第三章人力資源規(guī)劃

1、見本書第149150頁1企業(yè)人力資源狀況統(tǒng)計表企業(yè)人力資源狀況統(tǒng)計表現(xiàn)有人員狀況統(tǒng)計表職務(wù)等級助理專員主管部門經(jīng)理副總經(jīng)理/總監(jiān)總經(jīng)理不詳人數(shù)比例崗位類別生產(chǎn)類管理類市場營銷類研發(fā)類技術(shù)類行政職能類不詳人數(shù)比例婚姻狀況男（已婚）男（未婚）女（已婚）女（未婚）離異喪偶不詳人數(shù)比例學(xué)歷初中及以下高中大專本科碩士博士及以上不詳人數(shù)比例年齡23歲以下2430歲3135歲3640歲4150歲51歲以上不詳人數(shù)比例續(xù)表崗位等級5級以下610級1115級1620級2125級26級以上不詳人數(shù)比例戶口情況北京城鎮(zhèn)北京農(nóng)業(yè)非北京（城鎮(zhèn)）非北京（農(nóng)業(yè)）不詳人數(shù)比例司齡3個月以下36個月6個月1年12年23年3年以

2、上不詳人數(shù)比例職稱情況實習(xí)生助理工程師工程師主管工程師高級工程師首席工程師不詳人數(shù)比例見本書第150151頁2人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃表人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃表學(xué)歷結(jié)構(gòu)年度小學(xué)初中高中大專本科碩士博士2008年人數(shù)比例2009年人數(shù)比例職務(wù)類別結(jié)構(gòu)年度行政財務(wù)營銷制造研發(fā)技術(shù)市場2008年人數(shù)比例2009年人數(shù)比例年齡性別結(jié)構(gòu)年度1829歲3044歲45歲以上男性女性2008年人數(shù)比例2009年人數(shù)比例見本書第151152頁3人力資源流動成本分析表人力資源流動成本分析表招聘直接成本量值招聘間接成本量值1總招聘人數(shù)9新員工人均占用直接領(lǐng)導(dǎo)時間2廣告費10新員工人均培訓(xùn)費3人事代理費11新員工因不熟練造

3、成的生產(chǎn)損失4招聘交通費12新員工人均間接成本5內(nèi)部獎金13總招聘成本6應(yīng)屆招聘費7招聘管理人員工資與獎金8新員工人均直接成本內(nèi)部調(diào)動成本量值內(nèi)部調(diào)動成本量值14總調(diào)動人數(shù)18人均培訓(xùn)時間15申請費用19人均因不熟練造成的生產(chǎn)損失，調(diào)動總間接成本16管理人員工資與福利20人均調(diào)動間接成本17人均占用直接領(lǐng)導(dǎo)時間21人均流動總成本見本書第152153頁4人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表序號規(guī)劃重點內(nèi)容2009年2010年2011年1企業(yè)與人力資源戰(zhàn)略行業(yè)增長預(yù)測2公司利潤率預(yù)測3公司年銷售額4人力成本率5人力資源規(guī)劃員工總計劃人數(shù)6各職務(wù)人數(shù)計劃高層領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理主管員工7各部門人數(shù)計劃市場部

4、人力行政部生產(chǎn)部研發(fā)部8人員學(xué)歷計劃大專本科碩士博士及以上9人力資源規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃10制度建設(shè)計劃11員工開發(fā)計劃12績效評價計劃13薪酬福利計劃14員工晉級、辭退計劃見本書第153154頁5崗位編制計劃表崗位編制計劃表部門崗位2009年2010年備注現(xiàn)有增減總數(shù)增減總數(shù)人力資源部員工主管主任經(jīng)理總監(jiān)財務(wù)部員工主管主任經(jīng)理總監(jiān)生產(chǎn)制造部員工主管生產(chǎn)制造部主任經(jīng)理總監(jiān)營銷中心員工主管主任經(jīng)理總監(jiān)續(xù)表部門崗位2009年2010年備注現(xiàn)有增減總數(shù)增減總數(shù)軟件研發(fā)部員工主管主任經(jīng)理總監(jiān)硬件研發(fā)部員工主管主任經(jīng)理總監(jiān)技術(shù)支持部員工主管主任經(jīng)理總監(jiān)見本書第155頁6組織調(diào)整申請表組織調(diào)整申請表申請部

5、門申請日期調(diào)整前部門名稱調(diào)整后部門名稱調(diào)整后崗位變化（增、減崗位名稱）調(diào)整后人員變化（增、減人員名單）調(diào)整原因（詳細(xì)）主管副總經(jīng)理審核意見： 簽名： 日期：人力資源部審核意見： 簽名： 日期：總經(jīng)理審批意見： 簽名： 日期：說明：本表由申請部門經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫、遞交見本書第156頁7崗位增編申請表崗位增編申請表申請部門申請日期增編崗位名稱增編數(shù)量崗位類別、等級增編原因（詳細(xì)）IE部門審核意見：（經(jīng)崗位效率核算結(jié)果） 簽名： 日期：人力資源部審核意見：（依據(jù)崗位編制情況） 簽名： 日期：主管副總經(jīng)理審核意見: 簽名： 日期：總經(jīng)理審批意見： 簽名： 日期：見本書第157頁8公司部門內(nèi)部崗位調(diào)動調(diào)整表

6、公司部門內(nèi)部崗位調(diào)動調(diào)整表變動類型原崗位名稱原崗位所屬部門人員編號承擔(dān)人員或崗位待聘新崗位名稱新崗位所屬部門工作地點：調(diào)動原因： 申請人簽字: 年 月 日部門意見： 經(jīng)辦人簽字： 年 月 日總經(jīng)理意見： 總經(jīng)理（或授權(quán)人）： 年 月 日相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人簽字： 行政后勤部：信息管理部： 人力資源部簽字備案： 經(jīng)辦人簽字： 年 月 日見本書第158頁9人力資源規(guī)劃操作流程圖企業(yè)戰(zhàn)略決策分析規(guī)劃評估完成業(yè)務(wù)規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)有人力資源分析市場情況；技術(shù)與發(fā)展；外部環(huán)境；人才環(huán)境人力資源總體規(guī)劃產(chǎn)品組合；核心競爭力；經(jīng)營地點人力資源數(shù)量情況；人力資源潛力；核心競爭力；教育與培訓(xùn)規(guī)劃實施組織架構(gòu)規(guī)劃部門職能規(guī)劃崗

7、位職務(wù)規(guī)劃人力分配規(guī)劃人力補充規(guī)劃教育培訓(xùn)規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營分析開始人力資源供給預(yù)測人力資源需求預(yù)測人力資源規(guī)劃操作流程圖見本書第159頁10人力資源計劃制訂流程圖人力資源規(guī)劃制訂職務(wù)編寫計劃說 預(yù)測人員需求說 確定員工供給計劃說 組織結(jié)構(gòu)說 職務(wù)設(shè)置說 職位描述說 職務(wù)資格說 人員數(shù)量說 職務(wù)變動說 空缺數(shù)量說 人員素質(zhì)說 開始制訂人員配置計劃說 培訓(xùn)政策說 培訓(xùn)需求說 培訓(xùn)考核說 培訓(xùn)形式說 制訂培訓(xùn)計劃說 制訂政策調(diào)整計劃說 費用預(yù)算說 計劃實施說 招聘政策說 績效政策說 薪酬福利政策說 職業(yè)生涯政策說 員工管理政策說 招聘費用說 培訓(xùn)費用說 福利費用說 結(jié)束人力資源計劃制訂流程圖見本書第160頁11人