危機(jī)感與開(kāi)源節(jié)流課件

1、黑龍江紅城企業(yè)管理咨詢策劃有限責(zé)任公司黑龍江紅城企業(yè)管理咨詢策劃有限責(zé)任公司哈爾濱國(guó)學(xué)養(yǎng)生大道堂哈爾濱國(guó)學(xué)養(yǎng)生大道堂講講師師 王王炘炘澤澤危機(jī)感與開(kāi)源節(jié)流危機(jī)感與開(kāi)源節(jié)流紅城管理五大課程之四紅城管理五大課程之四 危機(jī)感與開(kāi)源節(jié)流危機(jī)感與開(kāi)源節(jié)流員工心態(tài)培訓(xùn)、員工心態(tài)培訓(xùn)、冠軍銷售培訓(xùn)、冠軍銷售培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)企業(yè)管理培訓(xùn)、危機(jī)感與開(kāi)源節(jié)流危機(jī)感與開(kāi)源節(jié)流國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)文化。國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)文化。 概概 論論一、危機(jī)感一、危機(jī)感二、開(kāi)源節(jié)流二、開(kāi)源節(jié)流 1把成本變成資源把成本變成資源 2收縮戰(zhàn)線營(yíng)造核心收縮戰(zhàn)線營(yíng)造核心 3出奇制勝唯快不破出奇制勝唯快不破 4同船渡河借力打力同船渡河借力打力 5壯

2、士斷臂賣身求生壯士斷臂賣身求生 6三清三減千年老二三清三減千年老二目目 錄錄 天下難事必做必做于易，天下天下難事必做必做于易，天下大事必做于細(xì)，大事必做于細(xì)，“千里之堤，潰于千里之堤，潰于蟻穴蟻穴”，細(xì)節(jié)是成敗的關(guān)鍵。，細(xì)節(jié)是成敗的關(guān)鍵。概概 論論企業(yè)最大的負(fù)載就是那些不會(huì)做營(yíng)銷的人企業(yè)最大的負(fù)載就是那些不會(huì)做營(yíng)銷的人企業(yè)最大的成本就是那些沒(méi)有培訓(xùn)好的員工企業(yè)最大的成本就是那些沒(méi)有培訓(xùn)好的員工企業(yè)最大的資源是剩余價(jià)值和人才，而不是產(chǎn)企業(yè)最大的資源是剩余價(jià)值和人才，而不是產(chǎn)品銷售品銷售為什么恒大水能賣四塊多一瓶？為什么恒大水能賣四塊多一瓶？為什么萬(wàn)達(dá)干什么都有市場(chǎng)？為什么萬(wàn)達(dá)干什么都有市場(chǎng)？我們

3、國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)，成功者是賺了投機(jī)的錢我們國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)，成功者是賺了投機(jī)的錢失敗者皆是因?yàn)樨澙?，嘴里叼過(guò)肉了，就不能失敗者皆是因?yàn)樨澙?，嘴里叼過(guò)肉了，就不能再吃青菜了再吃青菜了我們做事第一是人脈關(guān)系，第二是綜合能力，我們做事第一是人脈關(guān)系，第二是綜合能力，第三是市場(chǎng)需求。第三是市場(chǎng)需求?？陀^來(lái)講是風(fēng)水問(wèn)題，改變市場(chǎng)的風(fēng)水，先從客觀來(lái)講是風(fēng)水問(wèn)題，改變市場(chǎng)的風(fēng)水，先從改變自己的風(fēng)水開(kāi)始。改變自己的風(fēng)水開(kāi)始。 生意做的生意做的“大而不強(qiáng)，實(shí)而后虛，說(shuō)倒就倒大而不強(qiáng)，實(shí)而后虛，說(shuō)倒就倒，沒(méi)有后援，沒(méi)有后援”完全在于沒(méi)有修煉內(nèi)功，完全在于沒(méi)有修煉內(nèi)功，古老的印第安人有句諺語(yǔ)：古老的印第安人有句諺語(yǔ)：“

4、我們走得太快我們走得太快，靈魂都跟不上了，靈魂都跟不上了”。 危機(jī)感是一種心理狀態(tài)，其存在不一定是事危機(jī)感是一種心理狀態(tài)，其存在不一定是事實(shí)的逆境和困境。實(shí)的逆境和困境。聰明睿智的企業(yè)家，都善于在逆境下勇敢面聰明睿智的企業(yè)家，都善于在逆境下勇敢面對(duì)危機(jī)感，又善于在順境中保持憂患意識(shí)，使對(duì)危機(jī)感，又善于在順境中保持憂患意識(shí)，使自己能夠堅(jiān)持不懈地努力。自己能夠堅(jiān)持不懈地努力。所謂居安思危、未雨綢繆、有備無(wú)患，就是所謂居安思危、未雨綢繆、有備無(wú)患，就是這個(gè)道理。這個(gè)道理。危機(jī)感就是居安思危，而并不是居危思變，忽嚓危機(jī)感就是居安思危，而并不是居危思變，忽嚓嚓似大廈傾，昏沉沉似燈將盡，那已經(jīng)是危機(jī)了，嚓

5、似大廈傾，昏沉沉似燈將盡，那已經(jīng)是危機(jī)了，危機(jī)感是在干的很平常的時(shí)候，或是很好的時(shí)候，危機(jī)感是在干的很平常的時(shí)候，或是很好的時(shí)候，發(fā)生的下一個(gè)問(wèn)題，發(fā)生的下一個(gè)問(wèn)題，易經(jīng)講的就是下一個(gè)問(wèn)題連接下一個(gè)問(wèn)題，然后易經(jīng)講的就是下一個(gè)問(wèn)題連接下一個(gè)問(wèn)題，然后會(huì)出現(xiàn)一個(gè)未知的必然的結(jié)果。會(huì)出現(xiàn)一個(gè)未知的必然的結(jié)果。預(yù)知，預(yù)測(cè)也就是預(yù)算。危機(jī)感就是解決未來(lái)的預(yù)知，預(yù)測(cè)也就是預(yù)算。危機(jī)感就是解決未來(lái)的問(wèn)題，而并不僅僅是當(dāng)下的問(wèn)題。問(wèn)題，而并不僅僅是當(dāng)下的問(wèn)題。憂患意識(shí)，要從兩個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，三項(xiàng)人才開(kāi)發(fā)開(kāi)憂患意識(shí)，要從兩個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，三項(xiàng)人才開(kāi)發(fā)開(kāi)始。始。 一、危機(jī)感一、危機(jī)感那就是、那就是、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，核心團(tuán)

6、隊(duì)建設(shè)，管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理人才，銷售人才，研發(fā)人才開(kāi)發(fā)。管理人才，銷售人才，研發(fā)人才開(kāi)發(fā)。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不出問(wèn)題，人才開(kāi)發(fā)就都是小事兩個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不出問(wèn)題，人才開(kāi)發(fā)就都是小事了。了。人要做到未卜先知，未卜先知是什么意思，他人要做到未卜先知，未卜先知是什么意思，他不是算卦，是感知看氣象，氣象就是氣數(shù)，說(shuō)某不是算卦，是感知看氣象，氣象就是氣數(shù)，說(shuō)某某氣數(shù)已盡，就是之前看出來(lái)的，這就是為卜先某氣數(shù)已盡，就是之前看出來(lái)的，這就是為卜先知。知。對(duì)未來(lái)有看法，有計(jì)劃，有規(guī)劃，那還能出現(xiàn)對(duì)未來(lái)有看法，有計(jì)劃，有規(guī)劃，那還能出現(xiàn)問(wèn)題嗎？問(wèn)題嗎？核心團(tuán)隊(duì)（是干什么的）根據(jù)市場(chǎng)制定方針政核心團(tuán)隊(duì)（是干什

7、么的）根據(jù)市場(chǎng)制定方針政策，策，明確利害關(guān)系，理論方法行為統(tǒng)明確利害關(guān)系，理論方法行為統(tǒng)鐵腕核心團(tuán)隊(duì)，毋庸置疑的領(lǐng)袖精神，鐵腕核心團(tuán)隊(duì)，毋庸置疑的領(lǐng)袖精神，才能帶動(dòng)你這盤磨轉(zhuǎn)起來(lái)，公轉(zhuǎn)運(yùn)行起來(lái)了，才能帶動(dòng)你這盤磨轉(zhuǎn)起來(lái)，公轉(zhuǎn)運(yùn)行起來(lái)了，下面才能自傳、下面才能自傳、（核心團(tuán)隊(duì)的要素）核心團(tuán)隊(duì)的人需要志同道（核心團(tuán)隊(duì)的要素）核心團(tuán)隊(duì)的人需要志同道合，永遠(yuǎn)要有一個(gè)核心，我們黨無(wú)論到什么時(shí)候合，永遠(yuǎn)要有一個(gè)核心，我們黨無(wú)論到什么時(shí)候，只有一個(gè)核心，我們一個(gè)公司也是一樣，到什，只有一個(gè)核心，我們一個(gè)公司也是一樣，到什么時(shí)候，大家都要知道要聽(tīng)誰(shuí)的，領(lǐng)導(dǎo)多了，下么時(shí)候，大家都要知道要聽(tīng)誰(shuí)的，領(lǐng)導(dǎo)多了，下面不

8、亂，上面就先亂了，面不亂，上面就先亂了，只要一把手決定了，二把手以下就要堅(jiān)決執(zhí)行只要一把手決定了，二把手以下就要堅(jiān)決執(zhí)行，哪怕是錯(cuò)的，也要去做，錯(cuò)的你就不能把他干，哪怕是錯(cuò)的，也要去做，錯(cuò)的你就不能把他干對(duì)嗎，不然要你們干什么，人來(lái)不就是解決問(wèn)題對(duì)嗎，不然要你們干什么，人來(lái)不就是解決問(wèn)題的嗎？的嗎？ 黨黨決定決定政政 府府執(zhí)行執(zhí)行軍軍 隊(duì)隊(duì)保障保障政協(xié)政協(xié)協(xié)商協(xié)商 人大人大協(xié)商協(xié)商管理制度管理制度我一直在講干事不在于事，而在人，有好的人我一直在講干事不在于事，而在人，有好的人，能把壞事干好，有壞的人，能把好事干壞。，能把壞事干好，有壞的人，能把好事干壞。你干的事情，在你干之前有人干，在你干的同

9、你干的事情，在你干之前有人干，在你干的同時(shí)有人干，在你不干了，還有人在干，可就一少時(shí)有人干，在你不干了，還有人在干，可就一少部分的人干好了，我們分析過(guò)原因嗎？部分的人干好了，我們分析過(guò)原因嗎？最愚蠢的人就是出色的完成了，根本就不需要最愚蠢的人就是出色的完成了，根本就不需要去做的事情。去做的事情。負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人法人法人提案人提案人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督人監(jiān)督人統(tǒng)會(huì)審高管統(tǒng)會(huì)審高管執(zhí)行人執(zhí)行人基層基層負(fù)責(zé)制度負(fù)責(zé)制度（核心團(tuán)隊(duì)的要素）首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)，靈活運(yùn)用（核心團(tuán)隊(duì)的要素）首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)，靈活運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度，一切以集體利益出發(fā)，打破感性面子獎(jiǎng)罰制度，一切以集體利益出發(fā)，打破感性面子人情關(guān)，人情關(guān)，企業(yè)沒(méi)有

10、效益就等于滅亡，生死抉擇就是要拔企業(yè)沒(méi)有效益就等于滅亡，生死抉擇就是要拔刀見(jiàn)血。刀見(jiàn)血。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的快樂(lè)文化建設(shè)，只有懲同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的快樂(lè)文化建設(shè)，只有懲罰沒(méi)有快樂(lè)是不行的，要真正的做到家長(zhǎng)的義務(wù)罰沒(méi)有快樂(lè)是不行的，要真正的做到家長(zhǎng)的義務(wù)。防止燈下黑，開(kāi)發(fā)近處市場(chǎng)，利用剩余資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，防止燈下黑，開(kāi)發(fā)近處市場(chǎng)，利用剩余資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，開(kāi)發(fā)二級(jí)市場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，危機(jī)總是與企業(yè)如開(kāi)發(fā)二級(jí)市場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，危機(jī)總是與企業(yè)如影相隨。影相隨。一個(gè)企業(yè)最大的危機(jī)，是看不到危機(jī)，體會(huì)不到一個(gè)企業(yè)最大的危機(jī)，是看不到危機(jī)，體會(huì)不到各種壓力的存在。各種壓力的存在。樂(lè)極生悲，危機(jī)往往發(fā)生在企業(yè)最紅火的時(shí)

11、候，樂(lè)極生悲，危機(jī)往往發(fā)生在企業(yè)最紅火的時(shí)候，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理鏈條中最薄弱的環(huán)節(jié)爆發(fā)出來(lái)。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理鏈條中最薄弱的環(huán)節(jié)爆發(fā)出來(lái)。 二、開(kāi)源節(jié)流二、開(kāi)源節(jié)流1把成本變成資源把成本變成資源所以主業(yè)干的再好也要培養(yǎng)副業(yè)，所以主業(yè)干的再好也要培養(yǎng)副業(yè)，一利用邊緣或是剩余資料，一利用邊緣或是剩余資料，二利用剩余勞動(dòng)力，二利用剩余勞動(dòng)力，三利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，三利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，四無(wú)論成敗投資皆會(huì)縮減，四無(wú)論成敗投資皆會(huì)縮減，五一旦成功，副業(yè)可以當(dāng)成主業(yè)干。五一旦成功，副業(yè)可以當(dāng)成主業(yè)干。無(wú)論主業(yè)副業(yè)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)一定要注意防止燈下無(wú)論主業(yè)副業(yè)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)一定要注意防止燈下黑，首先開(kāi)發(fā)殆盡近處市場(chǎng)。黑，首先開(kāi)發(fā)殆盡近處

12、市場(chǎng)。在逆境中，通常都是一股負(fù)面的勢(shì)能在對(duì)我們?cè)谀婢持?，通常都是一股?fù)面的勢(shì)能在對(duì)我們產(chǎn)生作用，此時(shí)如何保持頭腦冷靜，把對(duì)自己不產(chǎn)生作用，此時(shí)如何保持頭腦冷靜，把對(duì)自己不利的利的“勢(shì)勢(shì)”扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，是逆境中的領(lǐng)導(dǎo)者最可貴扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，是逆境中的領(lǐng)導(dǎo)者最可貴的智慧。的智慧。戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，開(kāi)支過(guò)大，管理不到位，收縮戰(zhàn)線戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，開(kāi)支過(guò)大，管理不到位，收縮戰(zhàn)線精益求精，是一項(xiàng)產(chǎn)品營(yíng)銷過(guò)程當(dāng)中必須經(jīng)歷的精益求精，是一項(xiàng)產(chǎn)品營(yíng)銷過(guò)程當(dāng)中必須經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程，也是唯一可行的辦法。一個(gè)過(guò)程，也是唯一可行的辦法。 2收縮戰(zhàn)線營(yíng)造核心收縮戰(zhàn)線營(yíng)造核心營(yíng)造核心不僅可以打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)強(qiáng)化組織營(yíng)造核心不僅可以打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)強(qiáng)

13、化組織成員信心，提高士氣更為有效。成員信心，提高士氣更為有效。有人說(shuō)有人說(shuō)“世界上有很多錢，一個(gè)企業(yè)是賺不完世界上有很多錢，一個(gè)企業(yè)是賺不完的。的。”一個(gè)企業(yè)想把所有錢都賺完，不但不切實(shí)際，一個(gè)企業(yè)想把所有錢都賺完，不但不切實(shí)際，還會(huì)把企業(yè)拖垮，因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)因此而變得沉重，還會(huì)把企業(yè)拖垮，因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)因此而變得沉重，最終反而動(dòng)搖、威脅到自己的核心。最終反而動(dòng)搖、威脅到自己的核心。 與其投資擴(kuò)張，不如通過(guò)聚焦一個(gè)產(chǎn)品，把產(chǎn)與其投資擴(kuò)張，不如通過(guò)聚焦一個(gè)產(chǎn)品，把產(chǎn)品和服務(wù)做到卓越。品和服務(wù)做到卓越。孫武所謂的孫武所謂的“不戰(zhàn)而屈人之兵不戰(zhàn)而屈人之兵”，從某種角度，從某種角度來(lái)講，就是運(yùn)用勢(shì)能營(yíng)造出的一

14、種心理戰(zhàn)術(shù)，對(duì)來(lái)講，就是運(yùn)用勢(shì)能營(yíng)造出的一種心理戰(zhàn)術(shù)，對(duì)方則在這種勢(shì)能的壓迫下喪失斗志，繼而順降。方則在這種勢(shì)能的壓迫下喪失斗志，繼而順降。在逆境中能夠使局勢(shì)迅速發(fā)生逆轉(zhuǎn)的方法恐怕在逆境中能夠使局勢(shì)迅速發(fā)生逆轉(zhuǎn)的方法恐怕只有不走尋常路，出奇制勝了。只有不走尋常路，出奇制勝了。但是基于艱難的客觀環(huán)境，可行的奇招不僅很但是基于艱難的客觀環(huán)境，可行的奇招不僅很難找到，更存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)。難找到，更存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)市場(chǎng)的了解與發(fā)展性的思維此時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)市場(chǎng)的了解與發(fā)展性的思維創(chuàng)意就顯得很重要了。創(chuàng)意就顯得很重要了。所謂出奇其實(shí)一點(diǎn)也不奇，一要配合政策，二所謂出奇其實(shí)一點(diǎn)也不奇，一要配合

15、政策，二要市場(chǎng)需要，三要產(chǎn)品高端。要市場(chǎng)需要，三要產(chǎn)品高端。 3出奇制勝唯快不破出奇制勝唯快不破逆境中速度的價(jià)值更是無(wú)可比擬的，他能為組逆境中速度的價(jià)值更是無(wú)可比擬的，他能為組織換來(lái)比真金白銀更為珍貴的織換來(lái)比真金白銀更為珍貴的時(shí)間，同時(shí)帶時(shí)間，同時(shí)帶來(lái)超乎想象的強(qiáng)大力量。來(lái)超乎想象的強(qiáng)大力量。在困境中，往往時(shí)間拖得越久，局勢(shì)對(duì)自身就在困境中，往往時(shí)間拖得越久，局勢(shì)對(duì)自身就越加不利，某種程度上，困境可能是一個(gè)客觀的越加不利，某種程度上，困境可能是一個(gè)客觀的存在，無(wú)法掌控與逆轉(zhuǎn)。存在，無(wú)法掌控與逆轉(zhuǎn)。但其實(shí)，危機(jī)與困境的長(zhǎng)短更多是取決于自身但其實(shí)，危機(jī)與困境的長(zhǎng)短更多是取決于自身的態(tài)度與行動(dòng)。的

16、態(tài)度與行動(dòng)。 逆境中擁有敏捷的速度，可以獲得與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逆境中擁有敏捷的速度，可以獲得與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，自然就降低了自身的風(fēng)險(xiǎn)。的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，自然就降低了自身的風(fēng)險(xiǎn)。在逆境中我們更需要有人幫助，可世事的發(fā)在逆境中我們更需要有人幫助，可世事的發(fā)生就是這樣的不講理，順風(fēng)水水高朋滿座前呼后生就是這樣的不講理，順風(fēng)水水高朋滿座前呼后擁，擁，一旦失事墻倒眾人推樹倒猢猻散，此時(shí)能有一旦失事墻倒眾人推樹倒猢猻散，此時(shí)能有更多與我們綁定的人，能有更多與我們做一條船更多與我們綁定的人，能有更多與我們做一條船的人，一條繩上的螞蚱才是我們最大的保障，的人，一條繩上的螞蚱才是我們最大的保障，這絕對(duì)不是小人之心

17、，而是在發(fā)展當(dāng)中培養(yǎng)這絕對(duì)不是小人之心，而是在發(fā)展當(dāng)中培養(yǎng)與生共死的力量。與生共死的力量。4同船渡河借力打力同船渡河借力打力嘗試嘗試“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，“強(qiáng)弱聯(lián)合強(qiáng)弱聯(lián)合”或或“弱弱聯(lián)弱弱聯(lián)合合”也未嘗不可，中小企業(yè)可選擇做有市場(chǎng)渠道也未嘗不可，中小企業(yè)可選擇做有市場(chǎng)渠道的大型企業(yè)的配套企業(yè)，的大型企業(yè)的配套企業(yè)，把自己和大企業(yè)的利益捆綁在一起，當(dāng)然，前把自己和大企業(yè)的利益捆綁在一起，當(dāng)然，前提是有過(guò)關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量和相應(yīng)的技術(shù)能力，最好提是有過(guò)關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量和相應(yīng)的技術(shù)能力，最好再有自己的某些領(lǐng)域的特色產(chǎn)品，更易得到大企再有自己的某些領(lǐng)域的特色產(chǎn)品，更易得到大企業(yè)的青睞。業(yè)的青睞。作為中小企業(yè)，

18、加強(qiáng)與大企業(yè)的溝通，尋找共作為中小企業(yè)，加強(qiáng)與大企業(yè)的溝通，尋找共同點(diǎn)，形成合作和共贏也不失為一條同點(diǎn)，形成合作和共贏也不失為一條“捷徑捷徑”。 無(wú)論在戰(zhàn)場(chǎng)中還是在市場(chǎng)中，逆境時(shí)最缺乏的無(wú)論在戰(zhàn)場(chǎng)中還是在市場(chǎng)中，逆境時(shí)最缺乏的就是資源。就是資源。這個(gè)時(shí)候需要一個(gè)擁有智慧，同時(shí)又能夠承受這個(gè)時(shí)候需要一個(gè)擁有智慧，同時(shí)又能夠承受苦難的夢(mèng)想家似的領(lǐng)導(dǎo)者，他一面要接受逆境，苦難的夢(mèng)想家似的領(lǐng)導(dǎo)者，他一面要接受逆境，一面還要在逆境中發(fā)現(xiàn)別人看不到的機(jī)會(huì)。一面還要在逆境中發(fā)現(xiàn)別人看不到的機(jī)會(huì)。但是，在逆境中發(fā)現(xiàn)資源本就是很困難的事情但是，在逆境中發(fā)現(xiàn)資源本就是很困難的事情，即使發(fā)現(xiàn)了資源，但資源的整合往往

19、在順境時(shí)，即使發(fā)現(xiàn)了資源，但資源的整合往往在順境時(shí)較為容易達(dá)成，在逆境時(shí)很難做到資源整合。較為容易達(dá)成，在逆境時(shí)很難做到資源整合。這就要考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的逆境智慧。這就要考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的逆境智慧。 多方尋求合作是唯一借力打力的方法，相融多方尋求合作是唯一借力打力的方法，相融共生，生存存在問(wèn)題的時(shí)候，不要考慮到過(guò)多共生，生存存在問(wèn)題的時(shí)候，不要考慮到過(guò)多的利益，給你最大利益的人，是讓你活下來(lái)的的利益，給你最大利益的人，是讓你活下來(lái)的人，你把一切利益給他又何妨，留的青山在不人，你把一切利益給他又何妨，留的青山在不怕沒(méi)柴燒。怕沒(méi)柴燒?？车粢粭l臂膀是為了保住一條命，舍棄一部分利砍掉一條臂膀是為了

20、保住一條命，舍棄一部分利益，舍棄一個(gè)公司、半個(gè)公司為的就是東山再起，益，舍棄一個(gè)公司、半個(gè)公司為的就是東山再起，在失事時(shí)保持住一丁點(diǎn)的利益皆是為了再生。在失事時(shí)保持住一丁點(diǎn)的利益皆是為了再生。我看過(guò)一個(gè)報(bào)道，美國(guó)有個(gè)男子喬納森我看過(guò)一個(gè)報(bào)道，美國(guó)有個(gè)男子喬納森梅茲，梅茲，一日修理家中地下室的暖氣鍋爐時(shí)，被鍋爐卡住了一日修理家中地下室的暖氣鍋爐時(shí)，被鍋爐卡住了左手臂左手臂 。盡管喬納森大聲呼救，但沒(méi)人聽(tīng)到，在被困盡管喬納森大聲呼救，但沒(méi)人聽(tīng)到，在被困2天天后，由于手臂無(wú)法動(dòng)彈，肌肉開(kāi)始腐爛后，由于手臂無(wú)法動(dòng)彈，肌肉開(kāi)始腐爛 ，為了求，為了求生，他用工具將自己的，左手臂生生切斷，直到被生，他用工具

21、將自己的，左手臂生生切斷，直到被困第困第3天，才被警方救出。天，才被警方救出。 5壯士斷臂賣身求生壯士斷臂賣身求生我們思考后，喬納森認(rèn)為自己唯一可行的逃生我們思考后，喬納森認(rèn)為自己唯一可行的逃生方法，就是截肢求生方法，就是截肢求生用利器將自己被鍋爐卡用利器將自己被鍋爐卡住的手臂截?cái)?，這是唯一保住生命的方法。住的手臂截?cái)啵@是唯一保住生命的方法。缺錢少人，就進(jìn)行商業(yè)開(kāi)發(fā)，是眾多企業(yè)最大缺錢少人，就進(jìn)行商業(yè)開(kāi)發(fā)，是眾多企業(yè)最大的困境，的困境，“賣身賣身”求生求生 難免存在，君子有志在四難免存在，君子有志在四方，首先得保證溫飽，進(jìn)而再活得好。方，首先得保證溫飽，進(jìn)而再活得好。 要做到這一點(diǎn)，也是下下

22、策，但如果注定生存要做到這一點(diǎn)，也是下下策，但如果注定生存不下去，如果審計(jì)之后要賠不下去，如果審計(jì)之后要賠1000萬(wàn)，那通關(guān)過(guò)及萬(wàn)，那通關(guān)過(guò)及時(shí)的斷臂賣身求生之后，賠時(shí)的斷臂賣身求生之后，賠500萬(wàn)，那你就已經(jīng)贏萬(wàn)，那你就已經(jīng)贏了，別等到斷了臂膀也保不住命的時(shí)候，死了之了，別等到斷了臂膀也保不住命的時(shí)候，死了之后賣尸體，那就沒(méi)人要了。后賣尸體，那就沒(méi)人要了。所以講斷臂賣身也要掌握好時(shí)機(jī)，只有認(rèn)賠錢所以講斷臂賣身也要掌握好時(shí)機(jī)，只有認(rèn)賠錢做生意的人，才能干大事，生意就是有掙有賠。做生意的人，才能干大事，生意就是有掙有賠。開(kāi)源節(jié)流的過(guò)程當(dāng)中，節(jié)約資金，是第一位的。開(kāi)源節(jié)流的過(guò)程當(dāng)中，節(jié)約資金，是第

23、一位的。為求生存和發(fā)展，務(wù)必要做到為求生存和發(fā)展，務(wù)必要做到“三清三減三清三減”?！叭迦濉笔侵盖孱A(yù)收賬款、欠款，清庫(kù)存，清是指清預(yù)收賬款、欠款，清庫(kù)存，清閑置資產(chǎn)；閑置資產(chǎn)；“三減三減”包括嚴(yán)格減少和控制職能開(kāi)支、減少包括嚴(yán)格減少和控制職能開(kāi)支、減少員工務(wù)必做到一人多能，減少運(yùn)營(yíng)和管理的各項(xiàng)員工務(wù)必做到一人多能，減少運(yùn)營(yíng)和管理的各項(xiàng)費(fèi)用。費(fèi)用。一定要讓核心團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)對(duì)未來(lái)充滿信心，一定要讓核心團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)對(duì)未來(lái)充滿信心，人生一世不容易。人生一世不容易。 6三清三減千年老二三清三減千年老二拼的過(guò)程中必然會(huì)有阻力，會(huì)有疲憊，只有痛徹拼的過(guò)程中必然會(huì)有阻力，會(huì)有疲憊，只有痛徹心扉的經(jīng)歷，才更能享受成功的喜悅。心扉的經(jīng)歷，才更能享受成功的喜悅。通過(guò)漂亮的危機(jī)公關(guān)，公眾將會(huì)對(duì)企業(yè)有更多更通過(guò)漂亮的危機(jī)公關(guān)，公眾將會(huì)對(duì)企業(yè)有更多更深的了解。深的了解。因此，危機(jī)一旦被控制住后，企業(yè)要著手于在困因此，危機(jī)一旦被控制住后，企業(yè)要著手于在困境中的恢復(fù)管理，充分利用有效資源，盡力將企業(yè)境中的恢復(fù)管理，充分利用有效資源，盡力將企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、工作流程和人力資源逐步重新調(diào)整的財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、工作流程和人力資源逐步重新調(diào)整到最佳狀態(tài)。到最佳狀