項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

1、湖南明泰項(xiàng)目管理有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) QBBS MT/QBT-2015-006項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范Project supervision department on-site inspection standards2016-01-01 發(fā)布 2016-01-01 實(shí)施湖南明泰項(xiàng)目管理有限公司項(xiàng)目管理部 聯(lián)合發(fā)布湖南明泰項(xiàng)目管理有限公司總工辦前 言 為加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，積累公司管理經(jīng)驗(yàn)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)的決策，公司項(xiàng)目管理部、公司總工辦、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，在監(jiān)理行業(yè)調(diào)整的大背景之下，公司必須努力提高自身專業(yè)服務(wù)水平。依據(jù)建筑工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-201

2、3）和相關(guān)建筑工程規(guī)范要求，特制訂項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，通過本標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布執(zhí)行，規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作記錄。第一章 項(xiàng)目管理部檢查制度和流程一、編制檢查的依據(jù)：設(shè)立本檢查辦法主要依據(jù)明泰項(xiàng)目管理公司管理辦法、公司推行的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理、新版監(jiān)理規(guī)范、省市質(zhì)安站例行檢查工程的常見內(nèi)容、建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作合同約定的工作內(nèi)容和范圍以及考核監(jiān)理工作的基本辦法、2013年湖南省監(jiān)理企業(yè)三A信用等級(jí)評(píng)定的關(guān)鍵內(nèi)容。二、工程部組織機(jī)構(gòu)： 工程部成員主要由：工程部部長(zhǎng)、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料工程師、土建工程師、安裝工程師、安全工程師等各方面專業(yè)人員構(gòu)成。其中內(nèi)業(yè)資料、安全工程師為固定2人，土建工程師、安裝工程師由

3、工程部對(duì)公司各項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行考核，考核合格者納入工程部管理成員，在項(xiàng)目檢查時(shí)通知到位進(jìn)行交叉或?qū)ｍ?xiàng)檢查，每次基本配置為每專業(yè)2人以上。三、公司在建工程的檢查制度：1、長(zhǎng)沙市內(nèi)項(xiàng)目原則上每月巡檢一次。房建工程按工程正式開工，由項(xiàng)目總監(jiān)申報(bào)工程部，組織對(duì)開工條件、安全開工條件，項(xiàng)目監(jiān)理部人員及設(shè)備配置情況進(jìn)行檢查。基礎(chǔ)預(yù)驗(yàn)收由總監(jiān)通知工程部，檢查基礎(chǔ)工程的驗(yàn)收資料、工程實(shí)體結(jié)構(gòu)情況，檢查合格后方可進(jìn)行正式基礎(chǔ)驗(yàn)收（工程部視檢查情況決定是否進(jìn)行復(fù)檢）。主體施工階段檢查兩次，即在腳手架上升至懸挑層（或5-10層）、主體工程封頂驗(yàn)收前進(jìn)行實(shí)體結(jié)構(gòu)和資料檢查。市政道路工程按工程正式開工

4、，由項(xiàng)目總監(jiān)申報(bào)工程部，組織對(duì)開工條件、安全開工條件，項(xiàng)目監(jiān)理部人員及設(shè)備配置情況進(jìn)行檢查。路基精加工完成后在驗(yàn)收前總監(jiān)通知工程部檢查工程實(shí)體質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料情況。底基層和基層完成后檢查一次工程實(shí)體質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料情況。道路面層施工完成后竣工驗(yàn)收前通知檢查一次綜合實(shí)體質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料情況。市內(nèi)項(xiàng)目根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排對(duì)大型、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、安全危險(xiǎn)性大的工程相應(yīng)增加檢查密度。2、省內(nèi)在建項(xiàng)目原則上每一季度對(duì)所有工程全面檢查一遍。房建工程基本做到基礎(chǔ)、主體、裝修三個(gè)階段各檢查一次，市政道路工程基本做到精加工、結(jié)構(gòu)層、面層三個(gè)階段各檢查一次。3、省外項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目開工情況進(jìn)行檢查，每個(gè)項(xiàng)目開工后必須申報(bào)公司，公司根

5、據(jù)工程的實(shí)際開工情況進(jìn)行三個(gè)主要階段進(jìn)行檢查。并采用不定期回訪檢查。四、項(xiàng)目監(jiān)理部具體檢查流程：1、到達(dá)項(xiàng)目監(jiān)理部后，工程部檢查組與項(xiàng)目建設(shè)方取得聯(lián)系，并與建設(shè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，了解建設(shè)方對(duì)監(jiān)理部的工作滿意度、工作要求以及看法并做好相關(guān)記錄，將以上情況與現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通；2、根據(jù)工程部現(xiàn)場(chǎng)管理臺(tái)賬分組檢查項(xiàng)目監(jiān)理部的形象面貌、辦公資料、三控兩管一協(xié)調(diào)的內(nèi)業(yè)資料，并做好記錄；3、分三組檢查項(xiàng)目監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、土建或結(jié)構(gòu)、安裝等分部分項(xiàng)工程實(shí)體質(zhì)量，并做好文字影像資料；4、內(nèi)業(yè)和外業(yè)檢查完成后，組織建設(shè)方（如有必要時(shí)參加）、項(xiàng)目監(jiān)理部、施工方（含分包單位）等各方對(duì)檢查出的安全、質(zhì)

6、量、資料問題進(jìn)行匯總和通報(bào)，對(duì)關(guān)鍵重大問題會(huì)上提出整改期限和回復(fù)要求；5、向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目檢查情況，工程部及時(shí)下發(fā)整改通知單到各檢查項(xiàng)目監(jiān)理部，并由被檢查的總監(jiān)理工程師督促整改做出書面回復(fù)并附整改后照片（可以電子版發(fā)郵箱），工程部視檢查出問題嚴(yán)重程度決定是否現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。6、備檔。項(xiàng)目管理部檢查基本流程與建設(shè)方溝通了解監(jiān)理工作情況檢查監(jiān)理部?jī)?nèi)業(yè)資料、形象、三控兩管資料檢查準(zhǔn)備分三組檢查安全、結(jié)構(gòu)、安裝工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體結(jié)構(gòu)情況組織召開現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)議，提出要求下發(fā)整改通知單，總監(jiān)回復(fù)整改情況備檔第一部分房屋建筑工程湖南明泰項(xiàng)目管理有限公司 工程監(jiān)理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn) （房建部分） 監(jiān)理人員（第一部分） 檢查

7、評(píng)分表-1項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽認(rèn)開工時(shí)間施工階段工程規(guī)模檢查時(shí)間規(guī)定人員總監(jiān)專監(jiān)監(jiān)理員備案人員實(shí)際人員姓名職務(wù)姓名職務(wù)執(zhí)證情況履職情況注：扣分標(biāo)準(zhǔn)：低于規(guī)定人員，每少一人扣20分；實(shí)際人員與備案不符，有相應(yīng)證件扣10分/人，無(wú)相應(yīng)證件扣15分/人；履職不到位扣5分/人。湖南明泰項(xiàng)目管理有限公司工程監(jiān)理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)理工作依據(jù)（第二部分） 檢查評(píng)分表-2監(jiān)理部名稱總監(jiān)簽名檢查日期檢查人簽名序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1中標(biāo)通知書（含投標(biāo)備案人員）·缺一項(xiàng)扣2分，無(wú)備案人員名錄扣5分52監(jiān)理委托合同·無(wú)備案監(jiān)理委托合同扣5分53施工合同無(wú)施工合同扣5分54

8、施工許可證（或有效的前期介入文件）·工程已開工，無(wú)施工許可證，制止無(wú)效，未向質(zhì)檢站書面報(bào)告扣5分55監(jiān)理規(guī)范無(wú)監(jiān)理規(guī)范扣4分46強(qiáng)制性條文無(wú)強(qiáng)制性條文扣4分47加蓋審批章的施工圖紙·無(wú)施工圖紙扣5分，未加蓋審批圖章扣5分58圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要·無(wú)簽認(rèn)的設(shè)計(jì)交底紀(jì)要扣5分，未經(jīng)各方簽字蓋章或內(nèi)容不符合要求每處扣1分，超過3處扣5分109設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬無(wú)設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬扣5分，變更臺(tái)賬未予專監(jiān)審查或?qū)忛喓炞置刻幙?分510相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)變更文件·有一份設(shè)計(jì)變更未經(jīng)設(shè)計(jì)院蓋章簽字扣5分10湖南明泰項(xiàng)目管理有限公司工程監(jiān)理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)理工作依據(jù)（第二部分）

9、檢查評(píng)分表-3監(jiān)理部名稱總監(jiān)簽名檢查日期檢查人簽名序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)11監(jiān)理規(guī)劃·無(wú)規(guī)劃扣10分；未經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)扣5分；未報(bào)甲方扣2分；規(guī)劃未結(jié)合本工程扣5-10分1012安全監(jiān)理規(guī)劃·無(wú)安全規(guī)劃扣10分；未經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)扣5分；規(guī)劃未結(jié)合本工程扣5-10分1013監(jiān)理細(xì)則·無(wú)細(xì)則扣5分；細(xì)則未結(jié)合本工程扣1-5分；操作性不強(qiáng)扣5分；細(xì)則無(wú)編寫人和總監(jiān)簽字扣5分514旁站方案·無(wú)旁站方案扣5分；方案未針對(duì)本項(xiàng)目扣5分；方案操作性不強(qiáng)扣5分；無(wú)編寫人和總監(jiān)簽字扣5分515總公司下發(fā)的文件公司下發(fā)的有關(guān)各類指示文件歸檔

10、，未按要求傳閱歸檔扣4分416政府職能部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門下發(fā)文件·各級(jí)部門下發(fā)的有關(guān)各類指示文件歸檔，未按要求傳閱歸檔扣4分417建設(shè)方下發(fā)的各類文件包含指示性文件、協(xié)調(diào)性文件，未按要求傳閱歸檔扣4分4總 分100湖南明泰項(xiàng)目管理有限公司工程監(jiān)理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)理內(nèi)業(yè)文件（第三部分） 檢查評(píng)分表-4監(jiān)理部名稱總監(jiān)簽名檢查日期檢查人簽名序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1項(xiàng)目部監(jiān)理日志·總監(jiān)（可指定一人）未記錄扣10分，記錄不全面每處扣1分，無(wú)協(xié)調(diào)或工作安排內(nèi)容扣5分102專監(jiān)、監(jiān)理員日志·總監(jiān)沒簽字扣10分，簽字不負(fù)責(zé)任扣2-10分，缺水電專業(yè)日記扣

11、10分，日記記錄不合要求扣5分，缺安全生產(chǎn)記錄扣10分103專監(jiān)、監(jiān)理員日記缺一人的記錄扣1分，變更計(jì)量原始記錄未上日記扣5分54第一次工地會(huì)議紀(jì)要·無(wú)會(huì)議紀(jì)要扣5分；不符合規(guī)范要求扣1-5分55監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)·有通知單無(wú)回復(fù)每份扣5分；問題未封閉扣5分106監(jiān)理聯(lián)系函·無(wú)監(jiān)理工作聯(lián)系函扣3分37周例會(huì)、專題會(huì)議紀(jì)要·缺一份扣2分，無(wú)會(huì)議簽到表缺一份扣2分；缺安全生產(chǎn)內(nèi)容扣5分。無(wú)專題會(huì)議紀(jì)要扣2分108各分部、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收臺(tái)賬驗(yàn)收時(shí)間、部位、棟號(hào)驗(yàn)收結(jié)論缺一項(xiàng)扣1分，無(wú)臺(tái)賬扣3分3湖南明泰項(xiàng)目管理有限公司工程監(jiān)理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)理內(nèi)業(yè)

12、文件（第三部分） 檢查評(píng)分表-5監(jiān)理部名稱總監(jiān)簽名檢查日期檢查人簽名序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)9監(jiān)理月報(bào)·缺一份月報(bào)扣2分；不符合要求每份扣2-10分；缺安全生產(chǎn)內(nèi)容扣5分1010階段總結(jié)基礎(chǔ)和主體兩個(gè)階段，缺一次扣2分211公司資質(zhì)證書·無(wú)資質(zhì)證書扣2分212總監(jiān)、總監(jiān)代表法人委托任命書·無(wú)總監(jiān)任命書扣3分；有任命書總監(jiān)不到位扣3分313監(jiān)理機(jī)構(gòu)委派通知人員名單及復(fù)印件·無(wú)委派涵扣5分；無(wú)人員復(fù)印件扣5分514監(jiān)理部安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)函·無(wú)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)扣5分515對(duì)試驗(yàn)室資質(zhì)的考核記錄·無(wú)審核確認(rèn)記錄扣5分516商品砼廠

13、家考察及長(zhǎng)沙市砼跟蹤系統(tǒng)·缺任意一項(xiàng)扣5分517旁站記錄·對(duì)照旁站方案，檢查旁站記錄是否齊全，缺少一個(gè)部位扣1分，旁站記錄表填寫不符合要求，每份扣1分，與實(shí)際不符每份扣5分518文件發(fā)放、接收登記表·無(wú)文件發(fā)放、接收登記扣2分，記錄不全扣1分2總 分100湖南明泰項(xiàng)目管理有限公司工程監(jiān)理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)理形象標(biāo)準(zhǔn)化（第四部分） 檢查評(píng)分表-6監(jiān)理部名稱總監(jiān)簽名檢查日期檢查人簽名序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1崗位責(zé)任制·責(zé)任制牌沒上墻扣10分102質(zhì)量方針、形象標(biāo)語(yǔ)·質(zhì)量方針、形象標(biāo)語(yǔ)沒上墻扣10分103晴雨表·無(wú)晴

14、雨表扣10分，晴雨表畫填不及時(shí)扣5分104監(jiān)理部旁站、夜班、節(jié)假日值班表·無(wú)值班表扣10分105計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對(duì)照表·無(wú)對(duì)照表扣10分106工程形象進(jìn)度圖·無(wú)形象進(jìn)度圖扣10分107監(jiān)理人員佩戴安全帽、監(jiān)理工作制服、工作牌·發(fā)現(xiàn)去工地不到安全帽，每人扣3分208工程總平面圖·工程總平面圖未上墻或無(wú)總平面圖扣20分109監(jiān)理辦公室整體形象衛(wèi)生不清潔、物品擺放不整齊、辦公室不明亮，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣5分10總 分100湖南明泰項(xiàng)目管理有限公司工程監(jiān)理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)理三控（第五部分） 檢查評(píng)分表-7監(jiān)理部名稱總監(jiān)簽名檢查日期檢查人簽名序號(hào)檢查項(xiàng)目

15、扣分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1施工組織設(shè)計(jì)審查記錄·無(wú)報(bào)審表及審查意見扣10分；審查意見中沒有明確對(duì)確保關(guān)鍵部位和工序工程質(zhì)量措施的內(nèi)容扣10分；意見不完整、不清楚扣1-5分；審查意見中對(duì)安全技術(shù)措施無(wú)審查意見扣5分；按規(guī)定應(yīng)有專項(xiàng)施工方案的沒有進(jìn)行審查扣5分102對(duì)施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和安全管理體系的審查記錄無(wú)質(zhì)量保證體系、審查記錄扣5分；無(wú)安全管理體系、審查記錄扣5分53分包單位檢查記錄·無(wú)報(bào)審表及審查記錄扣5分；審查意見不明確扣3分54施工測(cè)量成果審核（施工測(cè)量平面定位、沉降觀測(cè)方案及記錄）·缺一項(xiàng)扣2分55施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、九大員、公司

16、資質(zhì)、安全施工許可證的查驗(yàn)·無(wú)證件復(fù)印件和查驗(yàn)記錄扣2分56工程開工條件審查·無(wú)開工報(bào)審表扣5分；開工報(bào)審表批復(fù)錯(cuò)誤扣2分5湖南明泰項(xiàng)目管理有限公司工程監(jiān)理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)理三控（第五部分） 檢查評(píng)分表-8監(jiān)理部名稱總監(jiān)簽名檢查日期檢查人簽名序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)7土建工程專項(xiàng)方案申報(bào)與審批·基坑支護(hù)與降水；土方開挖與回填；樁基工程；砼工程；大體積砼工程；模板工程；鋼筋工程；砌體工程；抹灰工程；地下室防水；屋面防水；門窗工程；預(yù)應(yīng)力工程；保溫節(jié)能工程；施工環(huán)境保護(hù)；施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控；建筑幕墻；二次結(jié)構(gòu)工程；涂裝工程。視工程情況必須有的方案缺一

17、項(xiàng)扣5分108安裝工程專項(xiàng)方案申報(bào)與審批·臨時(shí)用電；建筑電氣與照明；建筑給排水；弱電工程；消防工程。視工程情況必須有的方案缺一項(xiàng)扣2分59安全管理專項(xiàng)方案申報(bào)與審批·腳手架工程；卸料平臺(tái)；拆除與爆破工程；塔吊、群塔工程安拆；施工電梯安拆；物料提升機(jī)安拆；三寶四口及臨邊防護(hù)；應(yīng)急預(yù)案；吊裝工程；安全文明施工（必須有封閉施工、降噪、揚(yáng)塵控制措施）；視工程情況必須有的方案缺一項(xiàng)扣5分510簽認(rèn)的主要材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收記錄單及主要材料出廠質(zhì)量證明文件無(wú)記錄扣5分；記錄不完整扣1-5分5湖南明泰項(xiàng)目管理有限公司工程監(jiān)理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)理三控（第五部分） 檢查評(píng)分表-9監(jiān)理部名稱總監(jiān)

18、簽名檢查日期檢查人簽名序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)11土建工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)表及驗(yàn)收記錄按檢驗(yàn)批劃分方案和工程進(jìn)度核查，缺一項(xiàng)扣1分212安裝工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)表及驗(yàn)收記錄按檢驗(yàn)批劃分方案和工程進(jìn)度核查，缺一項(xiàng)扣1分213建筑結(jié)構(gòu)隱蔽工程記錄無(wú)隱蔽記錄扣5分；隱蔽記錄不完整扣1-3分514建筑設(shè)備安裝工程隱蔽驗(yàn)收記錄無(wú)隱蔽記錄扣2分，隱蔽記錄不完整扣1-2分215見證取樣送檢委托書無(wú)委托書扣2分；缺一份扣1分216鋼筋材質(zhì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)報(bào)告不全扣1-2分217鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)報(bào)告不全扣1-2分218水泥材質(zhì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)報(bào)告不全扣1-2分2湖南明泰項(xiàng)目管理有限公司工

19、程監(jiān)理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)理三控（第五部分） 檢查評(píng)分表-10監(jiān)理部名稱總監(jiān)簽名檢查日期檢查人簽名序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)19磚材質(zhì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告 試驗(yàn)報(bào)告不全扣1-2分220混凝土、砂漿、試塊試驗(yàn)報(bào)告 試驗(yàn)報(bào)告不全扣1-2分221砼配合比報(bào)告單，砂漿配合比報(bào)告單缺一項(xiàng)扣1分222基礎(chǔ)鋼筋、模板、砼外觀質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的綜合檢查以現(xiàn)場(chǎng)檢查為主，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題項(xiàng)目監(jiān)理部未發(fā)出整改通知單，或監(jiān)理人員未能識(shí)別清楚，本項(xiàng)目不得分23主體鋼筋、模板、砼外觀質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的綜合檢查以現(xiàn)場(chǎng)檢查為主，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題項(xiàng)目監(jiān)理部未發(fā)出整改通知單，或監(jiān)理人員未能識(shí)別清楚，本項(xiàng)目不

20、得分1524裝飾裝修或竣工驗(yàn)收掃尾階段，分戶驗(yàn)收檢查記錄以現(xiàn)場(chǎng)檢查為主，監(jiān)理部無(wú)分戶驗(yàn)收或日常檢查記錄本項(xiàng)目不得分總 分100湖南明泰項(xiàng)目管理有限公司工程監(jiān)理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)理安全管理（第六部分） 檢查評(píng)分表-11監(jiān)理部名稱總監(jiān)簽名檢查日期檢查人簽名序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理日志·無(wú)安全監(jiān)理日志扣10分，日志記錄不符合要求扣1-10分102項(xiàng)目監(jiān)理部重大危險(xiǎn)源識(shí)別清單·無(wú)識(shí)別清單扣4分，清單不符合工程現(xiàn)場(chǎng)情況扣1-4分43監(jiān)理部的施工安全重大危險(xiǎn)源監(jiān)理巡視檢查記錄無(wú)監(jiān)理部檢查記錄扣3分34特種作業(yè)員資格查驗(yàn)記錄·無(wú)報(bào)審表扣

21、3分，無(wú)審查記錄扣3分，無(wú)專職人員備存監(jiān)理部扣10分105危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則·無(wú)細(xì)則扣5分，細(xì)則不合格扣3分56施工單位申報(bào)的施工安全重大危險(xiǎn)源審查記錄無(wú)報(bào)審表扣3分，無(wú)審查記錄扣3分37施工臨時(shí)用電監(jiān)理巡檢記錄無(wú)例行檢查記錄扣5分5湖南明泰項(xiàng)目管理有限公司工程監(jiān)理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)理安全管理（第六部分） 檢查評(píng)分表-12監(jiān)理部名稱總監(jiān)簽名檢查日期檢查人簽名序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)8根據(jù)與建設(shè)方、施工方協(xié)商的月、旬或周定期聯(lián)合安全生產(chǎn)檢查記錄按監(jiān)理部制定的檢查方案（10萬(wàn)平米以上的按周，10萬(wàn)平米以下的按旬或月）每缺一份扣2分59安全旁站監(jiān)理記錄·根據(jù)安全監(jiān)理旁站方案對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，缺一項(xiàng)扣2分，無(wú)旁站記錄扣10分1010對(duì)施工單位起重設(shè)備、鋼管及扣件、漏電保護(hù)器、安全網(wǎng)的相關(guān)證照資料、檢測(cè)、檢驗(yàn)報(bào)告的審查記錄及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄·無(wú)報(bào)審表扣3分，無(wú)審查記錄扣3分511對(duì)施工單位投入的垂直運(yùn)輸機(jī)械、起重設(shè)備在使用前的聯(lián)合驗(yàn)收記錄、備案登記文件·缺一項(xiàng)本項(xiàng)目不得分512塔吊、施工電梯、垂直運(yùn)輸設(shè)備日常維修、交接班記錄·缺一項(xiàng)扣