2022年安全管理績效管理是安全工作的有效途徑.doc

1、此材料由網(wǎng)絡(luò)搜集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。材料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。平安治理績效治理是平安工作的有效途徑 “平安第一，預(yù)防為主”是平安工作的治理方針。采取績效治理，是加強(qiáng)平安治理的有效途徑?？冃е卫淼闹鲗?dǎo)思想確實(shí)是以人為本，它不是簡單地、孤立地通過把平安績效與從業(yè)人員的薪酬福利捆綁在一起去追查相關(guān)責(zé)任，而是讓從業(yè)人員積極參與平安治理，在完成平安目的的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員的個(gè)人目的，讓從業(yè)人員得到開展和提高，使從業(yè)人員的個(gè)人目的與組織的平安目的一致。 平安治理的績效目的 制定績效目的應(yīng)當(dāng)把組織的整體平安目的與從業(yè)人員的個(gè)人開展目的結(jié)合起來。首先，分析組織的崗位設(shè)置。一個(gè)組織從最高層到

2、基層設(shè)有非常多崗位，分析每個(gè)崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的平安事務(wù)及平安職責(zé)。分析必須精確到位，不能模糊其辭，充分考慮崗位責(zé)任的相關(guān)性和有效性。其次，分析組織的整體平安目的，包括平安工作合格率、事故降低率、平安設(shè)備完好率、平安知識(shí)培訓(xùn)率等，將這些整體指標(biāo)進(jìn)展分析并予分解到各部門各個(gè)崗位，最終將為每個(gè)從業(yè)人員設(shè)置平安目的。第三，分析從業(yè)人員個(gè)人開展目的的共性和個(gè)性，以共性為主，兼顧個(gè)性。從業(yè)人員有了平安的需要，不但加強(qiáng)了平安認(rèn)識(shí)，而且激發(fā)個(gè)人通過創(chuàng)新、建議、競爭等手段加強(qiáng)平安防備。這種“雙贏”理念能夠使組織和個(gè)人的目的共同實(shí)現(xiàn)。 平安治理的績效評(píng)估 績效評(píng)估確實(shí)是運(yùn)用科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)從業(yè)人員行為的效果

3、、奉獻(xiàn)及價(jià)值做出評(píng)價(jià)。平安治理的績效評(píng)估首先應(yīng)該圍繞各項(xiàng)平安指標(biāo)進(jìn)展評(píng)估，這些是硬性指標(biāo)，一般用量化指標(biāo)進(jìn)展衡量。比方，違背平安操作規(guī)程次數(shù)、設(shè)備及消防設(shè)備的完好率、發(fā)惹事故的級(jí)別及次數(shù)等。假如單單用硬性指標(biāo)去衡量還不夠全面，還必須納入一些軟性指標(biāo)。比方績效目的中是以崗位為單元分解平安目的的，那么在本職崗位以外發(fā)惹事故時(shí)，是不是就能夠袖手旁觀了呢？這就需要用軟性指標(biāo)來作為約束和鼓勵(lì)機(jī)制。軟性指標(biāo)包括工作主動(dòng)性、面臨突發(fā)事故時(shí)的處理才能、設(shè)備及消防設(shè)備的日常保養(yǎng)方法、平安工作中團(tuán)隊(duì)精神的表達(dá)等，這些指標(biāo)可間接地采取量化指標(biāo)或由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展評(píng)價(jià)。 對(duì)從業(yè)人員的工作業(yè)績作出評(píng)價(jià)后，就要把評(píng)估結(jié)果充

4、分利用起來，能夠通過獎(jiǎng)罰、培訓(xùn)、人事調(diào)整、晉級(jí)降級(jí)等手段得以充分表達(dá)。 平安治理的績效反應(yīng) 反應(yīng)，使部門主管能夠全面理解從業(yè)人員的平安業(yè)績，并對(duì)從業(yè)人員提出要求，予以指導(dǎo)。同時(shí)，從業(yè)人員能夠理解本人在一段時(shí)間內(nèi)的工作表現(xiàn)和上司的評(píng)價(jià)，并依此進(jìn)展糾正。在績效反應(yīng)之前，就要對(duì)每個(gè)從業(yè)人員的工作業(yè)績大致進(jìn)展分類，不同類別的人進(jìn)展不同的溝通方式。反應(yīng)，不是指責(zé)，要講究工作方法，能夠采取單向說服或雙向交流、就事論事、集中交流等方式。在溝通之間，要制定溝通計(jì)劃，甚至制定與每個(gè)做作業(yè)人員的溝通方式，確定談話時(shí)間、地點(diǎn)，以最合適每個(gè)做作業(yè)人員的談話方式與之交流。溝通過程中，防止對(duì)立與沖突，以處理咨詢題為主旨，

5、直到從業(yè)人員能誠懇接受為止。溝通完畢后，要對(duì)泄氣效果進(jìn)展評(píng)價(jià)，確認(rèn)反應(yīng)是否到達(dá)效果，有無遺漏及不妥之處。 平安治理的績效跟進(jìn) 績效跟進(jìn)是績效治理中的重要部分，是通過一系列相關(guān)性的行動(dòng)來改良員工的績效。首先，分析平安治理的績效目的是否可行。平安目的過高或過低，脫離實(shí)際，不具備可操作性，這些都不利于平安治理。其次，有無與目的匹配的平安環(huán)境。平安環(huán)境包括硬環(huán)境和軟環(huán)境，硬環(huán)境是指各類設(shè)備是否齊全、設(shè)備是否完善等，軟環(huán)境是從業(yè)人員的平安知識(shí)及平安制度的完善性。第三，分析人際環(huán)境。在績效考評(píng)過程中，有無利用人際關(guān)系去人為地高估或低工資估從業(yè)人員的業(yè)績，有無因考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)或考評(píng)人員的素養(yǎng)致使評(píng)估不當(dāng)，有無對(duì)同一個(gè)咨詢題采取不恰當(dāng)?shù)亩喾N處理方法，有無因從業(yè)人員的家庭、個(gè)人等緣故引起不良后果。以上三種情況進(jìn)展完全分析后，就要采取詳細(xì)的績效跟進(jìn)措施進(jìn)展糾正。 績