豐田班組管理七大工作任務(wù)

1、現(xiàn)場管理者能力提升訓(xùn)練現(xiàn)場管理者能力提升訓(xùn)練 A.BRAIN CONSULTING上級方針上級方針 目標(biāo)目標(biāo)總經(jīng)理：重點傷害件數(shù)總經(jīng)理：重點傷害件數(shù)= =0 0部目標(biāo)：部內(nèi)重點傷害件數(shù)部目標(biāo)：部內(nèi)重點傷害件數(shù)= =0 0車間目標(biāo)：車間傷害件數(shù)車間目標(biāo)：車間傷害件數(shù)= =0 0現(xiàn)現(xiàn)場場安安全全管管理理的的各各自自目目標(biāo)標(biāo)班組內(nèi)如何做呢？班組內(nèi)如何做呢？以安全作業(yè)為例以安全作業(yè)為例現(xiàn)場管理者能力提升訓(xùn)練現(xiàn)場管理者能力提升訓(xùn)練 A.BRAIN CONSULTINGn 班組長使命：使組內(nèi)全員正確理解安全活動的意義 用大家能夠理解的語言說明目的目的n 例:為保證 安全安全 班組長要做的事？消除生產(chǎn)線設(shè)備

2、的不安全點提高全體的安全意識等 為全部 現(xiàn)場內(nèi)無人發(fā)生傷害現(xiàn)場內(nèi)無人發(fā)生傷害 而努力通過管理和改善達(dá)成目標(biāo)通過管理和改善達(dá)成目標(biāo)以安全作業(yè)為例以安全作業(yè)為例現(xiàn)場管理者能力提升訓(xùn)練現(xiàn)場管理者能力提升訓(xùn)練 A.BRAIN CONSULTING安全：安全：品質(zhì)：品質(zhì)：生產(chǎn)：生產(chǎn)：原價：原價：人事：人事：環(huán)境：環(huán)境：保全：保全： 不使員工發(fā)生傷害疾病 不使用不制作不流出不良 準(zhǔn)時生產(chǎn)的追求、生產(chǎn)量的確保 把握使用量、損耗遞減 （生產(chǎn)制品的成本總費用管理） 必要人才的培養(yǎng)、配置、靈活使用 創(chuàng)建職場（遵守規(guī)章制度 4S 團(tuán)隊精神） 不浪費能源、貫徹分類、5S活動 （廢棄物管理、ISO14001、整理、整頓

3、） 不使設(shè)備損壞能在必要的時候運行目目 的的（用大家能夠理解的語言闡述）關(guān)關(guān) 聯(lián)聯(lián)現(xiàn)場管理者能力提升訓(xùn)練現(xiàn)場管理者能力提升訓(xùn)練 A.BRAIN CONSULTING 區(qū)區(qū) 分分安全安全品質(zhì)品質(zhì)生產(chǎn)生產(chǎn)原價原價保全保全環(huán)境環(huán)境人事人事 目目 的的維持活動維持活動正常時正常時異常時異常時保持每天正常狀態(tài)的活動定期的點檢觀察等通常的監(jiān)督業(yè)務(wù)恢復(fù)正常狀態(tài)的處置恢復(fù)正常狀態(tài)的處置 再發(fā)防止再發(fā)防止改善活動改善活動人才育成人才育成各關(guān)聯(lián)管理目的的實現(xiàn)現(xiàn)場管理者能力提升訓(xùn)練現(xiàn)場管理者能力提升訓(xùn)練 A.BRAIN CONSULTING 目的目的不使其發(fā)不使其發(fā)生傷害生傷害 疾疾病病 結(jié)果目標(biāo)結(jié)果目標(biāo)傷害件數(shù)疾

4、病件數(shù) 活動內(nèi)容活動內(nèi)容維持活動異常對應(yīng)定常業(yè)務(wù)改善活動人才育成 活動目標(biāo)活動目標(biāo) 活動道具活動道具須知：須知：運用管理道具開展什么運用管理道具開展什么樣的活動、就會得到什樣的活動、就會得到什么樣的結(jié)果。么樣的結(jié)果。安全為例安全為例現(xiàn)場管理者能力提升訓(xùn)練現(xiàn)場管理者能力提升訓(xùn)練 A.BRAIN CONSULTING豐田班組長的七大任務(wù)豐田班組長的七大任務(wù)現(xiàn)場管理者能力提升訓(xùn)練現(xiàn)場管理者能力提升訓(xùn)練 A.BRAIN CONSULTING基礎(chǔ)活動基礎(chǔ)活動人事人事投入效率化投入效率化成本成本環(huán)境環(huán)境保全保全生產(chǎn)活動生產(chǎn)活動生產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)品質(zhì)安全安全現(xiàn)場的現(xiàn)場的7 7大任務(wù)大任務(wù)保證結(jié)果保證結(jié)果（產(chǎn)出）（

5、產(chǎn)出）產(chǎn)品的品質(zhì)產(chǎn)品的品質(zhì) 數(shù)數(shù)量量 成本成本 交期交期成本成本環(huán)境環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)方針領(lǐng)導(dǎo)方針維維持持活活動動改改善善活活動動人人才才培培養(yǎng)養(yǎng)安全確保品質(zhì)創(chuàng)造節(jié)能降耗的推進(jìn)設(shè)備可動率提高浪費 材料的降低人才（員工）的培養(yǎng)現(xiàn)場的現(xiàn)場的責(zé)任范圍責(zé)任范圍現(xiàn)場管理者能力提升訓(xùn)練現(xiàn)場管理者能力提升訓(xùn)練 A.BRAIN CONSULTING不受傷不受傷不生病不生病傷害件數(shù)傷害件數(shù)疾病件數(shù)疾病件數(shù)目的目的結(jié)果指標(biāo)結(jié)果指標(biāo)活動內(nèi)容活動內(nèi)容維持活動維持活動固定業(yè)務(wù)異常處理徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)觀察操作疾病防止活動管理負(fù)荷程度檢查設(shè)備機(jī)能標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票意外事故提案管理表觀察作業(yè)記錄表異常處置操作要領(lǐng)書低頻率操作要領(lǐng)書不安全處圖調(diào)查

6、異常處置操作.對策調(diào)查地頻率操作.對策調(diào)查不安全處操作.對策處置室接受診斷件數(shù)健康管理卡、詢問表各種病狀操作姿勢承重、負(fù)重點操作負(fù)重圖設(shè)備機(jī)能檢查要領(lǐng)書頻發(fā)停止檢查表災(zāi)害事例報告書再發(fā)防止策.橫展活動指標(biāo)活動指標(biāo)活動手段活動手段改善活動改善活動設(shè)備.機(jī)械安全化檢查設(shè)備逐步提高活動意外事件提案網(wǎng)絡(luò).安全檢查便覽活動推進(jìn)板意外事件提案管理表人才育成人才育成培養(yǎng)安全意識的人異常處置.低頻率操作訓(xùn)練安全教育（崗位規(guī)定）KYT訓(xùn)練.觀察安全學(xué)會指名業(yè)務(wù)安全教育記錄表個人記錄表學(xué)會指名業(yè)務(wù)計劃表安全安全現(xiàn)場管理者能力提升訓(xùn)練現(xiàn)場管理者能力提升訓(xùn)練 A.BRAIN CONSULTING不生產(chǎn)不生產(chǎn)不良品不良

7、品工程內(nèi)不工程內(nèi)不良件數(shù)良件數(shù)（件件/臺）臺）后工程流后工程流出的不合出的不合格件數(shù)格件數(shù)（件（件/臺）臺）目的目的結(jié)果指標(biāo)結(jié)果指標(biāo)活動內(nèi)容活動內(nèi)容維持活動維持活動固定業(yè)務(wù)異常對應(yīng)徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)日常質(zhì)量管理變更點管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn).限度樣品.樣件日常檢查定期檢查把握條件質(zhì)量會議異常處置紀(jì)錄消除異常票.調(diào)查對策票防止再次發(fā)生對策和橫向展開策活動指標(biāo)活動指標(biāo)活動手段活動手段改善活動改善活動防止未然的對策品質(zhì)公開會提案書技能考察表工程內(nèi)不良發(fā)現(xiàn)表QA工程診斷票 課題和對策現(xiàn)狀一覽表人才育成人才育成培養(yǎng)品質(zhì)意識的人提高檢出能力活動個人水平評價表個人育成表返品件數(shù)XX件數(shù)市場投訴直行旅作業(yè)要領(lǐng)書 教授表 質(zhì)量

8、檢查交換.檢查表實施防錯操作檢查表條件管理檢查表質(zhì)量檢查表檢查質(zhì)量委托書質(zhì)量不良聯(lián)絡(luò)書質(zhì)量月報等變更點管理表（異常時）防止流出的對策品質(zhì)工程診斷教授方提高水平個人能力向上表品質(zhì)品質(zhì)現(xiàn)場管理者能力提升訓(xùn)練現(xiàn)場管理者能力提升訓(xùn)練 A.BRAIN CONSULTING把握使用量把握使用量減少浪費減少浪費以成本為以成本為單位的實單位的實績績目的目的結(jié)果指標(biāo)結(jié)果指標(biāo)活動內(nèi)容活動內(nèi)容維持活動維持活動固定業(yè)務(wù)異常對應(yīng)各費用使用實績把握素材費輔助材副資材能源費用消耗性工具各費用管理水準(zhǔn)固定資產(chǎn)管理（盤點）各費用檢查表實績管理表勞務(wù)費（能率.生產(chǎn)性）能率管理表各費用檢查表活動指標(biāo)活動指標(biāo)活動手段活動手段改善活動

9、改善活動各費用使用量遞減改善提案書、改善實例集人才育成人才育成提高成本意識培養(yǎng)了解成本構(gòu)成的人才 原價遞減重點主題登錄原價教育日報表盤點檢查表實績管理表實績管理表重點費用項目改善各費用使用量遞減 材料加工遞減點檢表、圖表能率/生產(chǎn)性向上自主研能率管理表各種指導(dǎo)書成本成本現(xiàn)場管理者能力提升訓(xùn)練現(xiàn)場管理者能力提升訓(xùn)練 A.BRAIN CONSULTING必要時必要時可動可動代表指標(biāo)代表指標(biāo)KPI-可動率可動率每臺故障件數(shù)每臺故障件數(shù)故障時間故障時間-MTBF-MTTR目的目的結(jié)果指標(biāo)結(jié)果指標(biāo)活動內(nèi)容活動內(nèi)容維持活動維持活動固定業(yè)務(wù)異常對應(yīng)法定點檢始業(yè)前點檢備品把握4S實施點檢表生產(chǎn)管理板突發(fā)、頻發(fā)

10、停止對應(yīng)活動指標(biāo)活動指標(biāo)活動手段活動手段改善活動改善活動人才育成人才育成個人技能評價表資材管理系統(tǒng)TPMA A保全保全日常保全保全臺帳日常保全點檢表日常保全管理板法定點檢表始業(yè)前點檢表備品充足率可動率向上可動率管理票異常處置（A保全）技能修得保全保全現(xiàn)場管理者能力提升訓(xùn)練現(xiàn)場管理者能力提升訓(xùn)練 A.BRAIN CONSULTING準(zhǔn)時化生產(chǎn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)效率效率/部品部品可動率可動率目的目的結(jié)果指標(biāo)結(jié)果指標(biāo)活動內(nèi)容活動內(nèi)容維持活動維持活動定常業(yè)務(wù)異常處理徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)編排工位做成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、確認(rèn)作業(yè)時間單位生產(chǎn)效率異常件數(shù)、要因確認(rèn)掌握在庫掌握生產(chǎn)遲緩進(jìn)度（設(shè)備/作業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票（組合票、山積圖）安

11、咚提高生產(chǎn)效率（異常、要因）作業(yè)遲緩時間件數(shù)生產(chǎn)管理板工位內(nèi)，工位在工安全在庫看板、在庫檢查單活動指標(biāo)活動指標(biāo)活動手段活動手段改善活動改善活動 少人化頻發(fā)停止時間、件數(shù)突發(fā)故障時間、件數(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票（組合/山積）人才育成人才育成作業(yè)訓(xùn)練培養(yǎng)TPS實踐的人作業(yè)訓(xùn)練計劃表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票作業(yè)人才交換計劃表育成計劃表、育成表技能評價表、個人記錄保證生產(chǎn)量保證生產(chǎn)量 可動率向上 在庫遞減 平準(zhǔn)化生產(chǎn) 縮短指導(dǎo)時間工程內(nèi)在庫、安全在庫看板分配、流動頻率安咚、生產(chǎn)管理板看板、在庫檢查表看板數(shù)量檢查表物品、信息流程圖新人擔(dān)當(dāng)工程修得成員多技能化個人技能向上組內(nèi)人才交換研修、教育育成人才交換階層別教育、TPS育成表生

12、產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理者能力提升訓(xùn)練現(xiàn)場管理者能力提升訓(xùn)練 A.BRAIN CONSULTING減少廢棄物減少廢棄物降低能源消降低能源消耗耗能源使用能源使用量量廢棄物發(fā)廢棄物發(fā)生量生量目的目的結(jié)果指標(biāo)結(jié)果指標(biāo)活動內(nèi)容活動內(nèi)容維持活動維持活動定常業(yè)務(wù)異常處理投棄區(qū)分把握能源浪費檢查漏水、電、氣等不良分別對應(yīng)重要環(huán)境設(shè)備的維護(hù)問題分別指出單能源浪費維護(hù)措施活動指標(biāo)活動指標(biāo)活動手段活動手段改善活動改善活動 減少廢棄物廢棄物出庫實際成績）人才育成人才育成提高環(huán)保意識對從事環(huán)境重要設(shè)備操作人員的教育培訓(xùn)保證生產(chǎn)量保證生產(chǎn)量 節(jié)約能源節(jié)省能源建議單操作要領(lǐng)書等環(huán)境環(huán)境異常件數(shù)異常件數(shù)違反環(huán)境管理基準(zhǔn)指出問題檢查單

13、能源浪費維護(hù)措施指出問題檢查單廢棄物一覽表、分類表日常檢查單操作訓(xùn)練計劃表現(xiàn)場管理者能力提升訓(xùn)練現(xiàn)場管理者能力提升訓(xùn)練 A.BRAIN CONSULTING培育人、活培育人、活用人用人監(jiān)督時間監(jiān)督時間人員管理人員管理目的目的結(jié)果指標(biāo)結(jié)果指標(biāo)活動內(nèi)容活動內(nèi)容定常業(yè)務(wù)異常處理配置合適工作者4S評價、QC評價突發(fā)病.年休對策人員配制圖、人員管理板年休計劃表確定修訂支援比例4S評價表、QC活動計劃手冊、面談單、提案書等活動指標(biāo)活動指標(biāo)活動手段活動手段改善活動改善活動生產(chǎn)計劃表、實際成績表人員管理板人才育成人才育成n 參照生產(chǎn)等各項任務(wù)培養(yǎng)人才創(chuàng)造強(qiáng)的職創(chuàng)造強(qiáng)的職場場按照級層教育創(chuàng)造誰都行的崗位減少班組

14、長進(jìn)入生產(chǎn)線的時間培訓(xùn)率、FM工位整備率員工訓(xùn)練計劃書、FM圖按照個人培養(yǎng)計劃職工、生活、計劃人事人事技能狀況技能狀況提案件數(shù)提案件數(shù)確保員工規(guī)則遵守崗位i氣氛指導(dǎo)員工年休計劃各任務(wù)遵守規(guī)則信息、4S、QCC創(chuàng)意功夫、面談年休狀況早會、各種會議、團(tuán)隊提案件數(shù)、面談率過多加班對策個別問題對策維持活動維持活動個別問題發(fā)生情況人員配制圖、人員管理板加班管理單對應(yīng)手冊、問題處理單確保員工崗位i氣氛監(jiān)督工數(shù)班組長行動計劃書、實際成績表提高人員計劃精度專門技能教育實施計劃率培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)單現(xiàn)場管理者能力提升訓(xùn)練現(xiàn)場管理者能力提升訓(xùn)練 A.BRAIN CONSULTING豐田班組長的一天工作表豐田班組長的一天工作表-現(xiàn)場管理者能力提升訓(xùn)練現(xiàn)場管理者能力提升訓(xùn)練 A.BRAIN CONSULTING作業(yè)開始前作業(yè)開始前現(xiàn)場管理者能力提升訓(xùn)練現(xiàn)場管理