FEE公司信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與設(shè)想

1、FEE公司信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與設(shè)想導(dǎo)師：學(xué)員：毛曉波2008年3月18日FEE公司信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與設(shè)想 仆EE公司簡(jiǎn)介FEE公司坐落在環(huán)境優(yōu)雅的總理故鄉(xiāng)一一江蘇淮安， 注冊(cè)資本1000萬(wàn)元, 投資規(guī)模5500多萬(wàn)元，占地125畝，建筑18600平方米。2007年完成產(chǎn)值1.7 億元，實(shí)現(xiàn)利稅800萬(wàn)元。FEE公司是蘇源集團(tuán)下轄的年輕而朝氣蓬勃的大型鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)集體平均年齡只有30周歲，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)人員亦以中青年技術(shù)骨干為主，企業(yè)員 工273人，其中研究生2人，中專(zhuān)以上學(xué)歷156人，初級(jí)職稱(chēng)以上人員13人， 中級(jí)工以上人員82人。公司擁有國(guó)內(nèi)一流的技術(shù)裝備，2-PPEB1200/75雙臺(tái)聯(lián)

2、 動(dòng)數(shù)控折彎?rùn)C(jī)，工作壓力達(dá) 2400噸，可以壓制鋼板厚度 32mm長(zhǎng)15米、直徑 2.5米的大型管材，年產(chǎn)管件1萬(wàn)噸以上；三條數(shù)控角鋼塔生產(chǎn)線年生產(chǎn)角鋼塔 可達(dá)2萬(wàn)多噸。十多名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員、八十多名中級(jí)以上的熟練技工、八十多 臺(tái)高檔設(shè)備確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)新穎、工藝精良；齊全先進(jìn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備、嚴(yán)格的質(zhì) 量管理措施確保產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，確保電力線路安全可靠的運(yùn)行。全廠自動(dòng)監(jiān)控系 統(tǒng)和自動(dòng)化柔性加工網(wǎng)絡(luò)，在同行業(yè)中首開(kāi)“信息化推動(dòng)工業(yè)化”之風(fēng)氣，引導(dǎo) 科技創(chuàng)新之潮流潮流。公司秉承“打造一流生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，確立并保持蘇源品牌龍頭企 業(yè)地位，立足電力，走出江蘇，多業(yè)并舉，建成跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型企業(yè)”的

3、 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以輸電線路鐵塔、鋼管桿塔、變電站構(gòu)架為核心產(chǎn)品，大力拓展通信 塔、路燈桿、C型鋼、工字鋼、鋼管等鋼結(jié)構(gòu)延伸產(chǎn)品，為電力、通訊、石化、 交通、建筑等行業(yè)提供多種規(guī)格的優(yōu)質(zhì)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品。公司將以科技為依托，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以人員為根本，積極深化機(jī)制創(chuàng)新，努力做大做強(qiáng)。2FEE公司信息化現(xiàn)狀 2.1信息化硬件投入情況FEE公司創(chuàng)建于2003年，實(shí)施起步較晚，起點(diǎn)較高，正值我國(guó)倡導(dǎo)自主 創(chuàng)新，大力推進(jìn)“以信息化推動(dòng)促進(jìn)工業(yè)化、以工業(yè)化帶動(dòng)信息化”的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 之時(shí)。所以，在工廠設(shè)計(jì)階段，公司就明確了信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想，投資60多萬(wàn)元，與基建工程同期建設(shè)了遍及全廠的寬帶網(wǎng)絡(luò)、視頻監(jiān)

4、控、可視會(huì)議、電 子看板、電子考勤、消費(fèi)等先進(jìn)的信息通道。隨著公司完成基建，順利投產(chǎn)，陸續(xù)購(gòu)置網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器4臺(tái)、計(jì)算機(jī)終端50多臺(tái)。公司運(yùn)用于信息化建設(shè)的硬件投資總計(jì)超過(guò)100萬(wàn)元。此外，公司還陸續(xù)購(gòu)置了大型數(shù)控設(shè)備 （流水線）9臺(tái)（套），造價(jià)達(dá)1500萬(wàn)元。2.2信息化系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)用情況辦公自動(dòng)化、信息化（OA系統(tǒng)）：實(shí)現(xiàn)信息傳遞、信息類(lèi)資源的 共享、電子郵件、公文流轉(zhuǎn)、工作日程安排、小組協(xié)同辦公、工作流程自動(dòng)化。業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化、信息化（即企業(yè)的MIS系統(tǒng)、輔助決策系統(tǒng)）： 實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理下的計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等為 主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)處理活動(dòng)自動(dòng)化和信息化。設(shè)計(jì)、生

5、產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、信息化：側(cè)重于生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、信息 化、制造資源規(guī)劃（MRP）企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS） 的建設(shè)。客戶(hù)服務(wù)自動(dòng)化：利用信息系統(tǒng)及時(shí)了解客戶(hù)信息，并以最快的 速度提供客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)。人力資源管理：采用了多類(lèi)別管理，可進(jìn)行多工資庫(kù)的處理，進(jìn) 行工資核算、工資發(fā)放、工資費(fèi)用分配、銀行代發(fā)等。工資管理系統(tǒng)能及時(shí) 反映工資動(dòng)態(tài)變化，實(shí)現(xiàn)完備而靈活的個(gè)人所得稅計(jì)算與申報(bào)功能，并提供 豐富實(shí)用的各類(lèi)管理報(bào)表。工資管理系統(tǒng)還可以根據(jù)職員工資項(xiàng)目數(shù)據(jù)和比 例計(jì)提基金，包括社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等所有可能涉及到的社會(huì)保障基金的 計(jì)提，并對(duì)工資職員的基金轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出進(jìn)行管理。3F

6、EE公司信息化建設(shè)存在的問(wèn)題盡管公司從籌建階段，就高瞻遠(yuǎn)矚地規(guī)劃了覆蓋面較廣的信息化管理網(wǎng) 絡(luò)，但由于國(guó)內(nèi)信息化軟件行業(yè)的發(fā)展水平和整體素質(zhì)不高，加上國(guó)內(nèi)企業(yè)，在地方行政、行業(yè)管理等諸方面的不規(guī)范，導(dǎo)致了公司在信息化建設(shè)方面，存在以 下幾個(gè)突出的矛盾和問(wèn)題：硬件孤立：由于公司受主管行業(yè)和地方行政的雙重管理， 導(dǎo)致公 司在硬件投入上發(fā)生重復(fù)投資和不同網(wǎng)絡(luò)孤立運(yùn)行的情況。如：公司設(shè)有 ERP安防監(jiān)控和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，共 4組服務(wù)器，各受不同主管機(jī)關(guān)的管 理，不能互聯(lián)、互用或互為備份。系統(tǒng)重疊：公司存在多套不同的信息系統(tǒng)，比如在 0A方面，有 江蘇省電力公司推行的“辦公集成系統(tǒng)”，涉及企業(yè)郵件、會(huì)議

7、通知、合同 管理、人事管理等方面。有淮安供電公司的 Notes郵件系統(tǒng)。比如在財(cái)務(wù)方 面，有蘇源集團(tuán)使用的集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和公司自身投入的金蝶K3ERP系統(tǒng)。信息離散：諸系統(tǒng)的信息多滿(mǎn)足本系統(tǒng)需求，數(shù)據(jù)共享困難。女口： 安防監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)規(guī)章行為，不能自動(dòng)為人力資源系統(tǒng)使用。內(nèi)部食 堂消費(fèi)系統(tǒng)不能和財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。等等。4解決辦法與設(shè)想FEE公司信息化工作存在的諸多不足， 也反映了我國(guó)中小企業(yè)在信息化建 設(shè)中，存在的現(xiàn)實(shí)的兩難境地。一是從投入產(chǎn)出比上，中小企業(yè)無(wú)力承受專(zhuān)業(yè)的 定制化的系統(tǒng)自主開(kāi)發(fā)和維護(hù)，不得不轉(zhuǎn)向直接購(gòu)置和部署普及化的通用管理軟件。二是普及化（市場(chǎng)化）的通用軟件，

8、自身存在諸多不足，如系統(tǒng)廣度和深度 不夠，不能全面涵蓋企業(yè)信息化的全部需求；如系統(tǒng)開(kāi)放性差，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、模塊 關(guān)聯(lián)等核心技術(shù)，軟件公司一般不予公開(kāi)。面對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，F(xiàn)EE公司應(yīng)該在信息集成共享方面下大力氣。1、第一步是抓好基礎(chǔ)管理，通過(guò)企業(yè)基本資源的信息化，改造和完善企 業(yè)的基礎(chǔ)管理，同時(shí)培養(yǎng)一批懂得信息化管理的人才；2、第二步是充分挖掘ERP系統(tǒng)的功能，降低管理成本和提高運(yùn)營(yíng)效率, 進(jìn)行集成業(yè)務(wù)處理；3、第三步是利用互聯(lián)網(wǎng)的成果，考慮企業(yè)間的合作，利用外部資源，進(jìn) 行供應(yīng)鏈合作，使得業(yè)務(wù)效率最大化；5總結(jié)企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)是一次機(jī)遇，也是一個(gè)艱苦而富有挑戰(zhàn)的工程。 實(shí)踐表 明：企業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)集成管理、財(cái)務(wù)、庫(kù)存、基本供應(yīng)銷(xiāo)售管理對(duì)中國(guó)企業(yè)效益的 貢獻(xiàn)已經(jīng)達(dá)到了 60%以上。在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，中國(guó)企業(yè)必須先解決好基礎(chǔ)管理 問(wèn)題，抓住企業(yè)