感言感想之工程項目獲獎感言

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程項目獲獎感言【篇一：優(yōu)秀工程項目獲獎感言】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好！今天，110kv鐵鋪輸變電工程榮幸地獲得了公司的“優(yōu)秀項目獎”，這是對我們項目組莫大的肯定與鼓勵。我也有幸作為鐵鋪項目經(jīng)理站在這里發(fā)言，在此，我代表項目組向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示衷心的感謝！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對鐵鋪項目組的認(rèn)可與信任，感謝公司全體同事的大力幫助和配合，感謝鐵鋪項目組全體成員的默默奉獻！借此機會，我也感謝大家對我個人的幫助與支持！ 110kv鐵鋪輸變電工程從xxx年立項，到現(xiàn)在已經(jīng)x年了，中間經(jīng)歷過方案的大調(diào)整，也經(jīng)歷過數(shù)次突發(fā)狀況，因為地域的特殊性，項目推進之難可見一斑（

2、可再加點兒啥，我不了解情況，你找牛逼的再不兩條）。可即使是在如此艱難的情況下，鐵鋪項目組成員始終認(rèn)認(rèn)真真設(shè)計，踏踏實實服務(wù)，堅持公司的理念“服務(wù)貫通全程”，保持一份責(zé)任感，做到了“沒事我們不找事，有事我們不怕事”。所有的疑難阻礙在大家共同努力下得到了較好的解決，目前項目已竣工驗收，并在xxx中獲得xxx獎（不知道你那個叫什么獎，自己補）。成果得到認(rèn)同，這是對我們項目組最大的鼓勵。其實很虛，有項目則有經(jīng)理，不是什么官，履行的是項目溝通與協(xié)調(diào)的職責(zé)。而溝通是整個項目管理中最關(guān)鍵之處，只要溝通成功真的可化腐朽為神奇，業(yè)主可因溝通而接受你的建議，領(lǐng)導(dǎo)會因溝通而給予你支持，組員更會因溝通而極力配合工作，

3、溝通無障礙是項目管理者的基本功。另外，項目管理說到底就是“責(zé)任”和“激勵”的問題。只要有責(zé)任心，項目管理肯定可以做好，但是如何要有強烈的責(zé)任心，除了個人本身的素質(zhì)以外，也需要制度去激勵他，這樣才可以長久。 成績已成過去，奮斗成就未來。2016年鐵鋪項目部將將因鐵鋪站投產(chǎn)而解散，項目組成員也將分散到新的項目中，但是我相信，一個成功團隊的精神不會因為人員的變動而改變、消散，它會一直產(chǎn)生影響，因為它已成為順德院精神的一部分。 最后在新春佳節(jié)來臨之際，請允許我代表鐵鋪項目組全體同仁祝愿我們的順德院蓬勃發(fā)展、再創(chuàng)輝煌，也祝愿我們的順德院人吉祥如意，幸福和美。 謝謝大家！【篇二：優(yōu)秀管理獎獲獎感言發(fā)言稿】

4、 優(yōu)秀管理獎獲獎感言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會。 大家好，我是xxxx三期工程項目總監(jiān)，xxx，借此公司年終盛會之時，首先，給大家拜個早年，祝各位在新的一年里工作順利、身體安康！ 承蒙公司和同仁厚愛，能榮獲公司2012年度“優(yōu)秀管理者”殊榮，很是感到意外，也感到很榮幸。心中除了喜悅，還有更多的是感動。 真的非常榮幸能站在這里發(fā)言。在此，我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)和肯定，更感謝公司各位同仁給予我的支持和幫助。 對于優(yōu)秀或者先進稱號的評價，仁者見仁智者見智。有人說是公司的栽培，有人說是源于自己的努力； 我們不能忘記，無論走到哪里，沒有

5、企業(yè)的平臺，哪有我們的崗位，沒有企業(yè)的輝煌，哪有我們的成就。公司給了我們展示能力的平臺，我們的付出增進了公司發(fā)展，建研凱勃-與我們每一位緊密相連。 我們匯聚在xxxxxx下，不能僅限于為了謀生而工作，更多的是以感恩的態(tài)度去面對工作。服從公司領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)業(yè)主，恪盡職守，嚴(yán)格把關(guān)，因為，我們今天的言行，是為公司、更是為我們自己的明天鋪路。 我自00年開始做監(jiān)理，08年初被公司任命為項目總監(jiān)，派往外地至今，個人認(rèn)為，項目總監(jiān)是一個很特殊、也很敏感的崗位，遠離公司的庇護，有社會的誤解、有業(yè)主的不信任、有施工單位的誘惑；工作的環(huán)境、特點各有不同，做好一個項目總監(jiān)，會有很多的壓力和責(zé)任在肩頭，有很多的困難和

6、問題要自己解決，有很多的過失要自己彌補、有很多的突發(fā)難題要自己隨機應(yīng)變；個人認(rèn)為，項目總監(jiān)是一個混合著很多復(fù)雜因素、同時也充滿很多挑戰(zhàn)和樂趣的職業(yè)。在此，我想和大家分享一下我的感受：第一，愛崗敬業(yè)；個人認(rèn)為，作為一個項目總監(jiān)，自己首先要擁有積極向上、愛崗敬業(yè)的心態(tài)，才能打造一個積極向上、愛崗敬業(yè)的團隊。作為項目管理者，團隊里的所有人都將受我們精神狀態(tài)的影響；如果自己精神萎靡、自己不堪一擊、自己吃拿卡要，就不要期望我們的團隊會有多大的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。所以，在以往的工作中，不管遇到什么困難，我始終堅持積極、樂觀、向上的心態(tài)，主動給我的團隊營造一個遇到問題就積極解決問題的工作環(huán)境。當(dāng)你看到自己的團隊

7、充滿激情的運轉(zhuǎn)，你自己也會開心。 第二，勇氣和毅力。其實項目總監(jiān)的工作和我們的生活有很多方面是相似的，一時的激情誰都有過、一時的堅持誰都能做；但一個項目業(yè)務(wù)不是一兩天就能完成的，業(yè)主與施工之間，每時每刻都會發(fā)生問題，質(zhì)量、安全、進度、投資、合同中的管理，各自為營，服務(wù)與監(jiān)督能否有機融合？對于質(zhì)量、安全問題是否有勇氣說：“不？”有失誤是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任？是否有毅力天天堅持下去；是否能不厭其煩地激勵、指導(dǎo)團隊的成員 等等。其實，對項目總監(jiān)來說，最大的敵人是自己，而不是別人，這需要強有力的自我精神支柱。當(dāng)你因為你的勇氣、你的堅持、你的毅力，而贏得各方的尊重和認(rèn)可，你將會是開心的。 第三，履行職責(zé)

8、，重在執(zhí)行；再好的公司制度，如果不能執(zhí)行到位，將一事無成。再簡單的工作執(zhí)行起來，都會遇到這樣或那樣的問題，何況是一個涉及政府、業(yè)主、施工、設(shè)計等單位的項目管理呢？！記得有句名言是這樣說的：“成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。作為項目總監(jiān)，我們是否認(rèn)真履職？認(rèn)真執(zhí)行了公司的指導(dǎo)方針？是否恪守了我們的職業(yè)道德？人常說：“世上任何事情，只怕認(rèn)真兩個字，”只要我們職責(zé)范圍內(nèi)的工作，我們認(rèn)真做了，該辦的事情一直做到底。在公司賦予職責(zé)范圍內(nèi)的事情，認(rèn)真執(zhí)行公司的指導(dǎo)方針，作為一個項目總監(jiān)，應(yīng)該敢于履職，因為我深知：成功是一種收獲，教訓(xùn)同樣也是一種收獲。當(dāng)我們收獲了，我們是開心的！ 第四，認(rèn)識自我、

9、超越自我。因為項目總監(jiān)的工作環(huán)境和特點，很容易形成一種以自我為中心的心態(tài)，這將不利于項目管理工作；要知道：“尺有所短，寸有所長，”要發(fā)揚團隊的主觀能動性，多聽取團隊意見，了解自己工作中的缺點和不足，才能及時彌補自我、超越自我；當(dāng)前形勢下，新技術(shù)、新規(guī)范不斷更新、不同的地方不同的標(biāo)準(zhǔn)，不學(xué)習(xí)就會出現(xiàn)管理紕漏，甚至?xí)鲂υ?，主動學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，在工作中不斷地總結(jié)、提高自己的組織、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)能力。不斷發(fā)展、不斷完善、不斷精于細(xì)節(jié)，使自己更能勝任項目總監(jiān)工作；項目總監(jiān)，是項目團隊的靈魂、是項目團隊的導(dǎo)師、是項目團隊的領(lǐng)跑者；在與項目團隊的同仁相互學(xué)習(xí)、集思廣益、群策群力的前提下完美完成公司交給的工作

10、，并發(fā)現(xiàn)你又超越了往日的自己，你將是快樂的！ 一切的成績和榮譽都已成過去,在這嶄新的一年里，作為項目總監(jiān)或者總代的我們，應(yīng)該飲水思源，感恩公司給了我們展示的平臺，為公司、為自己的明天而-努力工作！ 平凡的我，如滄海一粟！如果沒有困難重重的工作，我站不到這個獎臺，如果沒有公司領(lǐng)導(dǎo)的愛戴，我站不到這個獎臺，如果沒有xxxxx同仁的支持，我更站不到這個獎臺！在此，我對我的公司、對我的同事、對我的工作，我想說：我愛你！ 再一次感謝公司，感謝同仁，感謝各位！ 我的發(fā)言完畢，謝謝大家。 xxx 2013年1月12日【篇三：單位獲獎感言發(fā)言稿】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 大家好! 首先，我代我們集體在此發(fā)言

11、，對于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，對各單位的鼎力相助表示衷心的感謝!我們在工作中所取得的成績，是區(qū)委、區(qū)政府科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，成績和榮譽屬于為園區(qū)建設(shè)做出貢獻的每一個人。 在去年的工作當(dāng)中，我們面對任務(wù)重、時間緊、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、資金緊、人員少等不利因素，從去年三月份開始連續(xù)奮戰(zhàn)，先后完成了多畝項目用地的場平工程;新建園區(qū)18條市政道路總里程公里，其中條道路已投入使用，建設(shè)面積多平方米的辦公樓副樓已經(jīng)封頂;與園區(qū)達成初步入園意向的企業(yè)達多家，已入園企業(yè)達家，其中有個完成建設(shè);*中心投資主體已確定，設(shè)計方案也已完成，已基本具備開工條件;*車管所項目也已完成場平設(shè)計等前期工作。在取得工作成績的同

12、時，我們還鍛煉出來一支能吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的隊伍，我們完全有信心、有決心面對困難和挑戰(zhàn)，讓園區(qū)建設(shè)更上一個新的臺階。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯疑钪?，離區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，特別是我們的創(chuàng)新手段和服務(wù)能力等方面，離新時期、新形勢、新任務(wù)的要求還存在許多不足。今天的大會對我們來說，既是表揚，也是鞭策。因此我們要以這次表彰作為新的起點，把獲得的榮譽作為新的動力。在此，我代表*全體同志向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和同志們表態(tài)： 我們將在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下邁向新的征程，園區(qū)建設(shè)的面貌將發(fā)生更大的變化，我們有信心，有決心完成好各項工作任務(wù)。2013年，我們將主要做好以下工作： 一是加大投資力度，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。計劃全年完成固定資產(chǎn)投資5.91億元。建成*續(xù)建工程，建成綜合服務(wù)樓副樓，并具備投用條件;完成已建成*道路的綠化，*景觀綠化、亮化工程和水、電、路等附屬設(shè)施;開工建*等工程。 二是繼續(xù)擴大招商成果，落實入園項目建設(shè)。創(chuàng)新工作方法，加大工作力度，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，力爭產(chǎn)業(yè)項目完成投資*億元。確保已掛牌供地的*企業(yè)建成投入;加快車管所、*會展中心等項目前期工作，力爭按期開工建設(shè);搞好一期建設(shè)用地未掛牌出讓土地的招商入駐工作，適時引入*等項目。 三是全力做好*群眾安置用地的返還工作