管理費(fèi)用開(kāi)支管理辦法(WORD5頁(yè))VIP

1、管理費(fèi)用開(kāi)支管理辦法為了優(yōu)化資源配置,提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效能， 建立健全費(fèi)用管理制度 ,嚴(yán)格把好費(fèi)用開(kāi)支關(guān),堵塞費(fèi)用開(kāi)支上的漏洞,公司決定將管理費(fèi)用開(kāi)支全部納入預(yù)算管理，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。公司將費(fèi)用指標(biāo)一一落實(shí)到各部室，實(shí)行費(fèi)用包干、超支自負(fù)、季度考核的管理辦法。具體的費(fèi)用開(kāi)支管理辦法如下：一、費(fèi)用指標(biāo)（一）辦公費(fèi)1、辦公設(shè)施維修費(fèi)：辦公設(shè)施由綜合管理部統(tǒng)一安排維修，每人每年按照100 元的標(biāo)準(zhǔn)限額使用。2、電話費(fèi)：公司領(lǐng)導(dǎo)的辦公座機(jī)話費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷，各部門的辦公座機(jī)話費(fèi)限額核銷，每年每部電話的核銷標(biāo)準(zhǔn)為2400元。座機(jī)話費(fèi)由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一交納，每月報(bào)銷一次，超支部分由個(gè)人以現(xiàn)金方式交納

2、。移動(dòng)手機(jī)話費(fèi)、家庭電話費(fèi)由公司統(tǒng)一造表發(fā)放，不再單獨(dú)報(bào)銷。各部室辦公座機(jī)話費(fèi)指標(biāo)如下：（ 1）工程建設(shè)部 2400 元/部 *4 部 =9600 元（ 2）機(jī)電工程部 2400 元/部 *3 部 =7200 元（ 3）安全生產(chǎn)部 2400 元/部 *4 部 =9600 元- 1 -（ 4）財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部 2400 元/部 *2 部 =4800 元（ 5）綜合管理部 2400 元/部 *4 部 =9600 元（ 6）計(jì)劃發(fā)展部 2400 元/部 *4 部 =9600 元（ 7）蘇只電站管理部 2400 元 /部 *2 部 =4800 元以上座機(jī)話費(fèi)指標(biāo)合計(jì) 55200 元。3、辦公耗材與其他辦公用

3、品。辦公耗材與其他辦公用品由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)， 統(tǒng)一管理，每年每人按照 120 元的標(biāo)準(zhǔn)限額領(lǐng)用?？偨?jīng)理工作部根據(jù)各部室定員人數(shù)，按照采購(gòu)價(jià)格建立各部門辦公用品領(lǐng)用臺(tái)賬，超支部分不予發(fā)放。財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部根據(jù)核定的指標(biāo)，每季度稽核一次。（二）差旅交通費(fèi)各部室應(yīng)合理安排出差人次，出差人員憑部門領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的出差報(bào)銷批準(zhǔn)單到財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部報(bào)銷，原則上超支部分不予報(bào)銷。各部室差旅交通費(fèi)指標(biāo)如下：1、工程建設(shè)部3000元 /人 *17 人 =51000元2、機(jī)電工程部3000元 /人 *8 人 =24000元3、安全生產(chǎn)部3000元/人*8人 =24000元4、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部3000元/人*6人 =18000元5、計(jì)劃發(fā)展部3000元/人*7人 =21000元6、綜合管理部3000元 /人 *16 人 =48000元7、蘇只電站管理部 3000 元 /人*2 人=6000元- 2 -以上差旅交通費(fèi)指標(biāo)合計(jì)192000 元。市內(nèi)交通費(fèi)實(shí)行包干辦法，每人每月50 元，隨工資一同造表計(jì)發(fā)，市內(nèi)交通車票及出租車票一律不得報(bào)銷（特殊情況除外）。（三）業(yè)務(wù)招待費(fèi)各部室業(yè)務(wù)招待費(fèi)指標(biāo)全部為16000 元整，超支部分不予報(bào)銷。二、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部