如何根據(jù)價(jià)值流圖析進(jìn)行改善

1、如何根據(jù)價(jià)值流圖析進(jìn)行改善 課程描述： 系統(tǒng)、全面、合理是價(jià)值流圖的重要特點(diǎn)，也是其實(shí)用意義的體現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行分析后，我們能快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)流程中的問(wèn)題及浪費(fèi)，進(jìn)而實(shí)施精準(zhǔn)改善。 但行業(yè)不同、企業(yè)不同，生產(chǎn)情況千差萬(wàn)別。 究竟從哪下手、如何實(shí)施改善？ 怎樣高效利用價(jià)值流圖析的結(jié)論？ 本課程將結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，為您一一闡述根據(jù)價(jià)值流圖析進(jìn)行改善中的重難點(diǎn)部分！解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然各生產(chǎn)單位在根據(jù)價(jià)值流圖析進(jìn)行改善時(shí)，都有不同的策略，但萬(wàn)變不離其宗！下面我們從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考！根據(jù)價(jià)值流圖析進(jìn)行改善： 1.先要確定改善范圍和對(duì)象； 2.然后繪制現(xiàn)狀圖； 3.接著進(jìn)

2、行現(xiàn)狀分析； 4.繪制未來(lái)圖； 5.制定改善計(jì)劃； 6.實(shí)施改善計(jì)劃； 7.明確注意點(diǎn)。 確定改善范圍和對(duì)象，先要選定產(chǎn)品系列，然后選擇關(guān)鍵產(chǎn)品，最后選擇需改善的工藝流程。 繪制現(xiàn)狀圖時(shí)要理解客戶(hù)需求、了解客戶(hù)節(jié)拍時(shí)間，然后根據(jù)其生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)周期繪制過(guò)程流、物流和信息流，并且計(jì)算產(chǎn)品的C/T（配音同事直接念字母），即產(chǎn)品價(jià)值流時(shí)間。 對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，首先要確定生產(chǎn)節(jié)拍，并在可以實(shí)施連續(xù)流的地方建立連續(xù)流，而當(dāng)連續(xù)流無(wú)法向前推進(jìn)的時(shí)候，建立超市拉動(dòng)系統(tǒng)，然后確定計(jì)劃下達(dá)點(diǎn)，盡量做到平準(zhǔn)化生產(chǎn)，若有問(wèn)題或疑問(wèn)，需及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。 通過(guò)上述步驟分析后，就可制定詳細(xì)的改善計(jì)劃，先是明確若要達(dá)到未來(lái)狀態(tài)

3、，要點(diǎn)在哪；然后根據(jù)目標(biāo)將改善分解成相應(yīng)的步驟，接著對(duì)各種活動(dòng)按照優(yōu)先等級(jí)進(jìn)行排序，通過(guò)運(yùn)用并行工程，縮短項(xiàng)目的L/T（配音同事直接念字母），同時(shí)，為使制定的計(jì)劃目標(biāo)明確且量化，制定改善的時(shí)間框架、明確責(zé)任人也非常必要。 根據(jù)制定的改善計(jì)劃展開(kāi)實(shí)施，主要是通過(guò)IE手法、QC手法、PDCA循環(huán)管理及SMED等方法來(lái)實(shí)施。 當(dāng)然，在實(shí)施價(jià)值流改善的過(guò)程中，同時(shí)要注意避開(kāi)一些常見(jiàn)誤區(qū)，包括：產(chǎn)品族混淆不清；選錯(cuò)分析對(duì)象；數(shù)據(jù)過(guò)于理論化；過(guò)分注重細(xì)節(jié)；未來(lái)圖太過(guò)理想化；無(wú)休止地提升增值比率；只求一版定型等。 最后，我們把這幾個(gè)步驟串起來(lái)，就形成了“根據(jù)價(jià)值流圖析進(jìn)行改善”的完整流程。 或許文字的話(huà)大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何根據(jù)價(jià)值流圖析進(jìn)行改善。 （思維導(dǎo)圖可以下載后放大看，更清楚?。┫嚓P(guān)課程： 如何做好新產(chǎn)品技術(shù)資料管控如何與質(zhì)量部門(mén)溝通如何看待制造型企業(yè)的增值原理如何培養(yǎng)一線(xiàn)員