XX個(gè)人上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃

1、XX個(gè)人上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃 當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來(lái)對(duì) 所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問題，歸 納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 提高認(rèn)識(shí)， 明確方向，以便進(jìn)一步做好工作。 這是小編分享的工作總結(jié)相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家閱讀！XX 個(gè)人上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃范文 轉(zhuǎn)眼間， 20xx 年又過半了， 回顧這半年來(lái)的工作， 我在各位同事的支 持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自 己的本職工作。通過半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有 了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半 年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：、知識(shí)管理20xx 年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法， 結(jié)

2、合公司實(shí)際， 調(diào) 整了公司原有的 km 推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注 重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過近半年的 施行，達(dá)到了較好的效果。數(shù)據(jù)回顧：、 20xx 年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡說(shuō)明：截止 5 月，集團(tuán)平均分為 87 分， 90 分以上的有25 家;80 分以上的有 34 家，最低分為 57 分; 并列 100 分的 有 14 家，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排 名 43 名。、 20xx 年集團(tuán)知識(shí)管理考核個(gè)人積分 說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為 18。85 分，排名前列。、 20xx 年集團(tuán)知識(shí)管理考核頻道點(diǎn)擊 1、培訓(xùn)覆蓋面力求 100%20xx年，集團(tuán)調(diào)

3、整了考核要求， 形成了以CKO®道為核 心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同 時(shí)也調(diào)整了 CKC積分辦法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整， 并在 3月至 5 月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工 明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審 批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達(dá)到可喜成果。2、組織成立項(xiàng)目小組3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高 KM積分卡在集 團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。 4 月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé) 任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存 在

4、的不同問題。3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)3 月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn) 場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的 KM推進(jìn)工作， 認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、 流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?99 分，為第一批查核單 位。4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái) 自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲 4 項(xiàng)榮譽(yù)， 著實(shí)給力。、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán) “知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者” 榮

5、譽(yù)稱號(hào) ;、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)” ;、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。 本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的KM 推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和 推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。、現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)回顧：1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的 多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象 ;XX年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6S推進(jìn)有抵觸情緒， 認(rèn)為“面積越大， 做得事情越多， 錯(cuò)就越多， 考核就越嚴(yán)重。 ”這種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特 別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對(duì)這種情 況， 20x

6、x 年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果” ， 班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛 紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形 式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高” 。2、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng) 為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查 ;按照 20xx 年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或 班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部 門部長(zhǎng)和部門 6S 推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周 內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組 6S 推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)管 理回顧工作 ; 生產(chǎn)

7、部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然 一新 ; 工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng) 有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”; 班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題。3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)” 以點(diǎn)帶面， 提升員工積極性。 公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班 組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員 工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管 理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工 作，提升了員工的積極性。4、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理 部門警示旗”管理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。、包裝有效工時(shí)數(shù)據(jù)回顧：

8、1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)” QC項(xiàng)目小組，成員 包含生產(chǎn)部、 人力資源部及包裝部成員。 月度開展小組活動(dòng)， 按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公 司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成 員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。 按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝 部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與 XX 年同期比，產(chǎn) 銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。、E HR人事信息管理E HR人事信息管理為2

9、0xx年新增職責(zé)，通過半年的學(xué) 習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、 積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度 erp 維護(hù)正常，集團(tuán)月 度查核沒有出現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域 ERP 人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的 需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。2、管理缺乏魄力。 主要體現(xiàn)在考勤管理上， 工作滯后， 致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和 理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深， 理解不全面。 例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深， 導(dǎo)致 HR 績(jī)效積分

10、卡多次失分。4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識(shí)、能 力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常 開展。5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì) 一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。1、知識(shí)管理 、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建 立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門戶。、進(jìn)一步完善審批流程。、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管 理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前 12 名。2、現(xiàn)場(chǎng)管理、持續(xù)開展旺季綜

11、合檢查。、部門 6S 專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖，要求部 門管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。3、有效工時(shí)管理、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有 效工時(shí)的深入理解。4、E HR人事信息管理、員工照片維護(hù) ;、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息 ;、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。XX 個(gè)人上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃范文1、人才招聘與配置1）根據(jù)招聘需求計(jì)劃，在與用人部門充分溝通后，制 定合理的招聘策略，選擇有效的招聘渠道，確保最終招聘目 標(biāo)的順利達(dá)成 ;2） 招聘工作的獨(dú)立完成及人員入職后的持續(xù)跟蹤;a、獨(dú)

12、立完成與用人部門的職位溝通、簡(jiǎn)歷甄別、組織面試及洽談，跟蹤整個(gè)入職流程直至員工轉(zhuǎn)正b、主要跟進(jìn)招聘崗位：IT、產(chǎn)品經(jīng)理、出納、客服、媒資等;3）招聘渠道的拓展及維護(hù) 除傳統(tǒng)招聘渠道外，自主開拓有效免費(fèi)渠道 ;2、定期根據(jù)招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行招聘分析，進(jìn)行人才盤點(diǎn)工 作，適時(shí)調(diào)整招聘策略及方向，以確保招聘工作順利達(dá)成3、員工關(guān)系：?jiǎn)T工入職、離職、調(diào)崗手續(xù)辦理，入職 人員的后期跟蹤，離職面談及勞動(dòng)關(guān)系的處理 ;4、 企業(yè)文化的搭建及員工活動(dòng)開展;5、 人力資源制度及流程的梳理工作;6、建立績(jī)效考核管理辦法，組織實(shí)施績(jī)效考核工作7、其它工作事宜。1。建立和完善公司的招聘流程和招聘體系。2。完成公司各部門各職

13、位的工作分析，為人才招募與 績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。3。充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工 職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè) 凝聚力。4。定期或不定期的進(jìn)行人力資源內(nèi)外部狀況分析及員 工需求調(diào)查，并進(jìn)行員工需求分析，綜合培養(yǎng)各類人員的梯 隊(duì)建設(shè)。5、組織實(shí)施績(jī)效考核，并對(duì)各部門的績(jī)效考核過程進(jìn) 行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題。以上是我對(duì)XX年上半年工作總結(jié)和下半年工作的計(jì)劃。 在今后工作中我將提升個(gè)人能力，加強(qiáng)HR 專業(yè)縱向知識(shí)學(xué)習(xí)。不斷理清自已的思路，細(xì)化工作流程，讓工作做到更加 細(xì)致化、專業(yè)化、職業(yè)化。XX 個(gè)人上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃范文XX 年，我局以

14、黨的十八大精神為指針，深入貫徹落實(shí)黨的群眾路線 教育實(shí)踐活動(dòng)， 圍繞各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)， 開展了一系列實(shí)際工作， 進(jìn)一步推動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)提檔升級(jí)，全縣科技進(jìn)步步伐加快。高新技術(shù)企業(yè)新認(rèn)定數(shù)量 1 個(gè)，銷售額度與規(guī)上工業(yè)企 業(yè)銷售額比值 25。 6%1、調(diào)查了解，摸清家底 組織人員下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)科委及有關(guān)人員的協(xié)助 下，對(duì)全縣工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了排查摸底，對(duì)屬于高新技術(shù)企業(yè) 領(lǐng)域和擁有專利的企業(yè)進(jìn)行了深入了解，做到心中有數(shù)。2、積極開展對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的培育工作 積極引進(jìn)，開發(fā)科技資源，推進(jìn)企業(yè)開展以科技創(chuàng)新為 核心的研發(fā)工作， 以專利補(bǔ)助、 項(xiàng)目引導(dǎo)、專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、 校企業(yè)合作、科技項(xiàng)目對(duì)接等方式，推

15、進(jìn)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的開 展。以研發(fā)中心的建設(shè)和提檔升級(jí)為契機(jī)，使企業(yè)的科技創(chuàng) 新和研發(fā)活動(dòng)常態(tài)化、正規(guī)化。促進(jìn)企業(yè)專利技術(shù)的研究、 申請(qǐng)、保護(hù)及產(chǎn)業(yè)化工作，提升企業(yè)以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心 的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。目前，已初步確定了專利申請(qǐng)的補(bǔ)助方案，科 技項(xiàng)目的計(jì)劃安排正在進(jìn)行中。截止到 XX 年，已在我縣水 塔、紫林、三高等企業(yè)建成了省級(jí)工程技術(shù)中心，研發(fā)工作 已走上了正常渠道。3、積極開展針對(duì)企業(yè)認(rèn)定高新技術(shù)工作的指導(dǎo)、 服務(wù)、 培訓(xùn)工作根據(jù)調(diào)研摸底了解的情況，今年我們首先組織了擁有專 利技術(shù)的企業(yè)， xx 醋業(yè)、 xx 能源等企業(yè)開展了高新技術(shù)企 業(yè)認(rèn)定的咨詢和培訓(xùn)工作，使企業(yè)初步掌握了認(rèn)定高新技術(shù) 企業(yè)

16、的要求和條件，并組織專業(yè)服務(wù)單位開展了對(duì)企業(yè)的專 項(xiàng)服務(wù)工作，現(xiàn)申報(bào)材料正在準(zhǔn)備之中。并制定了相關(guān)的獎(jiǎng) 勵(lì)，資助辦法，對(duì)認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ)。4、關(guān)于認(rèn)定工作的目標(biāo)任務(wù)： 高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定需要近三年內(nèi)通過自主研發(fā)、受讓、 受贈(zèng)、并購(gòu)等方式，或通過 5 年以上的獨(dú)占許可方式，對(duì)其 主要產(chǎn)品的核心技術(shù)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，研發(fā)投入達(dá)到3 6%;并屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域才可以認(rèn)定。我縣符合該條 件的企業(yè)較少，所以要完成該目標(biāo)任務(wù)困難較大，我局積極 深入企業(yè)調(diào)查摸底，并著手進(jìn)行培育高新技術(shù)企業(yè)的工作， 但今年要認(rèn)定困難大。xx 縣以煤焦為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)， 其工業(yè)企業(yè)銷售額中， 傳統(tǒng)的煤、焦、化等產(chǎn)業(yè)占絕對(duì)優(yōu)

17、勢(shì)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基本為空白， 要達(dá)到 25。 6%的占比是極其困難的。有效發(fā)明專利擁有量 22 件針對(duì)有效發(fā)明專利的要求和條件，我們重點(diǎn)做了如下幾 方面的工作：1、制定方案，摸清底數(shù)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的要求，我們積極制定了工作方案，就摸 底調(diào)查，建檔立資料做了準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備將全縣申請(qǐng)的每一 件發(fā)明專利都管起來(lái)，做到發(fā)明人，專利權(quán)，專利時(shí)效情況 的準(zhǔn)確掌握。2、調(diào)整專利補(bǔ)助辦法根據(jù)目標(biāo)責(zé)任要求，調(diào)整了專利補(bǔ)助資助辦法，現(xiàn)草稿 已經(jīng)起草完畢，待批準(zhǔn)后即可執(zhí)行。重點(diǎn)調(diào)整了由對(duì)專利技 術(shù)的全面資助轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)發(fā)明專利的重點(diǎn)資助。針對(duì)性更強(qiáng)， 資助力度更大，對(duì)促進(jìn)全縣發(fā)明專利的申請(qǐng)、保有將會(huì)發(fā)揮 更積極的作用。3

18、、積極推進(jìn)專利的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程只有將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，才能使技術(shù)創(chuàng)新真正發(fā)揮實(shí)效 只有將發(fā)明專利轉(zhuǎn)化為專利產(chǎn)品，才能使以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為 核心的專利技術(shù)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)實(shí)力，也才能使發(fā)明專利 真正成為有效發(fā)明專利。今年我縣擬安排專利產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)， 立項(xiàng)支持專利產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，這個(gè)專項(xiàng)的開展，對(duì)專利 技術(shù)的轉(zhuǎn)化，專利技術(shù)的保有可發(fā)揮積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用由于發(fā)明專利特有的申請(qǐng)條件制約，申請(qǐng)即困難較大， 且發(fā)明專利申請(qǐng)從發(fā)出初審合格通知書起進(jìn)入公布階段，要 等到申請(qǐng)日起滿 18 個(gè)月才進(jìn)入公開準(zhǔn)備程序。此項(xiàng)任務(wù)完 成有困難。組織全縣企業(yè)與科研院所及高校開展人才、項(xiàng)目對(duì)接。1、中科院合作項(xiàng)目情況 我局領(lǐng)導(dǎo)及相

19、關(guān)工作人員多次深入企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，推薦、 介紹中科院相關(guān)項(xiàng)目給鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)企業(yè)、投資單位，印發(fā)了 中科院項(xiàng)目簡(jiǎn)介、為企業(yè)提供科技項(xiàng)目情況，為我縣企業(yè)投 資提供有益的借鑒，并且收集了多項(xiàng)企業(yè)技術(shù)需求進(jìn)行了收 整理、匯總、篩選，提出我縣的科技項(xiàng)目需求情況，與中科 院進(jìn)行了對(duì)接，組織我縣對(duì)科技項(xiàng)目有意向的法人代表、投 資人與相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行見面洽談、進(jìn)行深入考察，就項(xiàng) 目的合作進(jìn)行更深入的工作。太原市精誠(chéng)鎂合金科技有限公 司、太原市中振精密鑄造有限公司、太原 xx 神州泵業(yè)有限 公司、山西省 xx 葡萄酒有限公司、 xx 縣西堡粟海種植專業(yè) 合作社、山西邁迪制藥有限公司、太原迪新藥業(yè)有限公司、 太原市康

20、瑞寶獸藥制造有限公司等9 家企業(yè)分別就各自產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目與中科院進(jìn)行了洽談。經(jīng)過洽談，太原市精誠(chéng)鎂合金科技有限公司就“熱管式 鎂合金LED散熱器燈罩”與中科院北京分院簽訂了技術(shù)合作 意向書。該技術(shù)采用高導(dǎo)熱介質(zhì)熱管循環(huán)技術(shù)解決LED燈罩 散熱的技術(shù)問題。該技術(shù)在鎂合金燈罩設(shè)計(jì)及制造方面有較 大的技術(shù)創(chuàng)新，可望解決圍繞 LED燈罩散熱慢、升溫高、對(duì) LED 壽命影響大的技術(shù)問題。該技術(shù)的解決，對(duì)該產(chǎn)品的使 用及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有明顯的技術(shù)支撐作用。目前，太原市精誠(chéng)鎂合金科技有限公司與中科院北京分 院已經(jīng)合作完成了高導(dǎo)熱介質(zhì)熱管設(shè)計(jì)制造，將高導(dǎo)熱介質(zhì) 管鑄入LED燈罩中，已經(jīng)完成了樣品試制，中科院正在

21、分別 對(duì)傳統(tǒng)鎂合金燈罩、鑄入高導(dǎo)熱合金管鎂合金燈罩的散熱情 況進(jìn)行測(cè)試分析。2、“百校百企”科技合作與項(xiàng)目對(duì)接情況 我局深入企業(yè)調(diào)研征集科技需求，并且從市科技局向各 大高校征集到的科技成果中篩選出了符合我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展需 求的重點(diǎn)科技成果為我縣企業(yè)進(jìn)行了推薦，組織企業(yè)分赴各 高校進(jìn)行了考察和技術(shù)交流、對(duì)接洽談，其中山西紫林醋業(yè) 股份有限公司與高校達(dá)成了初步合作意向。我局組織開展科技合作與項(xiàng)目對(duì)接活動(dòng)，山西紫林醋業(yè) 股份有限公司與西安電子科技大學(xué)就生活飲品細(xì)菌含量電 子快速檢測(cè)儀項(xiàng)目簽訂了正式的合作開發(fā)協(xié)議 ; 太原市精誠(chéng) 鎂合金科技有限公司、太原市金茂盛磁業(yè)有限公司、山西新 能源鎂業(yè)有限公司也分別與山東大學(xué)、吉林大學(xué)等高校就相 關(guān)成果項(xiàng)目達(dá)成了初步的合作意向。第二部分：下半年工作計(jì)劃下半年，我局將立足實(shí)際，直面困難，盡最大努力，開 展積極有效的工作。一、提高認(rèn)識(shí)，正確應(yīng)對(duì)困難和困局高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值以及有效發(fā) 明專利的擁有量這項(xiàng)指標(biāo)是一個(gè)地區(qū)科技工作實(shí)力和科技 資源的體現(xiàn)。其實(shí)