亮化工程技術(shù)施工工藝(工程部)

1、一、施工組織方案與技術(shù)措施1.1 工程簡況及說明1.1.1 工程綜合說明：工程名稱： * 。工程建設(shè)地點(diǎn)： * 。工程質(zhì)量：符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化：滿足有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。工期要求： 180 日歷天。建設(shè)地點(diǎn)：安裝18W洗墻燈2000米、9W洗墻燈1000米、瓦楞燈45000套、 恒流電源2200臺、DN32管 5000米、DN32鍍鋅管2000米、YJV-3*35銅芯電纜 1000米、 YJV-5*6 銅芯電纜 50000米、 YJV-2*4 銅芯電纜 1000米、 YJV-2*2.5 銅芯電纜 3000米、電力控制柜 2臺。招標(biāo)范圍：本項(xiàng)目招標(biāo)文件、答疑文件

2、、 澄清文件、施工設(shè)計圖及工程量清單所示全部內(nèi)容。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度日程安排，與各單位再次確定具體實(shí)施時間，并通知各相關(guān) 責(zé)任人。了解場地情況，根據(jù)工程內(nèi)容提醒用戶進(jìn)行準(zhǔn)備工作，當(dāng)工程實(shí)施時 注意場施工安全，人員的分配等。我公司負(fù)責(zé)按照合同要求提交貨物，送達(dá)指 定地點(diǎn)交貨，并協(xié)助用戶完成設(shè)備清點(diǎn)及驗(yàn)貨工作，相關(guān)文檔由雙方簽字確認(rèn)， 各自保留備份。準(zhǔn)備現(xiàn)場工作必備的工具及可能用到的工具安裝介質(zhì)等。 現(xiàn)場工作1. 燈具配件應(yīng)齊全，無機(jī)械損傷、變形、油漆脫落、燈罩破列等現(xiàn)象。2. 螺口燈頭的相線應(yīng)接在中心觸點(diǎn)的端子上，零線接在螺紋的端子上。接 線盒接線，先令盒內(nèi)燈頭內(nèi)應(yīng)做保險扣。3. 一般燈具安裝應(yīng)符合下

3、列要求：4. 采用鋼管作 燈具吊桿時，鋼 管內(nèi)徑一般不小 于10mm管壁厚度1.5mm.,5. 吊鏈燈具的燈線不應(yīng)受外力，燈線宜與吊鏈編叉在一起，成排燈具的進(jìn)線方向應(yīng)一一致，6. 分支與接線處應(yīng)便于檢查。7. 吊燈軟線的兩端應(yīng)做保險扣，彎管壁燈必須裝有拉攀。8. 日光燈和高壓水銀燈及其符件應(yīng)配套使用，安裝位置便于檢查。9. 固定燈具用的螺釘或螺栓應(yīng)不少于兩個，木臺直徑在 75mm 及 以下時，可用一個螺栓固定，嚴(yán)禁用木榫固定。10. 在吊頂上安裝的吸頂燈具不得直接固定在吊頂板上。11. 白熾筒燈可直接安裝在裝飾板中，礦棉板吊頂安裝嵌入式熒光燈應(yīng)用鉛 絲吊鏈、吊桿、管吊固定四角、安裝帶鎮(zhèn)流器的節(jié)

4、能筒燈須做加固筋固定在主 龍骨上，再將燈具固定在加固筋上。如采用木質(zhì)加固，應(yīng)刷防火漆。12. 石膏板吊頂不得將燈具、煙感直接用螺絲固定在石膏板上，直徑小于 75mm重量小于2公斤的燈具應(yīng)在石膏板上部設(shè)置加固筋或加固框上，大于3公斤的燈具應(yīng)采用吊桿、吊鉤式螺釘?shù)裙潭ā?3. 吊頂四周光帶安裝：光帶的四周導(dǎo)線不得明露，導(dǎo)線應(yīng)采用軟管敷設(shè)， 導(dǎo)線接線應(yīng)在接線盒內(nèi)，14. 吊頂內(nèi)燈、器具安裝采用軟管到燈位的必須采用鍍塑軟管和波紋管，軟 管不必接地，軟管兩端必須采用軟管接頭，一端固定在接線盒蓋板上，另一端 直接接入燈具內(nèi)， 軟管長不宜超過 1 米，超過 1 米應(yīng)采用與配管相同材質(zhì)的硬 管加接線盒放到小于

5、 1 米處，再用軟管接入燈位，根據(jù)燈具的孔眼，一般宜選 取用 8mm 軟管，各種導(dǎo)線在吊頂內(nèi)不得裸露，特別指智能弱電、空調(diào)器、風(fēng)機(jī) 盤管系統(tǒng)。15. 變、配所內(nèi)高低壓盤及母線的正上方不得安裝燈具，（不包括采用封閉母式盤柜的變電所。16. 吊燈燈具重量超過 3 公斤時，應(yīng)預(yù)埋吊鉤或螺栓，吊鉤直徑不得小于 ?6mn軟線吊燈限于一公斤以下，超過者應(yīng)加裝吊鏈。施工技術(shù)文件17. 燈管必須與觸發(fā)器和限流器配套使用。18. 帶有外附變壓器、鎮(zhèn)流器的嵌裝式燈具安裝時，其變壓器、鎮(zhèn)流器應(yīng)有 足夠的散熱空間。19. 嵌墻式燈具安裝按嵌裝式配電箱要求做。20. 嵌入式燈具導(dǎo)線不應(yīng)貼近燈具外殼， （盡可能選用帶燈頭

6、箱燈 具），燈盒內(nèi)留余量邊緣緊貼裝飾或頂棚面，矩形嵌入式燈具的邊框 宜與頂棚面的裝飾直線平行，偏差小于5 mm。21. 橫插式燈管筒燈安裝筒燈內(nèi)燈管與日光燈安裝要求相同，橫 平豎直，方向一致，不得掉頭、歪曲。22. 安裝在室外的壁燈應(yīng)有泄水孔，絕緣臺與墻面之間應(yīng)有防水措施。23. 水池等場所燈具（水下燈及防水燈具）的等電位聯(lián)接應(yīng)可靠 且有明顯標(biāo)識，其電源的專用漏電保護(hù)裝置應(yīng)全部檢查合格，自電源 引入燈具的導(dǎo)管必須采用絕緣導(dǎo)管，嚴(yán)禁采用金屬或有金屬護(hù)層的導(dǎo) 管。24. 應(yīng)急照明燈具安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：25. 應(yīng)急照明的電源除正常電源外，另有一路電源供電。 （現(xiàn)在常用UPS供電）26. 疏散照明由

7、安全出口標(biāo)志燈和疏散標(biāo)志燈組成，安全檢查出口標(biāo)志燈距 地高度不低于2M,且安裝在疏散出口和樓梯口里側(cè)上方。27. 疏散標(biāo)志燈安裝在安全出口的頂部。樓梯間、疏散走道及其轉(zhuǎn)角處應(yīng)安 裝在1M以下的墻面上，不易安裝的部位可安裝在上部，疏散通道的標(biāo)志燈間 距不大于2 0M （人防工程不大于10M）。28. 疏散指標(biāo)燈的設(shè)置，不影響正常通行，且不在其周圍設(shè)置容易混同疏散標(biāo)志燈的其它標(biāo)志牌等。29. 應(yīng)急照明燈具、運(yùn)行中溫度大于 600 的燈具，當(dāng)靠近可燃物時，采取隔 熱、散熱等防火措施，當(dāng)采用白熾燈，鹵鎢燈等到光源時，不直接安裝在可燃 裝修材料或可燃物件上。30. 應(yīng)急照明線路在每個防火分區(qū)有獨(dú)立的應(yīng)急

8、照明回路，穿越不同的防火 分區(qū)的線路有防火隔堵措施。31. 疏散照明線路采用耐火電線，電纜、穿管明敷或在非燃燒體內(nèi)穿剛性導(dǎo) 管暗敷，暗敷保護(hù)層厚度不小于 30mm.電線采用額定電壓不低于 750V的銅芯 絕緣電線。32. 疏散照明采用熒光燈或白熾燈。安全照明采用鹵鎢燈，或采用瞬時可靠 點(diǎn)燃的熒光燈。33. 安全出口標(biāo)志燈和疏散標(biāo)志燈裝有玻璃或非燃材料的保護(hù)罩，面板亮度 均勻度為 1 ：10（最低：最高）保護(hù)罩應(yīng)完整、無裂紋。34. 燈桿外觀順直、流線、平滑、垂直。燈泡朝向統(tǒng)一、角度一致。燈桿的 防銹層不得破壞。電纜線接頭牢固可靠、防水絕緣、不易暴露。燈桿間距注意 內(nèi)外弧長修正。吊裝時注意交通行

9、人、行車的安全。燈桿在吊裝時，一定要系 遛繩，控制起重物的姿態(tài)穩(wěn)定。吊裝時要設(shè)置警示標(biāo)志。依照項(xiàng)目計劃完成工 作內(nèi)容，并遵守招標(biāo)人的維護(hù)要求。二、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃為全面貫徹的質(zhì)量控制過程中政策，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)該 工程施工設(shè)計圖紙，現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量 保證措施。（一）質(zhì)量目標(biāo) 更換的產(chǎn)品，應(yīng)與原單項(xiàng)工程中一致或優(yōu)于原使用產(chǎn)品的原裝正品，符合 國家質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，具有出廠合格證或國家鑒定合格證。（二）質(zhì)量保證體系我公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1S09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，已建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文

10、件 為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計 劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得項(xiàng)目建設(shè)周期標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。 責(zé)任分明。2.1、在該工程施工中，按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立 以總項(xiàng)目管理人員為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向 包括工程科、項(xiàng)目經(jīng)理部，形成質(zhì)量控制過程中網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理 為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部質(zhì)量檢測組經(jīng)理中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng) ，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全人員的控制。2.2、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度、推行施工現(xiàn)場工程組織管理負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度 和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)

11、格要求自己，正確貫徹執(zhí)行各項(xiàng)現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范，科學(xué)地組 織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到 提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作上來。、建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使 每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。、建立施工組織設(shè)計的施工組織方案審查制度，工程開工前，將施工 組織設(shè)計報送注冊監(jiān)理項(xiàng)目管理人員 審核。對于新技術(shù)、新材料的使用，我公司將提前一周給出具體的施工組織方 案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料并呈報注冊 監(jiān)理項(xiàng)目管理人員 、設(shè)計單位及業(yè)主審批。、建立嚴(yán)格的獎罰制度：在施

12、工前和項(xiàng)目建設(shè)周期中項(xiàng)目經(jīng)理組織有 關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措 施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對施工技術(shù)文件 違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。、建立并健全技術(shù)復(fù)核制和技術(shù)交底制，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審 和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù) 核。、堅持 “三檢”制度。即每道工序完成后，首先由作業(yè)班組提出自檢， 再由施工員或項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢 。隱蔽工程在做好 “三檢制 ”的基礎(chǔ)上，請注冊監(jiān)理項(xiàng)目管理人員 審核并簽證認(rèn)可。、堅

13、持各項(xiàng)檢查制度。公司工程科每月對項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查兩次 。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格 報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。、實(shí)施工序開始簽發(fā)制度。各工序開始前，應(yīng)由工序作業(yè)班組經(jīng)理書 面申請，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量檢測組經(jīng)理檢測前道工序合格且具備本道工序開始 條件后，簽發(fā)工序開始令。（三）保證質(zhì)量的管理措施3.1、崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)。 由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。3.2、獎罰制：合理制定質(zhì)量等級與勞務(wù)收入相結(jié)合的獎懲政策，質(zhì)量評 定按工序劃分進(jìn)行評定，最大限度地調(diào)動工人的積極性。3.3、材料進(jìn)場檢查制：要特別注意杜絕無檢

14、驗(yàn)合格證書的材料進(jìn)場投入 使用。所有進(jìn)場的設(shè)備、材料均需嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢測、檢查。3.4、三檢制：工程質(zhì)量的保證來自嚴(yán)格的檢查，堅持 “自檢、交接檢、專 檢”三檢制。3.5、隱檢制：根據(jù)施工進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序 ，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。3.6、工程例會制、外聯(lián)工程例會 匯報工程進(jìn)展情況。聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢部門及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo) 和意見，提出施工或圖紙上的問題、方案措施。協(xié)調(diào)與業(yè)主及道路工程施工單 位的矛盾。、內(nèi)部工程例會 總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會議精神，明確各 專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之

15、間的協(xié) 調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。定于每星期五下午召開工程例 會。3.7、成品保護(hù)制度 項(xiàng)目建設(shè)周期中，后插入的工序，應(yīng)采取確實(shí)可行措施，如覆蓋、防護(hù)等 進(jìn)行保護(hù)，免遭污染或破壞。（四）主要分部分項(xiàng)工程操作方法 各分部分項(xiàng)工程的具體施工方法、操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、質(zhì)量要求等詳見 我公司的作業(yè)指導(dǎo)書。施工中，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、工法以及我公司作業(yè) 指導(dǎo)書進(jìn)行操作和檢查，才能保證各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。4.1、嚴(yán)格執(zhí)行IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件進(jìn)行質(zhì)量控制過程中，按作 業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。4.2、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)

16、定。操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度 ，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進(jìn)行書面交底外，還應(yīng)組織各 班組召開技術(shù)交底會，對施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解。組織保證措施 根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé) , 落 實(shí)施工質(zhì)量控制控制責(zé)任 , 各崗位各行其職。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量控制過程中工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì) 量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量控制過程中全過程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)與組 織有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃?，F(xiàn)場經(jīng)理：對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量 事故的調(diào)查，并提出處理意見上報公司質(zhì)量保證部。對區(qū)域責(zé)任項(xiàng)目管理人員 的日常工作予以具體的指導(dǎo)與

17、幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。具 體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量控制過程中工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展 QC小組活動。項(xiàng)目主任項(xiàng)目管理人員：對質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì) 量計劃。貫徹執(zhí)行技術(shù)法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法 律法規(guī)等。區(qū)域責(zé)任項(xiàng)目管理人員：對管轄區(qū)域工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體負(fù)責(zé) 所管轄區(qū)域質(zhì)量問題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出具體意見呈報現(xiàn)場經(jīng)理。 對所管轄區(qū)域的專業(yè)注冊監(jiān)理項(xiàng)目管理人員的日常工作予以具體指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們處理施工中出現(xiàn)的疑難問題。組織開展 QC 小組活動。專業(yè)注冊監(jiān)理項(xiàng)目管理人員 ： 和約管理：抓好旬（周）作業(yè)計劃。按合同質(zhì)量目標(biāo)對各分承包方、

18、各專 業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督與管理。技術(shù)管理：監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實(shí)施情況。 負(fù)責(zé)對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工。推廣新技術(shù)、新材 料、新工藝。收集保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查分承包方的施工技術(shù)資料是否 與施工進(jìn)度同步。分供方采購材料的質(zhì)量控制。參加圖紙會審。三、施工總進(jìn)度（包括施工進(jìn)度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）及保證措施（一）施工進(jìn)度計劃目標(biāo)施工總工期目標(biāo)為 180 天（日歷日）。施工中，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。根據(jù)本工程具體情況和我我公司施工過類似工程經(jīng)驗(yàn)，本

19、工程計劃總工期為180天（日歷天）。計劃開工時間為2018年01月28日，竣工時間為2018年07月28日。具體開工日期以業(yè)主或注冊監(jiān)理項(xiàng)目管理人員下達(dá)的開工令為準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)工期計劃表序號施工項(xiàng)目開始時間完成時間施工日 期（天）備注1施工準(zhǔn)備2018年01月28日2018年01月31日3我公司 保證在 規(guī)定的 合同工 期內(nèi)完 成所有 工作內(nèi) 容。2低壓電纜線路施工2018年02月01日2018年03月08日373亮化控制箱施工2018年03月09日2018年04月08日304電纜敷設(shè)施工2018年04月09日2018年05月18日405照明安裝測試施工2018年05月19日2018年06月18日30

20、6燈具安裝施工2018年06月19日2018年07月18日307聯(lián)動調(diào)試施工2018年07月19日2018年07月23日58竣工驗(yàn)收2018年07月22日2018年07月28日5（二）進(jìn)度控制的方法 2.1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2.2、按施工工種分解，明確分解目標(biāo)以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個作業(yè)班組的分解目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落 實(shí)責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)各自的分解目標(biāo)來確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)

21、調(diào)相互間的銜接配合，確 定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過 對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為季度、月度和旬 期進(jìn)度計劃。（三）強(qiáng)化進(jìn)度計劃管理3.1、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)合同工期要求，提出詳細(xì)的工程總進(jìn)度 計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足施工的需要等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致 論證。3.2、在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，項(xiàng)目建設(shè)周期，堅持逐旬 （周 ）編制 出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。3.3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及

22、時檢查 分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn) 。（四）施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)式的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件 和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不 斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，要立即查出原因，并 系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。項(xiàng)目經(jīng)理需對進(jìn)度負(fù)責(zé)。4.1、建立嚴(yán)格的工序施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè) 計修改、工地洽商等問題，以及工程項(xiàng)目建設(shè)周期必須記錄的有關(guān)問題。4.2、堅持每周定期召開一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各專業(yè)組和作業(yè)班組經(jīng)理 參加的工程施工協(xié)調(diào)會議。聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度

23、問題的匯報。協(xié)調(diào)工程施工 外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾。對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的 計劃調(diào)整意見。4.3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須 “干一觀二計劃三 ”，提前為下道工序的施工，做好人 力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備。確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程 施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)組經(jīng)理必須跟班作業(yè)， 必要時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。（五）保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、天氣變化等。技術(shù) 、資金、機(jī)械、材料、人力、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn) ，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因

24、素，其中從技術(shù)措施 入手是最直接有效的途徑之一。5.1、設(shè)計變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素。項(xiàng)目經(jīng)理部通過理解 圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度 地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。5.2、保證資源配置、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想 、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工 作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。、材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求 ，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材 料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。523、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機(jī)械 ，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查 和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。524、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制周進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請 工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，使施工 能順利進(jìn)行。525、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、 住兩大難題。工地食堂的飯