某物流公司年度績(jī)效考核方案

1、匯報(bào)人匯報(bào)人 ：梁福龍：梁福龍 20212021年績(jī)效考核方案年績(jī)效考核方案國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 營(yíng)業(yè)部門考核方案營(yíng)業(yè)部門考核方案一一區(qū)域經(jīng)理及以上人員考核方案區(qū)域經(jīng)理及以上人員考核方案二二職能部門考核方案職能部門考核方案三三操作中心考核方案操作中心考核方案四四派送、交接部門考核方案派送、交接部門考核方案五五車管中心考核方案車管中心考核方案六六空運(yùn)中心考核方案空運(yùn)中心考核方案七七空港配送部考核方案空港配送部考核方案八八目錄目錄核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè)

2、4008-000-222 經(jīng)營(yíng)線經(jīng)營(yíng)線營(yíng)業(yè)部區(qū)域經(jīng)營(yíng)業(yè)部區(qū)域經(jīng)理：理：以銷售，利潤(rùn)，以銷售，利潤(rùn)，到達(dá)量為考核重到達(dá)量為考核重心，采用提成式心，采用提成式考核方法?？己朔椒?。區(qū)域副總監(jiān)：區(qū)域副總監(jiān)：以銷售，到達(dá)量及以銷售，到達(dá)量及管轄范圍為獎(jiǎng)金基管轄范圍為獎(jiǎng)金基數(shù)來源，采用打分?jǐn)?shù)來源，采用打分式考核方法。式考核方法。副副 總經(jīng)理：總經(jīng)理：固定基數(shù)，采用打固定基數(shù)，采用打分式考核方法。分式考核方法。操作線操作線柜臺(tái)：柜臺(tái)：提取三至四項(xiàng)部門kpi作為獎(jiǎng)金來源， 采用提成式考核方法 操作管理人員：操作管理人員：固定基數(shù)固定基數(shù)+貨量浮動(dòng)基數(shù)，貨量浮動(dòng)基數(shù)，采用打分式考核方法采用打分式考核方法職能線職

3、能線 統(tǒng)一事業(yè)部與總部職能績(jī)效基數(shù)，下級(jí)獎(jiǎng)金不再與上級(jí)得分掛鉤，員工獎(jiǎng)金與個(gè)人基數(shù)及部門內(nèi)部排名相關(guān)。 根據(jù)2021年公司戰(zhàn)略目標(biāo)與2021年12月16號(hào)會(huì)議決議，確定2021年新邦績(jī)效考核方向：總綱總綱核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 一、營(yíng)業(yè)部門考核方案一、營(yíng)業(yè)部門考核方案考核周期：考核周期：月度考核，每季度制定一次績(jī)效承諾書月度考核，每季度制定一次績(jī)效承諾書考核內(nèi)容：考核內(nèi)容：以以?績(jī)效考核承諾書績(jī)效考核承諾書?內(nèi)容進(jìn)行；內(nèi)容進(jìn)行；考核導(dǎo)向：考核導(dǎo)向：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，促進(jìn)營(yíng)業(yè)部門提高業(yè)績(jī)。以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，促進(jìn)營(yíng)業(yè)部門提高業(yè)績(jī)。1、營(yíng)業(yè)部門考核

4、概述、營(yíng)業(yè)部門考核概述核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 部門獎(jiǎng)金由主要來源于銷售、利潤(rùn)、汽運(yùn)到達(dá)量、運(yùn)作質(zhì)量、應(yīng)收賬款、車輛本錢等六個(gè)工程。 部門獎(jiǎng)金=銷售獎(jiǎng)金+利潤(rùn)獎(jiǎng)金+汽運(yùn)到達(dá)量獎(jiǎng)金+運(yùn)作質(zhì)量獎(jiǎng)罰+ 應(yīng)收賬款罰款+車輛本錢獎(jiǎng)罰 一、營(yíng)業(yè)部門考核方案一、營(yíng)業(yè)部門考核方案2、部門獎(jiǎng)金計(jì)算、部門獎(jiǎng)金計(jì)算核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 2012年年部門獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金基數(shù)*考核得分率+超額獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金基數(shù)銷售指標(biāo)*0.4%+利潤(rùn)指標(biāo)*3.5%+汽運(yùn)到達(dá)量*4元/噸銷售，利潤(rùn)，到達(dá)貨量單項(xiàng)計(jì)提獎(jiǎng)金，取消部門考核

5、得分 經(jīng)理獎(jiǎng)金=部門可分配獎(jiǎng)金經(jīng)理崗位系數(shù)/部門崗位總系數(shù)營(yíng)業(yè)部門營(yíng)業(yè)部門2021年與年與2021年考核思路比照年考核思路比照一、營(yíng)業(yè)部門考核方案一、營(yíng)業(yè)部門考核方案核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 銷售獎(jiǎng)金根據(jù)銷售完成率分區(qū)間計(jì)提，計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)如下表銷售獎(jiǎng)金根據(jù)銷售完成率分區(qū)間計(jì)提，計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)如下表 ： X85%, 0 85%=X=1,公司指標(biāo)公司指標(biāo)*%+(實(shí)際完成實(shí)際完成-公司指標(biāo)公司指標(biāo))*%X=實(shí)際完成實(shí)際完成/指標(biāo)指標(biāo) X85%, 0 其他區(qū)域其他區(qū)域 85%=X=1,公司指標(biāo)公司指標(biāo)*%+(實(shí)際完成實(shí)際完成-公司指標(biāo)公司指標(biāo))*%一、營(yíng)

6、業(yè)部門考核方案一、營(yíng)業(yè)部門考核方案1銷售獎(jiǎng)金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)非外場(chǎng)獨(dú)立銷售獎(jiǎng)金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)非外場(chǎng)獨(dú)立核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 一、營(yíng)業(yè)部門考核方案一、營(yíng)業(yè)部門考核方案舉例舉例: : 1 1華南區(qū)域某部門華南區(qū)域某部門3 3月指標(biāo)是月指標(biāo)是2020萬(wàn)，實(shí)際完成收入萬(wàn)，實(shí)際完成收入18 18萬(wàn)。那么該部門萬(wàn)。那么該部門當(dāng)月銷售完成比例是當(dāng)月銷售完成比例是 90% 90%，85%90%100%,85%90%100%,113%100%,根據(jù)考核方案中的規(guī)定，獎(jiǎng)金根據(jù)考核方案中的規(guī)定，獎(jiǎng)金為為: : 部門銷售獎(jiǎng)金部門銷售獎(jiǎng)金=150000=150000* *

7、1.5%+1.5%+170000-150000170000-150000* *2.5%=2750 2.5%=2750 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 銷售獎(jiǎng)金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)工程部及外場(chǎng)獨(dú)立部門銷售獎(jiǎng)金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)工程部及外場(chǎng)獨(dú)立部門銷售獎(jiǎng)金根據(jù)銷售完成率分區(qū)間計(jì)提，計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)如下表銷售獎(jiǎng)金根據(jù)銷售完成率分區(qū)間計(jì)提，計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)如下表 ：X=實(shí)際完成/指標(biāo)X85%, 085%=X=100%，實(shí)際*0.8%+實(shí)際完成值-指標(biāo)值* 1.5%核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 一、營(yíng)業(yè)部門考核方案一、營(yíng)業(yè)部門考核方案舉

8、例舉例: : 1 1某外場(chǎng)獨(dú)立部門某外場(chǎng)獨(dú)立部門3 3月指標(biāo)是月指標(biāo)是15 15萬(wàn)，實(shí)際完成收入萬(wàn)，實(shí)際完成收入2020萬(wàn)。那么該部門萬(wàn)。那么該部門當(dāng)月銷售完成比例是當(dāng)月銷售完成比例是 133.3% 133.3%，100%133%,100%=0指標(biāo)0X80%，080%=X100%，實(shí)際*3%100%=X，指標(biāo)*3%+(實(shí)際值-指標(biāo)值)*5%X=100%，(實(shí)際值-指標(biāo)值)*3%核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 舉例舉例: : 1 1某部門某部門3 3月指標(biāo)是月指標(biāo)是1 1萬(wàn)，實(shí)際利潤(rùn)為萬(wàn)。那么該部門當(dāng)月利潤(rùn)完成萬(wàn)，實(shí)際利潤(rùn)為萬(wàn)。那么該部門當(dāng)月利

9、潤(rùn)完成比例是比例是 90% 90%，80%90%100%,80%90%=0指標(biāo)0X80%，080%=X100%，實(shí)際*2.5%100%=X，指標(biāo)*2.5%+(實(shí)際值-指標(biāo)值)*4%X=100%，(實(shí)際值-指標(biāo)值)*2.5%核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 舉例舉例: : 某外場(chǎng)部門某外場(chǎng)部門3 3月指標(biāo)是月指標(biāo)是2 2萬(wàn)，實(shí)際利潤(rùn)為萬(wàn)，實(shí)際利潤(rùn)為3 3萬(wàn)。那么該部門當(dāng)月利潤(rùn)完萬(wàn)。那么該部門當(dāng)月利潤(rùn)完成比例是成比例是 150% 150%， 100%150%, 100%150%,根據(jù)考核方案中的規(guī)定，獎(jiǎng)金為根據(jù)考核方案中的規(guī)定，獎(jiǎng)金為: : 部門利

10、潤(rùn)獎(jiǎng)金部門利潤(rùn)獎(jiǎng)金=20000=20000* *2.5%+2.5%+30000-2000030000-20000* *4%=9004%=900元元 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 運(yùn)作質(zhì)量每低于考核目標(biāo)值1分扣減部門獎(jiǎng)金40元，最高扣800元，部門到達(dá)貨量獎(jiǎng)金超過800元的，運(yùn)作質(zhì)量扣罰以貨量獎(jiǎng)金上限為準(zhǔn)運(yùn)作質(zhì)量每高于考核目標(biāo)值1分增加部門獎(jiǎng)金10元，獎(jiǎng)勵(lì)部門300元應(yīng)收賬款罰款按照未回收差值2%進(jìn)行處分，最高扣500元一、營(yíng)業(yè)部門考核方案一、營(yíng)業(yè)部門考核方案 汽運(yùn)到達(dá)量獎(jiǎng)金=快線到達(dá)貨量*5元/噸+其他到達(dá)貨量*3元/噸 假設(shè)部門外場(chǎng)獨(dú)立考

11、核，汽運(yùn)到達(dá)貨量按3元/噸計(jì)提3汽運(yùn)到達(dá)量計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)汽運(yùn)到達(dá)量計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)4運(yùn)作質(zhì)量獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作質(zhì)量獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)(5) 應(yīng)收賬款獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)收賬款獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)(6) 車輛本錢獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)車輛本錢獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)車輛罰款按照實(shí)際發(fā)生與公司指標(biāo)差額5%進(jìn)行獎(jiǎng)罰，最高獎(jiǎng)罰500元核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 部門可分配獎(jiǎng)金=績(jī)效總獎(jiǎng)金-扣款-計(jì)提經(jīng)費(fèi)-留存獎(jiǎng)金1部門獎(jiǎng)金計(jì)提2%用做事業(yè)部、大區(qū)集體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；部門獎(jiǎng)金達(dá)2000元以上時(shí)，另計(jì)提8%留存獎(jiǎng)金，用做部門獨(dú)立活動(dòng)經(jīng)費(fèi);2部門獎(jiǎng)金扣款按?2021年績(jī)效考核獎(jiǎng)金扣款實(shí)施細(xì)那么?規(guī)定執(zhí)行扣除; 3經(jīng)理獎(jiǎng)金=部門可分配獎(jiǎng)金經(jīng)

12、理崗位系數(shù)/部門崗位總系數(shù)； 4員工獎(jiǎng)金=(部門可分配獎(jiǎng)金-經(jīng)理獎(jiǎng)金)個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)/員工獎(jiǎng)金總系數(shù)； 個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)=員工個(gè)人崗位系數(shù)考核得分/100； 員工獎(jiǎng)金總系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)； 5個(gè)人崗位系數(shù)： 其他事項(xiàng): 1員工個(gè)人考核得分低于60分的，當(dāng)月獎(jiǎng)金為零； 2個(gè)人獎(jiǎng)金扣款按?2021年績(jī)效考核獎(jiǎng)金扣款實(shí)施細(xì)那么?規(guī)定執(zhí)行; 3會(huì)計(jì)人員不含部門收銀員不參與部門獎(jiǎng)金分配，會(huì)計(jì)人員單獨(dú)核。崗位崗位經(jīng)理經(jīng)理主管主管員工員工系數(shù)系數(shù)4 41 151 1一、營(yíng)業(yè)部門考核方案一、營(yíng)業(yè)部門考核方案3、獎(jiǎng)金分配、獎(jiǎng)金分配核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 一、

13、營(yíng)業(yè)部門考核方案一、營(yíng)業(yè)部門考核方案(1)新開網(wǎng)點(diǎn)在當(dāng)月10號(hào)前含10號(hào)開業(yè)，該網(wǎng)點(diǎn)由本月開始實(shí)施考核，考核周期為3個(gè)月，當(dāng)月為該網(wǎng)點(diǎn)首月;(2)(2) 新開網(wǎng)點(diǎn)在當(dāng)月10號(hào)后開業(yè)，該網(wǎng)點(diǎn)次月開始實(shí)施考核，考核周期為2個(gè)月，次月為該網(wǎng)點(diǎn)首月;(3)(3) 新開網(wǎng)點(diǎn)開業(yè)后第四個(gè)自然月起轉(zhuǎn)為常規(guī)營(yíng)業(yè)部門考核;(4)(4) 新開網(wǎng)點(diǎn)不含交接部、派送部、汽運(yùn)部及試點(diǎn)部門.因特殊情況拆遷、合并、拆解、更名均不算入新開部門范疇;(5)(5) 新開網(wǎng)點(diǎn)考核指標(biāo)由公司銷售經(jīng)營(yíng)分析部制定；新開網(wǎng)點(diǎn)考核方案新開網(wǎng)點(diǎn)考核方案1、部門界定部門界定核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-00

14、0-222 部門部門獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金= =銷售獎(jiǎng)金銷售獎(jiǎng)金+ +到達(dá)到達(dá)貨量獎(jiǎng)金貨量獎(jiǎng)金+ +里程碑獎(jiǎng)里程碑獎(jiǎng)- -應(yīng)收賬款扣款應(yīng)收賬款扣款一、營(yíng)業(yè)部門考核方案一、營(yíng)業(yè)部門考核方案華南區(qū)域?qū)嶋H銷售0-5萬(wàn)5-12萬(wàn)12萬(wàn)以上計(jì)提比例1.50%1.80%2.00%其他區(qū)域?qū)嶋H銷售0-4萬(wàn)4-9萬(wàn)9萬(wàn)以上計(jì)提比例1.80%2.00%2.40%其他部門轉(zhuǎn)移客戶的業(yè)績(jī)按照0.8%計(jì)提獎(jiǎng)金。2 、部門獎(jiǎng)金計(jì)算、部門獎(jiǎng)金計(jì)算(1)銷售獎(jiǎng)金銷售獎(jiǎng)金按部門當(dāng)月實(shí)際銷售額計(jì)提銷售獎(jiǎng)核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 a.到達(dá)貨量計(jì)提獎(jiǎng)金=快線進(jìn)港貨量*5元/噸+其他進(jìn)港貨

15、量*3元/噸；b.如新開網(wǎng)點(diǎn)外場(chǎng)獨(dú)立考核，那么柜臺(tái)人員按操作貨量3元/噸計(jì)提獎(jiǎng)金，外場(chǎng)操作員不參與部門獎(jiǎng)金分配。一、營(yíng)業(yè)部門考核方案一、營(yíng)業(yè)部門考核方案新開點(diǎn)考核方法實(shí)施期間，首次完成公司下達(dá)銷售指標(biāo)的，獎(jiǎng)勵(lì)部門800元.應(yīng)收賬款罰款按照未回收差值2%進(jìn)行處分，最高扣500元；(2)到達(dá)貨量獎(jiǎng)金到達(dá)貨量獎(jiǎng)金(3)里程碑獎(jiǎng)里程碑獎(jiǎng)(4) 應(yīng)收賬款扣款應(yīng)收賬款扣款舉例：舉例： 華南區(qū)域某營(yíng)業(yè)部于華南區(qū)域某營(yíng)業(yè)部于20212021年年3 3月月1 1日成立，當(dāng)月銷售額為日成立，當(dāng)月銷售額為7500075000元，快線到達(dá)貨量元，快線到達(dá)貨量10 10噸，其他到達(dá)貨量噸，其他到達(dá)貨量2020噸，老部門

16、噸，老部門轉(zhuǎn)移客戶營(yíng)業(yè)額為轉(zhuǎn)移客戶營(yíng)業(yè)額為1200012000元，無(wú)應(yīng)收賬款。那么：元，無(wú)應(yīng)收賬款。那么： 部門獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)金= =75000-1200075000-12000* *1.8%+120001.8%+12000* *0.8%+100.8%+10* *5+205+20* *3 3 =1134+96+50+60 =1134+96+50+6013401340元元核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 一、營(yíng)業(yè)部門考核方案一、營(yíng)業(yè)部門考核方案 部門可分配獎(jiǎng)金=績(jī)效總獎(jiǎng)金-扣款-計(jì)提經(jīng)費(fèi)-留存獎(jiǎng)金1每月從部門獎(jiǎng)金計(jì)提2%用做事業(yè)部、大區(qū)集體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；

17、部門獎(jiǎng)金達(dá)2000元以上時(shí)，另計(jì)提8%留存獎(jiǎng)金，用做部門獨(dú)立活動(dòng)經(jīng)費(fèi);2部門獎(jiǎng)金扣款按?2021年績(jī)效考核獎(jiǎng)金扣款實(shí)施細(xì)那么?規(guī)定執(zhí)行扣除;崗位崗位經(jīng)理經(jīng)理主管主管員工員工系數(shù)系數(shù)4 41 151 1 3經(jīng)理獎(jiǎng)金=部門可分配獎(jiǎng)金經(jīng)理崗位系數(shù)/部門崗位總系數(shù); 4員工獎(jiǎng)金=(部門可分配獎(jiǎng)金-經(jīng)理獎(jiǎng)金)個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)/員工獎(jiǎng)金總系數(shù); 個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)=員工個(gè)人崗位系數(shù)考核得分/100； 員工獎(jiǎng)金總系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)； 5個(gè)人崗位系數(shù)：3.獎(jiǎng)金分配獎(jiǎng)金分配核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 考核周期：考核周期：事業(yè)部副總經(jīng)理、總經(jīng)理月度考核；事業(yè)部副總經(jīng)理

18、、總經(jīng)理月度考核；區(qū)域經(jīng)理、副總監(jiān)、總監(jiān)、月度考核，每季度制定一次績(jī)效承諾書。區(qū)域經(jīng)理、副總監(jiān)、總監(jiān)、月度考核，每季度制定一次績(jī)效承諾書。考核內(nèi)容：考核內(nèi)容：以當(dāng)月以當(dāng)月?績(jī)效考核承諾書績(jī)效考核承諾書?內(nèi)容進(jìn)行。內(nèi)容進(jìn)行?？?jī)效基數(shù)：績(jī)效基數(shù)：事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理參照公司基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行固定基數(shù)；事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理參照公司基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行固定基數(shù)；區(qū)域副總監(jiān)執(zhí)行浮動(dòng)基數(shù)；區(qū)域副總監(jiān)執(zhí)行浮動(dòng)基數(shù)； 區(qū)域經(jīng)理獎(jiǎng)金區(qū)域經(jīng)理獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)金=銷售獎(jiǎng)金銷售獎(jiǎng)金+利潤(rùn)獎(jiǎng)金利潤(rùn)獎(jiǎng)金+汽運(yùn)到達(dá)量獎(jiǎng)金汽運(yùn)到達(dá)量獎(jiǎng)金+運(yùn)作質(zhì)量獎(jiǎng)罰運(yùn)作質(zhì)量獎(jiǎng)罰+超期賬款獎(jiǎng)罰。超期賬款獎(jiǎng)罰。二、區(qū)域經(jīng)理及以上人員考核方案1.考核方法

19、考核方法核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 2012年年總監(jiān)(副總監(jiān)):實(shí)行固定基數(shù)3000(2500)元/月;個(gè)人獎(jiǎng)金=考核得分率*獎(jiǎng)金基數(shù)+銷售/利潤(rùn)超額獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域經(jīng)理:實(shí)行固定基數(shù)1300+浮動(dòng)基數(shù)浮動(dòng)基數(shù):銷售指標(biāo),實(shí)際利潤(rùn),到達(dá)量與部門數(shù)量總監(jiān)(副總監(jiān)):實(shí)行固定基數(shù)2000+浮動(dòng)基數(shù)浮動(dòng)基數(shù):銷售指標(biāo),到達(dá)量，利潤(rùn)與部門數(shù)量個(gè)人獎(jiǎng)金=考核得分率*獎(jiǎng)金基數(shù)區(qū)域經(jīng)理:銷售,利潤(rùn),到達(dá)量等單項(xiàng)計(jì)提2021年與年與2021年考核思路比照年考核思路比照二、區(qū)域經(jīng)理及以上人員考核方案核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008

20、-000-222 區(qū)域副總監(jiān)保底績(jī)效基數(shù)為2000元，再根據(jù)銷售指標(biāo)、汽運(yùn)到達(dá)量與管轄部門數(shù)量計(jì)提浮動(dòng)基數(shù)，最終執(zhí)行基數(shù)等于保底基數(shù)與浮動(dòng)基數(shù)之和。具體見下表：區(qū)域副總監(jiān)績(jī)效基數(shù)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)：區(qū)域副總監(jiān)績(jī)效基數(shù)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)：二、區(qū)域經(jīng)理及以上人員考核方案區(qū)域區(qū)域( (副副) )總監(jiān)績(jī)效基數(shù)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)表總監(jiān)績(jī)效基數(shù)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)表( (元元) )保底基數(shù)保底基數(shù)20002000元浮動(dòng)基數(shù)浮動(dòng)基數(shù)1.1.銷售指標(biāo)銷售指標(biāo)（元）（元） 基數(shù)基數(shù)2.2.實(shí)際汽運(yùn)實(shí)際汽運(yùn)到達(dá)量（噸）到達(dá)量（噸）基數(shù)基數(shù)3.3.實(shí)際利潤(rùn)實(shí)際利潤(rùn)（元）（元）基數(shù)基數(shù)4.4.部門數(shù)部門數(shù)量（個(gè)）量（個(gè)）基數(shù)基數(shù)華南區(qū)域華南區(qū)域150（含）-

21、200萬(wàn) 3001500（含）-200030020萬(wàn)-35萬(wàn)40025以上300200（含）-300萬(wàn) 5002000（含）-2500 45035萬(wàn)-60萬(wàn)60030以上500300萬(wàn)（含）以上 7002500（含）以上 60060萬(wàn)以上800其他區(qū)域其他區(qū)域100（含）-150萬(wàn) 3001000（含）-200030010萬(wàn)-20萬(wàn)40025以上300150（含）-250 5002000（含）-250045020萬(wàn)-40萬(wàn)60030以上500250萬(wàn)（含）以上 7002500（含）以上 60040萬(wàn)以上800核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 獎(jiǎng)

22、金獎(jiǎng)金=績(jī)效基數(shù)績(jī)效基數(shù)考核得分績(jī)效加減分考核得分績(jī)效加減分/100-扣款扣款1考核得分根據(jù)?績(jī)效考核承諾書?評(píng)分，績(jī)效加減分為表外獎(jiǎng)勵(lì)及處分加減分，最高加減不得超過10分。2考核得分60分，取消當(dāng)月(季)考核獎(jiǎng)金；承諾書考核得分60分，由于表外減分項(xiàng)導(dǎo)致最終得分60分的，按最終得分計(jì)算獎(jiǎng)金，但承諾書考核得分60分，即使表外加分項(xiàng)導(dǎo)致最終得分60分的，同樣取消當(dāng)月(季)考核獎(jiǎng)金。二、區(qū)域經(jīng)理及以上人員考核方案2、獎(jiǎng)金計(jì)算、獎(jiǎng)金計(jì)算核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 個(gè)人獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)金=銷售獎(jiǎng)金銷售獎(jiǎng)金+利潤(rùn)獎(jiǎng)金利潤(rùn)獎(jiǎng)金+汽運(yùn)到達(dá)量獎(jiǎng)金汽運(yùn)到達(dá)量獎(jiǎng)金

23、+運(yùn)作質(zhì)量獎(jiǎng)罰運(yùn)作質(zhì)量獎(jiǎng)罰+超期欠款罰款超期欠款罰款 X0.85, 0 X=實(shí)際完成/公司指標(biāo) 0.85=X=1,公司指標(biāo)*計(jì)提比例+(實(shí)際完成-公司指標(biāo) )*計(jì)提比例完成比率X=85%85%X100%銷售獎(jiǎng)金封頂2000元華南區(qū)域0.09%0.10%0.15%華東華北區(qū)域0.10%0.13%0.15%華中西南區(qū)域0.12%0.14%0.18%二、區(qū)域經(jīng)理及以上人員考核方案區(qū)域經(jīng)理績(jī)效基數(shù)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)：區(qū)域經(jīng)理績(jī)效基數(shù)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)：(1)銷售獎(jiǎng)金計(jì)提銷售獎(jiǎng)金計(jì)提根據(jù)銷售完成率分區(qū)間計(jì)提，計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)如下：根據(jù)銷售完成率分區(qū)間計(jì)提，計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)如下：核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 40

24、08-000-222 按照利潤(rùn)完成率依比例計(jì)提，計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)如下：按照利潤(rùn)完成率依比例計(jì)提，計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)如下：2利潤(rùn)獎(jiǎng)金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)獎(jiǎng)金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)二、區(qū)域經(jīng)理及以上人員考核方案利潤(rùn)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)指標(biāo)完成比率X80%80%X100%指標(biāo)0華南區(qū)域0實(shí)際*0.6%指標(biāo)*0.6+（實(shí)際-指標(biāo)）*1%其他區(qū)域0實(shí)際*1.2%指標(biāo)*1.2+（實(shí)際-指標(biāo)）*1.5%指標(biāo)0華南區(qū)域00（實(shí)際-指標(biāo)）*1%其他區(qū)域00（實(shí)際-指標(biāo)）*1.2%利潤(rùn)獎(jiǎng)金封頂2000元核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 汽運(yùn)到達(dá)量獎(jiǎng)金2000元封頂，計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)如下：運(yùn)作質(zhì)量每低于考核目標(biāo)值1分扣罰

25、獎(jiǎng)金30元，最高扣600元；假設(shè)到達(dá)量獎(jiǎng)金多于600元，運(yùn)作質(zhì)量罰款扣完到達(dá)量獎(jiǎng)金金額為止。運(yùn)作質(zhì)量每高于考核目標(biāo)值1分獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金20元，獎(jiǎng)勵(lì)300元。區(qū)域區(qū)域計(jì)提比例計(jì)提比例華南區(qū)域0.8元/噸其他區(qū)域1元/噸3汽運(yùn)到達(dá)量計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)汽運(yùn)到達(dá)量計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)4運(yùn)作質(zhì)量獎(jiǎng)罰運(yùn)作質(zhì)量獎(jiǎng)罰二、區(qū)域經(jīng)理及以上人員考核方案1特別地，如出現(xiàn)直管或兼任崗位的，例如總監(jiān)級(jí)直管或兼任區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理直管兼任部門經(jīng)理，按最高崗位進(jìn)行考核。2每月從績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)提2%用做事業(yè)部、大區(qū)集體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。其他事項(xiàng)其他事項(xiàng)5超期欠款罰款超期欠款罰款超期欠款罰款按照未回收差值2%進(jìn)行處分，最高扣500元核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)

26、家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 考核周期：月度制表月度考核?？己酥芷冢涸露戎票碓露瓤己?。考核導(dǎo)向：考核導(dǎo)向：定量與定性指標(biāo)相結(jié)合，推動(dòng)職能部門本錢費(fèi)用控制及標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、管控定量與定性指標(biāo)相結(jié)合，推動(dòng)職能部門本錢費(fèi)用控制及標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、管控能力、變革能力、組織效率的提升。能力、變革能力、組織效率的提升。考核內(nèi)容：考核內(nèi)容：定量指標(biāo)主要為公司年度預(yù)算指標(biāo)及部門管控工程；定性指標(biāo)主要為部定量指標(biāo)主要為公司年度預(yù)算指標(biāo)及部門管控工程；定性指標(biāo)主要為部門方案性工作工程。門方案性工作工程?？己斯こ蹋嚎己斯こ蹋阂罅炕墓こ趟紮?quán)重不低于要求量化的工程所占權(quán)重不低于50%，不到達(dá)該要求的承諾書視為

27、不合，不到達(dá)該要求的承諾書視為不合格，取消部門當(dāng)月考核。格，取消部門當(dāng)月考核。公司級(jí)預(yù)算工程必須考核全年不調(diào)整，指標(biāo)以公司下達(dá)為準(zhǔn)，權(quán)重不得公司級(jí)預(yù)算工程必須考核全年不調(diào)整，指標(biāo)以公司下達(dá)為準(zhǔn)，權(quán)重不得低于低于50%。三、職能部門考核方案1、職能部門考核方法、職能部門考核方法核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 績(jī)效基數(shù)：績(jī)效基數(shù)： 按公司各崗位標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)執(zhí)行，集團(tuán)職能與事業(yè)部職能相同崗位級(jí)別的基數(shù)進(jìn)行統(tǒng)一，如下表：崗位級(jí)別崗位級(jí)別 標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)( (元元) ) 備注備注 總經(jīng)理總經(jīng)理5000-100005000-10000此為常規(guī)考核的此為常規(guī)

28、考核的標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，不包標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，不包含談判工資及特含談判工資及特殊基數(shù)人員殊基數(shù)人員 副總經(jīng)理副總經(jīng)理3000-60003000-6000總監(jiān)總監(jiān)2500-3000 2500-3000 副總監(jiān)副總監(jiān)1500-2000 1500-2000 高級(jí)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理12001200經(jīng)理經(jīng)理900900副經(jīng)理副經(jīng)理400400主管主管300300員工員工200200三、職能部門考核方案核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 總部職能部門人員月度崗位基數(shù)與公司當(dāng)月總銷售額完成率掛鉤， 事業(yè)部職能部門人員月度崗位基數(shù)與事業(yè)部當(dāng)月銷售額完成率掛鉤， 具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見下表：

29、銷售額完成率（銷售額完成率（R R）R R85%85%85%R85%R100%100%R100%R100%績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)（績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)（T T）0.8T0.8TT T1.2T1.2T三、職能部門考核方案核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 1經(jīng)理級(jí)含部門負(fù)責(zé)人以上人員獎(jiǎng)金計(jì)算： 個(gè)人獎(jiǎng)金=崗位績(jī)效基數(shù)個(gè)人得分率-負(fù)鼓勵(lì)；2經(jīng)理級(jí)以下人員不含部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金計(jì)算： 個(gè)人獎(jiǎng)金=崗位績(jī)效基數(shù)個(gè)人績(jī)效系數(shù)-負(fù)鼓勵(lì)；假設(shè)部門只有一名員工，那么員工獎(jiǎng)金=績(jī)效基數(shù)個(gè)人得分率-負(fù)鼓勵(lì)；3個(gè)人績(jī)效系數(shù)： 根據(jù)部門內(nèi)部員工績(jī)效得分排名上下進(jìn)行分布，排名高的獲得高績(jī)效系數(shù)，

30、排名低的獲得低績(jī)效系數(shù)。如下表：三、職能部門考核方案2、獎(jiǎng)金計(jì)算、獎(jiǎng)金計(jì)算核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 部門員工個(gè)人績(jī)效排名系數(shù)對(duì)應(yīng)表部門員工個(gè)人績(jī)效排名系數(shù)對(duì)應(yīng)表 系數(shù)系數(shù)部門人數(shù)部門人數(shù)1.11.11 10.80.82 21 11 13 32 21 14 41 12 21 15 51 13 31 16 61 13 32 27 71 14 42 28 81 15 52 29 91 15 53 310101 16 63 31010以上以上10%10%60%60%30%30% 部門人數(shù)為扣減部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)理級(jí)以上人員后的人數(shù)，即參與部門內(nèi)部排

31、名的人部門人數(shù)為扣減部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)理級(jí)以上人員后的人數(shù)，即參與部門內(nèi)部排名的人員數(shù)量；員數(shù)量；表中數(shù)據(jù)為各系數(shù)對(duì)應(yīng)人數(shù)，按比例計(jì)算后不足表中數(shù)據(jù)為各系數(shù)對(duì)應(yīng)人數(shù)，按比例計(jì)算后不足1人的，向后累積計(jì)算；人的，向后累積計(jì)算；三、職能部門考核方案核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 四、操作部門考核方案四、操作部門考核方案考核周期：月度考核，季度制定一次績(jī)效承諾書考核周期：月度考核，季度制定一次績(jī)效承諾書考核范圍：汽運(yùn)中心、汽運(yùn)部考核范圍：汽運(yùn)中心、汽運(yùn)部考核內(nèi)容：以考核內(nèi)容：以?績(jī)效考核承諾書績(jī)效考核承諾書?內(nèi)容進(jìn)行，內(nèi)容進(jìn)行，考核導(dǎo)向：以節(jié)約本錢為導(dǎo)

32、向，控制貨差，運(yùn)作質(zhì)量保障考核導(dǎo)向：以節(jié)約本錢為導(dǎo)向，控制貨差，運(yùn)作質(zhì)量保障考核方式：各考核工程直接計(jì)提獎(jiǎng)金或扣罰考核方式：各考核工程直接計(jì)提獎(jiǎng)金或扣罰考核原那么：公司級(jí)預(yù)算工程本錢管控必須考核全年不調(diào)整，指標(biāo)以公考核原那么：公司級(jí)預(yù)算工程本錢管控必須考核全年不調(diào)整，指標(biāo)以公司下達(dá)為準(zhǔn)，權(quán)重不得低于司下達(dá)為準(zhǔn)，權(quán)重不得低于60%。1、操作部門考核方法、操作部門考核方法核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 采用提成式考核方法，提取三至四項(xiàng)部門kpi作為獎(jiǎng)金來源， 按各考核工程的完成情況計(jì)算獎(jiǎng)金或扣罰金額， 各項(xiàng)獎(jiǎng)罰之和為部門最終獎(jiǎng)金，如果為負(fù)數(shù)的那么

33、當(dāng)月無(wú)獎(jiǎng)金。 部門經(jīng)理個(gè)人獎(jiǎng)金固定基數(shù)*考核得分率-罰款 員工個(gè)人獎(jiǎng)金固定基數(shù)*部門考核得分率*個(gè)人考核系數(shù)-罰款 四、操作部門考核方案四、操作部門考核方案2、獎(jiǎng)金計(jì)算、獎(jiǎng)金計(jì)算1操作中心操作中心2汽運(yùn)部汽運(yùn)部核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 汽運(yùn)中心柜臺(tái)部門計(jì)提：汽運(yùn)中心柜臺(tái)部門計(jì)提：汽運(yùn)中心、汽運(yùn)部職能類部門，按照職能部門考核模式考核。四、操作部門考核方案四、操作部門考核方案核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 1部門可分配獎(jiǎng)金部門可分配獎(jiǎng)金 部門可分配獎(jiǎng)金部門可分配獎(jiǎng)金=績(jī)效總獎(jiǎng)金績(jī)效總獎(jiǎng)金-

34、扣款扣款-留存獎(jiǎng)金留存獎(jiǎng)金 1每月從部門獎(jiǎng)金計(jì)提每月從部門獎(jiǎng)金計(jì)提10%留存獎(jiǎng)金，用做部門獨(dú)立活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。留存獎(jiǎng)金，用做部門獨(dú)立活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。 2部門獎(jiǎng)金扣款按部門獎(jiǎng)金扣款按?2021年績(jī)效考核獎(jiǎng)金扣款實(shí)施細(xì)那么年績(jī)效考核獎(jiǎng)金扣款實(shí)施細(xì)那么?規(guī)定執(zhí)行扣除規(guī)定執(zhí)行扣除2實(shí)際獎(jiǎng)金分配實(shí)際獎(jiǎng)金分配 1經(jīng)理獎(jiǎng)金基數(shù)=部門可分配獎(jiǎng)金經(jīng)理崗位系數(shù)/部門崗位總系數(shù)； 經(jīng)理獎(jiǎng)金=經(jīng)理獎(jiǎng)金基數(shù)考核得分/100； 2員工獎(jiǎng)金(部門可分配獎(jiǎng)金-經(jīng)理獎(jiǎng)金基數(shù))個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)/員工獎(jiǎng)金總系數(shù)；四、操作部門考核方案四、操作部門考核方案3、獎(jiǎng)金分配、獎(jiǎng)金分配核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000

35、-222 1員工個(gè)人考核得分低于60分的，當(dāng)月獎(jiǎng)金為零；2個(gè)人獎(jiǎng)金扣款按?2021年績(jī)效考核獎(jiǎng)金扣款實(shí)施細(xì)那么?規(guī)定執(zhí)行除。3會(huì)計(jì)人員不含部門收銀員不參與部門獎(jiǎng)金分配，會(huì)計(jì)人員單獨(dú)考核。四、操作部門考核方案四、操作部門考核方案 個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)=員工個(gè)人崗位系數(shù)考核得分/100； 員工獎(jiǎng)金總系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)； 3個(gè)人崗位系數(shù)：崗位崗位經(jīng)理經(jīng)理主管主管員工員工系數(shù)41514、其他事項(xiàng)其他事項(xiàng)核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 管理人員獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金基數(shù)管理人員獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金基數(shù)*考核得分率考核得分率-罰款罰款獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)管轄部門操作貨量浮動(dòng)：貨量區(qū)間（T）（單位

36、：噸）T35003500T45004500T6000T6000經(jīng)理900100011001200 主管 400450500550貨量區(qū)間（T）（單位：萬(wàn)噸）T1.41.4T1.61.6T1.8T1.8高級(jí)經(jīng)理1200130014001500貨量區(qū)間（T）（單位：萬(wàn)噸）T6.36.3T6.66.6T6.9T6.9副總監(jiān)獎(jiǎng)金2000210022002300高級(jí)經(jīng)理獎(jiǎng)金1200130014001500副總監(jiān)及其他外場(chǎng)管理人員獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)汽運(yùn)中心、汽運(yùn)部總操作貨量進(jìn)行浮動(dòng)：四、操作部門考核方案四、操作部門考核方案5、外場(chǎng)考核方案、外場(chǎng)考核方案核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4

37、008-000-222 按各考核工程的完成情況計(jì)算獎(jiǎng)金或扣罰金額，各項(xiàng)獎(jiǎng)罰之和為部門最終獎(jiǎng)按各考核工程的完成情況計(jì)算獎(jiǎng)金或扣罰金額，各項(xiàng)獎(jiǎng)罰之和為部門最終獎(jiǎng)金金:五、派送、交接部考核方案五、派送、交接部考核方案1、派送部考核方案、派送部考核方案xx派送部第x季度績(jī)效承諾書考核周期2012年xx月-2012年xx月序號(hào)序號(hào)考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義考核指標(biāo)考核指標(biāo)獎(jiǎng)罰計(jì)算獎(jiǎng)罰計(jì)算數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 實(shí)際完成實(shí)際完成計(jì)提獎(jiǎng)計(jì)提獎(jiǎng)金金xx月xx月xx月1 1進(jìn)港貨量以銷售分析部數(shù)據(jù)為準(zhǔn)xx元/噸計(jì)提銷售分析部2 2車輛成本控制以成本控制處數(shù)據(jù)為準(zhǔn)xx元/票計(jì)提成本控制處3 3配送及時(shí)送達(dá)率及時(shí)送

38、達(dá)票數(shù)/共需配送票數(shù)100%每低于指標(biāo)1%扣罰xx元，最多扣罰xx元，每高于指標(biāo)1%獎(jiǎng)勵(lì)xx元，最多獎(jiǎng)勵(lì)xx元運(yùn)營(yíng)管理中心4 4破損修復(fù)合格率破損修復(fù)票數(shù)/破損總票數(shù)100%每低于指標(biāo)1分扣xx元，最多扣xx元，每超指標(biāo)1分獎(jiǎng)勵(lì)xx元運(yùn)營(yíng)管理中心5 5簽收單及時(shí)返回率及時(shí)返回單數(shù)/省需返回的簽收單數(shù)100%每低于考核指標(biāo)1票扣部門獎(jiǎng)金xx元，最多扣xx元；高于或考核指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)xx元；運(yùn)營(yíng)管理中心6 6丟貨投訴以運(yùn)營(yíng)管理中心數(shù)據(jù)為準(zhǔn)丟貨1件扣200元，投訴1次扣50元運(yùn)營(yíng)管理中心核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 部門可分配獎(jiǎng)金=績(jī)效總獎(jiǎng)金-扣款-留

39、存獎(jiǎng)金 1每月從部門獎(jiǎng)金計(jì)提10%留存獎(jiǎng)金，用做部門獨(dú)立活動(dòng)經(jīng)費(fèi); 2部門獎(jiǎng)金扣款按?2021年績(jī)效考核獎(jiǎng)金扣款實(shí)施細(xì)那么?規(guī)定執(zhí)行扣除; 3經(jīng)理獎(jiǎng)金=部門可分配獎(jiǎng)金經(jīng)理崗位系數(shù)/部門崗位總系數(shù)； 4員工獎(jiǎng)金(部門可分配獎(jiǎng)金-經(jīng)理獎(jiǎng)金)個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)/員工獎(jiǎng)金總系數(shù)； 個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)=員工個(gè)人崗位系數(shù)考核得分/100； 員工獎(jiǎng)金總系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)； 5個(gè)人崗位系數(shù)：崗位崗位經(jīng)理經(jīng)理主管主管員工員工系數(shù)系數(shù)4 41 151 1五、派送、交接部考核方案五、派送、交接部考核方案2、獎(jiǎng)金分配、獎(jiǎng)金分配核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 管理人員高級(jí)經(jīng)理、外

40、場(chǎng)經(jīng)理獎(jiǎng)金計(jì)算：管理人員高級(jí)經(jīng)理、外場(chǎng)經(jīng)理獎(jiǎng)金計(jì)算：(1) 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=浮動(dòng)基數(shù)個(gè)人考核得分率；考核得分低于浮動(dòng)基數(shù)個(gè)人考核得分率；考核得分低于60分取消當(dāng)分取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。月績(jī)效獎(jiǎng)金。(2) 浮動(dòng)基數(shù)：按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提：浮動(dòng)基數(shù)：按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提：崗位崗位固定基數(shù)固定基數(shù)浮動(dòng)基數(shù)浮動(dòng)基數(shù)高級(jí)經(jīng)理1200元操作貨量1000-1500噸1500-2000噸大于2000噸100元200元300元經(jīng)理700元五、派送、交接部考核方案五、派送、交接部考核方案3、交接部考核方案、交接部考核方案核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 柜臺(tái)人員考核：柜

41、臺(tái)人員考核：(1) 考核周期：月度考核，每季度制定一次承諾書，各交接部門考核以承諾書內(nèi)容考核周期：月度考核，每季度制定一次承諾書，各交接部門考核以承諾書內(nèi)容為準(zhǔn)。為準(zhǔn)。(2) 獎(jiǎng)金計(jì)提：按各考核工程的完成情況計(jì)算獎(jiǎng)金或扣罰金額，各項(xiàng)獎(jiǎng)罰之和為部獎(jiǎng)金計(jì)提：按各考核工程的完成情況計(jì)算獎(jiǎng)金或扣罰金額，各項(xiàng)獎(jiǎng)罰之和為部門最終獎(jiǎng)金，如果為負(fù)數(shù)的那么當(dāng)月無(wú)獎(jiǎng)金。計(jì)提方法如下表：門最終獎(jiǎng)金，如果為負(fù)數(shù)的那么當(dāng)月無(wú)獎(jiǎng)金。計(jì)提方法如下表：五、派送、交接部考核方案五、派送、交接部考核方案xx派送部第x季度績(jī)效承諾書考核周期2012年xx月-2012年xx月序號(hào)序號(hào)考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義考核指標(biāo)考核指標(biāo)獎(jiǎng)

42、罰計(jì)算獎(jiǎng)罰計(jì)算數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 實(shí)際完成實(shí)際完成計(jì)提獎(jiǎng)計(jì)提獎(jiǎng)金金xx月xx月xx月1 1進(jìn)港貨量以銷售分析部數(shù)據(jù)為準(zhǔn)xx元/噸計(jì)提銷售分析部2 2車輛成本控制以成本控制處數(shù)據(jù)為準(zhǔn)xx元/票計(jì)提成本控制處3 3配送及時(shí)送達(dá)率及時(shí)送達(dá)票數(shù)/共需配送票數(shù)100%每低于指標(biāo)1%扣罰xx元，最多扣罰xx元，每高于指標(biāo)1%獎(jiǎng)勵(lì)xx元，最多獎(jiǎng)勵(lì)xx元運(yùn)營(yíng)管理中心4 4破損修復(fù)合格率破損修復(fù)票數(shù)/破損總票數(shù)100%每低于指標(biāo)1分扣xx元，最多扣xx元，每超指標(biāo)1分獎(jiǎng)勵(lì)xx元運(yùn)營(yíng)管理中心5 5簽收單及時(shí)返回率及時(shí)返回單數(shù)/省需返回的簽收單數(shù)100%每低于考核指標(biāo)1票扣部門獎(jiǎng)金xx元，最多扣xx元；高于或考核指標(biāo)

43、獎(jiǎng)勵(lì)xx元；運(yùn)營(yíng)管理中心6 6丟貨投訴以運(yùn)營(yíng)管理中心數(shù)據(jù)為準(zhǔn)丟貨1件扣200元，投訴1次扣50元運(yùn)營(yíng)管理中心核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 (3)當(dāng)月工程考核獎(jiǎng)金為負(fù)不累計(jì)到下月，每月從部門績(jī)效獎(jiǎng)金中計(jì)提10%作為部門集體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。(4)柜臺(tái)人員獎(jiǎng)金分配： 五、派送、交接部考核方案五、派送、交接部考核方案 a. 經(jīng)理獎(jiǎng)金=部門可分配獎(jiǎng)金經(jīng)理崗位系數(shù)/部門崗位總系數(shù)； b. 員工獎(jiǎng)金(部門可分配獎(jiǎng)金-經(jīng)理獎(jiǎng)金)個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)/員工 獎(jiǎng)金總系數(shù)； 個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)=員工個(gè)人崗位系數(shù)考核得分/100； 員工獎(jiǎng)金總系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)； c. 個(gè)人崗位系數(shù)：

44、崗位崗位經(jīng)理經(jīng)理主管主管員工員工系數(shù)4151核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 外場(chǎng)員工提成工資：外場(chǎng)員工提成工資： (1)外場(chǎng)操作員工資總額外場(chǎng)操作員工資總額=晉級(jí)工資晉級(jí)工資+各類補(bǔ)貼各類補(bǔ)貼+貨量提成貨量提成-罰款；罰款； (2)個(gè)人貨量提成個(gè)人貨量提成=操作貨量操作貨量*單價(jià)；單價(jià)； (3)貨量提成單價(jià)以承諾書制定為準(zhǔn)；貨量提成單價(jià)以承諾書制定為準(zhǔn)； (4)操作貨量為部門進(jìn)出港貨量重量噸之和乘以操作貨量為部門進(jìn)出港貨量重量噸之和乘以2以以NIS系統(tǒng)自然重量為系統(tǒng)自然重量為準(zhǔn)，不進(jìn)行折算；準(zhǔn)，不進(jìn)行折算； (5)柜臺(tái)及外請(qǐng)人員裝卸貨量叉車除

45、外不計(jì)入操作員貨量提成；柜臺(tái)及外請(qǐng)人員裝卸貨量叉車除外不計(jì)入操作員貨量提成； (6)月中離職人員統(tǒng)一按照晉級(jí)工資月中離職人員統(tǒng)一按照晉級(jí)工資+各類補(bǔ)貼各類補(bǔ)貼+貨量提成計(jì)算先發(fā)放，月終總貨量提成計(jì)算先發(fā)放，月終總貨量中扣除相關(guān)貨量。貨量中扣除相關(guān)貨量。五、派送、交接部考核方案五、派送、交接部考核方案調(diào)度人員考核調(diào)度人員考核： (1)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=基數(shù)基數(shù)個(gè)人績(jī)效考核得分個(gè)人績(jī)效考核得分/100，考核得分低于60分取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金； (2)獎(jiǎng)金基數(shù)崗位崗位經(jīng)理經(jīng)理主管主管員工員工基數(shù)800500400核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222

46、職能部門經(jīng)理級(jí)以下人員獎(jiǎng)金計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)*個(gè)人考核系數(shù)-個(gè)人罰款* 職能崗位特指統(tǒng)計(jì)、平安、調(diào)度等，部門分?jǐn)?shù)為其部門負(fù)責(zé)人得分。其他崗位獎(jiǎng)金計(jì)算公式: 個(gè)人獎(jiǎng)金=績(jī)效基數(shù)個(gè)人考核得分/100-負(fù)鼓勵(lì)；從獎(jiǎng)金中計(jì)提10%留存獎(jiǎng)金，作為本部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。非職能人員根據(jù)其管理車輛臺(tái)數(shù)實(shí)行浮動(dòng)績(jī)效基數(shù)，經(jīng)理副經(jīng)理崗位車輛臺(tái)數(shù)起始基數(shù)為20臺(tái)車，高級(jí)經(jīng)理崗位起始基數(shù)為40臺(tái)，具體浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)如下：六、車隊(duì)考核方案2、獎(jiǎng)金計(jì)算方式、獎(jiǎng)金計(jì)算方式3、浮動(dòng)績(jī)效基數(shù)、浮動(dòng)績(jī)效基數(shù)1、考核原則、考核原則公司級(jí)預(yù)算工程本錢管控必須考核全年不調(diào)整，指標(biāo)以公司下達(dá)為準(zhǔn)，權(quán)重不公司級(jí)預(yù)算工程本錢管控必須考核全年不

47、調(diào)整，指標(biāo)以公司下達(dá)為準(zhǔn)，權(quán)重不得低于得低于60%60%。核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 平安事故列入績(jī)效考核，并執(zhí)行連帶績(jī)效負(fù)鼓勵(lì)，各類型事故實(shí)際發(fā)生數(shù)超過指標(biāo)的，那么依比例進(jìn)行績(jī)效負(fù)鼓勵(lì)，按績(jī)效基數(shù)扣除實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金，具體規(guī)那么如下：負(fù)鼓勵(lì)負(fù)鼓勵(lì)= =績(jī)效基數(shù)績(jī)效基數(shù)平安事故負(fù)鼓勵(lì)系數(shù)平安事故負(fù)鼓勵(lì)系數(shù) 例如：經(jīng)理例如：經(jīng)理A A 當(dāng)月績(jī)效基數(shù)為當(dāng)月績(jī)效基數(shù)為10001000元，考核得分元，考核得分8080分，發(fā)生一起一般事故分，發(fā)生一起一般事故，那么當(dāng)月個(gè)人獎(jiǎng)金，那么當(dāng)月個(gè)人獎(jiǎng)金10001000* *80/100-100080/100-100

48、0* *10%10%800-100800-100700700元。元。 六、車隊(duì)考核方案4、安全一票否決制、安全一票否決制核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 七七、空運(yùn)中心考核方案空運(yùn)中心考核方案1、同行空運(yùn)貨量/定時(shí)達(dá)考核1考核人：廣州空運(yùn)中心：劉亦文；花都機(jī)場(chǎng)營(yíng)業(yè)部：王雷2提成方法：一、空運(yùn)貨量提成一、空運(yùn)貨量提成考核對(duì)象考核項(xiàng)目空運(yùn)到達(dá)量計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)劉亦文同行客戶80噸（含）以上10元/噸80噸以下0定時(shí)達(dá)900噸（含）以上10元/噸900噸以下0王雷同行客戶80噸（含）以上20元/噸80噸以下0核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物

49、流企業(yè) 4008-000-222 1、廣州空運(yùn)配載部利潤(rùn)考核1考核人：廣州空運(yùn)配載部2提成方法：總計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)空運(yùn)中心利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)+特定航線單位本錢節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)a.空運(yùn)中心利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)：按利潤(rùn)完成情況對(duì)應(yīng)比例計(jì)提二空運(yùn)中心業(yè)務(wù)提成二空運(yùn)中心業(yè)務(wù)提成利潤(rùn)額利潤(rùn)額2222萬(wàn)以下萬(wàn)以下22-3022-30萬(wàn)萬(wàn)3030萬(wàn)以上萬(wàn)以上計(jì)提比例計(jì)提比例0.8%0.8%1.2%1.2%1.5%1.5%空運(yùn)中心考核方案空運(yùn)中心考核方案七七、空運(yùn)中心考核方案空運(yùn)中心考核方案核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 b.特定航線單位本錢節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)：特定航線：北京、上海、天津、成都、杭州特定航

50、線實(shí)際單位本錢相對(duì)指標(biāo)下降5%以上即進(jìn)行鼓勵(lì)：c.提成分配比例：航線航線指標(biāo)（元指標(biāo)（元/KG）獎(jiǎng)勵(lì)（元）獎(jiǎng)勵(lì)（元）北京線北京線3.413.41400400上海線上海線1.211.21400400天津線天津線3.173.17100100成都線成都線3.703.70100100杭州線杭州線1.811.81100100崗位崗位高級(jí)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理主管主管員工員工系數(shù)系數(shù)1 11.81.81.21.21 1七七、空運(yùn)中心考核方案空運(yùn)中心考核方案核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 2、減泡/品名更改本錢節(jié)約考核a、總計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)減泡本錢節(jié)約+品名更改本錢

51、節(jié)約*15%減泡本錢節(jié)約航空公司對(duì)我司減泡貨量KG*航空運(yùn)價(jià)元/KG。b、品名更改本錢節(jié)約品名更改前航空運(yùn)費(fèi)-品名更改后航空運(yùn)費(fèi)品名更改：配載過程中對(duì)貨物名稱更改以降低航空運(yùn)價(jià)的操作。七七、空運(yùn)中心考核方案空運(yùn)中心考核方案1、外部鼓勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為貨站人員。按節(jié)約本錢額的50%計(jì)提獎(jiǎng)金，由總調(diào)財(cái)務(wù)計(jì)算申請(qǐng)發(fā)放。2、內(nèi)部鼓勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為公司內(nèi)部相關(guān)人員，按節(jié)約本錢額分檔計(jì)提獎(jiǎng)金。節(jié)約本錢額越大，計(jì)提比例越高，反之計(jì)提比例越低。獎(jiǎng)勵(lì)提成系數(shù)如下表：完成情況完成情況低于低于12萬(wàn)（含）萬(wàn)（含）12-17萬(wàn)（含）萬(wàn)（含）17-21萬(wàn)（含）萬(wàn)（含）21-25萬(wàn)（含）萬(wàn)（含）25萬(wàn)以上萬(wàn)以上計(jì)提比例計(jì)提比例

52、8%10%12%13%15%三、本錢節(jié)約鼓勵(lì)三、本錢節(jié)約鼓勵(lì)核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 配送事業(yè)部出港部門考核,參照新邦經(jīng)營(yíng)線華南區(qū)域營(yíng)業(yè)部門考核模式:八、空港配送事業(yè)部考核方案八、空港配送事業(yè)部考核方案1 、出出港業(yè)務(wù)部門 部門獎(jiǎng)金由主要來源于銷售、利潤(rùn)、汽運(yùn)到達(dá)量、運(yùn)作質(zhì)量、應(yīng)收賬款等五個(gè)工程。 部門獎(jiǎng)金=銷售獎(jiǎng)金+利潤(rùn)獎(jiǎng)金+汽運(yùn)到達(dá)量獎(jiǎng)金+運(yùn)作質(zhì)量獎(jiǎng)罰+ 應(yīng)收賬款罰款 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 個(gè)人獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)金=銷售獎(jiǎng)金銷售獎(jiǎng)金*應(yīng)收賬款完成率應(yīng)收賬款完成率+利潤(rùn)獎(jiǎng)金利潤(rùn)獎(jiǎng)金

53、+運(yùn)作質(zhì)量獎(jiǎng)罰運(yùn)作質(zhì)量獎(jiǎng)罰 高級(jí)經(jīng)理計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)：高級(jí)經(jīng)理計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)：(1)銷售獎(jiǎng)金計(jì)提銷售獎(jiǎng)金計(jì)提 X0.85, 0 X=實(shí)際完成/公司指標(biāo) 0.85=X=1,公司指標(biāo)*0.15%+(實(shí)際完成-公司指標(biāo) )*0.2%2利潤(rùn)獎(jiǎng)金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)獎(jiǎng)金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)獎(jiǎng)金按公司標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提超額，利潤(rùn)獎(jiǎng)金按公司標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提超額，1%；未完成余額倒扣；未完成余額倒扣2%，最高扣，最高扣500元；元；3運(yùn)作質(zhì)量獎(jiǎng)罰運(yùn)作質(zhì)量獎(jiǎng)罰運(yùn)作質(zhì)量按照10元/票處分，由品管提供數(shù)據(jù)未產(chǎn)生費(fèi)用類型八、空港配送事業(yè)部考核方案八、空港配送事業(yè)部考核方案2 、進(jìn)進(jìn)港業(yè)務(wù)部門核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000

54、-222 業(yè)績(jī)經(jīng)理績(jī)效方案：業(yè)績(jī)經(jīng)理績(jī)效方案：考核導(dǎo)向：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按照提成式計(jì)提個(gè)人獎(jiǎng)金:個(gè)人獎(jiǎng)金=銷售獎(jiǎng)金*應(yīng)收賬款回收率部門*客戶維護(hù)率1000元以上且上月發(fā)貨次數(shù)5次含以上客戶維護(hù)率(1)銷售獎(jiǎng)金計(jì)提銷售獎(jiǎng)金計(jì)提 X0.85, 0 X=實(shí)際完成/公司指標(biāo) 0.85=X=1,公司指標(biāo)*0.3%+(實(shí)際完成-公司指標(biāo) )*0.5%(2)應(yīng)收賬款回收率應(yīng)收賬款回收率由財(cái)務(wù)提供每月實(shí)際回收數(shù)據(jù)(3)客戶維護(hù)率客戶維護(hù)率每月由營(yíng)銷部提供流失客戶及部門客戶名單。八、空港配送事業(yè)部考核方案八、空港配送事業(yè)部考核方案核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 客服員績(jī)效方案：客服員績(jī)效方案：考核導(dǎo)向：提成式，根據(jù)個(gè)人所負(fù)責(zé)客戶當(dāng)月營(yíng)業(yè)額提成并與所負(fù)責(zé)客戶部 門應(yīng)收賬款完成情況及個(gè)人客戶維護(hù)相關(guān)。個(gè)人當(dāng)月提成=個(gè)人客戶實(shí)際營(yíng)業(yè)額每天公布*0.4%*應(yīng)收賬款回收率部門或個(gè)人*客戶維護(hù)率個(gè)人八、空港配送事業(yè)部考核方案八、空港配送事業(yè)部考核方案核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 4008-000-222 柜臺(tái)操作類績(jī)效方案：柜臺(tái)操作類績(jī)效方案：根據(jù)決定部門工作量的關(guān)鍵根據(jù)決定部門工作量的關(guān)鍵KPI作為獎(jiǎng)金來源，按各考核工程的完成情況作為獎(jiǎng)金來源，按各考核工程的完成情況計(jì)算獎(jiǎng)金