物流企業(yè)人員招聘成本評估辦法

1、物流企業(yè)人員招聘成本評估辦法一、評估作用企業(yè)對招聘方案的評估有利于檢驗招聘計劃的有效性；有利于正確評估招聘人員的工作業(yè)績；有利于提高招聘工作質(zhì)量；有利于降低招聘費用；有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的一些管理問題。根據(jù)柒彩服裝有限公司的要求，下表對本次招聘會做出了全面的測評和介紹。二、評估內(nèi)容和方法招聘數(shù)量評估本次招聘會以校園招聘會的形式開展面向廣大畢業(yè)生不僅給畢業(yè)生提供了一個就業(yè)的平臺有利于個人目標的實現(xiàn)，而且這些畢業(yè)生的入職可以為公司注入新鮮血液，促進公司目標的實現(xiàn)。本次計劃招聘的人數(shù)也相對較多達到24個，因此也吸引了不少畢業(yè)生前來投遞簡歷。招聘質(zhì)量評估本次招聘的最終目的是錄用到合適的人才，根據(jù)初審合格

2、率、復審合格率、錄用比綜合分析招聘效果相對滿意，目前這些新員工基本上都能勝任所在崗位的工作。招聘成本評估此次招聘活動的圓滿成功其成本主要有兩個部分構(gòu)成，一是發(fā)生在招聘人員身上的費用，包括住宿費，餐飲費等；二是發(fā)生在招聘對象方面的費用，包括宣傳海報的費用、設備器材方面的費用等。對此次招聘成本的評估，我們不僅關(guān)注這些數(shù)字還考慮到外部經(jīng)濟環(huán)境和招聘工作的質(zhì)量。將招聘成本與預算成本、行業(yè)成不和企業(yè)歷史成本比較，實際成本低于預算成本和行業(yè)成本，應該說招聘小組的成本控制還是令公司比較滿意。招聘時間評估招聘會于xx年xx月xx日至xx日在xx大學學院召開，要在這兩天的時間內(nèi)招聘到一定數(shù)量的合格應聘者，這確實

3、給招聘小組不少壓力。招聘小組也充分認識到崗位職責的不同，所須得時間也不同，因此花了大量時間在招聘銷售經(jīng)理和服裝設計師上。招聘渠道對比分析采用外部招聘會的形式，雖然在招聘成本和招聘時間以及招聘的準確度方面不如內(nèi)部招聘，但是外部招聘面向范圍廣，招聘數(shù)量方面明顯處于優(yōu)勢。招聘會雖然是校園招聘會的形式但還是有一大部分社會青年再次期間向我們投來簡歷這樣就解決了中高管理崗位以及一些需工作經(jīng)驗方崗位的人才空缺問題。招聘廣告分析招聘廣告是企業(yè)快熟有效發(fā)布招聘信息的載體，招聘廣告的成效好不好，主要取決于廣告媒體的選擇和廣告內(nèi)容的設計。此次廣告內(nèi)容由設計部人員組成設計完成后由公司高管審核通過再有專業(yè)廣告公司制作。

4、可見公司對宣傳廣告的重視，事實也顯示公司的宣傳廣告在一方面確實吸引了更多求職者。三、甄選工作的評估人員甄選是一個復雜的過程，它由篩選應聘者材料、面試、終審組成。這個過程對于招聘工作的成效主要體現(xiàn)在四個方面：一是甄選時間；二是甄選成本；三是甄選成本效用；四是甄選質(zhì)量。所以，對于甄選工作成效的評估也從上述四個方面展開。甄選時間評估為了使招聘的人員盡早上崗，招聘小組也加快了甄選的速度，盡可能快的挑選出符合崗位要求的人員，讓其走上工作崗位、發(fā)揮作用。甄選時間主要用于篩選應聘者材料、知識、技能、經(jīng)驗、人品等，因招聘崗位、甄選對象，甄選人員的不同而花費的時間也不同。小組在24晚從諸多簡歷中甄選出面試者保證

5、了后期活動的開展，體現(xiàn)了小組成員對甄選時間的把握。甄選質(zhì)量評估甄選質(zhì)量體現(xiàn)在人員錄用后，哲學員工進入公司的穩(wěn)定性、成長性及業(yè)績狀況。整體上來開大部分員工都能適應公司的環(huán)境能全心的投入工作中，在次期間未出現(xiàn)重大違規(guī)違紀現(xiàn)象由此可見校園招聘會的質(zhì)量顯而易見，體現(xiàn)了大學生的素質(zhì)。四、錄用工作評估錄用工作主要包括擬錄用用人員的背景調(diào)查體檢、錄用報道手續(xù)辦理、勞動合同簽訂、入職培訓等。錄用工作的評估主要從以下三個方面展開：一是錄用總成本；二是錄用總成本效用；三是錄用質(zhì)量。錄用總成本評估錄用總成本由錄用成本和安置成本組成。錄用成本是指公司把通過甄選的合適人員錄用到公司中來發(fā)生的費用。錄用成本主要有錄用手續(xù)

6、報辦理、旅途補助費和違約補償金等。安置成本是指為了讓被錄用人員到具體的崗位上好好開展工作而支出的一些費用，終于要有行政管理費等。從總體來看本次招聘會的錄用總成本都在可控范圍之內(nèi)。錄用質(zhì)量評估錄用質(zhì)量的高低，直接取決于錄用工作的執(zhí)行情況，即錄用候選人的背景審查、體檢。錄用手續(xù)的辦理。勞動合同簽訂和入職培訓等。新員工的滿意度能反映新員工對工作滿意與否的程度，對部分新員工的調(diào)查來看，員工的滿意度總體較高。五、其他評估招聘總成本評估招聘總成本效用的評估招聘總收益總成本比的評估六、招聘活動總結(jié)根據(jù)公司人員需求協(xié)調(diào)會決議，公司準備在2014年11月26至2014年11月27日在華東交通大學理工學院招聘24名不同崗位員工，專門組成招聘小組由公司人事行政部經(jīng)理全權(quán)負責。計劃招聘24人，實際上崗20人，錄用人員如期上崗?？傮w來說招聘工作取得圓滿成功。七、經(jīng)驗總結(jié)本次招聘會的成功之處主要有：招聘工作的說明書做得專業(yè)，招聘政策制定得符合市場行情，招聘計劃具