代理銀行保險業(yè)務(wù)心得體會

1、代理銀行保險業(yè)務(wù)心得體會非常感謝市行中間業(yè)務(wù)部、個人銀行部與保險公司的舉辦的這次保險業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)課，也非常榮幸能夠給我與大家共同研討如何作好保險代理業(yè)務(wù)的這個機會，我十分珍惜這次能與在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及保險公司的朋友們進(jìn)行近距離的交流和溝通。談不上什么經(jīng)驗，只是作為一名一線員工在代理銀行保險業(yè)務(wù)的時候，所感受到的一點點體會和想法。希望借此機會闡述一下個人的觀點，也希望能夠起個拋磚引玉的作用。最主要的目的是想：能通過我的這種形式，能夠充分調(diào)動和發(fā)揮我行廣大員工的聰明才智，集思廣益、廣開言路，多提寶貴意見和合理化建議，以促進(jìn)我行保險代銷工作能夠迅速開展。（1） 、分析一下我行保險代銷工作的現(xiàn)狀

2、：我個人認(rèn)為:我行尚處于銀行保險營銷的初級階段。為什么是初級階段，而不是發(fā)展階段或加速階段呢？我們來分析一下我行現(xiàn)階段的表現(xiàn)就知道了。表現(xiàn)一：銷售額度小，市場占比小。引用市行有關(guān)資料顯示：代理保險業(yè)務(wù)開展幾年來，在我行雖然得到大力發(fā)展，已成為我行中間業(yè)務(wù)中最具發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)品種之一。但是在2004 年市各家商業(yè)銀行及郵政儲蓄代理保險保費總額近1.7 億元，其中：工商銀行銷售7652 萬元； 農(nóng)業(yè)銀行銷售1536 萬元； 中國銀行銷售 1683 萬元； 郵政儲蓄銷售5600 萬元， 而我行只銷售了407 萬元。 占比還不到2.4% ， 連人家的零頭都不夠，今年的形勢仍不樂觀，上面這組數(shù)

3、據(jù)足以說明我行代理保險業(yè)務(wù)存在的差距非常巨大。表現(xiàn)二：保險代銷的投放入力度不夠，專業(yè)客戶經(jīng)理的隊伍尚未建成。根據(jù)我的了解，工行和農(nóng)行的網(wǎng)點都專設(shè)了一個柜臺，由專人進(jìn)行保險業(yè)務(wù)的營銷，而且是開放式的營銷模式，即在柜臺外面增設(shè)個柜臺，可與客戶近距離、手把手的接觸，當(dāng)面交流和溝通。而反觀我行，則多是由前臺儲蓄人員，隔著厚重的防彈玻璃、通過對講機與客戶講解，連具備保險代理人資格的營銷員都鳳毛麟角。這樣，無論服務(wù)水平還是營銷效果上看，都明顯落后，很難取得客戶的信任。并且由于營銷的專業(yè)人才極其匱乏和缺乏專門的營銷隊伍，而造成因人力不足而導(dǎo)致需要投保的客戶資源流失的現(xiàn)象，在我行屢見不鮮。前面提到的與其他專業(yè)

4、行的銷售情況所顯示的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，就說明了這個問題。表現(xiàn)三：員工代銷保險業(yè)務(wù)的思想認(rèn)識和工作積極性還不夠高。盡管市行領(lǐng)導(dǎo)為我們員工極力爭取到大幅度提高代理保險銷售的獎勵費用的機會，但目前尚未在我行員工中起到理想的效果，一個不容忽視的重要原因在于在我們員工當(dāng)中仍存在不少思想認(rèn)識方面的問題沒有得到真正解決，所以員工的積極性自然不高，并且加之銷售手段單一，宣傳力度不足等原因，都是造成銷售額度上不去的原因。另外由于我們的DCC 業(yè)務(wù)剛剛上線，大家在此方面的業(yè)務(wù)還遠(yuǎn)不夠熟練，就 更加加劇了目前保險代銷工作停滯不前的阻力。所以，根據(jù)以上表現(xiàn)，我個人以為，我行的保險代理工作目前的現(xiàn)狀就是尚處于銀行保險營銷的

5、初級階段?，F(xiàn)狀是這樣的，我們作為建行的一員，該怎么辦呢？等、靠、要顯然不行，那么怎么辦？要想辦法解決！怎么解決問題呢，我覺得首先要找出問題的癥結(jié)在那？（2） 、找出問題的癥結(jié)所在：首先，我認(rèn)為，我們對待銀行保險的認(rèn)識上尚存在誤區(qū)。銀行柜面銷售的保險和普通的保險存在本質(zhì)的區(qū)別，即普通保險是保戶由于擔(dān)心發(fā)生意外而作出的一種保障行為。而銀行保險的保戶的心態(tài)是為了獲取更多、更穩(wěn)定的收益而進(jìn)行的一種投資行為。其次，研究每日與我們所打交道的客戶都是什么類型的，那種會是銀行保險的潛在客戶，那種不是。（一）研究什么樣的儲戶才能成為銀行保險的客戶？也就是說什么樣的客戶群體才能給我們帶來保費收入呢？我給大家介紹兩

6、種類型的客戶供同志們參考：1 、有一定風(fēng)險意識或遭受過重大損失的客戶群體，他們的保險意識強烈，是最佳的人選，這個的客戶你不需要多廢話，只需要告訴他，我這里也能辦理你需要的保險種類，就可以達(dá)成這筆生意。有的員工一定接待過主動來投保的客戶吧，這些人就是最佳的保險推薦人選。（可惜這樣的人太少）2 、有定期儲蓄傾向的客戶群體，他們的資金多數(shù)長期不動，放在銀行主要是為了保管，其次才是得點利息。這樣的客戶也是推薦保險的優(yōu)質(zhì)客戶。因為：首先，有閑錢，可減少退保的幾率。其次，有一定的投資意愿，希望獲得更多的收益，又不想承擔(dān)風(fēng)險，最后，非常信任銀行，你說的話，他基本都認(rèn)可。這樣的客戶群體將最有可能成為我們的銀行

7、保險客戶群體。也是我推薦的最佳人選。那么，什么樣的客戶不大可能成為銀行保險的客戶呢？也推薦兩種類型客戶與大家商討：1 、活期儲戶，保險說白了還是有錢的人才能買的產(chǎn)品，對窮人來說（也就是說最需要做保險投資的人）來說，由于沒錢，保險只能是一種奢望。另外，保險是一項長期投資的產(chǎn)品，時間越長收益才能越高。作為短期投資者是不大可能成為保險公司的客戶的。這是保險的本質(zhì)決定的。2 、閑錢不多，但又貪圖高收益的客戶。有人說，這樣的客戶也不錯啊，可以利用他的貪財心里，誘惑讓他買保險?？墒蔷褪沁@樣的客戶退保率最高，給銀行和保險公司造成的負(fù)面影響也最大。對待這樣的客戶，我們最忌諱的就是盲目夸大我們代銷產(chǎn)品的收益，你

8、極有可能會惹禍上身，并給建行帶來麻煩。我建議你，接待這樣的客戶要慎重。三、解決的辦法：目前，我國的城鄉(xiāng)居民儲蓄存款突破100 億元，而國家號召要大力發(fā)展直接融資，其中， 重點就提到了保險業(yè)務(wù)的拓展，說明：我國銀行資金大量閑置，增加了銀行的利息負(fù)擔(dān)，增加了銀行的經(jīng)營風(fēng)險。銀行資源配置的能力還很低下，要想從根本上提高銀行資金的使用效率，代銷保險業(yè)務(wù)是個重要手段。而“代銷保險業(yè)務(wù)”又是實現(xiàn)銀行利潤最大化、增加網(wǎng)點中間業(yè)務(wù)收入的重要途徑之一，并且保險還是代客理財?shù)囊粋€重要手段。作為建行的新興業(yè)務(wù)產(chǎn)品和未來的中堅業(yè)務(wù)品種，我們只有切實提高網(wǎng)點代銷保險業(yè)務(wù)的銷售能力，促進(jìn)代理保險費用收入快速增長，才能搶占

9、市場份額，提高行業(yè)競爭力，這不論是長遠(yuǎn)規(guī)劃還是近期要求都是急待解決的問題。對此，我談?wù)剛€人的幾點建議：一、應(yīng)提高網(wǎng)點員工代銷保險業(yè)務(wù)的思想認(rèn)識和工作積極性提高網(wǎng)點員工代銷保險業(yè)務(wù)的思想認(rèn)識，首先應(yīng)使網(wǎng)點員工在思想上充分認(rèn)識到營銷保險業(yè)務(wù)是利國、利民、興行的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)品種?？梢允箍蛻臬@得較好的投資收益、意外保障和新的投資渠道；可以使銀行網(wǎng)點獲得低成本、高收益的中間業(yè)務(wù)收入，增加效益；還可以使保險公司獲得資金，使之投 入到資本市場，促進(jìn)國家經(jīng)濟繁榮。其次是應(yīng)克服員工普遍 存在的畏難情緒。很多網(wǎng)點保險業(yè)務(wù)營銷開展的不好的一個 重要因素就是員工有畏難情緒。應(yīng)使員工要樹立信心，銀行 精選的代理保險業(yè)務(wù)品種

10、是針對銀行客戶的需求特別推由 的，首要的就是保障客戶的利益；自己也應(yīng)該喜歡上自己營 銷的產(chǎn)品。連自己都說服不了的產(chǎn)品，如何去說服別人。在 做保險業(yè)務(wù)的時候，要給自己樹立三心：即對自己營銷的產(chǎn) 品要有信心，對客戶推銷的時候要有耐心，對任務(wù)指標(biāo)的完 成要有決心。二、應(yīng)提高網(wǎng)點員工代銷保險業(yè)務(wù)的營銷能力和專業(yè)技能在咱們網(wǎng)點前臺保險營銷的員工中，還普遍存在專業(yè)性 不強，缺乏對自己要銷售的保險險種的專業(yè)知識的理解和掌 握，營銷手段單一，很難滿足投保戶需求的問題。因此我們 要自覺進(jìn)行保險專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，這非常重要，因為保險代 銷業(yè)務(wù)在不久的將來將成為我們的主營業(yè)務(wù)之一，如果能很 好的掌握保險的銷售技能和營

11、銷手段，無疑給我們自己的飯 碗加上一道保險。并且你的個人收入也將會有翻天覆地的變 化。另外還能從而避免因為無知而造成的違規(guī)營銷，還能完 善我行的售后服務(wù)功能，將銀行柜臺變成保險公司的前臺， 使客戶真正享受到銀行特有的增值服務(wù)。熟練掌握DCC 業(yè)務(wù)的操作技能，具體工作方法是：保險收據(jù)應(yīng)視同重空憑證管理，實行現(xiàn)用現(xiàn)領(lǐng)的管理方式。并通過7002 和 7003 內(nèi)部帳戶記帳，在內(nèi)部帳保險戶273000002中進(jìn)行領(lǐng)入和支出?？蛻舻耐侗，F(xiàn)金入柜員尾箱，并掛入3140 的保險費科目。再由儲蓄柜員發(fā)起，會計人員記帳，通過同城交換系統(tǒng)轉(zhuǎn)入到保險公司帳戶。并隨時登記保險銷售登記簿以便備查，登記簿的必備要素：序號

12、、日期、保險單號、保險收據(jù)號、銷售金額、份數(shù)、險種、保戶姓名、聯(lián)系電話、住址及備注等11 項內(nèi)容。并且按照代理保險的單位不同，可分別做帳。三、應(yīng)加大宣傳力度，解決銷售手法單一的不利局面俗話說： 酒香還怕巷子深那，何況現(xiàn)在人們的保險意識單薄，不加大宣傳力度，指望客戶主動找你買保險，顯然不現(xiàn)實。并且保險也不是你跟客戶一說，客戶就都立馬掏錢就買的，很多的客戶還是需要我們反復(fù)進(jìn)行宣傳加說服，方能奏效的。我們在開發(fā)進(jìn)行保險業(yè)務(wù)宣傳的時候是這樣的。首先，在營業(yè)廳的最明顯的地方，立上一張業(yè)務(wù)宣傳板，在上面用極其精練的幾句話寫上要宣傳的保險種類（下崗職工不用愁，銀行保險解您憂。萬能險種新上市，讓您月月把紅收。

13、）旁邊還附上該險種的宣傳單，下面把各個個月的分紅情況用紅粉筆標(biāo)明。讓客戶一進(jìn)來就能看到這個保險宣傳版。見有的客戶在宣傳版前仔細(xì)看，就主動跟客戶搭化，同志，這是我們新推出的平安保險，是個分紅產(chǎn)品，免利息稅，還有意 外保障，有感興趣的，您就塞給他一張宣傳單。在保險業(yè)務(wù)宣傳上最忌諱說話“羅嗦”， 組織語言一定要精練，那叫“上趕著不是買賣”就是這個意思。 真感興趣的客戶你就把他拉到一邊再跟他詳細(xì)談。還有在營銷產(chǎn)品的時候要主次分明，你要想推銷他產(chǎn)品就重點講解一種產(chǎn)品，切不可在他的面前弄了一堆的業(yè)務(wù)宣傳單讓他挑，那他十有八九，會挑昏頭腦，然后說，我都拿回去研究研究，就一去不副返了。開始階段只給他推薦一種產(chǎn)

14、品，如果他提出各種要求的話，你再順著他的意思， 拿出其他產(chǎn)品，如說孩子你就給他看“世紀(jì)棟梁”， 說老人，你就給他“#康鴻”， 給愛人就是“國壽鴻豐”可以三倍意外保障等等。隨機應(yīng)變。營銷技巧很多，但都不一定馬上成功， 需要有耐心，這個不成我做下一個人，10 個人中成一個，你就贏了。但是這里最重要的一個營銷技巧就是一個字： “快” 。業(yè)務(wù)手法要利索，當(dāng)客戶同意簽約的時候，你要馬上把保險單遞到他面前，并將表樣一起給他，讓他自己添，同時，我們要迅速的拿出保險收據(jù)進(jìn)行填寫，他填完保險單你就應(yīng)該把保險收據(jù)遞到他的手里，并告訴他，這筆業(yè)務(wù)辦完了，等3 天后我通知您，來換正式的保單。至于其他的業(yè)務(wù)等客戶走后你

15、再補充就是了，一定要讓客戶覺得辦份保險就跟平時存取款一樣方便快捷才行。否則，一磨蹭就容易跑單了。四、應(yīng)改善目前代銷保險業(yè)務(wù)的運作方式由于銀行在收費和由具正式保單，收費和入賬，入賬和資金 劃拔之間存在時間滯后的問題，這一系統(tǒng)環(huán)節(jié)均容易由現(xiàn)差 錯，帶來風(fēng)險，易引起客戶、銀行、保險公司三方面的不必 要的風(fēng)險損失和責(zé)任糾紛。應(yīng)開發(fā)由一套完善、實用的操作 規(guī)程。要使客戶在辦理投保時，像在辦理正常銀行業(yè)務(wù)一般 的方便與快捷，包括退保、理賠等各個環(huán)節(jié)。充分考慮到客 戶的各種需求，不能等由現(xiàn)問題就把客戶當(dāng)“皮球”踢給保險 公司。這樣既不利于業(yè)務(wù)的開展也有損銀行的形象和信譽。 五、應(yīng)建立一只高素質(zhì)的客戶經(jīng)理隊伍由于我國的銀行保險市場正處于高速成長階段，保險正成為 銀行中間業(yè)務(wù)收入的重要來源，隨著保險市場規(guī)模的不斷擴 大，效益的客觀，銀行需要成立專職的保險代銷客服部門， 建立一只高素質(zhì)的客戶經(jīng)理隊伍，解決目前營銷人員專業(yè)性 不強，不能協(xié)助客戶做好理財?shù)膯栴}。要知道，我們前臺的 工作人員給客戶提供的是標(biāo)準(zhǔn)式的服務(wù)，而保險業(yè)務(wù)是屬于 差別式服務(wù)的范疇。所以前臺人員很難、也沒時間去為客戶 提供更全面的服務(wù)，更不