XX管理咨詢師考點：企業(yè)勞動人事管理咨詢的課題

1、XX管理咨詢師考點：企業(yè)勞動人事管理咨詢的課題導語：人事管理咨詢的工作分戰(zhàn)略性分析、戰(zhàn)術性分析和改善 方案設計三部分。 那么企業(yè)勞動人事管理咨詢的課題的內容是什么呢 大家一起來看看吧。一、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的咨詢1 、從戰(zhàn)略高度研究人力資源開發(fā)咨詢的課題 人力資源戰(zhàn)略就是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應企業(yè)生存和發(fā)展的需要， 對企業(yè)人力資源進行開發(fā)， 提高員工隊伍整體素質， 從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出大批優(yōu)秀人才所做的長遠性謀劃與方略。2 、可供企業(yè)選擇的人力資源戰(zhàn)略方案2.1人才發(fā)掘戰(zhàn)略A.引進人才戰(zhàn)略當企業(yè)引進了國外技術，而本企業(yè)人員不能有效掌握時采用此戰(zhàn)略B.借用人才戰(zhàn)略關鍵在于正當?shù)耐緩胶陀行У男?/p>

2、式C.招聘人才戰(zhàn)略關鍵在于企業(yè)是否對社會上的人才具有吸引力D.自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略在具備辦學條件下使用此E.定向培養(yǎng)戰(zhàn)略有利于解決好企業(yè)人才知識更新和提高問題，促進人才成長。關鍵在于領導遠見F.鼓勵自學成才戰(zhàn)略方案一一關鍵在于企業(yè)領導的支持，并妥善安排好工作與學習2.2 人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略A. 人才層次結構優(yōu)化戰(zhàn)略一一高層，精干的戰(zhàn)略決策型人才中層，較強的專業(yè)型人才 ; 基層經(jīng)驗豐富的作業(yè)型人才B. 人才學科結構優(yōu)化戰(zhàn)略方案從產(chǎn)品生產(chǎn)過程看C. 人才智能結構優(yōu)化戰(zhàn)略方案D. 人才能級結構優(yōu)化戰(zhàn)略方案E. 人才年齡結構優(yōu)化戰(zhàn)略方案2.3 使用人才戰(zhàn)略A. 崗位輪換使用方略B. 臺階提升使用戰(zhàn)略C. 職

3、務資格雙軌使用戰(zhàn)略D. 權利委讓使用戰(zhàn)略E. 破格提拔使用戰(zhàn)略 二、關于勞動過程組織的咨詢1 、關于提高勞動生產(chǎn)率的咨詢1.1 關于客戶企業(yè)勞動生產(chǎn)率現(xiàn)狀和問題的分析A. 計劃期勞動生產(chǎn)率的完成情況B. 報告期勞動生產(chǎn)率與基期勞動生產(chǎn)率對比情況C. 本期勞動生產(chǎn)率與歷史最高水平的對比情況D. 本期勞動生產(chǎn)率與同行先進水平對比情況1.2 關于勞動生產(chǎn)率的影響因素分析A. 生產(chǎn)工人比重道德變化對勞動生產(chǎn)率的影響分析B. 勞動時間的安排對勞動生產(chǎn)率的影響C. 技術裝備程度對勞動生產(chǎn)率的影響1.3 提高勞動生產(chǎn)率的途徑A. 提供職工的科學文化水平，增強技術業(yè)務素質和能力B. 加強科技開發(fā)，推動企業(yè)技術

4、進步， 廣泛采用新技術、 工藝、 材料提高企業(yè)機械化自動化水平C. 開展群眾性的技術革新活動，合理化建議活動和勞動競賽D. 加強科學的勞動組織工作，精干主體分流輔助減員增效E. 制造先進合理的勞動定額，節(jié)約工時F. 建立合理的工資和獎勵制度，體現(xiàn)效率優(yōu)先，公平合理的原 則2 、勞動組織和定員工作的咨詢2.1 勞動組織形式的咨詢A. 勞動組織的空間形式咨詢一一作業(yè)組的形式，采用工藝專業(yè) 化還是對象專業(yè)化B. 勞動組織的時間形式咨詢一一工作輪班組織，采用幾班制的 問題2.2 關于定員工作的咨詢A. 對客戶定員的現(xiàn)狀進行調查分析，了解各類人員的結構和狀 況B. 對各類人員的定員方法是否合理進行分析C

5、. 分析各類人員的比例是否恰當D. 企業(yè)整個人員編制是否達到統(tǒng)一、精簡，是否能充分發(fā)揮每 個人的積極性E. 冗員是否精簡出來，超編人員安置是否妥當3 、勞動定額的咨詢勞動定額是在一定的技術組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn) 品或完成一定量的工作，所規(guī)定的勞動消耗量的標準。3.1 勞動定額水平分析A. 將現(xiàn)有定額水平與客戶企業(yè)歷史最好水平、行業(yè)先進水平進 行對比分析，判斷是否先進合理B. 咨詢人員運用技術測定法，通過現(xiàn)場作業(yè)進行工作日寫實、 測時、瞬間觀測法測定定額水平 （ 工作地布置時間、休息與生理需要 時間、準備與結束時間、作業(yè)時間等標準是否合理 ）3.2 勞動定額水平的平衡分析3.3 勞動定額制定的方法A.經(jīng)驗估計法一一適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)，關鍵在于選擇好參估人員應具有代表性，具有豐富的估工經(jīng)驗B.類推比較法適用于單件小批量生產(chǎn)類型中的標準件C.統(tǒng)計分析法適用于成批生產(chǎn)類型即中等批量的產(chǎn)品類型D.技術測定法適用于大批量生產(chǎn)類型三、工資獎勵工作咨詢1 、企業(yè)工資獎勵工作現(xiàn)狀分析A.工資制度分析一一結構工資制、浮動工資制還是崗位工資制B. 工資分配原則和形式的分析是單純按勞分配還是按勞為 主，多種分配形式并存和效率優(yōu)先堅持公平C. 工資總額水平和平均工資水平分析2 、工資獎勵工作改革分析A. 企業(yè)自主決定工資總額和工資水平情況分析B.