軟考高項(xiàng)-信管10大管理記憶口訣打印版+背誦版

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上4 項(xiàng)目的整體管理(收尾無(wú)事業(yè))制訂項(xiàng)目章程輸入工具技術(shù)輸出項(xiàng)目工作說(shuō)明書、商業(yè)論證、協(xié)議、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)項(xiàng)目章程工商議，出章程專家引導(dǎo)制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目章程、其他過(guò)程的輸出、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)項(xiàng)目管理計(jì)劃章程輸，出項(xiàng)管專家引導(dǎo)指導(dǎo)管理項(xiàng)目工作項(xiàng)目管理計(jì)劃、批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)專家判斷、會(huì)議、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可交付成果、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新三入與批準(zhǔn)專家會(huì)分析信息績(jī)數(shù)-交付-兩更新監(jiān)控項(xiàng)目工作項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、確認(rèn)的變更、工作績(jī)效信息、事業(yè)

2、環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)專家判斷、會(huì)議、分析技術(shù)、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)工作績(jī)效報(bào)告、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新進(jìn)度-成本-兩預(yù)測(cè)，績(jī)效信息和入專家會(huì)分析信息績(jī)報(bào)-變求-兩更新實(shí)施整體變更控制項(xiàng)目管理計(jì)劃、變更請(qǐng)求、工作績(jī)效報(bào)告、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)專家判斷、會(huì)議、變更控制工具批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、變更日志、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新變更績(jī)報(bào)和入專家會(huì)變更控制工具批準(zhǔn)日志兩更新結(jié)束項(xiàng)目項(xiàng)目管理計(jì)劃、驗(yàn)收的可交付成果、組織過(guò)程資產(chǎn)專家判斷、會(huì)議、分析技術(shù)最終產(chǎn)品服務(wù)或成果的移交、組織過(guò)程資產(chǎn)更新驗(yàn)收和兩入專家會(huì)分析組織更新和成果5 項(xiàng)目的范圍管理（收義建認(rèn)制）規(guī)劃范圍管理項(xiàng)目章程、項(xiàng)目

3、管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素、專家判斷、會(huì)議范圍管理計(jì)劃、需求管理計(jì)劃章程和三入專家會(huì)議收集需求范圍管理計(jì)劃、需求管理計(jì)劃、干系人管理計(jì)劃、干系人登記冊(cè)、項(xiàng)目章程訪談/焦點(diǎn)小組/引導(dǎo)式研討會(huì)/群體創(chuàng)新技術(shù)/群體決策技術(shù)/問(wèn)卷調(diào)查/觀察/原型法/標(biāo)桿對(duì)照/系統(tǒng)交互圖/文件分析需求文件、需求跟蹤矩陣干管干登需范管，章出求文和矩陣群導(dǎo)訪問(wèn)焦察原，標(biāo)桿圖文范圍定義范圍管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、組織過(guò)程資產(chǎn)、需求文件產(chǎn)品分析、備選方案生成、引導(dǎo)式研討會(huì)、專家判斷法項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（詳細(xì)），項(xiàng)目文件更新范管章程組求文，輸出范書新文件專家分析備選研討會(huì)創(chuàng)建WBS范圍管理計(jì)劃、詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、需求文件、

4、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)分解、專家判斷范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目文件更新，范管求文詳細(xì)說(shuō)，組業(yè)輸出基準(zhǔn)更專家分解確認(rèn)范圍需求文件、需求跟蹤矩陣、核實(shí)的可交付成果、項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績(jī)效數(shù)據(jù)檢查、群體決策技術(shù)驗(yàn)收的可交付成果、變更申請(qǐng)、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目文件更新求文跟蹤矩，核實(shí)項(xiàng)管績(jī)?nèi)后w決策來(lái)檢查驗(yàn)收績(jī)信更新變控制范圍需求文件、需求跟蹤矩陣、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)偏差分析變更請(qǐng)求、工作績(jī)效信息、組織過(guò)程資產(chǎn)更新、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新兩入與需文，矩陣和績(jī)數(shù)偏差5大件、6 項(xiàng)目的進(jìn)度管理（規(guī)定排估，歷時(shí)計(jì)劃控制）規(guī)劃進(jìn)度管理項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)專家判斷

5、、分析技術(shù)、會(huì)議進(jìn)度管理計(jì)劃章程和三入專家會(huì)分析進(jìn)管活動(dòng)定義進(jìn)度管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)分解、滾動(dòng)式計(jì)劃、專家判斷活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單進(jìn)管基準(zhǔn)和組業(yè)專家滾動(dòng)分解清單屬性里程碑活動(dòng)排序進(jìn)度管理計(jì)劃、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)前導(dǎo)圖、確定依賴關(guān)系、箭線圖、提前量與滯后量項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目文件更新范書進(jìn)管和業(yè)，清單屬性里程碑前導(dǎo)箭線依賴量 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)文件更活動(dòng)資源估算進(jìn)度管理計(jì)劃、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、資源日歷、風(fēng)險(xiǎn)登記表、活動(dòng)成本估算、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)專家判斷、備選方案分析、發(fā)布的估算數(shù)據(jù)、自下而上估算、項(xiàng)目管

6、理軟件活動(dòng)資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目文件更新進(jìn)管組業(yè)成本估，清屬資歷風(fēng)險(xiǎn)表自選軟件專家估資需分解新文件活動(dòng)歷時(shí)估算進(jìn)度管理計(jì)劃、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、活動(dòng)資源需求、資源日歷、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、群體決策技術(shù)、儲(chǔ)備分析活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、項(xiàng)目文件更新組業(yè)資需分日進(jìn)，清屬范書有風(fēng)險(xiǎn)三類專家群備估（設(shè)備）時(shí)間估算新文件制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、活動(dòng)資源需求、資源日歷、活動(dòng)持續(xù)估算時(shí)間、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、項(xiàng)目人員分派、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析、

7、關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵鏈法、資源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)、提前量與滯后量、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度計(jì)劃與編制工具進(jìn)度基準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度數(shù)據(jù)、項(xiàng)目日歷、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新組業(yè)資需分日進(jìn)，清屬范書有風(fēng)險(xiǎn)，估算人員進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建模優(yōu)化關(guān)鍵鏈，前滯壓縮編網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度基準(zhǔn)與日歷，項(xiàng)管數(shù)據(jù)文件更計(jì)劃日歷和數(shù)據(jù)，項(xiàng)管項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目日歷、進(jìn)度數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)、工作績(jī)效數(shù)據(jù)績(jī)效審查、項(xiàng)目管理軟件、資源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)、提前量與滯后量、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度計(jì)劃編制工具進(jìn)度預(yù)測(cè)、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、組織過(guò)程資產(chǎn)、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目文件更新進(jìn)劃日歷和兩入，進(jìn)度數(shù)據(jù)和兩入建模優(yōu)化要審查，前滯壓縮編軟件進(jìn)度預(yù)測(cè)

8、5大件7 項(xiàng)目的成本管理（規(guī)估預(yù)控）規(guī)劃成本管理項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)專家判斷、分析技術(shù)、會(huì)議成本管理計(jì)劃章程和三入專家會(huì)分析成本估算成本管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、三點(diǎn)估算、儲(chǔ)備分析、質(zhì)量成本、項(xiàng)目管理軟件、賣方投標(biāo)分析、群體決策技術(shù)活動(dòng)成本估算、估算依據(jù)、項(xiàng)目文件更新成管人管范圍基，風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)管和組業(yè)三類專家群備估 成本下上軟投標(biāo)估算依據(jù)新文件成本預(yù)算成本管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、活動(dòng)成本估算、估算依據(jù)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源日歷、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、協(xié)議、組織過(guò)程資產(chǎn)成本匯總、

9、儲(chǔ)備分析、專家判斷、歷史關(guān)系、資源限制平衡成本基準(zhǔn)、項(xiàng)目資金需求、項(xiàng)目文件更新成管范進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登，成本估依議資歷史家限成備（城北）基金新文件成本控制項(xiàng)目資金需求、組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績(jī)效數(shù)據(jù)掙值管理、預(yù)測(cè)、完工尚需績(jī)效指數(shù)、績(jī)效審查、項(xiàng)目管理軟件、儲(chǔ)備分析成本預(yù)算、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目文件更新項(xiàng)目資金需求，兩入和績(jī)數(shù)預(yù)備掙審（政審）尚需軟成本預(yù)算5大件8 項(xiàng)目人力資源管理（規(guī)組建管）規(guī)劃人力資源管理活動(dòng)資源需求、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)組織圖與職位描述、人際交往、組織理論、專家判斷、會(huì)議人力資源管理計(jì)劃活動(dòng)需求和三入專人交會(huì)描

10、理論出人管團(tuán)隊(duì)組建人力資源管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)預(yù)分派、談判、招募、虛擬團(tuán)隊(duì)、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析項(xiàng)目人員分派、資源日歷、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新人管和組業(yè)判分虛招多分派日歷項(xiàng)管更團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人員分派、資源日歷人際關(guān)系技能、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、基本規(guī)則、集中辦公、認(rèn)可與獎(jiǎng)罰、人事測(cè)評(píng)工具團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估、事業(yè)環(huán)境因素更新人管分派和日歷測(cè)評(píng)建關(guān)系，培訓(xùn)則中獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效估事業(yè)更團(tuán)隊(duì)管理人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人員分派、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估、問(wèn)題日志、工作績(jī)效報(bào)告、組織過(guò)程資產(chǎn)觀察與交談、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估、沖突管理、人際關(guān)系技能變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新、事業(yè)環(huán)境因素變

11、更派人管績(jī)效，問(wèn)題報(bào)組織沖觀評(píng)關(guān)系5件去效加新業(yè)9 項(xiàng)目質(zhì)量管理（龜保控）規(guī)劃質(zhì)量管理干系人登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、需求文件、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)成本效益分析、質(zhì)量成本、七種基本質(zhì)量工具、標(biāo)桿對(duì)照、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)抽樣、其他質(zhì)量規(guī)劃工具、會(huì)議質(zhì)量管理計(jì)劃、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量核對(duì)單、項(xiàng)目文件更新干登-風(fēng)登-需求文，三入成效-照-質(zhì)量，其-實(shí)-會(huì)-七-樣測(cè)量-核對(duì)-質(zhì)管-改實(shí)施質(zhì)量保證質(zhì)量管理計(jì)劃、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量控制測(cè)算結(jié)果、項(xiàng)目文件質(zhì)量管理和控制工具、質(zhì)量審計(jì)、過(guò)程分析。新7種工具：關(guān)聯(lián)圖；親和圖；樹狀圖；矩陣圖；優(yōu)先矩陣圖；過(guò)程決策程序圖；活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)

12、圖；（關(guān)親樹矩優(yōu)活過(guò)）變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新質(zhì)管-結(jié)果-改-指-文過(guò)分-審計(jì)-和-管控5件去績(jī)效質(zhì)量控制質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量核對(duì)單、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、可交付成果、項(xiàng)目文件、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)抽樣、檢查、審計(jì)與批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求；老7種工具：因果圖；流程圖；直方圖；核查表；散點(diǎn)圖；排列圖（帕累托）；控制圖（排控散核因直流）質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果、確認(rèn)的變更、核實(shí)的可交付成果、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目文件更新測(cè)量-核對(duì)-批準(zhǔn)文，交付績(jī)數(shù)和兩入統(tǒng)計(jì)檢查審變7質(zhì)控核實(shí)雙成果，確認(rèn)變更加5件10 項(xiàng)目溝通管理（規(guī)管控

13、）規(guī)劃溝通管理干系人登記冊(cè)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)溝通需求分析、信息傳遞方法的選擇（溝通技術(shù)、溝通模型、溝通方法、會(huì)議）溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件更新干登三入選擇分析溝管文件更管理溝通溝通管理計(jì)劃、工作績(jī)效報(bào)告、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)溝通渠道選擇、信息傳遞方式選擇、信息管理系統(tǒng)、報(bào)告績(jī)效項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新溝管績(jī)報(bào)和組業(yè)項(xiàng)目溝通三更新控制溝通項(xiàng)目溝通、問(wèn)題日志、項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、組織過(guò)程資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)、專家判斷、會(huì)議變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目文件更新兩入與績(jī)數(shù)，問(wèn)題和溝通專家會(huì)信息5大件1

14、1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（規(guī)識(shí)性量應(yīng)控）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目章程、干系人登記冊(cè)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)分析技術(shù)、專家判斷、會(huì)議風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃干登章程和三入專家會(huì)分析風(fēng)管風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、活動(dòng)成本估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、干系人登記冊(cè)、項(xiàng)目文件、采購(gòu)文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)文檔審查、信息收集技術(shù)、核對(duì)單分析、假設(shè)分析、圖解分析、SWOT分析、專家判斷風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)1風(fēng)進(jìn)成人質(zhì)，專撕假圖信審核出風(fēng)登風(fēng)險(xiǎn)定性分析風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估、概率與影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量

15、評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估（分級(jí)排序）、專家判斷項(xiàng)目文件更新（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)2）風(fēng)管和風(fēng)登，基準(zhǔn)與組業(yè)概率矩陣要分類，數(shù)據(jù)緊迫評(píng)專家新文件風(fēng)險(xiǎn)定量分析風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)、定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)、專家判斷項(xiàng)目文件更新（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)3）風(fēng)管進(jìn)成登組業(yè)專家收示（收拾）定量模出新文風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：規(guī)避/減輕/轉(zhuǎn)移、接受、積極：開拓/分享/提高、應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略、專家判斷項(xiàng)目管理計(jì)劃更新（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)4）、項(xiàng)目文件更新風(fēng)管風(fēng)登2更新專家應(yīng)對(duì)積消極風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、工作績(jī)效報(bào)告、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、項(xiàng)

16、目管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、偏差與趨勢(shì)分析、技術(shù)績(jī)效測(cè)量、儲(chǔ)備分析、會(huì)議變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目文件更新（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)5）風(fēng)登效報(bào)5大件偏差會(huì)備分，績(jī)效再評(píng)審5大件12 項(xiàng)目采購(gòu)管理（規(guī)實(shí)控結(jié)）規(guī)劃采購(gòu)需求文件、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、活動(dòng)資源需求、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、活動(dòng)成本估算、干系人登記冊(cè)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)自制或外購(gòu)分析、專家判斷、市場(chǎng)調(diào)查、會(huì)議采購(gòu)管理計(jì)劃、采購(gòu)工作說(shuō)明書、采購(gòu)文件、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)、自制或外購(gòu)決策、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目文件更新干登風(fēng)登需求文，資需進(jìn)劃成本估，三入專家外購(gòu)調(diào)查會(huì)外文書計(jì)變（畸變），供選新文件實(shí)施采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)文件

17、、賣方建議書、項(xiàng)目文件、采購(gòu)工作說(shuō)明書、組織過(guò)程資產(chǎn)投標(biāo)人會(huì)議、建議書評(píng)價(jià)技術(shù)、獨(dú)立估算、專家判斷、廣告、分析技術(shù)、采購(gòu)談判選定的賣方、合同、資源日歷、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新采購(gòu)計(jì)劃文件書，項(xiàng)目文件建議組投標(biāo)專估分，議價(jià)談廣告控制采購(gòu)采購(gòu)文件、合同、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、工作績(jī)效報(bào)告、項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績(jī)效數(shù)據(jù)合同變更控制系統(tǒng)、采購(gòu)績(jī)效審查、檢查與審計(jì)、報(bào)告績(jī)效、支付系統(tǒng)、索賠管理、記錄管理系統(tǒng)變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目文件更新采文協(xié)議批變更檢審（健身）采審付，變控記賠告（被告）5大件結(jié)束采購(gòu)項(xiàng)目管理計(jì)劃、采購(gòu)文件、合同、合同收尾程序采購(gòu)審計(jì)、采購(gòu)談判、記錄

18、管理系統(tǒng)合同收尾、組織過(guò)程資產(chǎn)更新項(xiàng)管文件合同尾采審談?dòng)涗涊敵鼋Y(jié)采更組產(chǎn)13 干系人管理（識(shí)規(guī)管監(jiān)）識(shí)別干系人項(xiàng)目章程、采購(gòu)文件、（事業(yè)）環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)干系人分析、專家判斷、會(huì)議干系人登記冊(cè)章程采組業(yè)專家會(huì)干分干登規(guī)劃干系人管理干系人登記冊(cè)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)專家判斷、會(huì)議、分析技術(shù)干系人管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件更新干登三入專家會(huì)分析干管文件更管理干系人參與干系人管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、變更日志、組織過(guò)程資產(chǎn)溝通方法、人際關(guān)系技術(shù)、管理技能問(wèn)題日志、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新干管溝管組變志溝通管關(guān)系去效問(wèn)日5大件（去掉工作績(jī)效信息）控制干

19、系人參與問(wèn)題日志、項(xiàng)目文件、項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績(jī)效數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)、專家判斷、會(huì)議變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目文件更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新問(wèn)志和項(xiàng)文，項(xiàng)管與績(jī)數(shù)專家會(huì)信息 輸出5大件8大控制1大確認(rèn)輸入都有項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績(jī)效數(shù)據(jù)和組織過(guò)程資產(chǎn)（風(fēng)采干沒組產(chǎn)）8大控制的輸出都是5大件：變更請(qǐng)求、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目文件更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新。三入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)；兩入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)范圍確認(rèn)輸出：驗(yàn)收的可交付成果、變更申請(qǐng)、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目文件更新執(zhí)行過(guò)程組 輸入 都有*管理計(jì)劃（分計(jì)劃都是規(guī)劃過(guò)程的輸出）。規(guī)劃*過(guò)程的

20、輸入都有項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素。除了整范進(jìn)成人其他過(guò)程輸入包含干系人登記冊(cè)項(xiàng)目章程作為輸入：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、規(guī)劃三大計(jì)劃（范圍、進(jìn)度、成本）、收集需求、范圍定義、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別干系人范圍基準(zhǔn)作為輸入：定義活動(dòng)、成本估算、成本預(yù)算、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)定性分析。進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)不作為輸入開踢會(huì)議啟動(dòng)大會(huì)4 項(xiàng)目的整合管理(張書記指導(dǎo)控制變更順便收尾)制訂項(xiàng)目章程輸入工具技術(shù)輸出項(xiàng)目工作說(shuō)明書、商業(yè)論證、協(xié)議、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)項(xiàng)目章程工商議，出章程 專家引導(dǎo)制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目章程、其他過(guò)程的輸出、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)項(xiàng)目管理

21、計(jì)劃章程輸，出計(jì)劃專家引導(dǎo)指導(dǎo)管理項(xiàng)目工作項(xiàng)目管理計(jì)劃、已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)專家判斷、會(huì)議、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可交付成果、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新項(xiàng)管批變更，績(jī)數(shù)交變更專家會(huì)信息監(jiān)控項(xiàng)目工作項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、確認(rèn)的變更、工作績(jī)效信息、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)專家判斷、會(huì)議、分析技術(shù)、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)工作績(jī)效報(bào)告、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新進(jìn)度成本預(yù)測(cè)計(jì)，績(jī)信確變出效報(bào)專家會(huì)分析信息效報(bào)變更新文劃實(shí)施整體變更控制項(xiàng)目管理計(jì)劃、變更請(qǐng)求、工作績(jī)效報(bào)告、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)專家判斷、會(huì)議、變更控制工具批準(zhǔn)的變更

22、請(qǐng)求、變更日志、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新項(xiàng)管報(bào)變更，批變和變?nèi)諏＜視?huì)變更工具批準(zhǔn)變?nèi)招挛膭澖Y(jié)束項(xiàng)目項(xiàng)目管理計(jì)劃、驗(yàn)收的可交付 成果、組織過(guò)程資產(chǎn)專家判斷、會(huì)議、分析技術(shù)最終產(chǎn)品服務(wù)或成果的移交、組織過(guò)程資產(chǎn)更新驗(yàn)收項(xiàng)管和組產(chǎn)專家會(huì)分析更組產(chǎn)移成果5 項(xiàng)目的范圍管理（收義賤人制）規(guī)劃范圍管理項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素、專家判斷、會(huì)議范圍管理計(jì)劃、需求管理計(jì)劃章項(xiàng)找業(yè)組，范需兩計(jì)劃專家會(huì)議收集需求范圍管理計(jì)劃、需求管理計(jì)劃、干系人管理計(jì)劃、干系人登記冊(cè)、項(xiàng)目章程訪談/焦點(diǎn)小組/引導(dǎo)式研討會(huì)/群體創(chuàng)新技術(shù)/群體決策技術(shù)/問(wèn)卷調(diào)查/觀察/原型法/標(biāo)桿對(duì)照/系統(tǒng)交互圖/文件

23、分析需求文件、需求跟蹤矩陣干管干登需范管，章出求文跟矩陣群導(dǎo)訪問(wèn)焦察原，標(biāo)桿圖文范圍定義范圍管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、組織過(guò)程資產(chǎn)、需求文件產(chǎn)品分析、備選方案生成、引導(dǎo)式研討會(huì)、專家判斷法項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（詳細(xì)），項(xiàng)目文件更新范管求文章組產(chǎn)，輸出范書新文件分家備案研討會(huì)創(chuàng)建WBS范圍管理計(jì)劃、詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、需求文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)分解、專家判斷范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目文件更新，范管求文說(shuō)業(yè)組，輸出基準(zhǔn)新文件專家分解確認(rèn)范圍需求文件、需求跟蹤矩陣、核實(shí)的可交付成果、項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績(jī)效數(shù)據(jù)檢查、群體決策技術(shù)驗(yàn)收的可交付成果、變更申請(qǐng)、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目文件更新求文矩陣核績(jī)數(shù)群體決策來(lái)檢查驗(yàn)收

24、績(jī)信（機(jī)芯）變新文控制范圍需求文件、需求跟蹤矩陣、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)偏差分析變更請(qǐng)求、工作績(jī)效信息、組織過(guò)程資產(chǎn)更新、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新求文矩陣出5件偏差5大件（績(jī)信變更3更新）6 項(xiàng)目的進(jìn)度管理（定排骨，歷時(shí)計(jì)劃控制）規(guī)劃進(jìn)度管理項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)專家判斷、分析技術(shù)、會(huì)議進(jìn)度管理計(jì)劃章項(xiàng)業(yè)組，進(jìn)管計(jì)專家會(huì)分析進(jìn)管計(jì)活動(dòng)定義進(jìn)度管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)分解、滾動(dòng)式計(jì)劃、專家判斷活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單業(yè)組進(jìn)管范基準(zhǔn)專家滾分解活動(dòng)清屬里程碑活動(dòng)排序進(jìn)度管理計(jì)劃、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單、項(xiàng)目范圍說(shuō)

25、明書、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)緊前關(guān)系繪畫法（PDM）、確定依賴關(guān)系、備選方案生成、提前量與滯后量項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目文件更新業(yè)組范進(jìn)清屬里前滯備案賴?yán)L畫 輸出進(jìn)網(wǎng)更文件活動(dòng)資源估算進(jìn)度管理計(jì)劃、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、資源日歷、風(fēng)險(xiǎn)登記表、活動(dòng)成本估算、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)專家判斷、備選方案分析、發(fā)布的估算數(shù)據(jù)、自下而上估算、項(xiàng)目管理軟件活動(dòng)資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目文件更新進(jìn)管業(yè)組成本估，清屬資歷有風(fēng)險(xiǎn)自選軟件算專家資需分解新文件活動(dòng)歷時(shí)估算進(jìn)度管理計(jì)劃、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、活動(dòng)資源需求、資源日歷、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)專家判斷、類比估算

26、、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、群體決策技術(shù)、儲(chǔ)備分析活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、項(xiàng)目文件更新業(yè)組資需分日進(jìn)，清屬范書有風(fēng)險(xiǎn)三類專家數(shù)策備（設(shè)備）時(shí)間估算新文件制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、活動(dòng)資源需求、資源日歷、活動(dòng)持續(xù)估算時(shí)間、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、項(xiàng)目人員分派、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵鏈法、資源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)、提前量與滯后量、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度計(jì)劃與編制工具進(jìn)度基準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度數(shù)據(jù)、項(xiàng)目日歷、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新業(yè)組資需分日進(jìn)，清屬范書有風(fēng)險(xiǎn)，估算人員進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建模優(yōu)化關(guān)鍵鏈，前滯壓縮編網(wǎng)絡(luò)計(jì) 基數(shù)日兩更新進(jìn)度

27、控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目日歷、進(jìn)度數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)、工作績(jī)效數(shù)據(jù)績(jī)效審查、項(xiàng)目管理軟件、資源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)、提前量與滯后量、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度計(jì)劃編制工具進(jìn)度預(yù)測(cè)、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、組織過(guò)程資產(chǎn)、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目文件更新進(jìn)劃日歷和數(shù)據(jù)建模優(yōu)化要審查，前滯壓縮編軟件進(jìn)度預(yù)測(cè)5大件7 項(xiàng)目的成本管理（古語(yǔ)控）規(guī)劃成本管理項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)專家判斷、分析技術(shù)、會(huì)議成本管理計(jì)劃章項(xiàng)業(yè)組出成管專家會(huì)分析成本估算成本管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、

28、三點(diǎn)估算、儲(chǔ)備分析、質(zhì)量成本、項(xiàng)目管理軟件、賣方投標(biāo)分析、群體決策技術(shù)活動(dòng)成本估算、估算依據(jù)、項(xiàng)目文件更新風(fēng)人范進(jìn)成業(yè)組三類專家數(shù)策備 成本下上軟投標(biāo)估算依據(jù)新文件成本預(yù)算成本管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、活動(dòng)成本估算、估算依據(jù)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源日歷、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、協(xié)議、組織過(guò)程資產(chǎn)成本匯總、儲(chǔ)備分析、專家判斷、歷史關(guān)系、資源限制平衡成本基準(zhǔn)、項(xiàng)目資金需求、項(xiàng)目文件更新成管范進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登，成本估依議資歷史家限成備（城北）基金新文件成本控制項(xiàng)目資金需求、組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績(jī)效數(shù)據(jù)掙值管理、預(yù)測(cè)、完工尚需績(jī)效指數(shù)、績(jī)效審查、項(xiàng)目管理軟件、儲(chǔ)備分析成本預(yù)算、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更

29、新、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目文件更新項(xiàng)目資金需求預(yù)備掙審（政審）尚需軟成本預(yù)算5大件8 項(xiàng)目人力資源管理規(guī)劃人力資源管理活動(dòng)資源需求、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)組織圖與職位描述、人際交往、組織理論、專家判斷、會(huì)議人力資源管理計(jì)劃業(yè)組資源需項(xiàng)管專人交會(huì)描理論出人管團(tuán)隊(duì)組建人力資源管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)預(yù)分派、談判、招募、虛擬團(tuán)隊(duì)、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析項(xiàng)目人員分派、資源日歷、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新業(yè)組來(lái)人管判分虛招多資歷派新文團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人員分派、資源日歷人際關(guān)系技能、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、基本規(guī)則、集中辦公、認(rèn)可與獎(jiǎng)罰、人事測(cè)評(píng)工具團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估、事業(yè)環(huán)境因素更新資歷派人

30、管測(cè)評(píng)建關(guān)系，培訓(xùn)則中獎(jiǎng)績(jī)效評(píng)估新事業(yè)團(tuán)隊(duì)管理人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人員分派、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估、問(wèn)題日志、工作績(jī)效報(bào)告、組織過(guò)程資產(chǎn)觀察與交談、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估、沖突管理、人際關(guān)系技能變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、事業(yè)環(huán)境因素變更、組織過(guò)程資產(chǎn)更新派人管績(jī)效，問(wèn)題報(bào)組織沖觀評(píng)關(guān)系5件去效加新業(yè)9 項(xiàng)目質(zhì)量管理（雞煲控）規(guī)劃質(zhì)量管理干系人登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、需求文件、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)成本效益分析、質(zhì)量成本、七種基本質(zhì)量工具、標(biāo)桿對(duì)照、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)抽樣、其他質(zhì)量規(guī)劃工具、會(huì)議質(zhì)量管理計(jì)劃、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量核對(duì)單、項(xiàng)目文件更新干登風(fēng)登需求文成效照質(zhì)量，其

31、實(shí)會(huì)七樣測(cè)量核對(duì)質(zhì)管改實(shí)施質(zhì)量保證質(zhì)量管理計(jì)劃、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量控制測(cè)算結(jié)果、項(xiàng)目文件質(zhì)量管理和控制工具、質(zhì)量審計(jì)、過(guò)程分析。新7種工具：相互關(guān)系圖；親和圖；樹狀圖；矩陣圖；優(yōu)先矩陣圖；過(guò)程決策程序圖；活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖；（相親樹矩先動(dòng)過(guò)）變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新質(zhì)管結(jié)果改指文過(guò)分審計(jì)和管控變更組產(chǎn)兩更新質(zhì)量控制質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量核對(duì)單、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、可交付成果、項(xiàng)目文件、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)抽樣、檢查、審計(jì)與批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求；老7種工具：因果圖；流程圖；直方圖；檢查表；散點(diǎn)圖；排列圖；控制圖（排控檢點(diǎn)因直流）質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果、

32、確認(rèn)的變更、核實(shí)的可交付成果、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目文件更新交付批變核指文統(tǒng)計(jì)檢查審變更2果確變5大件10 項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃溝通管理干系人登記冊(cè)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)溝通需求分析、溝通技術(shù)、溝通模型、溝通方法、會(huì)議溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件更新干登模術(shù)分會(huì)法溝管新文件管理溝通溝通管理計(jì)劃、工作績(jī)效報(bào)告、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)溝通技術(shù)、溝通模型、溝通方法、信息管理系統(tǒng)、報(bào)告績(jī)效項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新溝管效報(bào)和業(yè)組模術(shù)報(bào)信法溝通管文組更新控制溝通項(xiàng)目溝通、問(wèn)題日志、項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、組織過(guò)程

33、資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)、專家判斷、會(huì)議變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目文件更新項(xiàng)目溝通問(wèn)日志專家會(huì)信息輸出5大件11 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目章程、干系人登記冊(cè)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)分析技術(shù)、專家判斷、會(huì)議風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃干登章程出風(fēng)管專家會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、活動(dòng)成本估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、干系人登記冊(cè)、項(xiàng)目文件、采購(gòu)文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)文檔審查、信息收集技術(shù)、核對(duì)單分析、假設(shè)分析、圖解分析、SWOT分析、專家判斷風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)1風(fēng)人范進(jìn)成本質(zhì)，項(xiàng)采時(shí)間成干登專撕

34、假圖信審核出風(fēng)登風(fēng)險(xiǎn)定性分析風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估、概率與影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估（分級(jí)排序）、專家判斷項(xiàng)目文件更新（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)2）業(yè)組冊(cè)劃范基準(zhǔn)概率矩陣要分類，數(shù)據(jù)緊迫評(píng)專家新文件風(fēng)險(xiǎn)定量分析風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)、定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)、專家判斷項(xiàng)目文件更新（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)3）風(fēng)管進(jìn)成登業(yè)組專家收示（收拾）定量模出新文風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：規(guī)避/減輕/轉(zhuǎn)移、接受、積極：開拓/分享/提高、應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略、專家判斷項(xiàng)目管理計(jì)劃更新（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)4）、項(xiàng)目文件更新風(fēng)管風(fēng)登2更新專家應(yīng)對(duì)積消極風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、工作績(jī)效報(bào)告、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、偏差與趨勢(shì)分析、技術(shù)績(jī)效測(cè)量、儲(chǔ)備分析、會(huì)議變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目文件更新（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)5）風(fēng)登效報(bào)5大件偏差會(huì)備分，績(jī)效再評(píng)審5大件12 項(xiàng)目采購(gòu)管理規(guī)劃采購(gòu)管理需求文件、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、活動(dòng)資源需求、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、活動(dòng)成本估算、干系人登記冊(cè)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)自制或外