機電隊雙基安全管理規(guī)章制度匯編

1、1 / 37第一章 安全生產(chǎn)責任制為了加強安全生產(chǎn)治理， 深入貫徹“安全第一， 預防為主，綜合治理” 安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”安全理念，明確和 落實各級人員安全生產(chǎn)責任， 依照安全生產(chǎn)法 、安全生產(chǎn)許可證條例 等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。一、主管隊長為機電隊的安全生產(chǎn)第一責任者，對全隊安全生產(chǎn)負全責。二、副隊長對所分管的班組安全生產(chǎn)工作負要緊責任。三、技術(shù)隊長及技術(shù)主管對全隊的安全技術(shù)業(yè)務負全責。四、積極開展“安全活動日”活動，依靠職工抓安全，實現(xiàn)人人管生 產(chǎn)、人人管安全，積極查處“三違”人員，及時制止并向安檢部門匯報。五、在打算、布置、

2、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，也要打算、 布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。六、加強現(xiàn)場治理，嚴格工程質(zhì)量標準、發(fā)覺問題及時改正、堅持開 好每周一次的安全活動日會議，做到有布置、有檢查、有記錄。七、發(fā)生事故后，應立即報告、積極搶救、認真分析緣故吸取教訓，采取措施，嚴肅處理，預防類似事故重復發(fā)生。八、班組長為本班組安全生產(chǎn)第一責任者， 負責抓好本班的安全生產(chǎn) 和質(zhì)量達標工作，對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)治理負責。十、職工對自身工作范圍內(nèi)的安全工作負責，自覺遵守紀律、不違章 作業(yè)，同時隨時制止他人違章作業(yè)、違章指揮，做到“三不損害” ，在安 全的前提下，完成2 / 37和超額完成工作任務。十一、獎懲方法1、積

3、極開展“安全活動日”活動，依靠職工抓安全，實現(xiàn)人人管生 產(chǎn)、人人管安全， 積極查處“三違”人員， 及時制止并向安檢部門匯報，否則扣責任人20分/次。2、發(fā)覺問題不及時改正、不堅持開好每周一次的安全活動日會議， 沒有做到有布置、有檢查、有記錄，扣責任人50分/次。3、發(fā)生事故后，應立即報告、積極搶救、認真分析緣故吸取教訓， 采取措施，嚴肅處理，預防類似事故重復發(fā)生，否則扣責任人100分/次。4、班組長為本班組安全生產(chǎn)第一責任者，負責抓好本班的安全生產(chǎn) 和質(zhì)量達標工作， 對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)治理負責， 否則扣當班班長40分/次。5、職工對自身工作范圍內(nèi)的安全工作負責，自覺遵守紀律、不違章 作業(yè)，同時隨

4、時制止他人違章作業(yè)、違章指揮，做到“三不損害” ，在安 全的前提下，完成和超額完成工作任務，否則扣責任人100分/次。第二章 “安全”會議制度為認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級領(lǐng)導對安 全生產(chǎn)工作的指導精神，及時總結(jié)安全工作中的經(jīng)驗和教訓，合理布置下 一時期安全工作重點，把雙基建設(shè)工作落到實處，特制定此制度。一、安全會議分類機電隊安全會議分為安全會議、雙基會議及安全例會。二、會議時刻（一）安全會議時刻1、每月至少召開一次安全會議（能夠和“雙基”會議合并召開），研 究和布置本月的安全生產(chǎn)工作，及時貫徹落實上級安全生產(chǎn)會議、文件精 神，并做好安全會3 / 37議記錄。2、安全會議時

5、刻定于每月的下旬，下午4點鐘召開安全會議（會議具 體時刻由當天值班隊長負責通知） 。（二）“雙基”會議時刻1、每月至少召開一次“雙基”會議（能夠和“安全”會議合并召開） 研究和布置本月的“雙基”工作， 及時貫徹落實上級安全生產(chǎn)會議、 文件 精神， 并做好“雙基”會議記錄。2、“雙基”會議時刻定于每月的下旬，下午4點鐘召開“雙基”會議（會議具體時刻由當天值班隊長負責通知） 。（三）安全例會會議時刻1、每周至少召開一次安全例會，研究和布置本月的安全工作，及通報 本周“三違”人員和事故人員，各班組隱患條數(shù)和整改情況，做好安全例 會記錄。2、安全例會時刻定于每周二，下午4點鐘召開安全例會（會議具體時

6、刻由當天值班隊長負責通知） 。三、會議內(nèi)容（一）、安全會議要緊內(nèi)容1、學習貫徹安全生產(chǎn)方針及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，上級及公司 有關(guān)安全生產(chǎn)政策、規(guī)定、指示。2、對上月的安全情況及進行通報，進行分析，提出合理的建議和要 求。3、對下月安全工作，進行安排和布置工作，并有安全隊長總結(jié)本月 安全工作，布置下月安全工作。4、聽取各副隊長、技術(shù)員、各班組長等人員的安全工作匯報和建議。5、研究分析當月存在的安全隱患，提出解決的方法，并落實到有關(guān) 責任人人員。6、通報本月事故責任人及處理結(jié)果，嚴峻“三違”人員及處理結(jié)果。4 / 37（二）、雙基會議要緊內(nèi)容1、學習貫徹安全生產(chǎn)方針及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，上

7、級及公司 有關(guān)安全生產(chǎn)政策、規(guī)定、指示。2、對上月的“雙基”建設(shè)工作，領(lǐng)導檢查出來的問題，進行分析， 提出合理的建議和要求。3、對下月“雙基”建設(shè)，進行安排和布置工作，并有安全隊長總結(jié) 本月雙基工作，布置下月雙基工作。4、聽取各副隊長、技術(shù)員、各班組長等人員的安全工作匯報和建議。5、研究分析當月存在的安全隱患，提出解決的方法，并落實到有關(guān) 責任人人員。6、通報本月事故責任人及處理結(jié)果，嚴峻“三違”人員及處理結(jié)果。（三）、安全例會要緊內(nèi)容1、通報每周礦檢查各地點隱患，研究分析本周存在的安全隱患，提 出解決的方法，并落實到有關(guān)責任人人員。2、通報本周事故責任人及處理結(jié)果，嚴峻“三違”人員及處理結(jié)果

8、。3、聽取各副隊長、技術(shù)員、各班組長等人員的安全工作匯報和建議4、分析研究上周安全工作中存在問題和不足，通報本周的工作亮點。5、各班相互學習其他班組的長處，相互促進，提高安全治理水平。四、參加、安全會議、雙基會議、安全例會人員1、由主管隊長負責主持工作，主管隊長不在的情況下，主管隊長指 定代理人員負責主持。2、機電隊所有副隊長、技術(shù)員、各班組長及“雙基”工作人員等必須參加會議，如有緊急情況，經(jīng)會議主持人批準，可不參加會議。五、會議紀律1、灑后來參加會議一次罰20元。2、開雙基會議遲到早退一次罰50元。3、抽煙和隨地吐痰一次罰10元。5 / 374、不使用文明用語一次罰10元。5、無故不參加會議

9、一次副隊長罰100元；班長及技術(shù)員罰50元。第三章 安全目標治理制度為確保能及時完成礦下達的各項安全生產(chǎn)任務，并能保質(zhì)、保量的完 成，現(xiàn)結(jié)合我隊安全生產(chǎn)實際情況，特制定本制度。一、總體目標必須切合實際，具有先進、可操作性。二、總體目標應逐級向下分解，進而使上下目標明確化、具體化、程序化；上下左右關(guān)系協(xié)調(diào)，形成自上而下逐級負責的安全保證體系。三、安全目標要層層展開落實，各部門要制定本部門的安全目標，要 把安全目標變成各班組和全體職工的奮斗目標。四、安全目標必須與績效掛鉤，安全目標在經(jīng)濟承包中占重要比率， 應將其盡快納入經(jīng)濟治理的軌道。五、安全目標在貫徹執(zhí)行過程中，我隊將嚴格圍繞目標按月、季度組

10、織檢查，年終進行考核評比。六、按照上述原則，我隊2013年安全目標為：1、對所查安全隱患必須及時進行整改并確保整改質(zhì)量。2、杜絕輕傷以上人身傷亡事故和三級以上非傷亡事故。3、地面場所設(shè)備實現(xiàn)安全運行，無任何責任事故。4、認真落實瓦斯綜合治理十六字方針，消滅“一通三防”安全隱患。5、明確責任，層層把關(guān)、層層落實、一級為一級負責，形成逐級互保聯(lián)保的安全目標治理體系。6、牢固樹立“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)治理方針，把安全工作 放在首位。7、安全質(zhì)量標準化達到安順煤礦一級標準。第四章 安全質(zhì)量標準化治理制度為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)無事故， 確保工程質(zhì)量和機電各環(huán)節(jié)優(yōu)質(zhì)運轉(zhuǎn)， 各班組6 / 37和個人都要實

11、行標準化工作， 為促進我礦安全生產(chǎn)治理水平不斷的 提高，機電隊特制定安全質(zhì)量標準化治理制度：一、成立安全質(zhì)量標準化治理領(lǐng)導小組組 長：馬守經(jīng)副組長：翟奎組 員：楊 龍、李寶強、尹慶旺、李坤、翟奎、郭昌德、高超、劉 紅峰及各班組班組長。組長全面負責：本隊質(zhì)量標準化治理工作，并是落實質(zhì)量標準化的第 一責任人。副組長全面負責：本隊質(zhì)量標準化治理工作的執(zhí)行情況，并落實各班 組的質(zhì)量標準化治理工作，對工作有布置、有檢查、有落實。李坤負責：皮帶班、9103皮帶、煤場衛(wèi)、工業(yè)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū)，井底壓風 機房的文明衛(wèi)生，對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化治理負全責。郭昌德負責：煤場衛(wèi)、工業(yè)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū)，井底壓風機房的文

12、明衛(wèi)生， 對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化治理負全責。楊龍負責： 加工班、維修組、泵維修組、 瓦抽站、 主扇房、空壓機房、 礦燈房、井上皮帶高低壓電纜、壓風低壓電纜、主扇高低壓電纜、瓦抽高 低壓電纜，外線班、35KV變電所及高低壓電纜、生活區(qū)變電配電所、供電 廣場照明線路、工業(yè)區(qū)廣場，對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化治理負全責。翟奎負責： 電工班、 中央變電所、 采區(qū)變電所、 井下中變高低壓電纜、 主排水泵房、，井下壓風高低壓電纜、主副大巷照明線路、采變高低壓電 纜、9103及主皮帶等井上下五小電器衛(wèi)生區(qū)， 對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì) 量標準化治理負全責。凈水站負責：鍋爐房、凈水站、隊部會議室、

13、隊部辦公室衛(wèi)生區(qū)，對 轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化治理負全責。全隊文明生產(chǎn)工作，每月 負責組織一次質(zhì)量標準化檢查工作， （質(zhì)量標準化檢查可與安全檢查合并 檢查）。對全隊的質(zhì)量標準化7 / 37治理負全責。李寶強技術(shù)主管負責“技術(shù)”負責各種技術(shù)措施、大型派工單的編 寫，單項工程驗收及小型派工單審核，科技成果及五小成果的上報工作。二、質(zhì)量標準化工作執(zhí)行過程中必須責任到人，包機到人。三、嚴格按照質(zhì)量標準化治理標準要求，并結(jié)合本單位的實際 情況，及時完善相關(guān)質(zhì)量標準化內(nèi)容。四、獎懲方法1、各分管隊長必須負責好本轄區(qū)的質(zhì)量標準化工作，如礦、公司來 礦檢查，因本轄區(qū)質(zhì)量標準化不達標，阻礙全隊成績的，扣本

14、轄區(qū)責任人100分/次。2、每次安全大檢查，查出的質(zhì)量標準化不合格地點，應及時進行整 改，不得推諉，否則扣責任人50分/次。3、發(fā)覺問題不整改，不匯報的，扣責任人20分。 未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行第五章 安全教育與培訓制度一、參加安全教育與培訓人員，每月依照本隊制定的培訓打算進行培 訓，新進礦的工人，必須同意礦、區(qū)隊、班組的三級安全教育與培訓，經(jīng)礦有關(guān)部門考核合格后方能上崗二、安全教育與培訓的要緊內(nèi)容是：煤礦技術(shù)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、 安全知識、企業(yè)文化、一通三防知識、工種特點及可能存在的不安全因素 等。三、班組安全教育與培訓的要緊內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事 故案例剖析、企業(yè)文化、一通三防知識及勞動紀律和崗位講評等。四、特種作業(yè)人員，在通過專業(yè)技術(shù)培訓，并取得崗位操作證后，每 年仍須同意有針對性的安全培訓。五、職工安全教育與培訓時刻安排在每周五下午4:00進行，班前十 分鐘教育要緊以上級工作布署， 并針對礦井工作實際開展各類安全活動為 要緊內(nèi)容，要緊是宣8 / 37傳和貫徹上級安全會議精神和指令，并突出解決安全 生產(chǎn)中存在的要緊矛盾和問題。六、獎罰方法1、灑后來參加安全教育與培訓的人員一次扣20分。2、參加安全教育與培訓的人員遲到早退一次扣10分。3、參加安全教育與培訓的