HR工作計(jì)劃3篇

1、HR工作計(jì)劃 3 篇?dú)q月輾轉(zhuǎn)成歌，時(shí)光流逝如花，上一輪的工作已經(jīng)結(jié)束，迎接我們的是新的開(kāi)始， 所以寫(xiě)好工作計(jì)劃是必須的。工作計(jì)劃怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是關(guān)于HR工作計(jì)劃 3 篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個(gè)人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動(dòng)、獎(jiǎng)懲資料等一并存入個(gè)人檔案。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和建立健全入職、離職 ( 外聘、辭退、辭職 ) 程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作， 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專(zhuān)業(yè)用人的需求：1) 、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用，積極參加各大院校、社會(huì)招聘會(huì)等多渠道招攬人才 ;

2、2 ) 、繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流，通過(guò)宣講會(huì)、組織師生參觀等活動(dòng)，加大公司在校園的宣傳力度， 擴(kuò)大公司在校園的知名度， 建立良好的企業(yè)形象，爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作意向，為公司積極的輸送人才 ;3) 、充分利用實(shí)習(xí)期或試用期，對(duì)招聘的人員的實(shí)際工作能力進(jìn)行嚴(yán)格考察。1) 、培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司培訓(xùn)管理制度執(zhí)行，跟蹤落實(shí)好培訓(xùn)整個(gè)過(guò)程， 并且做好每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目后期跟蹤與效果評(píng)估， 及時(shí)反饋 ;2) 、擬定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理制度 ，建立講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案 ，為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)， 對(duì)每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入 講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，調(diào)動(dòng)

3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性 ;3) 、對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人，加大面對(duì)公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核 ; 完善員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。人力資源部全年規(guī)劃工作重點(diǎn)為：1 、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和各部門(mén)的需求，制定招聘計(jì)劃，重點(diǎn)招聘符合崗位要求的管理人員、技術(shù)人員；2 、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃， 根據(jù)不同的人才特點(diǎn)制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，按時(shí)按量實(shí)施并提高培訓(xùn)效果，逐步提高各崗位員工技能水平，符合崗位操作標(biāo)準(zhǔn)；3 、做好人事管理工作，做好員工檔案、勞動(dòng)合同、社保醫(yī)保、職稱(chēng)評(píng)定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序進(jìn)行；4 、進(jìn)一步完善公司的考核制度，制定公平有效的考核制度，真實(shí)客觀地反應(yīng)員工階段性工作水平；5 、根據(jù)社會(huì)行情及員

4、工能力調(diào)整員工工資薪酬， 落實(shí)員工各項(xiàng)福利政策，合理規(guī)劃、安排好員工各項(xiàng)休假。人才是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才，保證公司各部門(mén)工作有序地運(yùn)行， 是人力資源部的一項(xiàng)首要任務(wù)，因此， 20xx 年度的工作重點(diǎn)，首先就是要做好人才招聘工作。1 、制定招聘計(jì)劃解公司各部門(mén)的人員編制情況，收集增員申請(qǐng)報(bào)告，填寫(xiě)增員審批表。根據(jù)需求制定招聘計(jì)劃。（ 1）主管以上管理人員和高級(jí)技術(shù)人員： 人力資源部與職位所在部門(mén)一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以?xún)?nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主；（ 2）一般員工：由人力資源部招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、站、同周邊人才市場(chǎng)、學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心、職業(yè)介紹所

5、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。2 、做好招聘工作制定好招聘計(jì)劃后，就要開(kāi)始落實(shí)招聘工作。（ 1）內(nèi)部提升：由總經(jīng)理及公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提名，根據(jù)個(gè)人意愿，人力資源部組織進(jìn)行調(diào)查，解被提名人員的工作水平，個(gè)人能力及各方面的素質(zhì)，結(jié)合其各年度考評(píng)情況，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示，經(jīng)批準(zhǔn)后通知被提升員工到新崗位就職，進(jìn)入新崗位試用期；（ 2）站：根據(jù)上年度的招聘情況，選擇招聘效果較好的合作網(wǎng)站，定期空缺崗位，收集符合崗位要求人員的簡(jiǎn)歷，進(jìn)入下一步面試工作；（ 3）招聘會(huì)：選擇參加本市及周邊城市舉辦地人才招聘會(huì)及各大校園招聘會(huì)，積極儲(chǔ)備有技術(shù)有能力的人才；（ 4）其他途徑：公司內(nèi)部人員介紹，公司附近張貼廣告（主要招收普

6、工、工勤人員、司機(jī)等），職業(yè)介紹所等。對(duì)于急聘人員，需要立即上崗的，首選有經(jīng)驗(yàn)，可在一個(gè)月內(nèi)到崗的社會(huì)人士，對(duì)于儲(chǔ)備人員，可考慮從入手，招聘方式如下：1 、對(duì)于新招進(jìn)來(lái)的 . 員工，依照慣例進(jìn)行崗前培訓(xùn)。根據(jù)新員工學(xué)歷、以往工作經(jīng)歷、個(gè)人能力、所在崗位等制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括：（ 1）介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn)；（ 2）介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)， 使員工們?cè)诠ぷ髦凶杂X(jué)地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來(lái)的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度辦理；（ 3）介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)，各部門(mén)之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門(mén)的處理反饋機(jī)制

7、；（ 5）介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、目標(biāo)顧客、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等，增強(qiáng)新員工的市場(chǎng)意識(shí)；（ 6）介紹企業(yè)的安全措施，讓員工解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全工作， 如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問(wèn)題， 提高他們的安全意識(shí)；（ 7）企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)；（ 8）介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。2 、老員工定期培訓(xùn)（ 1）根據(jù) 20xx 年公司發(fā)展的各個(gè)階段，對(duì)公司管理人員，將主要進(jìn)行公司制度、 管理能力、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)；（ 2）對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，主要進(jìn)行公司制度、現(xiàn)代管理、專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)、科技論文寫(xiě)作等方面的培訓(xùn)，必要時(shí)支持其繼

8、續(xù)教育，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平；（ 3）對(duì)車(chē)間生產(chǎn)部員工，主要以崗位技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。1 、員工檔案：主要將員工個(gè)人資料、 面試情況、年度體檢報(bào)告、培訓(xùn)教育經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況、考評(píng)結(jié)果等資料收集，建立成檔，分類(lèi)管理，有利于公司人員管理、內(nèi)部提升等工作的進(jìn)行；2 、勞動(dòng)合同：勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)、明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。 完成新入職員工勞動(dòng)合同簽訂工作； 定期組織勞動(dòng)合同即將到期人員進(jìn)行勞動(dòng)合同續(xù)簽， 保證勞資關(guān)系的穩(wěn)定性和合法性；3 、五險(xiǎn)一金：為符合要求的員工購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)一金，保證公司人事管理依照勞動(dòng)法執(zhí)行；4 、職稱(chēng)評(píng)定：隨著

9、對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評(píng)定等工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視；（ 1）做好 20xx 年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理。（ 2）做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。 按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作， 同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。5 、員工辭職：?jiǎn)T工提出辭職時(shí)，首先要解個(gè)人辭職原因，再與所在部門(mén)溝通，解其工作情況，盡量挽留優(yōu)秀的員工（業(yè)績(jī)突出，工作能力較強(qiáng)，技術(shù)水平較高等的優(yōu)秀人才，以提高薪酬，提供升職機(jī)會(huì)等進(jìn)行挽留）。如員工去意已決，則令其填寫(xiě)辭職申請(qǐng)表，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助其辦理辭職手續(xù)，并做好后續(xù)工作。員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、 凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能