HR工作計劃模板5篇

1、HR工作計劃模板5 篇歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，我們的工作又進入新的階段，是時候安排今后的工作了，所以寫好工作計劃是必須的。工作計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是關于 HR工作計劃 5 篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在 XX年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責， 使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做

2、大的調整， 保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。4 、XX年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢勢的調查 ;5 、XX年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改 ;1 、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略， 決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分， 工作負荷繁重， 中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐 ; 而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降

3、等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2 、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄， 而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。 因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。3 、組織架構的設計需注重可行性和可操作性， 因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外， 人力資源部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。第一責任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理1 、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能

4、部門填寫相關調查表格， 人力資源部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書 ;2 、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、 提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。1 、做好客戶滿意度調查；2 、底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集；3 、繼續(xù)健全人員的基本信息：借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步規(guī)范和建立健全入職、離職（外聘、辭退、辭職）程序及內(nèi)部調入、調出等手續(xù)。4 、繼續(xù)做好招聘工作：嚴格按程序執(zhí)行招聘工作， 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：1 ）、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡招聘的

5、作用，積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才；2 ）、繼續(xù)與藥科大學及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學院等院校做好溝通交流，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校園的宣傳力度， 擴大公司在校園的知名度， 建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司積極的輸送人才；3 ）、充分利用實習期或試用期，對招聘的人員的實際工作能力進行嚴格考察。5 、繼續(xù)強化培訓工作：1 ）、培訓工作嚴格按照公司培訓管理制度執(zhí)行，跟蹤落實好培訓整個過程， 并且做好每個培訓項目后期跟蹤與效果評估， 及時反饋；2 ）、擬定企業(yè)內(nèi)訓師管理制度 ，建立講師個人業(yè)績檔案 ，為內(nèi)訓師提供培訓機會， 對每一次培訓師培

6、訓結果納入 講師個人業(yè)績檔案，使內(nèi)部培訓師隊伍師向專業(yè)化方向發(fā)展，調動企業(yè)內(nèi)訓師培訓積極性；3 ）、對部門負責人，加大面對公司層面的培訓要求，列入年中考核；完善員工個人培訓檔案。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃，結合公司實際情況， 為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計劃。xx 年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署， 認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領導下，按照公司制定的xx 年工作指導思想和發(fā)展目標， 認真做好人力資源管理工作。 建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng)。使

7、人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。人力資源部將認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務， 具體工作目標如下：xx 年人力資源部將根據(jù)公司 xx 年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際情況和人員結構狀況來合理設置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設立， 作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。 因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎。xx 年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書，來明確和細化崗位職責和目標任務， 以此來考核和確定各部門工作職責和工作內(nèi)容， 并根據(jù)實際情況編制部門目標責任狀， 來激發(fā)

8、和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感， 年終將根據(jù)目標責任狀實際完成狀況進行年終考核。 崗位責任制將公布上墻， 接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。xx 年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。 通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳， 來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施， 人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度。認真細致的考察每個應聘人員的調查了解工作， 確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。 引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。xx 年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的

9、培訓和跟蹤考核工作。 xx 年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況， 加強員工業(yè)務技能培訓， 著重加強課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核， 并將其培訓情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學習，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能。人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定

10、績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和內(nèi)容， 并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店?？冃Э己肆鞒蹋航⒖冃Э己梭w系分解考核指標落實績效考核實施情況編制工資報表年終績效考核總結兌現(xiàn)績效考核結果績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感， 打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要， xx 年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備， 通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理能力和營運能

11、力的人才將大力的吸收， 對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度， 并積極和一些人才公司建立合作關系， 通過他們來尋求高素質的管理人才。1 、培訓：團隊成員在知識產(chǎn)權領域基本是新手，基本沒有行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，所以 20xx 年上半年培訓工作重點還是專業(yè)基礎知識培訓。培訓計劃，按照每周一次的專題培訓進行， 培訓內(nèi)容從基礎知識逐漸細化深入，例如：項目培訓可以逐漸深入到每個常見項目申報培訓，專利培訓可以從最初的基礎培訓延伸到涉外專利、 專利無效等業(yè)務知識培訓。主要目的是提升團隊專業(yè)知識，同時，讓主講人能夠鍛煉演講水平，為下階段服務客戶做好充分準備。 目標是全體同事對基本的業(yè)務有全面的了解，能夠基本應對客戶的問

12、題。20xx 年下半年，培訓重點是針對各員工的 ' 專業(yè)領域，安排外部培訓。例如安排代理部同事參加專利協(xié)會關于文件撰寫培訓、 參加專利代理人考試等；安排商標部同事參加商標法培訓。業(yè)務經(jīng)理、工程師可安排參加專利工作者培訓等。 目標是各領域人員對專業(yè)知識能夠上一個臺階，獨立完成文件撰寫、案件處理。2 、招聘： 20xx 年招聘重點是業(yè)務經(jīng)理、項目助理、工程師、律師。主要渠道是網(wǎng)站招聘及熟人介紹。 計劃在 3 月份完成以上人員招聘，同時做好人員入職手續(xù)、入職培訓、試用期管理工作，保證人員與崗位的適用度。3 、薪酬：春節(jié)前已基本完成薪酬提成制度的初稿，年后主要工作為實施薪酬制度及做好薪酬及提成

13、制度的培訓， 讓每位員工清晰本崗位薪酬及提成標準。同時，在第一季度完成年終獎勵措施，將獎勵與公司、員工的業(yè)績聯(lián)系起來。 總體目標是通過對薪酬制度的建立與完善，推動員工開拓業(yè)務的積極性。4 、制度建設：春節(jié)前已完成員工手冊、考勤制度及文件管理制度的制定。年后，上半階段主要完成薪酬及提成制度、 年終獎勵方案、公司架構及崗位說明書三大板塊制度建設。 下半年，主要完成各崗位績效考核制度及下半年薪酬調整方案。5 、員工關系管理：目前已完成員工檔案歸檔及電子檔案建立、公司公積金賬戶建立工作， 2 月份需完成公司社保賬戶建立，及為轉正員工購買社保及公積金工作。 在條件允許的情況下， 每月舉行一次員工聚餐或活

14、動，增加同事的凝聚力。20xx年人力資源工作重點總結為引進人才、培養(yǎng)人才、建立制度、促進員工積極性。根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展 xx 年度的工作：1 、 進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2 、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù) ;3 、完成日常人力資源招聘與配置4 、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;5 、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，

15、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃， 培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神， 增強企業(yè)凝聚力。6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上， 參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行， 并保證與薪資掛鉤。 從而提高績效考核的權威性、有效性7 、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8 、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9 、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。 集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。10 、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。注意事項：1 、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時， 按循序漸進的原則進行。 如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。2 、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言， 是非常重要的基礎工作， 也是需要公司上下通力合作的工作， 各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否， 各部門提供支持與配合的程度如何， 都是人力資源工作成敗的關鍵。