招聘工作計(jì)劃總結(jié)_絕對(duì)經(jīng)典

1、報(bào)告部門：人力資源部 招聘組報(bào) 告 人：報(bào)告日期：招聘組*年度工作總結(jié)2報(bào)告目錄Report outline*年度目標(biāo)達(dá)成情況*年度重點(diǎn)工作回顧*年度存在的問題與不足31.1 員工招聘達(dá)成率1.2 干部招聘達(dá)成率*年度招聘組目標(biāo)明細(xì)招聘招聘目標(biāo)目標(biāo)員工招聘員工招聘干部招聘干部招聘4員工招聘達(dá)成率員工招聘達(dá)成率員工招聘達(dá)成率85%85%月份月份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月平均平均目標(biāo)目標(biāo)85%85%85%85%85% 85% 85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%8

2、5%85%85%85%實(shí)績實(shí)績100%100%96.6%96.6%100%100%43.39%43.39%53.84%53.84%156%156%122.8%122.8%88.8%88.8%81%81%100%100%100%100%95.2%95.2%評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)達(dá)成達(dá)成達(dá)成達(dá)成達(dá)成達(dá)成未達(dá)成未達(dá)成未達(dá)成未達(dá)成達(dá)成達(dá)成達(dá)成達(dá)成達(dá)成達(dá)成未達(dá)成未達(dá)成達(dá)成達(dá)成達(dá)成達(dá)成達(dá)成達(dá)成全年員工招聘達(dá)成率為全年員工招聘達(dá)成率為95.2%95.2%，達(dá)成優(yōu)秀目標(biāo)，達(dá)成優(yōu)秀目標(biāo)! !0%20%40%60%80%100%120%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均目標(biāo)實(shí)績5干部招聘達(dá)成率全年干部招聘達(dá)成

3、率全年干部招聘達(dá)成率78.4%78.4%，未達(dá)成目標(biāo)未達(dá)成目標(biāo)! !干部干部招聘完成率：招聘完成率：85%85%月份月份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月平均平均目標(biāo)目標(biāo)85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%實(shí)績實(shí)績100.0%100.0%73.4%73.4%65.9%65.9%76.40%76.40%69.81%69.81%86.8%86.8%67.2%67.2%72.8%72.8%81.00%81.00%81.8%81.8%87.7%87.7%78.4%78.4%評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)達(dá)成達(dá)

4、成未達(dá)成未達(dá)成未達(dá)成未達(dá)成未達(dá)成未達(dá)成未達(dá)成未達(dá)成達(dá)成達(dá)成未達(dá)成未達(dá)成未達(dá)成未達(dá)成未達(dá)成未達(dá)成未達(dá)成未達(dá)成達(dá)成達(dá)成未達(dá)成未達(dá)成0%20%40%60%80%100%120%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均目標(biāo)實(shí)績6目標(biāo)達(dá)成之招聘招聘目標(biāo)目標(biāo)員工招聘：員工招聘： 95.2% 達(dá)成達(dá)成干部招聘：干部招聘： 78.4% 78.4% 未達(dá)成未達(dá)成u 全年員工招聘達(dá)成率較高，但今年公司訂單不足、員工需求不高。全年員工招聘達(dá)成率較高，但今年公司訂單不足、員工需求不高。u 干部招聘達(dá)成率較低，原因干部離職率、公司人才吸引環(huán)境、薪酬干部招聘達(dá)成率較低，原因干部離職率、公司人才吸引環(huán)境、薪酬

5、水平、招聘力度都有所不足。水平、招聘力度都有所不足。72.1 普工招聘總結(jié)2.2 干部招聘總結(jié)2.3 崗位說明書編寫完善2.4 人員定編縮編2.5 薪酬調(diào)查2.6 校園招聘2.7 招聘體系建設(shè) *年度重點(diǎn)工作回顧8普工招聘1382010210集團(tuán)總部集團(tuán)總部東莞事業(yè)部東莞事業(yè)部五金觸點(diǎn)五金觸點(diǎn)高中或以上高中或以上初中或以下初中或以下13331025男：男：女：女：1 : 1 : 1.31.318341834524524產(chǎn)線作業(yè)員產(chǎn)線作業(yè)員輔助工人輔助工人72.4%27.6%共招聘員工共招聘員工2358人男女比例合理男女比例合理9干部招聘集團(tuán), 154東莞事業(yè)部, 113五金觸點(diǎn), 715600

6、2444244387610017本科本科大專大專高中高中初中初中2319611BCD共招聘干部共招聘干部 338人學(xué)歷分布合理學(xué)歷分布合理10崗位說明書的編寫完善到場(chǎng)人數(shù)到場(chǎng)人數(shù)標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題項(xiàng)目導(dǎo)入編寫宣導(dǎo) 格式策劃 推進(jìn)計(jì)劃標(biāo)題標(biāo)題*年年3月前月前*年年4月月*年年5月月*年年6月月*年年7月月完成集團(tuán)及東莞事業(yè)部的審核修改完成五金觸點(diǎn)的審核修改崗位說明書應(yīng)用，如招聘培訓(xùn)等集團(tuán)、東莞事業(yè)部、五金觸點(diǎn)事業(yè)部各崗位說明書編寫完成集團(tuán)、東莞事業(yè)部、五金觸點(diǎn)事業(yè)部各崗位說明書編寫完成統(tǒng)一格式明確職責(zé)任職資格明確能力對(duì)接應(yīng)用12普工薪酬調(diào)查三友三友, 1350三友三友, 135095P,

7、145095P, 135085P, 140085P, 130075P, 135075P, 120065P, 132065P, 120050P, 130050P, 1100底薪底薪加班基數(shù)加班基數(shù)50P65P75P85P95P三友調(diào)查莆心湖周邊調(diào)查莆心湖周邊80家企業(yè)普工薪酬，為三友調(diào)薪提供參考。家企業(yè)普工薪酬，為三友調(diào)薪提供參考。8月份數(shù)據(jù)13校園招聘總?cè)藬?shù)31人學(xué)歷構(gòu)成碩士：1人本科：30人234561英語水平英語六級(jí)：16人英語四級(jí)：13人學(xué)校類別211類: 6人非211: 25人簽約學(xué)生信息男女比例男：20人女：11人專業(yè)構(gòu)成機(jī)械類: 10人電子類: 10人其他類：11人院校、專業(yè)、男女

8、比例、英語水院校、專業(yè)、男女比例、英語水平符合需求，結(jié)構(gòu)合理！平符合需求，結(jié)構(gòu)合理！14招聘體系建設(shè)1234招聘管理制度招聘管理制度人員編制管理辦法人員編制管理辦法內(nèi)部競(jìng)聘管理辦法內(nèi)部競(jìng)聘管理辦法結(jié)構(gòu)化面試題庫結(jié)構(gòu)化面試題庫2012年年招聘體系招聘體系建設(shè)！建設(shè)！15*年度存在的問題與不足p工作過度飽和n編制縮減后，負(fù)責(zé)招聘由原來3人壓編到1人。n干部離職率高，需求高位，招聘專員忙于往返于人才市場(chǎng)和人才選拔。n缺少時(shí)間進(jìn)行招聘規(guī)劃、體系建設(shè)，維持性工作多。p選人缺乏標(biāo)準(zhǔn)n公司未有個(gè)性化的人才素質(zhì)模型，人力資源部缺乏評(píng)價(jià)手段，選才過度主觀。n用人部門缺乏面試專業(yè)知識(shí)，選人憑感覺，“像我”現(xiàn)象嚴(yán)重。p不重視面試過程n許多部門不重視面試，面試拖拉，給求職者不良印象n用人部門少去人才市場(chǎng)協(xié)助16*年度存在的問題與不足p人員需求臨時(shí)性n關(guān)鍵崗位沒有人才儲(chǔ)備，缺人后新人定崗，陷入“不滿意、留不住、反復(fù)招”的惡性循環(huán)。n員工招聘需求隨意性、臨時(shí)性大，年度3次通知停止招工，停止一段時(shí)間后又馬上要人。p新人離職率高n新人離職率高，PQE、生產(chǎn)儲(chǔ)干、東莞事業(yè)部干部、客服、會(huì)計(jì)、生管尤其高。n東莞事業(yè)部制造管理人員離職率太高，今年7月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示自*年7月到2012年7月