建筑工程年終總結(jié)大全公司年終總結(jié)年終總結(jié)

1、建筑工程年終總結(jié)大全公司年終總結(jié)年終總結(jié)【建筑工程年終總結(jié)大全】篇一20XX 年，在公司強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部各個部門同志們的團結(jié)協(xié)作、共同努力下，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情，不斷完善體系，提高服務(wù)意識，嚴格過程控制，使各項管理工作有序開展。同時，20XX年也是不平凡的一年，國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟危機影響，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們。20XX年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)?；仡欉^去展望未來，我們將以更加堅韌的力量去面對?，F(xiàn)對20XX年的工作進行總結(jié)并提由20XX年的工作思路和計劃安排如下：一、質(zhì)量管理方面根據(jù)20XX年年初現(xiàn)狀，項目部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理

2、人員和勞務(wù)分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議，針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況，制定了詳細的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1 、建立驗收會簽制度。在每個工序完成后，班組要 自檢，自檢合格報工長檢查驗收，然后報由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會簽表，驗收不合格 要求進行復(fù)驗，復(fù)驗合格各方會簽后再進行下道工序施工。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接。這樣，嚴格過程控制，確保了每道工序達到合格要求。2 、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。每周六下午， 召集工程部、監(jiān)理、項目技術(shù)、質(zhì)檢、安全各個部門及各施工班組班組長參加

3、，對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查，檢查后開會總結(jié)，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施，對存在的隱患及時糾正，避免了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。3 、建立樣板領(lǐng)路制度。對每道工序及每個施工隊伍 根據(jù)項目部要求做樣板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比較精細，樣板是非常重要的。樣板間完成后，組 織工程部、監(jiān)理及項目部共同驗收，把質(zhì)量驗收情況作為考核施工隊技術(shù)力量的重要指標和質(zhì)量控制的依據(jù)之一。4 、材料見證取樣制度。每批材料進場后，項目部實 驗員及時組織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格。5 、樹立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識，加強管理人 員的責(zé)任心。通過定期開會來宣傳教育，提高管理人

4、員的質(zhì)量觀念。6 、各部門加強配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì) 量。依照矩陣式管理體系，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個主管部 門，各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成。二、安全及文明施工管理方面 由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起項目部至公司各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大了 安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理， 規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。1 、加大物資和人力方面投入，確保施工安全。對交 叉作業(yè)的情況，為了避免高層墜物傷人，沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)， 在鋪一層密目安全網(wǎng)。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護門，不但確保了施工

5、安全，也滿足了文明施 工要求及再利用。同時，還購置了大量的標語牌和警示 牌，在主要通道口和機械設(shè)備旁懸掛。另外，在主要出 入口搭設(shè)安全通道，搭設(shè)規(guī)范、標志醒目、標語人性化， 既確保了施工人員出入安全，也達到了現(xiàn)場文明施工要求。2 、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天 對各樓號和各種設(shè)備進行檢查維護，記錄檢查結(jié)果，對檢查結(jié)果分析，重點檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備。每周六進行質(zhì)量安全大檢查。項目部要求每個勞務(wù)隊設(shè) 置專門的安全員，配合質(zhì)量安全部進行安全檢查，每周六下午組織勞務(wù)隊、項目部、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查，并對檢查結(jié)果進行總結(jié)，對防護不到位的隊伍進行處罰，對防護及時到位工作做得比

6、較扎實的隊伍進行獎勵。3 、定期召開安全生產(chǎn)會，進行三級安全教育。由于施工人員的流動性比較大，為保證進場施工人員都能接受安全教育，項目部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會，讓安全防護深入人心，人人都重視安全。4 、組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例錄像，用生動的事例來教育施工人員，同時下發(fā)河南五建編制的工地安全人員必讀 一書，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，用法律法規(guī)來指導(dǎo)安全管理工作。5 、建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進場，都要在質(zhì)量安全部安全管理人員處登記，接受安全技術(shù)“、_*.I-_k交底。6 、制訂安全管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤，根據(jù)獎罰額度，在項目部管理人

7、員和施工隊伍之間按制定的比例分攤，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責(zé)任心。7 、安排專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理，安排專人對現(xiàn)場材料進行歸類堆放，進場材料按項目部安排合理堆放，使整個工地現(xiàn)場整潔規(guī)范。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明標準化工地稱號, 我們將再接再厲，加大管理力度，爭取達到省級安全文 明工地目標。通過以上各項措施的實施，使施工現(xiàn)場的管理更加 規(guī)范系統(tǒng)，更加細化，形成一個嚴密的安全管理網(wǎng)絡(luò)， 讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了 整個工程的施工安全，同時，改善了施工環(huán)境，達到文 明施工要求。一年來，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務(wù), 未發(fā)生一起安全事

8、故，取得了顯著成效，這與各部門各 樓號管理人員的努力配合分不開。三、工程進度方面工程進度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有 效途徑，也是企業(yè)的生命。特別對房地產(chǎn)業(yè)來說，因為 我們所面對的是客戶，承諾就是信譽，有信譽才能有發(fā) 展。工程進度是工程建設(shè)非常重要的一個方面。在工程 進度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序 完成。下半年項目部及時人員調(diào)整，明確分工又加強協(xié)調(diào) 與配合。全球范圍內(nèi)經(jīng)濟危機，嚴重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展, 經(jīng)濟緊縮，考驗著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我 們造成了很大壓力。為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務(wù)，項目部采取了多項措施：第一，根據(jù)甲方工程部要求，項

9、目部編制了總進度計劃、月進度計劃和周報計劃，每周四召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周完成情況及下周計劃安排，查找未完成原因，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。第二，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進度。第三，確保勞務(wù)隊施工人數(shù)。上半年由于春節(jié)、三夏夏收等原因，施工人員未能及時到位，人員流動也比較大，一定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數(shù)，項

10、目部召開勞務(wù)隊會議，對各勞務(wù)隊定人數(shù)、定崗位，確保施工不間斷。9 月份以后，由于勞動力較為缺乏，督促各勞務(wù)隊增加施工班組，加快進度。第四，制定工期節(jié)點獎，完成節(jié)點工期予以獎勵，未完成給予處罰。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎，對完成節(jié)點的項目部和勞務(wù)隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務(wù)隊給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊的積極性，也提高了施工人員的責(zé)任心，加快了施工進度。第五，以技術(shù)保障工期。本工程設(shè)計變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，通過加強技術(shù)確認，積極研究工序或工種特點，制定有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實施。第六，加班加點搶工期。各級管理人

11、員及施工人員積極研究工序特點，制定或，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場指導(dǎo)，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進度。從整個20XX年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展，基本達到預(yù)期的目標?！窘ㄖこ棠杲K總結(jié)大全】篇二我是 * 年 12 月到廈漳跨海大橋項目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理，這近一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來，我本人認真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。一、全年工作情況（ 一 ） 明確任務(wù)、開拓創(chuàng)

12、新，有計劃、有組織地抓好 施工生產(chǎn)* 年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在 生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。1 、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、

13、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。2 、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。3 、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。4 、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)

14、場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。5 、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。（ 二 ） 加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。堅持 以人為本的理念和安全第一，預(yù)防為主的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查

15、力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴; 對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識; 切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任 制，保證了廈漳跨海大橋項目部安全管理工作的平穩(wěn)運 行。二、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一

16、步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。四、存在的不足一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：1 、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高;2 、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。以上是我在* 年的主要工作

17、。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使廈漳跨海大橋項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階?！窘ㄖこ棠杲K總結(jié)大全】篇三20XX 年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：一、今年的主要工作：作為內(nèi)江世紀濱江工程項目部的技術(shù)人員，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成了施工中所需要的各項技術(shù)工作。1 、技術(shù)管理：作為一個技術(shù)人員，每天的工作必須在施工一線，

18、要對施工過程中的質(zhì)量、安全、進度等要負起責(zé)任，要及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提由 解決方案。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之 間的關(guān)系，避免發(fā)生矛盾，一切以保證進度和質(zhì)量安全 為前提。從事技術(shù)工作，還要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度，只 靠書本上學(xué)來的知識是遠遠不夠的，必須要有豐富的現(xiàn) 場經(jīng)驗，這就需要提前對施工圖紙進行詳細的了解，在 腦海中形成一個針對性的施工過程。對于我們技術(shù)員來說，其工作也是比較辛苦的，既要做好計劃，提前準備 后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺 東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作， 對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、由現(xiàn)

19、 的問題及時提由、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查， 確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn) 的各種問題，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量 達標。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導(dǎo)施工，晚上要 對當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進行整理，并對第二天的工作進行安 排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞 的精神，及時完成當(dāng)天的工作。作為一個企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程 質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。2 、資料管理：資料的填寫和整理，我主要負責(zé)的是18#樓。及時、準確的

20、收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。由于對所負責(zé)樓號建筑熟悉，有時也會對工程量進行計算，以便后來工程結(jié)束，班組對量及結(jié)算。二、具體的工作情況：今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點：1 、工作量大：承擔(dān)了18#樓工程的技術(shù)管理、資料編制及 17#、 19#、車庫的施工放線工作;2 、工地位置：本工程地理位置靠江邊，由于基礎(chǔ)施工是在夏天，雨水多、江里水位高，開挖地下室時，造成了土質(zhì)坍塌、江水回流等一系列問題;3 、工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更、監(jiān)理例會頻繁;4 、工地緊靠鄰近小區(qū)：由于與小區(qū)間距較近，工作的好壞，不只是個人問題，且直接影響到公司的聲譽。針對這種情況，