一級(jí)建造師機(jī)電實(shí)務(wù)考點(diǎn)記憶

1、1、工程承包范圍分類:(1設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包EPC:工作內(nèi)容:承包商承擔(dān)全部設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料采購(gòu)、土建及安裝施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)直至投產(chǎn)運(yùn)行;(2設(shè)計(jì)及設(shè)備采購(gòu)總承包EP工作內(nèi)容:承包商承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)指導(dǎo),并承擔(dān)投產(chǎn)試運(yùn)行后設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量責(zé)任;(3施工總承包C內(nèi)容:承包商承擔(dān)土建及安裝施工,有的工程還包括主材采購(gòu),承包商出承擔(dān)工程范圍內(nèi)的內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)外,還應(yīng)對(duì)投料試運(yùn)行后因施工質(zhì)量而出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé);(4安裝工程總承包內(nèi)容:承包商只承擔(dān)工程建設(shè)的安裝部分,并對(duì)投料運(yùn)行后的安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。(5機(jī)電工程專業(yè)承包如機(jī)械設(shè)備安裝工程總承包、電氣自動(dòng)化儀表工程承包、給排水工程承包,防腐保溫工程承

2、包,采暖通風(fēng)工程承包、爐窯砌筑工程常承包。2、廢標(biāo)確認(rèn):1.未能在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的標(biāo)書(shū);2.投標(biāo)文件有明顯不符合要求的重要缺陷;3.弄虛作假、串通報(bào)價(jià)的標(biāo)書(shū);4.低于成本報(bào)價(jià)的標(biāo)書(shū);5.評(píng)標(biāo)中不與評(píng)標(biāo)專家配合或有不正當(dāng)行為;6.未按招標(biāo)要求提交保證金的標(biāo)書(shū)。3、機(jī)電工程投標(biāo)程序:研究招標(biāo)文件-進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究-復(fù)核工程量-編制投標(biāo)文件-提交投標(biāo)文件。4、技術(shù)標(biāo)策略:1.突出自身優(yōu)勢(shì),如裝備、技術(shù)力量及業(yè)績(jī)等;2.突出質(zhì)量管理,質(zhì)量水平盡量?jī)?yōu)于業(yè)主要求水平;3.突出工期掌控優(yōu)勢(shì),提出適量縮短工期的目標(biāo)及措施;向業(yè)主提出一些有利于工程建設(shè)的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。5、專業(yè)工程承包人(總包的

3、工作:1.向分包單位提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料,向分包人提供具備施工條件的場(chǎng)地;2.組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審,向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底;3.提供本合同專用條款約定的設(shè)備和設(shè)施,并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用;4.隨時(shí)為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場(chǎng)地和通道,滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?保證施工期間的暢通;5.負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作,協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地其它分包人之間交叉配合,確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。6、總包進(jìn)行專業(yè)分包和勞務(wù)分包應(yīng)考慮因素?1.總包或業(yè)主指定的分包范圍,不屬于主體工程,總包考慮分包更有利工程的進(jìn)度和質(zhì)量的分部工程,一些專業(yè)性較

4、強(qiáng)的分部工程分包,分包必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí);2.鑒定分包合同后,若分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時(shí),應(yīng)以總包合同為準(zhǔn);3.只有業(yè)主和總包才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人;4.應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。7、總包對(duì)分包的全過(guò)程管理:應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程回訪保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過(guò)程管理。8、分包承擔(dān)工程竣工報(bào)驗(yàn)程序:分包方對(duì)開(kāi)工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等工程經(jīng)自檢合格后,均事先通知總承包方組織預(yù)驗(yàn)收,認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗(yàn)收。9、工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)類型:政治風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)和收益風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)、不可抗

5、力風(fēng)險(xiǎn),建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等風(fēng)險(xiǎn)。10、承包商可以提起索賠的事件:1.發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用損失;2.因工程變更造成時(shí)間費(fèi)用損失;3.由于監(jiān)理工程師對(duì)合同內(nèi)容歧義解釋、技術(shù)資料不確切、或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件改變?cè)斐蓵r(shí)間、費(fèi)用損失,4.發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人費(fèi)用的增加;5.發(fā)包人延誤支付期限造成承包人損失;6.對(duì)合同以外項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn),且檢驗(yàn)合格,或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)發(fā)生的損失費(fèi)用。7.非承包人的原因?qū)е鹿こ虝和Ｊ┕?物價(jià)上漲,法規(guī)變化。11、索賠成立條件:1.與合同對(duì)照,事件已造成承包人工程項(xiàng)目額外支出或

6、直接工期損失;2.造成費(fèi)用損失或工期損失按合同約定不屬于承包商的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任;3.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告。12、索賠依據(jù):1.工程合同;2.訂立合同所依據(jù)的或?qū)Ｓ脳l款所約定使用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;3.工程建設(shè)慣例。13、供貨方評(píng)價(jià)內(nèi)容:在采購(gòu)前要對(duì)供貨方進(jìn)行供貨評(píng)價(jià),考察廠家生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證措施能力,如果廠家的工藝流程生產(chǎn)能力及質(zhì)量保證能力能滿足要求,產(chǎn)品也經(jīng)過(guò)了國(guó)家3c強(qiáng)制性認(rèn)證,則寫(xiě)出供方評(píng)價(jià)報(bào)告,按照質(zhì)量體系的相關(guān)程序辦理批準(zhǔn)手續(xù)后將其列入合格供應(yīng)商名冊(cè),在簽訂供貨合同。14、不合格品處理辦法:對(duì)于不合格品處理應(yīng)把不合格品做好標(biāo)記單獨(dú)存放或

7、做退貨處理,并做好記錄。15、項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施階段的主要工作:接受請(qǐng)購(gòu)文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)審或招標(biāo)定標(biāo)、召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)、簽訂合同、調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃、催交、檢驗(yàn)、包裝及運(yùn)輸?shù)取?6、機(jī)電工程項(xiàng)目詢價(jià)工作程序:選擇合格供應(yīng)商-詢價(jià)文件編制-詢價(jià)和報(bào)價(jià)接收-報(bào)價(jià)評(píng)價(jià)-報(bào)價(jià)評(píng)審交業(yè)主確認(rèn)-召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì)并決定中標(biāo)廠商-簽訂購(gòu)貨合同。17、選擇合格供應(yīng)商重點(diǎn)確認(rèn)的內(nèi)容:工廠取得的資質(zhì)證書(shū)要適合制造該類設(shè)備、材料;工廠的裝備和技術(shù)必須具備制造該類設(shè)備、材料的能力并可保證產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度。18、設(shè)備監(jiān)造大綱主要內(nèi)容:1.制定監(jiān)造計(jì)劃及進(jìn)行控制和管理措施;2.明確設(shè)備監(jiān)造單位,簽訂監(jiān)造合同;3.明

8、確監(jiān)造過(guò)程;4.明確有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)造工作;5.明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)施要求。19、設(shè)備監(jiān)造的依據(jù):1.設(shè)備訂貨合同;2.設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū)、圖紙及材料清冊(cè);3.總承包單位制定的監(jiān)造大綱。20、設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收范圍:設(shè)備設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備檢驗(yàn)及設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收全過(guò)程。21、設(shè)備驗(yàn)收程序:1.設(shè)備驗(yàn)收包括設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收;2.進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收是設(shè)備運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)后,項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按要求進(jìn)行驗(yàn)收,一般分進(jìn)場(chǎng)和安裝前兩個(gè)階段。22、設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收要求:1.設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收應(yīng)有業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關(guān)代表參加;2.進(jìn)場(chǎng)后對(duì)設(shè)備包裝物的外觀檢查,要求按

9、進(jìn)貨檢驗(yàn)程序規(guī)定實(shí)施;3.設(shè)備安裝前的存放、開(kāi)箱檢查要求按設(shè)備存放、開(kāi)箱檢查規(guī)定實(shí)施;4.進(jìn)口設(shè)備要履行報(bào)關(guān)通關(guān)商檢合格手續(xù)。23、施工組織設(shè)計(jì)的類型:1.施工組織設(shè)計(jì)綱要;2.施工組織總設(shè)計(jì);3.專項(xiàng)施工設(shè)計(jì)。1為標(biāo)前組織設(shè)計(jì)。2-3為標(biāo)后組織設(shè)計(jì)24、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容:1.工程概況、編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、各專業(yè)工程主要工程量;2.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(工期、質(zhì)量、安全、成本及項(xiàng)目特色管理目標(biāo)等;3.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各類管理體系4.人力資源計(jì)劃、大型機(jī)械設(shè)備計(jì)劃;5.施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖及說(shuō)明(含現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃;6.主要施工方簡(jiǎn)述;7.項(xiàng)目質(zhì)量管理、HSE管理、物資管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理

10、、信息管理等內(nèi)容。25、施工方案內(nèi)容:工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法(含主要技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。26、施工方案的編制依據(jù):施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)技術(shù)文件、供貨方技術(shù)文件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、同類型工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)。27、施工組織設(shè)計(jì)審核與批準(zhǔn):1.各類施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施前嚴(yán)格執(zhí)行編制、審核、審批程序,沒(méi)有批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)不得實(shí)施;2.施工組織設(shè)計(jì)編制、審核和審批工作實(shí)行分級(jí)管理制度,施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后,包總包審核批準(zhǔn),然后由總包單位項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)人簽章后向監(jiān)理報(bào)批;3.各類施工組織設(shè)計(jì)

11、應(yīng)堅(jiān)持“誰(shuí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施,誰(shuí)負(fù)責(zé)編制”的原則。28、施工組織設(shè)計(jì)交底內(nèi)容:工程開(kāi)工前,編制人員向施工人員交底,包括:工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。29、施工組織設(shè)計(jì)交底有何要求:經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在開(kāi)工前進(jìn)行,由項(xiàng)目經(jīng)理組織主要人員進(jìn)行交底;交底內(nèi)容應(yīng)全面,交底過(guò)程要有記錄,參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;交底后各專業(yè)要分別組織學(xué)習(xí),按分工及要求落實(shí)責(zé)任范圍。30、施工方案交底內(nèi)容:工程施工前,方案編制人員向施工作業(yè)人員交底,包括:該工程施工程序與順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。31、施工方案優(yōu)化方法及評(píng)價(jià):

12、施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,選出工期短、質(zhì)量好、材料省、勞動(dòng)力安排合理、工程成本低的方案,采用綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行評(píng)價(jià)。32、特種作業(yè)人員是指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故,對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險(xiǎn)因素作業(yè)的人員,包括電工、電焊工、架子工、起重工、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸工。33、特種作業(yè)人員管理要求:必須持證上崗,證件在有效期內(nèi);特種作業(yè)操作證每三年審核一次,對(duì)離開(kāi)崗位超過(guò)六個(gè)月的,上崗前必須重新考核,合格后方可上崗。34、特殊人員(特種設(shè)備人員包括“電焊工、探傷工、司爐工、水處理工,管理要求同特種作業(yè)人員。35、項(xiàng)目部五大員及要求:施工員、質(zhì)量員、材料員、資料員、安全員,必須持證上崗。36、材料

13、進(jìn)場(chǎng)要求:材料進(jìn)場(chǎng)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送貨憑證、質(zhì)量保證書(shū)、合格證,進(jìn)行材料的質(zhì)量與數(shù)量驗(yàn)收;驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行;驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)質(zhì)量、數(shù)量、證件等;驗(yàn)收要作好記錄,辦理驗(yàn)收手續(xù);要求復(fù)檢的材料應(yīng)有材料取樣送檢證明報(bào)告;對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接受。37、材料倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存保管要求:實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)房的專人管理,明確責(zé)任。38、大型機(jī)械(判斷P193施工單位項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備管理要求:(重點(diǎn)1.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收,保持狀態(tài)性能完好,做到資料齊全準(zhǔn)確,屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報(bào)檢程序。2.(閑置設(shè)備違背了什么原則強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的平衡、調(diào)動(dòng),合理組

14、織機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)、維修;提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率,降低項(xiàng)目使用成本;3.執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備專機(jī)專人負(fù)責(zé)制,機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和操作人員持證上崗制;4.嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程,制止違章指揮、違章作業(yè)。39、施工技術(shù)交底內(nèi)容:施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其它要求。40、機(jī)電安裝工程技術(shù)交底重點(diǎn):設(shè)備構(gòu)件的吊裝,焊接工藝與操作要點(diǎn),調(diào)試與試運(yùn)行,大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝;隱蔽工程的實(shí)施要點(diǎn);管道的清洗、試驗(yàn)及試壓等。41、技術(shù)交底要求:技術(shù)交底分層次展開(kāi),直至交底到操作人員,交底必須在作業(yè)前進(jìn)行,并有書(shū)面交底材料,對(duì)于重要的技術(shù)交底文件,應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、

15、批準(zhǔn),交底人員和接受交底人員在交底記錄上簽字,交底記錄由交底人或資料員收集、整理,妥善保存,竣工后進(jìn)行歸檔。42、工程中逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底的內(nèi)涵:設(shè)計(jì)人員向施工單位交底,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底,施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交底,工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)交底,班組長(zhǎng)向施工人員交底。43、工程檔案內(nèi)容:一般記錄,施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、施工日志;圖紙變更記錄,圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商;設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量檢查記錄;預(yù)檢記錄;隱蔽工程檢查記錄;施工試驗(yàn)記錄;事故處理記錄;工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄;其他需要向建設(shè)單位提交的有關(guān)文件和實(shí)物照片及音像、光盤等。44、工程檔案管理要求:1.資料真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、

16、有效;施工需用的文件資料齊全、無(wú)缺漏,2.以滿足施工要求;3.施工中用的文件資料不是過(guò)期、失效或廢止的,而是履行了編制審核手續(xù)的;4.文件資料的收集、審核、認(rèn)可,發(fā)放、流轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)不能發(fā)生差錯(cuò)。45、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后開(kāi)箱資料安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)資料不全哪個(gè)環(huán)節(jié)失控,主要內(nèi)容包括哪些:發(fā)生在設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收管理環(huán)節(jié),驗(yàn)收內(nèi)容:做到質(zhì)量合格,資料齊全,數(shù)量準(zhǔn)確,專用工具配備,并作出完整記錄。46、內(nèi)部協(xié)調(diào)包括內(nèi)容:總包與分包,土建與安裝,安裝各專業(yè)間。其余都是外部47、外部協(xié)調(diào)包括三種:有合同關(guān)系,有洽談?dòng)涗涥P(guān)系,接受監(jiān)督機(jī)構(gòu)。勞務(wù)分包48、項(xiàng)目部對(duì)工程分承包協(xié)調(diào)管理內(nèi)容:施工進(jìn)度計(jì)劃安排,甲供物資分配,質(zhì)量安全制度

17、制定,資金使用調(diào)撥,臨時(shí)設(shè)施布置,竣工驗(yàn)收考核,竣工結(jié)算編制和工程資料移交。49、項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分承包協(xié)調(diào)管理重點(diǎn):作業(yè)計(jì)劃的安排,作業(yè)面的調(diào)整,施工物資的供給,質(zhì)量管理制度和安全管理制度執(zhí)行,勞務(wù)費(fèi)用支付分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及其資料的形成和生活設(shè)施的安排。50、分包在現(xiàn)場(chǎng)遇到需協(xié)調(diào)處理事情做法:應(yīng)即時(shí)向總承包管理人員或分承包管理人員反饋,并引起重視,總承包方應(yīng)立即專題協(xié)商而取得妥善處理。51、以安全為例說(shuō)明總包、分包之間閉口管理流程:從安全管理要求看,總包、分包之間閉口管理流程如下:總包負(fù)責(zé)安全總體策劃-制定全場(chǎng)性安全管理制度-分包方在合同中承諾執(zhí)行-明確分包方安全管理職責(zé)-分包方依據(jù)工程特點(diǎn)制定相

18、應(yīng)安全措施-分包方報(bào)總包方審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。52、影響機(jī)電安裝工程進(jìn)度的因素:1.除施工單位外,工程建設(shè)有關(guān)單位的工作進(jìn)度;2.施工工程中需要的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等,不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng),或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求;3.建設(shè)單位為給足預(yù)付款或拖欠工程進(jìn)度款;4.設(shè)計(jì)變更或業(yè)主提出了新的要求;5.施工中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素6.設(shè)備、材料漲價(jià)、簽訂固定合同等;7.施工單位自身管、技術(shù)水平及項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)與控制能力影響。(要理解53、施工進(jìn)度控制主要措施:組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理措施。54、機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度偏差分析

19、:1分析進(jìn)度偏差工作是否為關(guān)鍵工作,2.分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差,3.分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差。55、影響進(jìn)度偏差重點(diǎn)分析內(nèi)容:對(duì)供應(yīng)商違約,資金不落實(shí)、計(jì)劃編制失誤,施工方法不當(dāng),施工圖提供不及時(shí),及時(shí)采取措施調(diào)整。56、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法(只有兩種:1.改變工作間的銜接關(guān)系(方法,平行搭接,擴(kuò)大作業(yè)面;2.縮短工作的持續(xù)時(shí)間(壓縮關(guān)鍵線路,實(shí)際上就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的工期優(yōu)化法和工期與成本優(yōu)化方法。(措施:加班加點(diǎn),增加施工人員,投入更多的施工設(shè)備,技術(shù)方案優(yōu)化,采用四新技術(shù),采用獎(jiǎng)勵(lì)辦法57、施工項(xiàng)目成本控制的階段:施工準(zhǔn)備階段,施工階段和竣工交付使用及保修階段。58、項(xiàng)目成本控制的內(nèi)

20、容:人工成本、材料成本、工程設(shè)備成本、施工機(jī)械費(fèi),其它直接費(fèi)、間接費(fèi)控制。59、(重點(diǎn)施工成本控制措施:1.人工費(fèi)成本:三點(diǎn),嚴(yán)密勞動(dòng)組織,合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理,實(shí)行計(jì)件工資制,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),強(qiáng)化生產(chǎn)工人素質(zhì),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;2.工程設(shè)備成本控制:控制設(shè)備采購(gòu)的采購(gòu)成本,運(yùn)輸成本,設(shè)備質(zhì)量成本;3.材料采購(gòu)成本:從量和價(jià)兩個(gè)方面控制,材料消耗量的控制,采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場(chǎng)耗料;施工機(jī)械成本:優(yōu)化施工方案,提高施工機(jī)械的利用率和完好率,嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械。60、注意230案例一計(jì)算,計(jì)劃成本也就是目標(biāo)成本=考核成本*(1-成本降低率,機(jī)電工程項(xiàng)目成本構(gòu)成:直接成本

21、與間接成本構(gòu)成。61、工程項(xiàng)目施工成本管理步驟:成本預(yù)測(cè)-計(jì)劃-控制-核算-分析-考核62、工程量清單計(jì)價(jià)費(fèi)用組成:(1分部分項(xiàng)工程費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+一定風(fēng)險(xiǎn)。(2建筑安裝工程費(fèi)用組成:直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金;分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成:人工、材料、機(jī)械。64. 直接工程費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi),直接費(fèi)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi),間接費(fèi)=企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)65、合同中綜合單價(jià)因工程量變化需調(diào)整,除合同約定外,應(yīng)按照什么辦法確定:1.工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新的工程量,其綜合單價(jià)有承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù);2.由于工程量清單工程量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減,

22、屬于合同約定幅度的,執(zhí)行原綜合單價(jià),屬于合同約定幅度以外的,其增加及減少后剩余部分工程量的工程量綜合單價(jià)由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。62、室外架空熱力管道安裝有何要求:熱力管道通常采用架空敷設(shè)或地溝敷設(shè),為了便于排水和放氣,管道安裝時(shí)均應(yīng)設(shè)置坡度,室內(nèi)管道的坡度為0.002,室外管道坡度為0.003,蒸汽管道的坡度應(yīng)與介質(zhì)流向相同,避免噪聲,每段管道最低點(diǎn)要設(shè)排水裝置,最高點(diǎn)應(yīng)設(shè)放氣裝置。63、緊急狀態(tài)包括哪些:意外泄漏、爆炸、坍塌、雷擊、火災(zāi)、環(huán)境設(shè)備的故障。66、項(xiàng)目部如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃253:項(xiàng)目經(jīng)理部的風(fēng)險(xiǎn)管理組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的特殊活動(dòng)進(jìn)行策劃,識(shí)別、評(píng)價(jià)其

23、中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素,針對(duì)不可接受的職業(yè)健康、安全與環(huán)境因素采取預(yù)防措施和消減措施,在施工技術(shù)方案中予以體現(xiàn)。65、職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書(shū)編制的主要內(nèi)容:職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理的目標(biāo)及主要指標(biāo),組織機(jī)構(gòu)與職責(zé),管理措施、實(shí)施方案及要求,所需要的人力、物力、財(cái)力和技術(shù)等資源。66、職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書(shū)審批實(shí)施和修訂:經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布,項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹實(shí)施。67、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé):(1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;(2嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度,與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。(3負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備安全管理人員,建立和完善安全管理制度

24、。(4組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全管理計(jì)劃,并貫徹落實(shí)。(5組織并參加項(xiàng)目定期的安全檢查工作,落實(shí)隱患整改,編制應(yīng)急預(yù)案并演練。(6及時(shí)如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故,配合事故調(diào)查。68、哪些工作需要制定安全技術(shù)措施;(危險(xiǎn)源的識(shí)別高空墜落、機(jī)械傷害、起重吊裝、動(dòng)用明火、密閉容器、帶電調(diào)試、管道和容器探傷、沖洗及壓力試壓、臨時(shí)用電、單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)試車。69、針對(duì)工程項(xiàng)目的特殊需求制定安全技術(shù)措施:如冬季、雨期、夏季高溫、夜間施工,補(bǔ)充相應(yīng)的安全技術(shù)措施,對(duì)四新項(xiàng)目制定相應(yīng)安全措施,對(duì)施工各專業(yè)、工種、施工階段交叉作業(yè)編制針對(duì)性的安全技術(shù)措施。70、針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工

25、方案,對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,方案除需報(bào)監(jiān)理工程師審批外,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)方案進(jìn)行論證。71、那些?安全專項(xiàng)施工方案編制的范圍包括:起重吊裝及安裝拆卸工程,腳手架工程,現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程,季節(jié)性施工和現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施,采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備新工藝的工程。72、專項(xiàng)施工方案編制內(nèi)容:工程概況、編制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施,勞動(dòng)力計(jì)劃、計(jì)算書(shū)及相關(guān)圖紙。方案必須有設(shè)計(jì)、有計(jì)算、有祥圖、有文字說(shuō)明。73、安全技術(shù)交底要求:必須按工種分部分項(xiàng)進(jìn)行,施工條件變化針對(duì)性的補(bǔ)充交底,冬雨季針對(duì)氣候特點(diǎn)的安全技術(shù)交底。工程因故停工、復(fù)工時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行安全交底,安全交

26、底必須在工序施工前進(jìn)行,并保證交底逐級(jí)下達(dá)到施工作業(yè)班組全體人員,安全技術(shù)交底要有記錄并整理歸檔。74、重要環(huán)境因素的判定:產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中的大氣排放、水體排放、廢棄物處置、土地污染、放射性污染及原材料等自然資源的消耗,加風(fēng)雨雪,對(duì)當(dāng)?shù)鼗蛏鐓^(qū)周邊環(huán)境的影響。75、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施主要包括:噪聲、揚(yáng)塵、建筑垃圾、有毒有害廢棄物、有毒有害氣體,電氣焊弧光、無(wú)損檢測(cè)光線等排放控制措施以及節(jié)能降耗、危險(xiǎn)化學(xué)品管理措施等。76、機(jī)電工程質(zhì)量控制的事中控制主要包括內(nèi)容:工序質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、設(shè)備監(jiān)造、檢測(cè)及試驗(yàn)、中間產(chǎn)品、成品保護(hù)、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收或評(píng)定等控制及以及施工變更等控制。77、質(zhì)量預(yù)控

27、方案包括內(nèi)容:1.工序名稱、2.可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、3.提出質(zhì)量與控措施。(三個(gè)標(biāo)題78、機(jī)電工程質(zhì)量的三檢制界定范圍:一般情況,原材料、成品、半成品的檢驗(yàn)以專職檢驗(yàn)人員為主,生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)作業(yè)的檢驗(yàn)則以施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員的自檢、互見(jiàn)為主,專職檢驗(yàn)人員抽檢為輔。79、工程質(zhì)量問(wèn)題與工程質(zhì)量事故的界定:1.對(duì)于直接經(jīng)濟(jì)損失在規(guī)定數(shù)額以下,不影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全,沒(méi)有造成永久性質(zhì)量缺陷,視為質(zhì)量問(wèn)題;2.工程施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定而引發(fā)或造成規(guī)定數(shù)額以上的經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或造成設(shè)備人身安全,影響使用功能即構(gòu)成質(zhì)量事故。80、工程質(zhì)量事故處理的依據(jù):工程施工質(zhì)量事故的實(shí)況資料,合同文件,技

28、術(shù)文件和檔案,建筑法建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。81、工程質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故處理方式:修補(bǔ)處理、返工處理、不作處理、降級(jí)處理、報(bào)廢處理。82、大型設(shè)備吊裝預(yù)控方案:工序名稱:設(shè)備吊裝,可能出現(xiàn)的問(wèn)題:吊裝時(shí)間集中,在地下室吊裝與建筑施工協(xié)調(diào)量大。質(zhì)量預(yù)控方案:對(duì)起重作業(yè)指揮、司索人員的資格進(jìn)行控制,對(duì)吊裝作業(yè)的施工機(jī)具能力控制,對(duì)大型設(shè)備吊裝的方法進(jìn)行控制,對(duì)吊裝的環(huán)境,包括周圍環(huán)境及地下設(shè)施進(jìn)行控制。82、焊接的預(yù)控方案:工序名稱:地下室管道焊接質(zhì)量預(yù)控方案;可能出現(xiàn)的問(wèn)題:氣孔、夾渣;采取措施:焊工培訓(xùn)、焊條烘干、母材烘干、改善焊接環(huán)境。83、工程驗(yàn)收評(píng)定后,分包單位應(yīng)做

29、哪些工作(5分:分包單位對(duì)自己承包工程的有關(guān)資料移交給總包單位,待建設(shè)單位組織單位工程驗(yàn)收時(shí),分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收。84、單體試運(yùn)行必須具備的條件:(1試運(yùn)行范圍內(nèi)的工程按設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全部完成,并提供了相關(guān)資料和文件。(2試運(yùn)行方案已經(jīng)獲得了批準(zhǔn)。(3試運(yùn)行組織已建立,操作人員經(jīng)培訓(xùn)合格,熟悉試運(yùn)行方案,能正確操作。(4試運(yùn)行所需要的燃料、動(dòng)力、儀表空氣、冷卻水、脫鹽水等確有保證。(5測(cè)試儀表、工具、記錄表格齊全,保修人員就位。85、聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行方案中注意兩點(diǎn):第一、試運(yùn)行方案和安全操作規(guī)程已經(jīng)批準(zhǔn)。第二、試運(yùn)行組織應(yīng)經(jīng)建立,參加人員已通過(guò)生產(chǎn)安全考試合格。63、總包方制止分包方真空泵單機(jī)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)行原因:試運(yùn)行方案報(bào)總包審核批準(zhǔn)后,尚未向有關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底,以及試運(yùn)行前的各項(xiàng)檢查工作。86、中間交接驗(yàn)收:中間交接驗(yàn)收是施工單位向建設(shè)單位辦理工程交接的一個(gè)必要程序,他標(biāo)志著工程施工安裝結(jié)束,有單體試運(yùn)行轉(zhuǎn)入聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行。中間交接只是裝置保管、使用責(zé)任(管理權(quán)的移交,不解除施工單位對(duì)工程質(zhì)量、交工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任,且質(zhì)量責(zé)任終身制(只有通風(fēng)空調(diào)是施工單位組織87、負(fù)荷試運(yùn)行應(yīng)符合的規(guī)定:1.負(fù)荷試運(yùn)行方案由建設(shè)單位組織生產(chǎn)部門和設(shè)計(jì)單位、總承包單位、施工單位共同編制,經(jīng)上級(jí)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行,由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)指揮和操作;2.負(fù)荷試運(yùn)行必須