(shí)、效益意識(shí)、進(jìn)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)訓(xùn)練，在加強(qiáng)全民工訓(xùn)練管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的訓(xùn)練管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車(chē)間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、抓平安重訓(xùn)練確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)hse理念訓(xùn)練。進(jìn)一步提高職工的hse理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止h2s中毒事故發(fā)生，確保平安、環(huán)保和健康；二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。仔細(xì)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車(chē)間組織評(píng)估，特殊是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患

4、，由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查。四是落實(shí)余總關(guān)于“人人都是平安員、人人都是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人”的管理要求，推動(dòng)車(chē)間全體職工尤其是勞務(wù)工主動(dòng)參加車(chē)間日常平安生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查監(jiān)督以及車(chē)間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安生產(chǎn)工作中享受同等訓(xùn)練培訓(xùn)、同等管理考核、同等嘉獎(jiǎng)懲罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造平安生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。五是抓好挺直作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。 3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的 “追標(biāo)”措施，車(chē)間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析

5、存在問(wèn)題、講明下周管理措施；車(chē)間主任每周對(duì)專(zhuān)業(yè)組的“追標(biāo)”管理狀況進(jìn)行具體點(diǎn)評(píng)，并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)看法；每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標(biāo)”狀況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車(chē)間在仔細(xì)總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車(chē)間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，充分調(diào)動(dòng)全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精準(zhǔn)發(fā)運(yùn)的主動(dòng)性，確保車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4、全力以赴確保

6、10萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工勝利。一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車(chē)間主任當(dāng)組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)預(yù)備工作，確保各項(xiàng)預(yù)備工作按方案進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開(kāi)工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)預(yù)備工作中取得的勝利閱歷，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開(kāi)工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě)；三是依據(jù)車(chē)間目前的生產(chǎn)狀況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者賜予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車(chē)培訓(xùn)等，

7、這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的平安、消防、氣防、環(huán)保學(xué)問(wèn)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車(chē)方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟識(shí)裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。 四、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。 加強(qiáng)職工思想政治工作。在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情（動(dòng)之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的主動(dòng)性和制造性。要關(guān)懷全體員工，解決職工困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)車(chē)間，全面實(shí)現(xiàn)車(chē)間奮斗目標(biāo)。 車(chē)間工作方案 篇2 風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年上半年過(guò)去了，迎來(lái)了挑

8、戰(zhàn)性的20xx年下半年，回顧20xx年上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與關(guān)心，感謝全部班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；20xx年上半我車(chē)間仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成果但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，方法總比困難多，在這半年里更能體現(xiàn)我們的管理力量，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐閱歷對(duì)20xx年下半年的工作做以下方案： 一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量 我們將在仔細(xì)吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升修理服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之

9、重來(lái)抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無(wú)事故。將修理技能提升和標(biāo)準(zhǔn)修理操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)修理現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車(chē)輛修理后自檢與互檢工作。 二、削減客戶(hù)報(bào)怨量 針對(duì)20xx年上半年在客戶(hù)報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年下半年實(shí)行以下措施來(lái)削減客戶(hù)報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。 第一，加強(qiáng)車(chē)間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。將與售后各部門(mén)合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)看法且在平常修理現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工修理質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問(wèn)題和避開(kāi)方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。 其次，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開(kāi)二次返修的發(fā)

10、生，并要求其對(duì)返修狀況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論。 第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 通過(guò)以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次修理合格率。 三、提升修理產(chǎn)值 在提升修理工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。（詳細(xì)任務(wù)量依據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后漸漸遞增） 四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)6S管理制度（每周檢查） 在20xx年下半年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車(chē)間修理現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序，推動(dòng)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工

11、考評(píng)指標(biāo)之一，避開(kāi)做得好和做得差都一個(gè)樣的大雜燴思想！力爭(zhēng)在20xx年下半年售后車(chē)間6S管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。 五、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備及工具管理（每月檢查） 針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車(chē)間修理設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，削減設(shè)備及工具用法不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障準(zhǔn)時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備用法和修護(hù)。 上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常修理用法，為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。 六、做到以身作則，以德服人，良性競(jìng)爭(zhēng) 作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。

12、采納能者上，平者讓?zhuān)拐呦碌挠萌嗽瓌t！對(duì)常常違反紀(jì)律，不聽(tīng)從指揮，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。爭(zhēng)取為滿(mǎn)足度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公正公正的良性可持續(xù)進(jìn)展的工作環(huán)境。 在20xx年下半年我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，爭(zhēng)取做得員工與客戶(hù)的雙滿(mǎn)足，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)！ 車(chē)間工作方案 篇3 各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先，我代表鑄造廠(chǎng)職工，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題，表示誠(chéng)心的感謝。下面依據(jù)通知的要求，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作狀況及下半年工作的主要措施作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)批

13、判指正。 一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況。 由于我公司95%的產(chǎn)品市場(chǎng)面對(duì).，外部市場(chǎng)受.市場(chǎng)波動(dòng)影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)工作造成了肯定的困難，如汽車(chē)制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對(duì)零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營(yíng)汽車(chē)零配件的鑄造廠(chǎng)陷入逆境，很多公司停產(chǎn)放假，我公司的很多客戶(hù)也紛紛要求暫停供貨，致使訂單削減，砂型車(chē)間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷(xiāo)售收入下降。面對(duì)上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，主動(dòng)尋求新的合作伙伴，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了煙臺(tái)韓豐的挖掘機(jī)配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬(wàn)元的訂單儲(chǔ)備，另一方面仔細(xì)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管

14、理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面，上半年，主要指標(biāo)完成狀況如下： 1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69。6萬(wàn)元， 1-7月份累計(jì)完成產(chǎn)值993。6萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)55。7萬(wàn)元。 2、收入方面：7月份實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入59。5萬(wàn)元，1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入848。7萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)215。95萬(wàn)元。 3、利潤(rùn)方面：7月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-24。6萬(wàn)元，如按去年政策，將利息9。2萬(wàn)元視同利潤(rùn)，本月實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-15。4萬(wàn)元。1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-63萬(wàn)元，將貸款利息59。5萬(wàn)元視同利潤(rùn)，實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-3。5萬(wàn)元，比去年削減24。3萬(wàn)元。 4、貨款回收方面：7月份回款68。1

15、萬(wàn)元，1-7月份累計(jì)回款1028。9萬(wàn)元。 5、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠(chǎng)應(yīng)收帳款余額為423。4萬(wàn)元比年初468。4萬(wàn)元降低44。9萬(wàn)元。 6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時(shí)工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金411。8元，5月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎(jiǎng)。 針對(duì)上半年公司的狀況，我們仔細(xì)分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種因素，主要有以下幾個(gè)方面。 一是平安生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng)。為此，我已經(jīng)開(kāi)展了特地的平安整頓活動(dòng)，目前，公司平安形勢(shì)比較穩(wěn)定。 二是上半年整個(gè)鑄造行

16、業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面對(duì)外部市場(chǎng)，內(nèi)部只占3-5%，公司受.市場(chǎng)的波動(dòng)制約很大。此外，在國(guó)有體制下，公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高。在沒(méi)有任何優(yōu)待政策狀況下，我公司與.私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)困難很大，特殊是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)用等方面。 三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價(jià)幅度超過(guò)了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的沖擊。特殊是在電費(fèi)方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0。13元，對(duì)我們這樣的用電大戶(hù)影響很大。 二、下半年平安管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的措施 近期，通過(guò)公司上下不懈的努力，在平安、生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面都有了很大的改觀(guān)。下半年，估計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)

17、將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，增長(zhǎng)加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售人員，制定特別的嘉獎(jiǎng)?wù)?，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性，力爭(zhēng)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿(mǎn)意下半年的生產(chǎn)需要，公司將實(shí)行多種措施，在確保平安的前提下，提高產(chǎn)量，爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅提高。全年估計(jì)完產(chǎn)值2500萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入2300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬(wàn)元之內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將仔細(xì)做好以下幾項(xiàng)工作。 首先，要不斷加強(qiáng)平安管理工作 我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無(wú)事故。 一是堅(jiān)持開(kāi)展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急

18、搶救學(xué)問(wèn)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。 二是連續(xù)深化開(kāi)展平安用電為重點(diǎn)的平安整頓活動(dòng)。對(duì)全部用電設(shè)備的接地狀況進(jìn)行排查整改，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備、供電線(xiàn)路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測(cè)試，對(duì)有問(wèn)題的零部件及線(xiàn)路準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行更換，確保平安用電。 三是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車(chē)間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。 四是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。開(kāi)好車(chē)間班前會(huì)，要健全車(chē)間平安生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

19、 其次，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此，我們召開(kāi)了特地會(huì)議進(jìn)行落實(shí)支配，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作重點(diǎn)。 一是加大回款力度，提高資金用法效率，削減流淌資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金；堅(jiān)持材料選購(gòu)小批量、快周轉(zhuǎn)；依據(jù)生產(chǎn)需要將庫(kù)存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換；嚴(yán)格掌握車(chē)間占用資金數(shù)量；對(duì)在線(xiàn)產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。 二是提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將訓(xùn)練職工堅(jiān)固樹(shù)立“質(zhì)量就是效益， “質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念；專(zhuān)兼職質(zhì)量檢查員要準(zhǔn)時(shí)反饋和解決問(wèn)題；加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程掌握；仔細(xì)對(duì)待客戶(hù)在質(zhì)量

20、方面提出的問(wèn)題。 三是樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識(shí)，削減不必要開(kāi)支。我們將通過(guò)提高成品率降低成本；從產(chǎn)品試制上仔細(xì)討論如何降低成本；加大成本考核力度；嚴(yán)格掌握辦公費(fèi)用支出；嚴(yán)格掌握差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi)；對(duì)各車(chē)間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。 四是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷(xiāo)量。我們將對(duì)客戶(hù)進(jìn)行梳理，主動(dòng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，鞏固老客戶(hù)；重點(diǎn)愛(ài)護(hù)兩個(gè)精鑄車(chē)間的市場(chǎng)，適當(dāng)開(kāi)發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng)；堅(jiān)持面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的思路，爭(zhēng)取需求穩(wěn)定的大客戶(hù)，確保銷(xiāo)售渠道暢通；爭(zhēng)取機(jī)加工車(chē)間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤(rùn)空間。 五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)省型企業(yè)。我們將在鞏固保先訓(xùn)練成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政

21、建設(shè)、開(kāi)展效能監(jiān)察，深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、努力創(chuàng)建節(jié)省型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，為公司進(jìn)展制造良好的軟環(huán)境。 最終，要主動(dòng)穩(wěn)妥地推動(dòng)改制改革工作。 下半年我們將根據(jù)集團(tuán)公司主輔分別，輔業(yè)改制工作的要求，主動(dòng)發(fā)動(dòng)，仔細(xì)組織，力爭(zhēng)一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益，增加員工收入，樹(shù)立職工對(duì)公司進(jìn)展前景的信念，爭(zhēng)取員工的支持，為改制工作的順當(dāng)開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。 三、盼望集團(tuán)公司關(guān)心解決的幾項(xiàng)問(wèn)題。 一是折舊與利息問(wèn)題。從籌建至今，全部投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒(méi)有實(shí)收

22、資本，導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款非常困難，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊急等緣由，特申請(qǐng)：返還20xx年已交納的折舊費(fèi)49。9萬(wàn)元、退回05年已交的貸款利息59。5萬(wàn)元及今后每月不再提取貸款利息。 二是電費(fèi)問(wèn)題。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過(guò)大，盼望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)待。 三是資金問(wèn)題。由于資金不足的緣由，機(jī)加工車(chē)間主要設(shè)備選購(gòu)不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，挺直面對(duì)客戶(hù)，提高利潤(rùn)空間，特請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。 總之，為實(shí)現(xiàn)下半年估計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨員特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，以“4E”“6S”精

23、細(xì)化管理活動(dòng)為載體，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 車(chē)間工作方案 篇4 各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先，我代表鑄造廠(chǎng)職工，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題，表示誠(chéng)心的感謝，車(chē)間生產(chǎn)工作方案。下面依據(jù)通知的要求，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作狀況及下半年工作的主要措施作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)批判指正。 一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況。 由于我公司95%的產(chǎn)品市場(chǎng)面對(duì).，外部市場(chǎng)受.市場(chǎng)波動(dòng)影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)工作造成了肯定的困難，如汽車(chē)制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對(duì)零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)

24、營(yíng)汽車(chē)零配件的鑄造廠(chǎng)陷入逆境，很多公司停產(chǎn)放假，我公司的很多客戶(hù)也紛紛要求暫停供貨，致使訂單削減，砂型車(chē)間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷(xiāo)售收入下降。面對(duì)上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，主動(dòng)尋求新的合作伙伴，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了煙臺(tái)韓豐的挖掘機(jī)配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬(wàn)元的訂單儲(chǔ)備，另一方面仔細(xì)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面，上半年，主要指標(biāo)完成狀況 1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬(wàn)元,1-7月份累計(jì)完成產(chǎn)值993.6萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)55.7萬(wàn)元。 2、收入方面：7月份實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入59.5

25、萬(wàn)元,1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入848.7萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)215.95萬(wàn)元。 3、利潤(rùn)方面：7月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-24.6萬(wàn)元，如按去年政策，將利息9.2萬(wàn)元視同利潤(rùn)，本月實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-15.4萬(wàn)元。1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-63萬(wàn)元,將貸款利息59.5萬(wàn)元視同利潤(rùn)，實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-3.5萬(wàn)元，比去年削減24.3萬(wàn)元。 4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬(wàn)元，1-7月份累計(jì)回款1028.9萬(wàn)元。 5、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠(chǎng)應(yīng)收帳款余額為423.4萬(wàn)元比年初468.4萬(wàn)元降低44.9萬(wàn)元。 6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時(shí)工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放

26、獎(jiǎng)金411.8元，5月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎(jiǎng)。 針對(duì)上半年公司的狀況，我們仔細(xì)分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種因素，主要有以下幾個(gè)方面。 一是平安生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng)。為此，我已經(jīng)開(kāi)展了特地的平安整頓活動(dòng)，目前，公司平安形勢(shì)比較穩(wěn)定。 二是上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面對(duì)外部市場(chǎng)，內(nèi)部只占3-5%，公司受.市場(chǎng)的波動(dòng)制約很大。此外，在國(guó)有體制下，公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高。在沒(méi)有任何優(yōu)待政策狀況下，我公司與.私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)困難很大，特殊是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)用等方面。 三是產(chǎn)品質(zhì)量

27、不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價(jià)幅度超過(guò)了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的沖擊，工作方案車(chē)間生產(chǎn)工作方案。特殊是在電費(fèi)方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對(duì)我們這樣的用電大戶(hù)影響很大。 二、下半年平安管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的措施 近期，通過(guò)公司上下不懈的努力，在平安、生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面都有了很大的改觀(guān)。下半年，估計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，增長(zhǎng)加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售人員，制定特別的嘉獎(jiǎng)?wù)?，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性，力爭(zhēng)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿(mǎn)意下半年的生產(chǎn)需要，公司將實(shí)行多種措施，在確保平安的前提下，提高產(chǎn)量

28、，爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅提高。全年估計(jì)完產(chǎn)值2500萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入2300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬(wàn)元之內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將仔細(xì)做好以下幾項(xiàng)工作。 首先，要不斷加強(qiáng)平安管理工作 我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無(wú)事故。 一是堅(jiān)持開(kāi)展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問(wèn)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。 二是連續(xù)深化開(kāi)展平安用電為重點(diǎn)的平安整頓活動(dòng)。對(duì)全部用電設(shè)備的接地狀況進(jìn)行排查整改，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備、供電線(xiàn)路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測(cè)試，對(duì)有問(wèn)題的零部件

29、及線(xiàn)路準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行更換，確保平安用電。 三是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。 四是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。開(kāi)好車(chē)間班前會(huì)，要健全車(chē)間平安生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交*等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。 其次，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此，我們召開(kāi)了特地會(huì)議進(jìn)行落實(shí)支配，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作重點(diǎn)。 一是加大回款力度，提高資金用法效率，

30、削減流淌資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅(jiān)持材料選購(gòu)小批量、快周轉(zhuǎn);依據(jù)生產(chǎn)需要將庫(kù)存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格掌握車(chē)間占用資金數(shù)量;對(duì)在線(xiàn)產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。 二是提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將訓(xùn)練職工堅(jiān)固樹(shù)立“質(zhì)量就是效益，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念;專(zhuān)兼職質(zhì)量檢查員要準(zhǔn)時(shí)反饋和解決問(wèn)題;加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程掌握;仔細(xì)對(duì)待客戶(hù)在質(zhì)量方面提出的問(wèn)題。 三是樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識(shí)，削減不必要開(kāi)支。我們將通過(guò)提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上仔細(xì)討論如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格掌握辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格掌握差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對(duì)各車(chē)間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁

31、減。 四是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷(xiāo)量。我們將對(duì)客戶(hù)進(jìn)行梳理，主動(dòng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，鞏固老客戶(hù);重點(diǎn)愛(ài)護(hù)兩個(gè)精鑄車(chē)間的市場(chǎng)，適當(dāng)開(kāi)發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng);堅(jiān)持面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的思路，爭(zhēng)取需求穩(wěn)定的大客戶(hù)，確保銷(xiāo)售渠道暢通;爭(zhēng)取機(jī)加工車(chē)間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤(rùn)空間。 五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)省型企業(yè)。我們將在鞏固保先訓(xùn)練成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開(kāi)展效能監(jiān)察，深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、努力創(chuàng)建節(jié)省型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，為公司進(jìn)展制造良好的軟環(huán)境。 最終，要主動(dòng)穩(wěn)妥地推動(dòng)改制改革工作。 下半年我們將根據(jù)集團(tuán)公司主輔分別，輔業(yè)改制工作的要求，主動(dòng)發(fā)動(dòng)

32、，仔細(xì)組織，力爭(zhēng)一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益，增加員工收入，樹(shù)立職工對(duì)公司進(jìn)展前景的信念，爭(zhēng)取員工的支持，為改制工作的順當(dāng)開(kāi)展打下良好的基矗。 三、盼望集團(tuán)公司關(guān)心解決的幾項(xiàng)問(wèn)題。 一是折舊與利息問(wèn)題。從籌建至今，全部投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒(méi)有實(shí)收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款非常困難，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊急等緣由，特申返還20xx年已交納的折舊費(fèi)49.9萬(wàn)元、退回05年已交的貸款利息59.5萬(wàn)元及今后每月不再提取貸款利息。 二是

33、電費(fèi)問(wèn)題。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過(guò)大，盼望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)待。 三是資金問(wèn)題。由于資金不足的緣由，機(jī)加工車(chē)間主要設(shè)備選購(gòu)不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，挺直面對(duì)客戶(hù)，提高利潤(rùn)空間，特請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。 總之，為實(shí)現(xiàn)下半年估計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)*員特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，以“4E”“6S”精細(xì)化管理活動(dòng)為載體，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 車(chē)間工作方案 篇5 在20xx年的平安生產(chǎn)工作中，我油罐車(chē)間實(shí)行了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隱患

34、，在取得成果的同時(shí)，平安生產(chǎn)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，平安管理工作永久沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的平安管理工作中我將依據(jù)實(shí)際狀況，明確責(zé)任，加大力度，把平安生產(chǎn)工作深化扎實(shí)、鍥而不舍的抓下去。作為XX車(chē)間的車(chē)間主任，在20xx年我將著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展平安生產(chǎn)工作： 一、 全年目標(biāo)： 1、工亡事故為零。 2、重大火災(zāi)事故為零。 3、重大機(jī)損事故為零。 4、重大環(huán)境污染事故為零。 5、重傷指標(biāo)為零。 6、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。 7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。 二、 指導(dǎo)思想： 以領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作指示為指導(dǎo)，以公司平安工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組平安治理為基礎(chǔ)，以訂正崗位違

35、章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開(kāi)展平安親情訓(xùn)練，開(kāi)創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 三、 主要工作措施和支配： 1、開(kāi)展多種形式對(duì)職工進(jìn)行平安培訓(xùn)訓(xùn)練，在平安訓(xùn)練的.基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問(wèn)等活動(dòng)，同時(shí)抓好新調(diào)入工人的平安訓(xùn)練。 2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點(diǎn)是旋邊機(jī)、平板拼焊機(jī)、三輥卷圓機(jī)的正確用法，對(duì)油罐筒身時(shí)候的平安操作。 3、對(duì)各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危急區(qū)域警示標(biāo)記，每天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，訓(xùn)練工人不在危急物下站立，特殊是天車(chē)吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車(chē)下站立。 4、加強(qiáng)平安治理，掌握事故發(fā)生，真正將平安重心下移到每個(gè)人，確保全年做到平安生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)

36、全年事故“0”的目標(biāo)。 5、把握各特別時(shí)期的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲乏上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶心情上崗。 6、建立健全平安防護(hù)組織，對(duì)原有的班組平安員重新進(jìn)行調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換。 7、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。 8、仔細(xì)抓好班組檢查，不斷抽查班組平安檢查表，班組臺(tái)帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 9、每周開(kāi)一次平安例會(huì)。 10、宣揚(yáng)貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度。 11、加強(qiáng)職工平安訓(xùn)練，堅(jiān)持每周平安巡查，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)整改并制定整改措施。 12、重點(diǎn)防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。 13、強(qiáng)化勞保用品穿戴。 14、加強(qiáng)

37、內(nèi)場(chǎng)定置管理，保持消防通道暢通。 車(chē)間工作方案 篇6 加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)公司、工廠(chǎng)各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)，提高員工平安意識(shí)和素養(yǎng)，現(xiàn)制定下半年工作方案，為下半年平安生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。 1、依據(jù)廠(chǎng)部平安目標(biāo)，制定下半車(chē)間全年工亡、重傷及多人中毒事故為零；重大設(shè)備、操作事故為零；重大火災(zāi)、交通事故為零；重大環(huán)境污染事故為零；工業(yè)水復(fù)用率>80。并層層分解，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工。 2、嚴(yán)格三級(jí)平安訓(xùn)練和轉(zhuǎn)崗平安訓(xùn)練，使其了解現(xiàn)場(chǎng)存在的危急因素，熟知崗位平安操作規(guī)程；班前會(huì)必需提示、交待作業(yè)平安留意事項(xiàng)；班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；

38、結(jié)合崗位實(shí)際，仔細(xì)開(kāi)展每周班組平安活動(dòng)，不斷提高全員的平安防范意識(shí)。 3、全力以赴，打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安用法進(jìn)行檢查，確保平安。堅(jiān)持保平安、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度的原則，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對(duì)年度大修和月、定修的項(xiàng)目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到預(yù)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。 4、訓(xùn)練好車(chē)間全員做好交通平安和消防工作。加強(qiáng)消防檢查；強(qiáng)化交通平安意識(shí)。 5、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理，對(duì)車(chē)間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必需實(shí)行100動(dòng)火證制度。

39、 6、加強(qiáng)對(duì)充裝液氧的管理。充裝車(chē)輛必需證件齊全，充裝時(shí)必需做好平安措施，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行充裝。加強(qiáng)對(duì)氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車(chē)輛必需證件齊全，充裝前必需做好平安措施，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝。加強(qiáng)對(duì)?；返钠桨补芾?。對(duì)氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行平安管理。 7、做好安環(huán)保工作。根據(jù)安環(huán)科的要求，實(shí)行切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處， 8、做好青安崗工作。加強(qiáng)平安隱患的整改工作。根據(jù)要求對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的平安隱患仔細(xì)進(jìn)行整改，并做好記錄，對(duì)無(wú)法整改的平安隱患制定出整改方案。 9、加強(qiáng)平安考核工作。嚴(yán)格根據(jù)廠(chǎng)部、車(chē)間等制度進(jìn)行考核，以提高各班組的平安責(zé)任意識(shí)。 車(chē)間

40、工作方案 篇7 新的一年我所將在上級(jí)部門(mén)的大力支持，在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將仔細(xì)實(shí)行國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)方針、政策，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”加強(qiáng)平安監(jiān)察，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度，強(qiáng)化平安培訓(xùn)，確保生產(chǎn)煤炭企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康進(jìn)展，詳細(xì)工作方案如下： 一、工作目標(biāo) 1、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí)，提升行業(yè)管理水平，重點(diǎn)強(qiáng)化煤礦平安生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法力量。 2、抓平安監(jiān)管的工作，全面落實(shí)煤礦平安監(jiān)管職責(zé)任務(wù)，重點(diǎn)落實(shí)駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位，特殊是重大平安隱患的掛牌跟蹤。 3、抓煤礦平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)花建設(shè)，提高防實(shí)抗實(shí)力量，重點(diǎn)解決煤礦的基本條件和地面“五個(gè)一”工程的規(guī)范達(dá)標(biāo)。 4、抓

41、煤礦職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)的訓(xùn)練工作，提高從業(yè)人員整體平安技術(shù)素養(yǎng)，重點(diǎn)加強(qiáng)值班長(zhǎng)和井下普工特別工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)做到培訓(xùn)率達(dá)100%。 5、抓煤礦存在時(shí)發(fā)生平安隱患和季發(fā)性平安隱患及重災(zāi)區(qū)的平安隱患，整改重點(diǎn)對(duì)頂板的水災(zāi)隱患，爭(zhēng)取有針對(duì)性的防范措施。 6、抓煤礦平安技術(shù)管理，做到有依據(jù)、有準(zhǔn)繩，重點(diǎn)做好“五圖”的精準(zhǔn)，真實(shí)牢靠，做到煤礦平安作業(yè)規(guī)程和措施能有針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)性。 7、督促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合，嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)及平安專(zhuān)篇施工。加快技術(shù)改造進(jìn)度爭(zhēng)取20_年通過(guò)技改驗(yàn)收12個(gè)煤礦任務(wù)。 二、工作要求 （一）平安責(zé)任 1、駐礦安監(jiān)員每月對(duì)所駐煤礦下井檢查20天以上、駐礦22天以

42、上，月初列出工作方案，月底寫(xiě)出工作小結(jié)。 2、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來(lái)的隱患，必需限定整改限期，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實(shí)整改到位；發(fā)覺(jué)重大隱患，準(zhǔn)時(shí)撤出受威逼區(qū)域的作業(yè)人員，并下達(dá)停產(chǎn)整頓通知書(shū)；督促煤礦制定整改方案并實(shí)施，上報(bào)煤管所。 3、煤管所每月組織一次平安生產(chǎn)大檢查，對(duì)煤礦長(zhǎng)期存在的隱患，不準(zhǔn)時(shí)落實(shí)整改的及查出重大平安隱患賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，以至停產(chǎn)整頓，迫使煤礦制定整改方案并實(shí)施。 4、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦平安管理人員一起在三月底前，制定煤礦平安生產(chǎn)年方案、季方案、月方案。確保年平安生產(chǎn)工作有目標(biāo)，有序無(wú)亂通過(guò)驗(yàn)收。 5、嚴(yán)把平安生產(chǎn)關(guān)，主動(dòng)幫助煤礦技改擴(kuò)能，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和平安專(zhuān)

43、篇施工工作。 （二）平安培訓(xùn) 1、駐礦安監(jiān)員按要求準(zhǔn)時(shí)督促煤礦礦長(zhǎng)、有特種作業(yè)人員參與盛市、縣舉辦的培訓(xùn)，持證上崗率100%。 2、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長(zhǎng)必需每月組織一次煤礦職工平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 （三）平安資料建檔 1、把各級(jí)政府及管理部門(mén)的文件有平安隱患整改表歸檔。 2、把煤礦從業(yè)人員的花名冊(cè)及特種作業(yè)人員的證件歸檔，并復(fù)印一份上報(bào)煤管所存檔。 三、工作措施 （一）平安管理實(shí)行四包責(zé)任制 1、包平安檢查，駐礦安監(jiān)員對(duì)所駐礦3天內(nèi)必需下井檢查兩次，煤礦礦長(zhǎng)必需每周下井檢查兩次以上，對(duì)存在重大平安隱患的礦井煤管所實(shí)施重點(diǎn)跟蹤督查，并對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓，由煤礦上報(bào)整改方案，報(bào)煤管所及縣煤炭局批復(fù)后

44、，方可復(fù)原整改，并閱歷收合格后方可復(fù)原生產(chǎn)，否則從重懲罰。 2、包隱患排查整改，駐礦安監(jiān)員每次檢查后，必需督促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為，在指定的期限內(nèi)按要求落實(shí)整改到位，并對(duì)“三違”行為進(jìn)行懲罰。 3、包組織培訓(xùn)，駐礦安監(jiān)員要求準(zhǔn)時(shí)督促所駐煤礦礦長(zhǎng)和特種作業(yè)人員參與培訓(xùn)，確保煤礦礦長(zhǎng)及特種作作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，并沒(méi)月組織所駐煤礦職工進(jìn)行培訓(xùn)，未按要求組織培訓(xùn)的將從每月獎(jiǎng)金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的平安獎(jiǎng)，煤礦礦長(zhǎng)不支持協(xié)作的，將對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓。 4、包制度的建立健全，各駐礦安監(jiān)員必需仔細(xì)督促所駐煤礦建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制度各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各項(xiàng)技術(shù)措施，并督促落實(shí)。 （二）煤礦

45、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 1、煤礦礦長(zhǎng)和駐礦安監(jiān)員仔細(xì)根據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合本礦地面設(shè)施（五個(gè)一工程）和五大系統(tǒng)方面所存在的問(wèn)題，制定詳細(xì)的整改方案，確定整改期限。 2、依據(jù)整改方案所列出的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)籌集投入平安資金，落實(shí)整改，在年底前整改到位，迎接驗(yàn)收。 （三）平安管理資料建檔 駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項(xiàng)平安資料完整和設(shè)施籌備到位，并規(guī)好檔，沒(méi)有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的平安獎(jiǎng)，對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓。 四、內(nèi)務(wù)管理 1、學(xué)習(xí)制度，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次，主要學(xué)習(xí)煤礦平安規(guī)程和有關(guān)法律法規(guī)。 2、完善煤礦平安管理檔案，各礦安監(jiān)員必需督促煤礦把各煤礦和職工花名冊(cè)，特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及

46、平安技術(shù)措施上報(bào)煤管所存檔。 3、出勤考核制度，安監(jiān)員必需仔細(xì)履行平安監(jiān)察職責(zé)，有事必需寫(xiě)出書(shū)面請(qǐng)假條，批準(zhǔn)后方可休假，否則作曠工處置。 五、平安管理目標(biāo)考核方法 駐礦安監(jiān)員能仔細(xì)履行職責(zé)，并準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)部門(mén)及鄉(xiāng)黨委、政府和縣主管局交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保全年所駐煤礦實(shí)行平安生產(chǎn)，在年底發(fā)平安目標(biāo)管理獎(jiǎng)（1200）元，以資鼓舞。 總之，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持和協(xié)作下，我們信任我鄉(xiāng)煤礦的平安生產(chǎn)形勢(shì)將會(huì)更健康、有序的進(jìn)展，肯定能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)雙豐收，我們的目標(biāo)肯定能實(shí)現(xiàn)。 車(chē)間工作方案 篇8 風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝

47、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與關(guān)心，感謝全部班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；20xx年我車(chē)間將仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然過(guò)去有些成果，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)，車(chē)間結(jié)合實(shí)踐閱歷對(duì)20xx年的工作做以下方案： 一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量（全年執(zhí)行） 我們將在仔細(xì)吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升修理服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無(wú)事故。將修理技能提升和標(biāo)準(zhǔn)修理操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)修理現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車(chē)輛修理后自檢與互檢工作。 二、削減客戶(hù)報(bào)怨量

48、（全年執(zhí)行） 針對(duì)20xx年在客戶(hù)報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年實(shí)行以下措施來(lái)削減客戶(hù)報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。 第一，加強(qiáng)車(chē)間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。將與售后各部門(mén)合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)看法且在平常修理現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工修理質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問(wèn)題和避開(kāi)方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。 其次，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開(kāi)二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修狀況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論。 第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施盡努力

49、提升進(jìn)站車(chē)輛的一次修理合格率。 三、提升修理產(chǎn)值（全年執(zhí)行） 在提升修理工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。（詳細(xì)任務(wù)量依據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后漸漸遞增） 四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)6S管理制度（每周檢查） 在20xx年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車(chē)間修理現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序，推動(dòng)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，避開(kāi)做得好和做得差都一個(gè)樣！力爭(zhēng)在20xx年售后車(chē)間6S管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。 五、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備及工具管理（每月檢查） 針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車(chē)間修理設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，削減設(shè)備及工具用法不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障準(zhǔn)時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備用法和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常修理用法，為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。 六、做到以身作則，以德服人，良性競(jìng)爭(zhēng) 作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采納能者上，平者讓?zhuān)拐呦碌挠萌嗽瓌t！對(duì)常常違反紀(jì)律，不聽(tīng)從指揮，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響公司形象的員工，