如何實施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

1、 如何實施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 培訓(xùn)時間：2010年6月26-27日培訓(xùn)費用：3200元/人（含培訓(xùn)費、資料費）培訓(xùn)地點：上?！疽?言】天下無賊中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀最貴的是什么嗎？人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠，因為老板缺乏選才標(biāo)準，沒有留人方法更不會有人才規(guī)劃意識，當(dāng)然缺人才是心中之痛。本課程將在總結(jié)國內(nèi)外標(biāo)竿企業(yè)人才戰(zhàn)略經(jīng)驗和大量咨詢項目實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上為企業(yè)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃提供系統(tǒng)的思路

2、和實操性的解決辦法?！九嘤?xùn)收益】獲得最先進的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實操的辦法（如：人力供求平衡計劃、轉(zhuǎn)移矩陣等）獲得一整套人力資源規(guī)劃的思路和實操的方法 【培訓(xùn)對象】企業(yè)人力資源管理人員企業(yè)中高層管理人員和決策者有志于成為人力資源規(guī)劃專業(yè)人士【課程大綱】單元一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略1. 從劉備、漢武帝說起2. 老板的困惑和“心中的痛”3. 為什么21世紀人才最貴？4. 中國企業(yè)如何實施人才戰(zhàn)略？5. 實施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？6. 華為人才戰(zhàn)略、三星人才戰(zhàn)略單元二、人才戰(zhàn)略經(jīng)驗分享1. 全球“人才大戰(zhàn)”的10種形式2.

3、 國企如何打好人才保衛(wèi)戰(zhàn)3. 民營企業(yè)如何吸引、留住人才？4. 做好人才的可持續(xù)經(jīng)營5. 案例分析小組討論單元三、通過戰(zhàn)略性的人力資源管理提升企業(yè)競爭力1. 在21世紀人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的源泉2. 戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景（中集集團案例）3. 戰(zhàn)略性人力資源管理新角色4. 人力資源管理職能的變化5. 排兵布陣：如何設(shè)計、建立響應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源部組織結(jié)構(gòu)6. 老板的角色和作用7. 國內(nèi)著名企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃案例單元四、邁向人力資源管理的高端戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 1. 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系2. 人力資源戰(zhàn)略制定的四個步驟3. 三種基本人力資源戰(zhàn)略：吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)

4、略4. 人力資源戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？5. 國外著名企業(yè)人力資源戰(zhàn)略案例（3個案例）6. 聯(lián)邦快遞公司 (Fedex)與美國包裹公司 (UPS)案例比較分析小組研討7. 什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？8. 為什么要進行人力資源規(guī)劃？9. 人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績的關(guān)系10. 人力資源規(guī)劃主要關(guān)注哪些內(nèi)容？ 11. 人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則12. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程13. 怎樣的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃才是成功的？- 對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持- 核心人才規(guī)劃- 一個不斷調(diào)整、適應(yīng)變化的過程14. 因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問題單元五、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的四個步驟1. 企業(yè)

5、現(xiàn)狀分析- 企業(yè)業(yè)務(wù)范圍- 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略- 評估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略- 組織核心能力分析- 評估當(dāng)前人力資源績效與現(xiàn)狀2. 制定人力資源管理戰(zhàn)略- 制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問題？- 如何協(xié)調(diào)公司人力資源戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標(biāo)？- 某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法（案例）- 惠普公司和百事公司人力資源戰(zhàn)略（案例）3. 明確人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容- 組織未來的成功需要什么樣的人才？- 為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計劃？公司戰(zhàn)略與文化決定人力資源戰(zhàn)略（惠普公司案例）核心能力決定公司需要建設(shè)一支什么樣的職業(yè)化人才隊伍（聯(lián)邦快遞案例）4. 人力

6、資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定單元六、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內(nèi)容詳解（全景咨詢案例YH集團香港上市公司深度剖析）1. 人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析（YH集團案例）- 現(xiàn)有員工隊伍的描述- 未來的員工隊伍預(yù)測- 差距分析2. 員工隊伍現(xiàn)狀分析（YH集團案例）3. 員工隊伍規(guī)劃（YH集團香港上市公司案例）- 員工隊伍規(guī)劃樹- 常見需求預(yù)測方法- 員工數(shù)量與員工發(fā)展預(yù)測- 員工數(shù)量與員工發(fā)展規(guī)劃- 人力供求平衡計劃- 人力聘任補充計劃- 人員培訓(xùn)計劃- 人力成本預(yù)算4. 關(guān)鍵人才隊伍規(guī)劃（某知名銀行案例）- 關(guān)鍵人才的標(biāo)準- 關(guān)鍵人才能力模型及層級分析- 客戶經(jīng)理規(guī)劃（案例分析）- 設(shè)計員工結(jié)構(gòu)組合的框架- 高層及關(guān)鍵

7、員工人力資源策略- 高層管理人員繼任計劃 【講師介紹】 周凌峰 擅長課程：擅長戰(zhàn)略、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：卓越的集團發(fā)展與管控模式設(shè)計、打造卓越董事會、戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃、高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵、公司治理與董事會運作高級研修、集團管控與董事會運作、人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展等。備注：以上課程都是成熟課程，多次公開課、內(nèi)訓(xùn)。 經(jīng)驗：七年企業(yè)管理經(jīng)驗和九年管理咨詢經(jīng)驗，先后從事營銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項目總監(jiān)。在集團管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。 專長：戰(zhàn)略管理、集團管控模式設(shè)計、公司治理等，對組織設(shè)計、績效管理、高管薪酬管理、流程管理、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊? 部分參訓(xùn)企業(yè)：濰柴動力、上海移動、本田汽車、興森快捷股份、大全集團、南玻集團、金宏威實業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽