上級批復的實施方案.docx

1、關于川西北公管中心阜豐花園小區(qū)建設工程的實施方案工程項目實施原則及目標在項目實施前，要嚴格執(zhí)行集團公司基地收縮相關政策，向所有原址住戶宣傳解釋到位，溝通協調充分有效，盡最大努力爭取原址住戶的理解和支持，全力推進項目建設。在項目實施過程中，要嚴格執(zhí)行國家現行相關規(guī)范、標準及規(guī)定，按照西南油氣田分公司、礦區(qū)服務事業(yè)部礦區(qū)建設工程項目管理相關規(guī)定和要求，認真組織工程建設；要精心組織，科學管理，要按照先拆除后改造、先加管理，要按照先拆除后改造、先加后維修、先水電后裝修、先屋面后室內、先地下后地上的施工工序組織施工；要嚴格執(zhí)行國家相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，按照項目實施方案，組織好設計、造價咨詢、監(jiān)理

2、、施工總承包等單位的招標與選商工作,把好合同簽訂關。()質量控制質目標：建設合格工程。以工程質量為整個項目管理的核心，遵循“預防為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控”的原則，確保結構安全,建設合格工程。工作措施:1. 在項目施工過程中，建立并落實質量技術交底制度，做到分部分項工程施工前，項目技術負責人向施工班組進行技術交底,并留存交底記錄；2. 執(zhí)行施工質量樣板間制度，樣板間需經建設單位、監(jiān)理單位驗收通過后才能進行下一步施工；3. 落實自檢、互檢及交接檢的“三檢制”，加強房屋梁板柱墻等關鍵部位加固施工過程的質量控制，按照設計圖紙和規(guī)范要求，對關鍵部位、隱蔽工程的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督;嚴格控制進

3、場材料、設備的質量，材料設備進場或使用前須按相關標準和規(guī)定進行檢查驗收和見證取樣送檢。4. 充分發(fā)揮監(jiān)理公司在質量監(jiān)控方面的作用，嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和細則實施監(jiān)督檢查。（二）安全管理安全目標：實現“零傷害、零污染、零事故、零缺陷、零損失”的QHSE總目標。堅持“質量至上，以人為本,安全第一，環(huán)保優(yōu)先，持續(xù)改進”QHSE管理方針，確保實現“零傷害、零污染、零事故、零缺陷、零損失”的QHSE總目標。工作措施：1. 制定并完善阜豐花園小區(qū)建設工程QHSE管理方案和作業(yè)計劃書；2. 根據建筑施工安全檢查標準及QHSE管理規(guī)定，加大對現場安全文明施工管理檢查和處罰的力度；3. 在開工前，組織對項目作業(yè)過程

4、中的危害和風險進行識別，對識別出的危害和風險進行評價，對不可接受的危害制定相應的控制和削減措施；4. 加強在腳手架搭設、材料垂直運輸、臨時用電、臨邊洞口作業(yè)等風險的動態(tài)安全管理和過程控制。5. 嚴格執(zhí)行礦區(qū)服務事業(yè)部作業(yè)許可管理辦法，確保各項危險作業(yè)受控。6. 根據項目實施方案、作業(yè)方法、工程進展的需求，加強對各類操作人員的QHSE知識培訓，加大對特種作業(yè)人員資質的審查力度，確保施工現場人證相符。（三）工期控制工期目標：1.擬于2014年7月8月下旬前完成造價咨詢、監(jiān)理單位、招標代理機構和總承包施工單位的選商工作，達到項目實施的條件；2. 擬于2014年8月上旬，阜豐花園小區(qū)建設工程項目全面開

5、工，預計工期6個月。|三|3. 力爭2014年12月底基本完成項目建設任務2015年春節(jié)前達到入住條件。工作措施：1.項目管理部要負責審核施工單位編制的施工總進度計劃，對其中的關鍵路線和節(jié)點加大監(jiān)督、檢查和考核的力度，將此作為撥付工程進度款的考核依據；2. 根據基地收縮項目的特殊性，在不影響原址居住業(yè)主正常生活的情況下，合理安排施工工藝和交叉作業(yè)工序，加快施工進度；3. 在進度計劃實施過程中，要對承包單位實際進度按周、月、季度進行檢查，并記錄、評價和分析，發(fā)現偏離及時采取措施。（四）投資控制投資目標：控制在批復概算以內。依據批復概算編制招標清單，把工程施工合同總金額作為投資控制目標，確?？偼顿Y控制在批復金額之內。工作措施：1. 開工前，要對工程造價風險進行分析，制定防范性對策；2. 做實做細工程量清理和統(tǒng)計工作，確保工程量清單編制的準確性，避免漏項；3. 在施工過程中