二級建造師施工管理實務知識點完整版-

1、二級建造師施工管理實務知識點111月13日施工承發(fā)包的模式常見的施工任務委托模式主要有如下幾種:(1發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合或施工合作體作為施工總承包單位,施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工:(2發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位,發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工;(3發(fā)包不委托施工總承包單位,而平行委托多個施工單位進行施工。熟悉施工平行承發(fā)包模式一、平行承發(fā)包的含義發(fā)包人在選擇施工承包單位時通常根據(jù)施工圖設計進行施工招標。每個施工承包合同都可以實行總價合同。二、施工平行承包的

2、特點1.費用控制(1以施工圖設計為基礎,投標人進行標報價較有依據(jù),工程的不確定性程度降低了,對合同雙方的風險也相對降低了;(2對降低工程造價有利;(3對投資早期控制不利。2.進度控制(1可以邊設計邊施工,縮短建設周期;(2由于要進行多次招標,業(yè)主用于招標的時間較多。3.質(zhì)量控制(1符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則對業(yè)主的質(zhì)量控制有利;(2合肥市交界面比較多。4.合同管理5.組織與協(xié)調(diào)2018年二級建造師施工管理重點(第三章二級建造師施工管理實務知識點2 二級建造師施工管理實務知識點211月13日施工總承包模式一、施工總承包的含義施工總承包通常以施工圖設計為依據(jù)。一般實行總價合同。二、施工總承包

3、的特點1.費用控制2.進度控制3.質(zhì)量控制質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇,取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。4.合同管理5.組織與協(xié)調(diào)與平行承發(fā)包模式相比,采用施工總承包模式,業(yè)主的合同管理工作量大大減小了,組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小,協(xié)調(diào)比較容易。但建設周期可能比較長,對進度控制不利。熟悉施工總承包管理模式施工總承包管理單位:承擔組織、協(xié)調(diào)1.工作開展程序不同2.合同關系不同指業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理與分包單位簽訂合同。3.對分包單位的選擇和認可在施工總承包管理模式中,所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。4.對分包單位的付款5.施工總承包管理的合

4、同價格二級建造師施工管理實務知識點1二級建造師施工管理實務知識點3二級建造師施工管理實務知識點311月13日掌握施工承包合同的內(nèi)容1999年12月24日頒發(fā)了修改建設工程施工合同示范文本(GF-99-0201,該文本適用于各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設施及線路、管道的施工和設備安裝等工程。一、詞語定義與解釋二、施工承包合同中發(fā)包方的責任與義務(9條三、施工承包合同中承包方的責任與義務四、進度控制的主要條款內(nèi)容1.合同工期的約定按照總日歷天數(shù)計算的承包天數(shù)承發(fā)包雙方必須在協(xié)議書中明確約定工期,包括開工日期和竣工日期。工程竣工驗收通過,實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期;工程按發(fā)

5、包人要求修改后通過驗收的,實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期。2.進度計劃工程師對進度計劃予以確認或者提出修改意見,并不免除承包人對施工組織設計和工程進度計劃本身的缺陷應承擔的責任。3.工程師對進度計劃的檢查和監(jiān)督4.暫停施工5.竣工驗收五、質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容1.工程質(zhì)量標準2.檢查和返工3.隱蔽工程和中間驗收4.重新檢驗檢驗合格,發(fā)包人承擔;檢驗不合格,承包人承擔。5.工程試車(1單機無負荷試車,由承包人組織試車(2聯(lián)動無負荷試車,由發(fā)包人組織試車(3投料試車,在竣工驗收后由發(fā)包人負責6.竣工驗收7.質(zhì)量保修承包人應在工程竣工驗收之前,與發(fā)包人簽訂質(zhì)量保修書,作為合同附件,主

6、要內(nèi)容包括工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容、質(zhì)量保修期、質(zhì)量保修責任和質(zhì)量保修金的支付方法等。8.材料設備供應(1發(fā)包人供應的材料設備發(fā)包人供應的材料設備,承包人派人參加清點后由承包人妥善保管,發(fā)包人支付相應保管費用。因承包人原因發(fā)生丟失損壞,由承包人負責賠償。(2承包人采購材料設備六、費用控制的主要條款內(nèi)容1.工程預付款2.工程進度款工程款結算可以采用按月結算、按形象進度分段結算或者竣工后一次性結算等方式。3.變更價款的確定4.竣工結算5.質(zhì)量保修金二級建造師施工管理實務知識點4二級建造師施工管理實務知識點5二級建造師施工管理實務知識點411月13日施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容一、工程承包人(總承包單位的主

7、要責任和義務二、專業(yè)工程分包人的主要責任和義務分包人與發(fā)包人的關系:分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令。未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師,也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,將被視為違約,并承擔違約責任。三、合同價款及支付1.分包工程合同價款可以采用以下三種中的一種(應與總包合同約定的方式一致:(1固定價格在約定的風險范圍內(nèi)合同價款不再調(diào)整。(2可調(diào)價格合同價款可根據(jù)雙方的約定而調(diào)整,應在專用條款內(nèi)約定合同價款調(diào)整方法。(3成本加酬金合同價款包括成本和酬金兩部

8、分,雙方在合同專用條款內(nèi)約定成本構成和酬金的計算方法。2.分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。3.合同價款的支付掌握施工勞務分包合同的內(nèi)容一、工程承包人的主要義務二、勞務分包人的主要義務三、保險1.勞務分包人施工開始前,工程承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險,且不需勞務分包人支付保險費用。2.運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備,由工程承包人辦理或獲得保險,且不需勞務分包人支付保險費用。3.工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險,并支付保險費用。4.勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險,并為施工場地

9、內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險,支付保險費用。5.保險事故發(fā)生時,勞務分包人和工程承包人有責任采取必要的措施,防止或減少損失。四、勞務報酬1.勞務報酬可以采用以下方式中的任何一種:(1固定勞務報酬(含管理費;(2約定不同工種勞務的計時單價(含管理費,按確認的工時計算;(3約定不同工作成果的計件單價(含管理費;按確認的工程量計算。二級建造師施工管理實務知識點3二級建造師施工管理實務知識點5二級建造師施工管理實務知識點511月13日物資采購合同的內(nèi)容一、建筑材料采購合同的主要內(nèi)容1.約定質(zhì)量標準的一般原則是:(1按頒布的國家標準執(zhí)行;(2沒有國家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執(zhí)行;(3

10、沒有國家標準和部頒標準為依據(jù)時,可按照企業(yè)標準執(zhí)行;(4沒有上述標準或雖有上述標準但采購方有特殊要求,按照雙方在合同中約定的技術條件、樣品或補充的技術要求執(zhí)行。2.驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收等方式。3.交貨期限交貨日期的確定可以按照下列方式:(1供方負責送貨的,以需方收貨戳記的日期為準;(2需方提貨的,以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準;(3凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品,一般以供方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準,不是以向承運單位提出申請的日期為準。4.結算方式可以是現(xiàn)金支付、轉賬結算或異地托收承付。5.供方的違約行為可能包括不能按期供貨、不能供貨、供應的貨

11、物有質(zhì)量缺陷或數(shù)量不足等。如有違約,應依照法律和合同規(guī)定承擔相應的法律責任。需方的違約行為可能包括不按合同要求接受貨物、逾期付款或拒絕付款等,應依照法律和合同規(guī)定承擔相應的法律責任。二、設備采購合同的主要內(nèi)容合同價款的支付一般分三次:(1設備制造前,采購方支付設備價格的l0%作為預付款;(2供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點,采購方支付該批設備價的80%;(3剩余的10%作為設備保證金,待保證期滿,采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。二級建造師施工管理實務知識點42018年二級建造師建設工程施工管理教材解讀(一二級建造師施工管理實務知識點611月22日掌握單價合同的運用(P20120

12、2(1單價合同的特點:單價優(yōu)先(2采用單價合同對業(yè)主的不足之處業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險,因此對合同雙方都比較公平。業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量,需要在施工過程中花費不少精力,協(xié)調(diào)工作量大。實際工程量可能超過預測的工程量,即實際投資容易超過計劃投資,對投資控制不利。(3單價合同分類固定單價合同變動單價合同(4固定單價合同的適用范圍固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。掌握總價合同的運用(P202204一、總價合同的含義當施工內(nèi)容和有關條件不發(fā)生變化時,業(yè)主付給承包商的價款總額就不發(fā)生變化?？們r合同又分固定總價合同和變動總價合同兩種。二、固定總價合同承

13、包商的風險主要有兩個方面:一是價格風險,二是工作量風險。三、變動總價合同根據(jù)建設工程施工合同示范文本(GF-990201,合同雙方可約定,在以下條件下可對合同價款進行調(diào)整:(1法律、行政法規(guī)和國家有關政策變化影響合同價款;(2工程造價管理部門公布的價格調(diào)整;(3一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8h;(4雙方約定的其他因素。四、總價合同特點和應用總價合同的特點是:(1發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價,可以較早確定或者預測工程成本;(2業(yè)主的風險較小,承包人將承擔較多的風險;(3評標時易于迅速確定最低報價的投標人;(4在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性;(5發(fā)包

14、單位能更容易、更有把握地對項目進行控制;(6必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作;(7必須將設計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。二級建造師施工管理實務知識點7二級建造師施工管理實務知識點8二級建造師施工管理實務知識點711月22日了解成本加酬金合同的運用一、成本加酬金合同的含義采用這種合同,承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險,這些風險主要由業(yè)主承擔,對業(yè)主的投資控制很不利。二、成本加酬金合同的特點和適用條件成本加酬金合同通常用于如下情況:(1工程特別復雜;(2時間特別緊迫。三、成本加酬金合同的形式(1成本加固定費用合同(2成本加固定比例費用合同(3成本加獎金合同(4最大成本加費用合同四、

15、成本加酬金合同的應用施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查;二是合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。二級建造師施工管理實務知識點6二級建造師施工管理實務知識點8二級建造師施工管理實務知識點811月22日1項目管理的核心任務是項目的目標控制,有明確目標的工程是項目管理的對象。2建設工程項目管理指自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標、和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。3“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;4“項目策劃”指的是目標控制

16、前的一系列籌劃和準備工作;5“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標。6項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義,而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。7業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者;也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者;8業(yè)主方的項目管理是管理的核心;9按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織性劃分:業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方、建設項目總承包方的項目管理。10投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。二級建造師施工管理實務知識點9二級建造師施工管理實務知識點10二級建造師施工管理實務知識點911月2

17、2日1施工總承包方和分包方的項目管理、施工總承包管理方都屬于施工方的項目管理。2設計和施工任務綜合的承包,設計、采購和施工任務綜合的承包是建設項目總承包方的項目管理。3業(yè)主方的進度目標指的是項目動用的時間目標,也即項目交付使用的時間目標; 4建設工程項目的全壽命周期包括項目的1、決策階段;2、實施階段;3、使用階段。5項目的實施階段包括1、設計前的準備階段;2、設計階段;3、施工階段;4、動用前準備階段;5、保修期;6招投標階段。6決策階段的內(nèi)容有:1、明確項目定義;2、編制項目建議書;3、編制可行性研究報告。7設計準備階段:編制設計任務書。8設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度

18、目標和設計的質(zhì)量目標,投資目標。9施工方的項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。10建設工程項目總承包方的項目管理的目標包括項目的總投資目標和成本目標、進度目標和質(zhì)量目標。11建設工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托,依據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同,對工程建設實施的監(jiān)督管理。12建設部規(guī)定下列建設工程必須實行監(jiān)理:1、國家重點建設工程;2、大中型公用事業(yè)工程;3、成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程;4、利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。13監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關系,與被監(jiān)理單位是

19、監(jiān)理與被監(jiān)理關系。14我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。15工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務,對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查,給建設單位造成損失的,應當承擔相應的賠償責任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通,為承包單位謀取非法利益,給建設單位造成損失的,應當與承包單位承擔連帶賠償責任。二級建造師施工管理實務知識點8二級建造師施工管理實務知識點10二級建造師施工管理實務知識點1011月24日組織論主要研究系統(tǒng)的1、組織結構模式2、組織分工,3、工作流程組織;常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。組織結構模式反映的是組織關系和指令關系

20、。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。工作流程組織反映的是邏輯關系,是一種動態(tài)關系。組織工具是組織論基本理論應用的手段,基本的組織工具有:1、組織結構圖、2、任務分工表、3、管理職能分工表、4、工作流程圖;5、項目結構圖。組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素?？刂祈椖磕繕说闹饕胧┌ńM織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施,其中組織措施是最重要的措施。項目結構圖(WBS是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務;是用來描述工作對象之間的關系。對一個項目的組織結構進行分解,并用圖的方式表示,就形成項目組織結構圖,

21、或稱項目管理組織結構圖,反映的是組織關系。工作流程圖服務于工作流程組織,它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。如果兩個單位之間有合同關系,在合同結構圖中用雙向箭桿聯(lián)系,如果兩個單位之間有管理指令關系,則用單向箭桿聯(lián)系。建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段,它屬于業(yè)主方項目管理的范疇,業(yè)主方也可以委托建設項目總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃。建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由項目經(jīng)理負責,并邀請項目管理班子的主要人員參加。施工管理概論二級建造師施工管理實務知識點12二級建造師施工管理實務知識點13二級建造師施工管理實務知識點11

22、11月24日1.如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值,則進度的實際值應是相對于(里程碑事件的實際進度。2.項目管理最基本的方法論是項目目標的(動態(tài)控制。3.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時,質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量,還包括(建筑材料、設備質(zhì)量。4.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時,成本的計劃值是(工程合同價。5.在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時,成本的實際值是(工程款支付中的相應成本項。6.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括:(2將施工成本目標逐層分解;(1收集施工成本的實際值;(3將實際值與計劃值比較;(4找出偏差,采取糾偏措施。正確的步驟順序

23、是(2-1-3-4。7.在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時,一般的項目成本控制的周期為(一個月。8.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時,首先要做的工作是(收集施工進度實際值。9.在項目目標動態(tài)控制中,屬于項目目標控制準備工作的是(將項目的目標進行分解。10.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括:(1收集施工進度實際值;(2定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;(3如有偏差,采取措施進行糾偏。正確的順序是(1-2-3。11.以下屬于項目目標的過程控制的是(定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較。12.項目目標動態(tài)控制的核心是(當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措

24、施。13.當項目目標失控時,首先應考慮(組織方面存在的問題。14.調(diào)整項目組織結構、進行管理職能分工,屬于項目目標動態(tài)控制的(組織措施。15.屬于項目動態(tài)控制技術措施的是(改進施工方法。二級建造師施工管理實務知識點12二級建造師施工管理實務知識點13二級建造師施工管理實務知識點1211月24日1.在國際上,施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人,其主要任務是(項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)。2.施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔相應責任時,政府主管部門將追究的主要是其(法律責任。3.在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負有全面管理責任的是(施工方項目經(jīng)理。4.建設

25、部的有關文件指出,工程項目施工應建立以(項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),實行項目經(jīng)理責任制。5.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中,不屬于其在項目管理方面任務的是(工程投資控制。6.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者,項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益,還應服從(本企業(yè)的整體利益。7.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中,在(本企業(yè)法定代表人的授權范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權力。8.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中,應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同,與(本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同。9.關于建筑業(yè)企業(yè)

26、項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知發(fā)布的時間是(2003年。10.國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍(寬。11.2008年以后,我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由(取得建造師注冊證書的人員擔任。12.在我國,建造師是一種(專業(yè)人士的名稱。13.在我國,項目經(jīng)理是一個(工作崗位的名稱。14.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理,是受企業(yè)(法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。15.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理,由(施工企業(yè)決定。16.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為(5年。17.國發(fā)20035

27、號文件規(guī)定,取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準,由(注冊建造師代替,并設立過渡期。二級建造師施工管理實務知識點11二級建造師施工管理實務知識點13二級建造師施工管理實務知識點1311月24日1.關于項目管理班子人員的獲取,下列說法不正確的是(必須在組織內(nèi)部安排人員。2.團隊建設的任務之一是(形成合適的團隊機制,提高工作效率。3.組織和人力資源規(guī)劃是(識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程。4.為實現(xiàn)項目目標,項目人力資源管理的目的是(調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制。5.在進行項目的團隊建設時,對項目管理班子的要求是(建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道,創(chuàng)立良好的

28、人際關系和工作氛圍。6.關于項目資源管理,下列說法正確的是(確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一。7.在編制施工進度計劃時,如果合理地考慮(施工資源的運用,將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。8.施工項目資源管理的目的是,通過施工資源的(合理配置,為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證。9.在編制資源進度計劃時,應將重點放在(主導資源上。10.一個項目的施工資源應包含(參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源。施工成本控制二級建造師施工管理實務知識點11二級建造師施工管理實務知識點14二級建造師施工管理實務知識點1411月26日1.對于設在市區(qū)的施工企業(yè),其城市維護建設稅的稅率為(7%。2.工料

29、單價法中,工程的發(fā)承包價由匯總后的(直接工程費加上措施費、間接費、利潤、稅金組成。3.施工機械司機工資屬于(施工機械使用費。4.某分項工程的直接工程費僅為人工費,無材料費和機械費,其人工費為600萬元,按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50%,利潤率為10%,則該分項工程的不含稅造價為(960萬元。5.工料單價法的直接工程費是以(分部分項工程的工程量乘以單價后的合計得到的。6.稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%,城鄉(xiāng)維護建設稅的納稅人所在地為市區(qū)的,按營業(yè)稅的7%征收,則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為(

30、3.41%。7.為完成工程項目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為(措施費。8.某施工機械的預算價格為120萬元,規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650,殘值率為5%,則該設備的臺班折舊費為(430元。9.材料費是施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用,其價格是指(由材料供應廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格。10.按規(guī)定標準發(fā)放的夏季防暑降溫費屬于(生產(chǎn)工人勞動保護費。11.筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪假期的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資。12.生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓一個月,此間他的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資。13

31、.建筑安裝工程直接費中的人工費是指(直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用。14.施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用稱為(直接工程費。15.按照建標2003206號關于印發(fā)建筑安裝工程費用組成的通知,我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為(直接費+間接費+利潤+稅金。16.某施工項目直接費為1200萬元,其中直接工程費為800萬元,措施費400萬元,直接工程費中的人工費為300萬元,該施工項目的安全施工費費率為2%,則該施工項目的安全施工費為(16萬元。17.直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用,包括人工費、材料費和(施工機械使用費。18.采用綜合單價法計算工程發(fā)包與

32、承包價時,若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例,則計算間接費的基數(shù)是分項(直接費。19.建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成,下列費用中屬于直接工程費的材料費的是(進行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用。20.下列不屬于直接工程費中材料費的費用是(材料二次搬運費。21.在建筑安裝施工過程中,對建筑材料、構配件進行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于(檢驗試驗費。22.在下列費用中,屬于建筑安裝工程直接費的是(施工企業(yè)的臨時宿舍。23.在下列費用中,屬于建筑安裝工程間接費的是(危險作業(yè)意外傷害保

33、險費。24.工程排污費屬于(規(guī)費。25.病假在六個月以上的生產(chǎn)工人的工資應計入(勞動保險費。26.易地安家補助費屬于(勞動保險費。27.建筑安裝工程費中的稅金是指(營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設稅和教育費附加。28.某施工項目由預算表可知,其直接工程費為500萬元,按規(guī)定標準計算的措施費為100萬元,按直接費計算的間接費費率為15%,按直接費與間接費之和計算的利潤率為2%,則該項目的不含稅金的造價為(703.8萬元。29.建筑安裝工程費中的規(guī)費應屬于(間接費。二級建造師施工管理實務知識點162018年二級建造師考試施工管理備考指導1 二級建造師施工管理實務知識點1511月26日1.在工程施工以前對成本進

34、行的估算,屬于(施工成本預測的內(nèi)容。2.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是(對施工成本管理目標進行風險分析,并制定防范性對策。3.從實行項目經(jīng)理責任制,落實施工成本管理的組織機構和人員,明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任等方面采取措施,屬于(組織措施。4.施工成本核算的基本內(nèi)容中,不包括(項目管理效益的核算。5.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中,不包括(衡量成本降低的實際成果,對成本指標完成情況進行總結和評價。6.施工成本一般以(單位工程為成本核算對象,但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況,結合成本管理要求,靈活劃分成本核算對象。7.施工項目成本控制應貫穿于施工項目從(投標到竣工的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。8.一個施工項目成本計劃應包括(從開工到竣工所必需的施工成本,它是該施工項目降低成本的指導文件。9.以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案,稱之為(施工成本計劃。10.在施工項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和,稱為(施工成本。11.下列不屬于施工成本管理任務和環(huán)節(jié)的是(施工成本策劃。12