電力設(shè)計(jì)院外協(xié)單位管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上電力設(shè)計(jì)外協(xié)單位管理辦法2019年4月20日目錄1. 管理目標(biāo)為進(jìn)一步加強(qiáng)配電設(shè)計(jì)外委管理，提升外委設(shè)計(jì)質(zhì)量，結(jié)合公司相關(guān)管理要求，特制定本辦法。2. 管理范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了外委工程管理的管理職責(zé)、外委設(shè)計(jì)的安排和審批、外委設(shè)計(jì)的審查、工地服務(wù)和資料歸檔。3. 一般要求3.1配電室負(fù)責(zé)外委設(shè)計(jì)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，包括項(xiàng)目的委托、設(shè)計(jì)、評(píng)審、驗(yàn)證和評(píng)價(jià)等。3.2配電外委設(shè)計(jì)單位應(yīng)具備配電設(shè)計(jì)資質(zhì)，并在我院市場(chǎng)部進(jìn)行資質(zhì)備案。備案后，外委單位應(yīng)在項(xiàng)目管理流程和數(shù)字檔案館中開(kāi)通賬戶。3.3外委設(shè)計(jì)單位應(yīng)定期（每年）提供設(shè)計(jì)人員、校對(duì)人員和管理負(fù)責(zé)人的名單到部門報(bào)備，名單由部門負(fù)

2、責(zé)人統(tǒng)一管理，外委單位調(diào)整人員應(yīng)提前一個(gè)月報(bào)備。3.4外委設(shè)計(jì)單位報(bào)備人員應(yīng)滿足以下要求：設(shè)計(jì)人員應(yīng)從事設(shè)計(jì)工作滿2年；校對(duì)人員應(yīng)從事設(shè)計(jì)工作滿3年，并在本院工作滿1年；管理負(fù)責(zé)人應(yīng)能隨時(shí)配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重新調(diào)配設(shè)計(jì)人員和校審人員。3.5外委設(shè)計(jì)單位應(yīng)具備完整的配電專業(yè)設(shè)置，具備電氣、線路、土建和預(yù)算設(shè)計(jì)等專業(yè)人員。3.6外委設(shè)計(jì)單位人員應(yīng)在指定辦公地點(diǎn)辦公，未經(jīng)許可不得使用其他內(nèi)外網(wǎng)公共電腦、打印設(shè)備和辦公用品。3.7外委單位人員不具備調(diào)車資格，外委單位車輛未經(jīng)許可不得停于設(shè)計(jì)院內(nèi)。4. 工程委托管理4.1配電室負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的外委。配電設(shè)計(jì)外委應(yīng)選擇已在我院進(jìn)行資質(zhì)備案的外委單位，并根據(jù)其提供

3、的人員清單安排設(shè)計(jì)人員和校對(duì)人員。 4.2設(shè)計(jì)人員應(yīng)按照要求填寫“委托項(xiàng)目任務(wù)書”，并提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核。4.3“委托項(xiàng)目任務(wù)書”應(yīng)明確工程名稱與編號(hào)、委托內(nèi)容和設(shè)計(jì)階段、工程概況和相關(guān)要求、委托時(shí)間和時(shí)間節(jié)點(diǎn)、委托單位和被委托單位等信息。4.4“委托項(xiàng)目任務(wù)書”經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核無(wú)誤后，分別由設(shè)總、委托室主任、分管副總、總經(jīng)理、承辦人進(jìn)行會(huì)簽。4.5“委托項(xiàng)目任務(wù)書”會(huì)簽后，由設(shè)計(jì)人員將掃描件上傳項(xiàng)目管理流程，并將原件提交市場(chǎng)部。5. 外委項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程管理5.1配電室負(fù)責(zé)外委項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定安排各專業(yè)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行全面管理，各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行全面

4、管理。設(shè)計(jì)人員和校對(duì)人員可對(duì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人反饋問(wèn)題，并由各專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決；涉及多個(gè)專業(yè)的問(wèn)題，由專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反饋問(wèn)題，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決。5.2設(shè)計(jì)人員接到設(shè)計(jì)任務(wù)后，應(yīng)在項(xiàng)目管理流程上核對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書和聯(lián)系人信息是否完整，如信息不全，應(yīng)及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。5.3設(shè)計(jì)人員應(yīng)在接到設(shè)計(jì)任務(wù)3作日內(nèi)，與客戶聯(lián)系收資并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查。設(shè)計(jì)人員應(yīng)一次性向客戶提供所有設(shè)計(jì)所需資料的收資清單?，F(xiàn)場(chǎng)勘查完成后，設(shè)計(jì)人員應(yīng)在1工作日內(nèi)完成資料的整理工作，并填寫“工程進(jìn)度匯報(bào)表”，提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。5.4如因收資不全或其他客戶造成的原因，需延遲設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)向客戶索取聯(lián)系函，并及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)

5、責(zé)人反饋情況。5.5收資完成后，設(shè)計(jì)人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)，并提交審查?？裳性O(shè)計(jì)周期通常為5個(gè)工作日，初設(shè)設(shè)計(jì)周期通常為15個(gè)工作日，施工圖設(shè)計(jì)周期通常為3個(gè)工作日。整個(gè)設(shè)計(jì)周期應(yīng)充分考慮內(nèi)審和出版時(shí)間。 5.6設(shè)計(jì)內(nèi)審應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行我院關(guān)于會(huì)簽制度和校審制度的相關(guān)要求。5.7設(shè)計(jì)人員應(yīng)在對(duì)設(shè)計(jì)成品進(jìn)行校核后，送會(huì)簽專業(yè)設(shè)計(jì)人員會(huì)簽。配電項(xiàng)目初設(shè)/施設(shè)圖紙會(huì)簽項(xiàng)目詳見(jiàn)表1。表1. 配電項(xiàng)目初設(shè)/施設(shè)圖紙會(huì)簽項(xiàng)目序號(hào)圖紙名稱會(huì)簽專業(yè)電氣線路土建1卷冊(cè)總說(shuō)明/2系統(tǒng)接線圖/3電氣配置接線圖4電氣平面圖5土建平、斷面圖注：本制度所列的圖紙會(huì)簽內(nèi)容，系配電項(xiàng)目典型會(huì)簽項(xiàng)目，其中提出專業(yè)用符號(hào)

6、“”表示，會(huì)簽專業(yè)用符號(hào)“”表示，一般工程可參考使用。表中“卷冊(cè)總說(shuō)明”系統(tǒng)接線圖”若電氣出圖則由線路會(huì)簽，線路出圖則由電氣會(huì)簽。5.8設(shè)計(jì)人員自校修改后，交由校對(duì)人校對(duì)，再提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專用負(fù)責(zé)人審核，最后由分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)出版，設(shè)計(jì)人負(fù)責(zé)校審過(guò)程中的資料傳遞。各級(jí)校審人員職責(zé)安排詳見(jiàn)表2。表2. 各級(jí)校審人員職責(zé)安排自校校對(duì)審核批準(zhǔn)校審階段一級(jí)二級(jí)三級(jí)校審人員設(shè)計(jì)人員校對(duì)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/專用負(fù)責(zé)人分管院長(zhǎng)單位外委單位外委單位我院我院職責(zé)本專業(yè)圖紙無(wú)差錯(cuò)所有專業(yè)圖紙無(wú)差錯(cuò)項(xiàng)目安排及所有專業(yè)圖紙無(wú)差錯(cuò)項(xiàng)目安排無(wú)差錯(cuò)5.9設(shè)計(jì)外審應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行，通常用戶工程由客服組織審查，配網(wǎng)工程由主管部門組織

7、審查。設(shè)計(jì)人員應(yīng)參加設(shè)計(jì)外審審查會(huì)并現(xiàn)場(chǎng)記錄審查意見(jiàn)，對(duì)于重要工程，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)與設(shè)計(jì)人員一起參加設(shè)計(jì)外審審查會(huì)。5.10設(shè)計(jì)外審后，設(shè)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格按照審查意見(jiàn)修改圖紙。設(shè)計(jì)人員收到審查意見(jiàn)后，應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)送復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)后，3個(gè)工作日內(nèi)完成施工圖出版工作。設(shè)計(jì)人員應(yīng)將外審及復(fù)審過(guò)程中的歷次審查意見(jiàn)及回復(fù)單掃描件上傳項(xiàng)目管理流程。復(fù)審多次的工程，將予以考核。5.11施工圖出版前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)整理好項(xiàng)目各階段圖紙，交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案；施工圖出版后，設(shè)計(jì)人員應(yīng)整理好項(xiàng)目貫標(biāo)資料提交資料室備案。6. 外委設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)6.1設(shè)計(jì)成品質(zhì)量評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)成品質(zhì)量等級(jí)劃分為：優(yōu)等品、良等品、合格品、不合

8、格品四個(gè)等級(jí)。設(shè)計(jì)成品質(zhì)量等級(jí)的劃分和評(píng)定條件詳見(jiàn)表3，設(shè)計(jì)差錯(cuò)的性質(zhì)分類詳見(jiàn)表4，圖紙折算表詳見(jiàn)表5。表3. 設(shè)計(jì)成品質(zhì)量等級(jí)的劃分和評(píng)定條件序號(hào)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定條件1優(yōu)等1.技術(shù)上有創(chuàng)新或改進(jìn)之處，在技術(shù)進(jìn)步、節(jié)約投資、縮短工期等方面有一定的成效；2.無(wú)原則性、技術(shù)性差錯(cuò)，一般性差錯(cuò)平均不多于3個(gè)/1號(hào)圖。2良等無(wú)原則性、技術(shù)性差錯(cuò)，一般性差錯(cuò)平均不多于5個(gè)/1號(hào)圖3合格1.無(wú)原則性差錯(cuò)，技術(shù)性差錯(cuò)總數(shù)不多于2個(gè)，一般性差錯(cuò)平均不多于7個(gè)/1號(hào)圖；2.或校審中有較多的修改，修改滿足設(shè)計(jì)成品的質(zhì)量要求。4不合格當(dāng)有下列情況之一者，應(yīng)評(píng)為不合格品：1.不符合設(shè)計(jì)成品質(zhì)量的要求；2.有原則性差錯(cuò)；3

9、.技術(shù)性差錯(cuò)總數(shù)多于2個(gè)；4.一般性差錯(cuò)平均多于7個(gè)/1號(hào)圖。表4. 設(shè)計(jì)差錯(cuò)的性質(zhì)分類序號(hào)差錯(cuò)性質(zhì)評(píng)定條件1原則性差錯(cuò)有下列情況之一者，應(yīng)為原則性差錯(cuò)：1.違反電力建設(shè)方針政策或規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定；2.未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，改變或違反已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則；3.設(shè)計(jì)極不合理，可導(dǎo)致結(jié)構(gòu)不安全或生產(chǎn)運(yùn)行不安全或施工、運(yùn)行產(chǎn)生重大浪費(fèi)損失（預(yù)計(jì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元及以上）者；4.重大問(wèn)題沒(méi)有落實(shí)或沒(méi)有取得有關(guān)單位協(xié)議；5.設(shè)備材料選用錯(cuò)誤，可導(dǎo)致設(shè)備損壞，人身傷亡事故；6.設(shè)計(jì)漏項(xiàng)。2技術(shù)性差錯(cuò)有下列情況之一者，應(yīng)為技術(shù)性差錯(cuò)：1.設(shè)計(jì)不合理，可導(dǎo)致部分返工，或造成浪費(fèi)，施工較困難、檢修條件差，運(yùn)行不經(jīng)濟(jì)；

10、2.錯(cuò)誤使用原始資料或資料提供錯(cuò)誤，導(dǎo)致設(shè)計(jì)較大返工；3.計(jì)算方法，采用公式，選用數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或計(jì)算結(jié)果錯(cuò)誤，導(dǎo)致設(shè)備、材料選錯(cuò)或造成浪費(fèi)（預(yù)計(jì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元及以上，不滿30萬(wàn)元）；4.設(shè)計(jì)中采用已公布的淘汰產(chǎn)品；5.材料選用不當(dāng)，致使質(zhì)量降低，或任意加大安全系數(shù)或備用系數(shù)。3一般性差錯(cuò)有下列情況之一者，應(yīng)為一般性差錯(cuò)：1.采用的計(jì)算公式、數(shù)據(jù)正確，但運(yùn)算結(jié)果錯(cuò)誤，引起少量返工修改；2.圖紙與計(jì)算書不一致，或設(shè)計(jì)用料不符合計(jì)算數(shù)值，引起少量返工修改；3.設(shè)備材料表中編號(hào)、材料規(guī)格、數(shù)量、重量、單位錯(cuò)漏；4.圖紙中錯(cuò)漏尺寸、標(biāo)高，引起少量返工修改；5.圖紙中采用的圖形符號(hào)不符合規(guī)定；6.平

11、、立、剖面圖表示不一致；7.采用非法定計(jì)量單位。表5. 圖紙折算表圖紙類別0號(hào)圖1號(hào)圖2號(hào)圖3號(hào)圖4號(hào)圖折算成1號(hào)圖210.50.250.125注：說(shuō)明書、設(shè)備材料清冊(cè)、計(jì)算書、估算書、概算書、預(yù)算書，按每4頁(yè)A4紙折成一張1號(hào)圖進(jìn)行平均差錯(cuò)數(shù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算。設(shè)計(jì)成品質(zhì)量評(píng)價(jià)由專業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。根據(jù)我院貫標(biāo)文件，設(shè)計(jì)成品分為優(yōu)等品、良等品、合格品、不合格品四個(gè)等級(jí)。該項(xiàng)滿分60分，其中優(yōu)等品得分為60分，良等品得分為50分，合格品得分為40分，不合格品得分為0分。6.2設(shè)計(jì)成品時(shí)限評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)過(guò)程中便于統(tǒng)計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)主要包括：任務(wù)下達(dá)時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)勘查及收資完成時(shí)間、設(shè)計(jì)完成時(shí)間、

12、內(nèi)審?fù)瓿蓵r(shí)間、外審時(shí)間、外審意見(jiàn)下達(dá)時(shí)間、外審?fù)ㄟ^(guò)時(shí)間和成品送印時(shí)間。外委項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)相關(guān)要求制定，由專業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。該項(xiàng)滿分20分，各時(shí)間節(jié)點(diǎn)中，由于外委設(shè)計(jì)單位造成的設(shè)計(jì)延期，每超過(guò)1個(gè)工作日，扣2分。6.3設(shè)計(jì)成品流程評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)成品流程評(píng)價(jià)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)。該項(xiàng)滿分20分，評(píng)分方式如下：外委人員拒絕配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人合理工作安排，扣除20分；隨意更換設(shè)計(jì)人員，或無(wú)故拖延工程進(jìn)度，扣除10分/次。資料、圖紙未及時(shí)上傳流程，或資料未及時(shí)備案，扣除2分/每份資料。6.4設(shè)計(jì)成品評(píng)價(jià)的應(yīng)用設(shè)計(jì)成品以項(xiàng)目為單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，單個(gè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)在設(shè)

13、計(jì)完成后，由專業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人綜合評(píng)分，并由部門主管校對(duì)，分管院長(zhǎng)審核。外委單位的評(píng)價(jià)由部門組織，每年2次。各外委單位的得分為其項(xiàng)目得分的平均值，如考評(píng)時(shí)間段中出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)問(wèn)題，則由部門討論后，在總分中直接扣除。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人外委項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)上一年度外委單位的評(píng)分進(jìn)行分配。分配方式為外委單位得分與項(xiàng)目分配額度掛鉤，評(píng)分為80分以上的外委單位不設(shè)置外委工程上限，評(píng)分為70-80分的外委單位外委項(xiàng)目不得超過(guò)部門總項(xiàng)目的50%，評(píng)分為60-70分的外委單位外委項(xiàng)目不得超過(guò)部門總項(xiàng)目的30%，評(píng)分低于60分的外委單位上報(bào)市場(chǎng)部備案。附表2 外委工程評(píng)價(jià)表工程概況工程名稱工程編號(hào)委托單位外委單位項(xiàng)目管理專業(yè)負(fù)責(zé)人主要外委設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)人電氣線路土建預(yù)算工程內(nèi)容：時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制任務(wù)下達(dá)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)勘查及收資完成時(shí)間設(shè)計(jì)完成時(shí)間內(nèi)審?fù)瓿蓵r(shí)間外審時(shí)間外審意見(jiàn)下達(dá)時(shí)間外審?fù)ㄟ^(guò)時(shí)間成品送印時(shí)間備注項(xiàng)目評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值得分備注設(shè)計(jì)質(zhì)量該項(xiàng)滿分60分，由專業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。根據(jù)我院貫標(biāo)文件，設(shè)計(jì)成品分為優(yōu)等品、良等品、合格品、不合格品四個(gè)等級(jí)，其中優(yōu)等品得分為60分，良等品得分為50分，合格品得分為40分，不合格品