工程建設(shè)監(jiān)理概論練習(xí)題參考

1、文檔供參考，可復(fù)制、編制，期待您的好評與關(guān)注！ 工程建設(shè)監(jiān)理概論練習(xí)題一 單項選擇題： 1. 在從事工作中，監(jiān)理員與監(jiān)理工程師的區(qū)別主要在于（ ）。A監(jiān)理工程師具有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)B監(jiān)理員具有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)C監(jiān)理工程師無相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)D監(jiān)理員可能具有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)2. 甲級工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不少于（ ）。A25人 B15人 C5人 D10人3. 主動控制是一種（ ）。A事前控制 B事中控制C事后控制 D開環(huán)控制4. 實現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是（ ）。A組織協(xié)調(diào)B新技術(shù)、新材料的運用C提高人員的素質(zhì)D進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督5. 工程建設(shè)項目三大目標(biāo)：投

2、資、進(jìn)度、質(zhì)量之間關(guān)系是（ ）。A三大目標(biāo)之間是相互矛盾，彼此對立的B三大目標(biāo)之間是彼此統(tǒng)一的C三大目標(biāo)之間既存在相互矛盾、彼此對立的一面也存在著統(tǒng)一的一面D三大目標(biāo)之間也有主次之分，其中投資最重要6“因引起工期延誤帶來的損失”，屬于建設(shè)工程風(fēng)險損失的（ ）方面。A.投資風(fēng)險 B.進(jìn)度風(fēng)險C.質(zhì)量風(fēng)險 D.安全風(fēng)險7. “將一項特定的生產(chǎn)或經(jīng)營活動按步驟或階段順序以若干個模塊形式組成一個流程圖系列，在每個模塊中都標(biāo)出各種潛在的風(fēng)險因素或風(fēng)險事件，從而給決策者一個清晰的總體印象”是指風(fēng)險識別的（ ）方法。A專家調(diào)查法 B流程圖法C初始清單法 D經(jīng)驗數(shù)據(jù)法8. （ ）是以一定的方式中斷風(fēng)險源，使其

3、不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。A風(fēng)險回避 B風(fēng)險自留C損失控制 D風(fēng)險轉(zhuǎn)移98. 在相同條件下，（ ）重復(fù)出現(xiàn)的概率較大，表現(xiàn)出某種規(guī)律性，因而人們可能較成功地預(yù)測其發(fā)生的概率，從而相對容易采取防范措施。A基本風(fēng)險 B特殊風(fēng)險C純風(fēng)險 D投機風(fēng)險10. 業(yè)主將全部設(shè)計或施工的任務(wù)發(fā)包給一個設(shè)計單位或一個施工單位，這個施工單位可以將其任務(wù)的一部分再分包給其他承包單位。這種工程項目承發(fā)包模式稱為（ ）。A平行承發(fā)包模式B工程項目總承包模式C設(shè)計或施工總分包模式D工程項目總承包管理模式11. 我國目前的建設(shè)程序與計劃經(jīng)濟(jì)時期的建設(shè)程序相比，發(fā)生了一些關(guān)鍵性變化，下列不屬于建設(shè)工程管理

4、制度體系的是( )。A項目決策咨詢評估制度B工程招標(biāo)投標(biāo)制度C建設(shè)工程監(jiān)理制度D項目法人責(zé)任制度12. 工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)就是（ ）。A控制工程項目目標(biāo)B控制工程項目建設(shè)C控制監(jiān)理單位的職權(quán)D控制工程進(jìn)度13. 在工程建設(shè)監(jiān)理中，動態(tài)控制工作應(yīng)該貫穿于工程項目的（ ）。A初級監(jiān)理階段B中級監(jiān)理階段C后級監(jiān)理階段D整個監(jiān)理階段14. 在從事工作中，監(jiān)理員與監(jiān)理工程師的區(qū)別主要在于（ ）。A監(jiān)理工程師具有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)B監(jiān)理員具有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)C監(jiān)理工程師無相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)D監(jiān)理員可能具有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)15. 甲級工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不少于（ ）

5、。A25人 B15人 C5人 D10人16“因引起工期延誤帶來的損失”，屬于建設(shè)工程風(fēng)險損失的（ ）方面。A.投資風(fēng)險 B.進(jìn)度風(fēng)險C.質(zhì)量風(fēng)險 D.安全風(fēng)險17. “將一項特定的生產(chǎn)或經(jīng)營活動按步驟或階段順序以若干個模塊形式組成一個流程圖系列，在每個模塊中都標(biāo)出各種潛在的風(fēng)險因素或風(fēng)險事件，從而給決策者一個清晰的總體印象”是指風(fēng)險識別的（ ）方法。A專家調(diào)查法 B流程圖法C初始清單法 D經(jīng)驗數(shù)據(jù)法18. （ ）是以一定的方式中斷風(fēng)險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。A風(fēng)險回避 B風(fēng)險自留C損失控制 D風(fēng)險轉(zhuǎn)移19. 在相同條件下，（ ）重復(fù)出現(xiàn)的概率較大，表現(xiàn)出某種規(guī)律性

6、，因而人們可能較成功地預(yù)測其發(fā)生的概率，從而相對容易采取防范措施。A基本風(fēng)險 B特殊風(fēng)險C純風(fēng)險 D投機風(fēng)險20. 工程建設(shè)監(jiān)理實施的對象是（ ）。A工程建設(shè)項目B工程設(shè)計項目C工程施工項目D工程勘察項目21. 采用（ ）模式的承包單位一般屬管理型的“智力密集型”企業(yè)，并且主要的工作是項目管理。A平行承發(fā)包模式B設(shè)計或施工總分包模式C工程項目總承包管理模式D工程項目總承包模式22. 職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，這是（ ）監(jiān)理組織形式的特點。A直線制 B職能制C直線職能制 D矩陣制23. 建立有效的項目監(jiān)理組織，首當(dāng)其沖的工作是（ ）。A選擇確定總監(jiān)理工程師B 確定監(jiān)理工作內(nèi)容C明確監(jiān)理總目標(biāo)

7、D選定適合本項目的監(jiān)理組織模式24. 項目監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則是相互關(guān)聯(lián)的。它們在制定的時間上具有先后順序。下面順序正確的是（ ）。A 監(jiān)理規(guī)劃項目監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理大綱B監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理大綱項目監(jiān)理細(xì)則C監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃項目監(jiān)理細(xì)則D監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理大綱項目監(jiān)理細(xì)則25. 不宜采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的建設(shè)工程，屬于（ ）模式的適用情況：A.CM模式B.EPC模式C.Partnering模式D.Project Controlling模式二、名詞解釋1旁站監(jiān)理2建設(shè)程序3風(fēng)險管理4主動控制三、簡答題1簡述建設(shè)工程監(jiān)理的工程范圍。2簡述建設(shè)工程階段的劃分3簡述建設(shè)工程監(jiān)理實施程序 4總監(jiān)理工程師不得將哪

8、些工作委托總監(jiān)理工程師代表？5簡述平行發(fā)包模式的優(yōu)缺點四、案例題： 1某業(yè)主開發(fā)建設(shè)1棟20層綜合辦公大樓，委托A監(jiān)理公司進(jìn)行該工程施工階段監(jiān)理工作。經(jīng)過工程招標(biāo)，業(yè)主選擇了B建筑公司總承包工程施工任務(wù)。B建筑公司自行完成該大樓主體結(jié)構(gòu)的施工。獲得業(yè)主許可后，B建筑公司將水電、暖通工程分包給C安裝公司，裝飾工程分包給D裝修公司。在該工程中，監(jiān)理單位進(jìn)行了如下工作：    1總監(jiān)理工程師組建了項目監(jiān)理機構(gòu)，采用直線制監(jiān)理組織形式，設(shè)立了總監(jiān)辦公室，任命總監(jiān)理工程師代表。    2總監(jiān)理工程師組織制定了監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理

9、規(guī)劃中明確，監(jiān)理機構(gòu)的工作任務(wù)之一是做好與業(yè)主、承包商的協(xié)調(diào)工作。    3總監(jiān)理工程師要求專業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實施細(xì)則時，制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍和旁站監(jiān)理人員職責(zé)。此方案報送一份給業(yè)主，另抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。    4在監(jiān)理機構(gòu)制定的旁站監(jiān)理方案中，旁站監(jiān)理人員的職責(zé)有：    (1)核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗；    (2)做

10、好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。    5結(jié)合工程實際，監(jiān)理機構(gòu)積極進(jìn)行風(fēng)險管理工作。首先明確了風(fēng)險管理的目標(biāo)，其次確定了風(fēng)險識別的方法，通過風(fēng)險評價，制定了風(fēng)險對策，主要是完善損失控制計劃系統(tǒng)，及時實施損失控制措施?！締栴}】    1總監(jiān)理工程師應(yīng)如何確定適宜本工程實際的直線制監(jiān)理組織形式，并畫出圖示。    2在施工階段，項目監(jiān)理機構(gòu)與施工單位的協(xié)調(diào)工作應(yīng)注意哪些內(nèi)容?    3指出監(jiān)理機構(gòu)關(guān)于旁站監(jiān)理方案制定、報送

11、及其內(nèi)容的不妥之處并改正。    4風(fēng)險識別的方法有哪些?其中，哪一種方法是必須采用的?風(fēng)險識別的核心工作和工作成果分別是什么?    5損失控制計劃系統(tǒng)的組成部分有哪些?一般采取哪些具體措施? 建筑工程監(jiān)理概論練習(xí)題答案一 單項選擇題： 1A .2 A 3A . 4A 5C 6C 7B 8A 9C 10C11A .12 A 13d . 14A 15a 16C 1 7B 18A 19C 20A21C 22C 23 C 24 C 25 C二、名詞解釋1旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施

12、工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。是控制工程施工質(zhì)量的重要手段之一，也是確認(rèn)工程質(zhì)量的重要依據(jù)。2建設(shè)程序是指一項建設(shè)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計、施工，直至投產(chǎn)或交付使用的整個過程中，應(yīng)當(dāng)遵循的內(nèi)在規(guī)律。3風(fēng)險管理就是一個識別、確定和度量風(fēng)險，并制定、選擇和實施風(fēng)險處理方案的過程。4主動控制，是在預(yù)先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。三、簡答題1簡述建設(shè)工程監(jiān)理的工程范圍。國家重點建設(shè)工程大中型公用事業(yè)工程成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)利用衛(wèi)國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程2簡述建

13、設(shè)工程階段的劃分項目建議書階段可行性研究階段設(shè)計階段建設(shè)準(zhǔn)備階段施工安裝階段生產(chǎn)準(zhǔn)備階段竣工驗收階段3建設(shè)工程監(jiān)理實施程序（掌握） （一）確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu) （二）編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃（三）制定各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則 （四）規(guī)范化地開展監(jiān)理工作 （五）參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見 （六）向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料 （七）監(jiān)理工作總結(jié) 4、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表： (1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；(2)簽發(fā)工程開工復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； (3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； (4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭

14、議、處理索賠；(5)根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。3簡述平行發(fā)包模式的優(yōu)缺點優(yōu)點：有利于縮短工期；有利于質(zhì)量控制；有利于業(yè)主選擇承建單位缺點：合同數(shù)量多，造成合同管理困難；投資控制難度大。四、案例題：1總監(jiān)理工程師應(yīng)采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式如圖11所示。    2協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容有：與承包商項目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)；進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)；質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)；對承包商違約行為的處理；合同爭議的協(xié)調(diào)；對分包單位的協(xié)調(diào)；處理好人際關(guān)系。    3在編制監(jiān)理實施細(xì)則時制定旁站監(jiān)理方案不妥。應(yīng)在編制監(jiān)理規(guī)劃時制定旁站監(jiān)理方案。    旁站監(jiān)理方案的內(nèi)容不妥。還應(yīng)明確旁站監(jiān)理的內(nèi)容和程序。    旁