現(xiàn)代設(shè)備管理體系建設(shè)與點檢實務(wù)高級研修班吳 磊

1、關(guān)于舉辦“現(xiàn)代設(shè)備管理體系建設(shè)與點檢實務(wù)高級研修班”的通知各企事業(yè)單位：在現(xiàn)代企業(yè)中，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，提高設(shè)備綜合效率和追求設(shè)備壽命周期費用的最佳化是現(xiàn)代設(shè)備管理的主要任務(wù)，而實行設(shè)備點檢定修制正是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的一條成功之路。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建完善的現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系，并規(guī)范設(shè)備點檢工作，熟悉四大標(biāo)準(zhǔn)的編制方法和掌握點檢實施的要點。應(yīng)廣大企業(yè)需求，我單位特舉辦“現(xiàn)代設(shè)備管理體系建設(shè)與點檢實務(wù)高級研修班”。學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、明確如何建設(shè)現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系；2、掌握點檢四大標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)

2、、編制方法、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及四大標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用；3、掌握確定點檢對象設(shè)備的方法及點檢計劃的編制；4、掌握點檢作業(yè)的基本工作及其實施要點；5、熟悉推行點檢定修制的步驟及措施；6、通過案例探討與交流，解決工作中的實際問題。參會對象：企業(yè)主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)、廠長、設(shè)備總監(jiān)、制造部或設(shè)備部經(jīng)理、設(shè)備成本與效率改善主管、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)主管、點檢管理推進(jìn)骨干。主辦單位：中國管理科學(xué)研究院職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心承辦單位：北京漢正博文經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展中心二零一一年十月十一日 二零一一年十月十一日一、 課程大綱：第一章：現(xiàn)代設(shè)備管理概述1.設(shè)備管理方式的變革 2.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式3.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想 4.設(shè)備

3、管理的現(xiàn)代化5.全員生產(chǎn)維修體系（TPM） 6.現(xiàn)代設(shè)備點檢管理的概念與實質(zhì)第二章：現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系的建設(shè)1.點檢管理的組織保證體系 2.現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系的建設(shè)3.“三位一體”點檢制 4.構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線5.點檢管理機構(gòu)的設(shè)置及案例分析 6.各級點檢管理機構(gòu)的管理職責(zé)第三章：設(shè)備點檢管理的制度保證體系1.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用 2.點檢標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用3.給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用 4.維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用5.點檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)典型表格舉例分析第四章：點檢作業(yè)實施前的必要工作1.劃分點檢區(qū)域 2.確定點檢對象設(shè)備 3.對設(shè)備進(jìn)行“五定” 4.編制點檢“四大標(biāo)準(zhǔn)”5.制訂點檢計劃 6

4、.編制點檢路線圖 7.編制點檢檢查表第五章：點檢的實施1.點檢作業(yè)的分工 2.日常點檢的基本工作與實施要點3.日常點檢作業(yè)流程案例分析 4.專業(yè)點檢工作的要點及其實施5.專業(yè)檢點作業(yè)流程案例分析 6.點檢管理的現(xiàn)場五大任務(wù)7.現(xiàn)場“6S”活動的展開 8.做好現(xiàn)場點檢工作的要點9.如何實現(xiàn)零故障管理的目標(biāo)第六章：設(shè)備點檢人員1.設(shè)備管理“四大員”的作用 2.點檢人員應(yīng)具備的基本條件 3.優(yōu)秀點檢人員的素質(zhì) 4.點檢人員的核心作用 5.掌握點檢技能 6.利用點檢信息進(jìn)行維修管理和決策 7.設(shè)備點檢人員的業(yè)務(wù)內(nèi)容第七章：點檢實績管理1.PDCA管理環(huán) 2.點檢管理的PDCA循環(huán)3.點檢工作的閉環(huán)管理

5、 4.點檢實績管理第八章：點檢帳票管理1.點檢帳票管理的意義 2.點檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容3.點檢帳票管理的注意事項第九章：點檢績效管理1.績效管理的原則 2.績效管理系統(tǒng)流程3.點檢績效考核第十章：精密點檢與設(shè)備技術(shù)診斷及點檢信息化1.精密點檢管理流程 2.精密點檢跟蹤管理3.設(shè)備劣化及其補償 4.設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及其預(yù)防對策5.劣化傾向管理的實施 6.精密點檢與劣化傾向管理的關(guān)系7.設(shè)備技術(shù)診斷與預(yù)知維修 8.點檢信息化第十一章：設(shè)備定修管理1.設(shè)備維修方式及其選擇 2.定修與定修制3.點檢與定修的關(guān)系 4.定修模型第十二章：推行點檢定修制的步驟與應(yīng)注意的問題1.推行點檢定修制的步驟 2

6、.推行點檢定修制應(yīng)注意的問題授課方式：采取老師授教、案例解析、動手實踐、現(xiàn)場演示及互動研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式。二、主講專家：卜鐵生 老師中國管理科學(xué)研究院、東方首選金牌講師，本鋼工學(xué)院機械系主任，中國機械工程學(xué)會設(shè)備監(jiān)測與診斷學(xué)術(shù)委員會委員。多年來致力于點檢定修制、設(shè)備管理、液壓技術(shù)等專業(yè)的研究、實踐與培訓(xùn)指導(dǎo)工作。享受本鋼集團(tuán)公司一級專家津貼。先后為中石化、中石油、中鋁、攀鋼、唐鋼、中鹽、上電、一重、中航、青啤、華能、川化、東風(fēng)汽車等幾百家企業(yè)提供培訓(xùn)指導(dǎo)，在全國公開課培訓(xùn)100多期。三、日程安排：2011年11月11日 -11月13日 寧 夏 * 銀 川（具體培訓(xùn)地點、乘車線路等相關(guān)事宜將在

7、開班前一周另行通知已報名人員）四、收費標(biāo)準(zhǔn)：A類:2800元/人（含報名費、授課費、資料費、證書費、午餐費等） 頒發(fā)證書：經(jīng)培訓(xùn)后，頒發(fā)中國管理科學(xué)研究院職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心證書。B類:3600元/人（含報名費、授課費、資料費、證書費、午餐費等）頒發(fā)證書：經(jīng)培訓(xùn)后，考試合格者由人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心頒發(fā)CETTIC設(shè)備管理師（高級）證書和中國管理科學(xué)研究院職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心證書。取證人員會前準(zhǔn)備：學(xué)員請準(zhǔn)備身份證復(fù)印件二份，學(xué)歷證復(fù)印件二份，一寸藍(lán)底證件照2張、二寸藍(lán)底證件照4張，提前郵遞至?xí)?wù)組。增值服務(wù)：參會5人以上的單位總經(jīng)理或分管設(shè)備副總可免費參加。五、報名方式

8、：請各單位接此通知后，盡快確定參加培訓(xùn)人員，認(rèn)真填寫報名回執(zhí)(見附件)，傳真至郵件至E-mail:，會務(wù)組收到回執(zhí)后通知報到相關(guān)事項。聯(lián)系電話聯(lián) 系 人：吳 磊 現(xiàn)代設(shè)備管理體系建設(shè)與點檢實務(wù)高級研修班報名回執(zhí)表單位名稱通訊地址郵 編聯(lián) 系 人電 話傳 真參加學(xué)員姓名性別職 務(wù)聯(lián)系電話及手機培訓(xùn)地點培 訓(xùn) 費萬 仟 佰 拾 元電匯日期匯款方式收款單位戶 名：北京漢正博文經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展中心開戶行：中國工商銀行股份有限公司北京豐益橋支行帳 號：0200 2450 0920 0035 997聯(lián)行號: 1021 0000 0474 幸福街支行轉(zhuǎn)豐益橋支行。是否需要食宿：口是 口否（另交費項目）