建設(shè)工程項目管理工作內(nèi)容

1、建設(shè)工程項目管理工作內(nèi)容工程建設(shè)項目實施階段即施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段。 施工現(xiàn)場管理是 工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成 本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力， 對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重 要作用。一、加強土建施工現(xiàn)場管理的重要性建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn) 場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng) 目標，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)

2、，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段， 加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外， 在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動， 能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響 到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立 企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映， 是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。二、土建施工現(xiàn)場安全管理安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時 會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安 全管理的內(nèi)

3、容是對生主中的人、 物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不 安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的 目標。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護生產(chǎn)力的 角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的 位置和重要性。預(yù)防為主，首先是端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。 安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事， 而是一 切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、 不會出現(xiàn)好的管理效果。堅持持續(xù)改進，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中 的管理，是一種動態(tài)

4、管理；其管理就意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控 制的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計或施工方案中，要有完善的文 明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度，工序銜接交叉合理， 交接責任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理 工作水平的綜合體現(xiàn)，通過以上措施，能將施工項目的安全管理工作上一個新臺 階。安全管理主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使 用等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日

5、抓，天天講，多培訓(xùn)學習， 防患于未然?？偠灾?，施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程， 涉及企業(yè)管理的 各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人， 再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素 多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。三、土建施工現(xiàn)場材料管理建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的 60%70%,因此在安裝工程的 項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。 作為施工單位， 在施工前， 對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究， 廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和 價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和

6、現(xiàn)場場地實際情況以及 工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、 鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕 導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建 立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水 平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。因此, 必須解決好以下幾方面的問題。1 .材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。2 .材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等標識清楚

7、，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。3 .材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣， 并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織 平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。4 .材料發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并 注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。四、土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理1 .測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高

8、程控制進行檢查，對質(zhì)量建筑實體 所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、 高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工 單位處理。2 .指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任 務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。3 .實驗控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評 判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、 化學性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、 彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況4 .駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患

9、的事 故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、 美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理 人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資 金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻。工程物資云管理系統(tǒng)，作為建筑行業(yè) SaaS服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)，通過強大的軟件技術(shù) 基礎(chǔ)，靈活的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)支撐，終端設(shè)備的軟硬件支持，面向施工企業(yè)提供數(shù)字 化轉(zhuǎn)型及信息化發(fā)展，幫助企業(yè)最大化享受信息化帶來的變革優(yōu)勢， 實現(xiàn)信息化 管理大平臺，全方位提升企業(yè)物資管理能力和水平。為合作伙伴提供從咨詢、培 訓(xùn)到實施的全程服務(wù)。工程物資云管理系統(tǒng)涵蓋物資編碼庫、供應(yīng)商管理、