300萬噸洗煤廠年第一季度人力資源現(xiàn)狀分析

1、蒲縣宏源300萬噸洗煤廠2017年第一季度人力資源分析報告一、300萬噸洗煤廠第一季度人力資源結(jié)構(gòu)分析截止2017年3月25日,300萬噸洗煤廠現(xiàn)在冊人員130人；其中人員層級人數(shù)占比/比例中 層32.3%專員主管64.6%技術(shù)人員96.9%一般員工11286.2%合 計(jì)130100%中層及專員主管級人員是管理與專業(yè)技術(shù)復(fù)合型人才，人員較少。洗煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理人員共計(jì)18人實(shí)際占比為13.8% ?？傮w來看，中間力量技術(shù)管理人員較少，為了洗煤廠的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理更加完善、精細(xì)化，應(yīng)當(dāng)適量配置中間技術(shù)管理人員。1、 員工性別分析 性別人數(shù)占比/比例男11386.9%女1713.1%結(jié)合洗煤廠生產(chǎn)

2、運(yùn)營情況，男女性別人數(shù)符合行業(yè)性別組織結(jié)構(gòu)。2、 員工文化程度、職稱分析 學(xué)歷 選項(xiàng) 本科大專中專/高中初中及以下 人數(shù)6161593 比例4.6%12.3%11.5%71.6% 300萬噸洗煤廠大專以上學(xué)歷22人占比16.9%，技術(shù)人員及以上管理者大專以上11人，占比50%，高中及以下學(xué)歷的技術(shù)管理人員大部分是班組長，建議今年報考公司學(xué)歷提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)。初中及以下學(xué)歷的有93人，占比71.6%，洗煤廠因工作環(huán)境條件艱苦，工作要求體力勞動者居多，絕大部分學(xué)歷較低，現(xiàn)在企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求高效、高產(chǎn)、精細(xì)化，建議盡量招錄高中及中專以上學(xué)歷的員工。300萬噸洗煤廠初級及以上職稱的共計(jì)8人，都是管理人員

3、，建議技術(shù)人員以上層級的均報考公司職稱提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)技能水平的提高。3、 年齡結(jié)構(gòu)分析 年齡 選項(xiàng) 18-25歲26-35歲36-45歲46-50歲50歲以上 人數(shù)2443291915 比例18.5%33.1%22.3%14.6%11.5% 從表中可以看出洗煤廠中青年員工較多，工作經(jīng)驗(yàn)、社會閱歷較為豐富，企業(yè)運(yùn)行的主體集中在18-35年齡段，正是精力、經(jīng)驗(yàn)恰到好處的時段，符合年齡組織結(jié)構(gòu)比例。4、 工齡結(jié)構(gòu)分析 工齡選項(xiàng) 1年以下1-3年4-6年7-10年10年以上人數(shù)365918143比例27.7%45.4%13.8%10.8%2.3%從表中可以看出0-3年員工所占比例較大，7年以上

4、老員工較少，因?yàn)?00萬噸洗煤廠成立前經(jīng)歷了改擴(kuò)建項(xiàng)目及試生產(chǎn)階段，這期間工資待遇較低，人員思想不穩(wěn)定，好多老員工都選擇了調(diào)職及離職，2014年6月份正式投產(chǎn)運(yùn)營，因此0-3年員工較多，這一部分大多屬于18-35歲之間的青年人，已經(jīng)很熟悉公司的發(fā)展趨勢、規(guī)章制度及企業(yè)文化了，并且這部分青年人朝氣蓬勃、充滿熱情很高興與300萬噸洗煤廠共同成長?？傮w來看符合工齡結(jié)構(gòu)比例。5、 員工月基本工資分析1月份、2月份因市場及環(huán)保檢查影響，精煤產(chǎn)量偏低，整體工資就偏低。1月份出勤正常，工資2000元-3000元的居多；2月份正值春節(jié)期間，大部分員工休年假，出勤較少，又因精煤產(chǎn)量第，工資偏低，2000元以下居

5、多，結(jié)合往常全年來看第一季度工資整體均低。6、員工流動情況分析類別季度入職人數(shù)季度離職人數(shù)備注新入調(diào)入辭職辭退調(diào)出季度增長率=季度入職人數(shù)/季度初人數(shù) 季度離職率=季度離職人數(shù)/（季度初人數(shù)+季度入職人數(shù)） 離職人數(shù)=辭職人數(shù)+辭退人數(shù)+調(diào)出人數(shù)入職人數(shù)=調(diào)入人數(shù)+新入人數(shù) 季度末人數(shù)=季度初人數(shù)+季度入職人數(shù)-季度離職人數(shù) 中 層01000專員主管00000一般員工2091404合 計(jì)20101404季度初人數(shù)118季度末人數(shù)130季度增長率25.4%季度離職率12.2%季度核心員工離職率0%本季度新入職20人，調(diào)入10人，自動離職14人，調(diào)出4人。二、 合同簽訂情況分析匯報 截止3月25日

6、，目前在冊人員130人，簽訂合同人數(shù)129人（史風(fēng)林合同到期，但因其年紀(jì)較大，身體情況較差，今年由辦公室牽頭組織相關(guān)人員對其進(jìn)行勸退）。3、 社會保險繳納情況分析匯報截止3月25日， 社會保險上交情況還未實(shí)施。四、300萬噸洗煤廠存在的一些問題及建議措施 存在問題解決措施 因廠內(nèi)管理人員配置較少，科室人員業(yè)務(wù)流程不熟悉，導(dǎo)致人與崗不匹配、崗位重置、人員效率低下。無法把合適的人安排到合適的崗位上，或者崗位無合適人選；不是因崗設(shè)人，而是因人設(shè)崗。u 培訓(xùn)落實(shí)工作不夠完善，u 相關(guān)科室、車間銜接不夠緊密u 各項(xiàng)管理制度有待加強(qiáng)，培訓(xùn)工作開展，得比較教條，僅通過員工照紙張自己看，自己背。u 員工與領(lǐng)導(dǎo)

7、缺少溝通 配合相關(guān)管理人員在業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上建立一套完整的崗位描述，包括崗位職責(zé)、任職資格、配置人數(shù)、崗位關(guān)系、崗位考核關(guān)鍵指標(biāo)、工作分析等等，加強(qiáng)各科室、車間業(yè)務(wù)能力的指導(dǎo)。 建立洗煤廠員工教育培訓(xùn)工作制度和體系，明確在培訓(xùn)各環(huán)節(jié)相關(guān)科室的職責(zé)和要求。分階段、分層次、分步驟地進(jìn)行員工培訓(xùn)，包括崗前培訓(xùn)、崗位技能、企業(yè)文化培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、各項(xiàng)規(guī)章制度等內(nèi)容。應(yīng)培養(yǎng)自己單位的培訓(xùn)講師，對各專業(yè)規(guī)程進(jìn)行詳細(xì)完善的講解。 增加與員工交流時間，了解員工思想動態(tài)，逐漸把握每個員工性格特點(diǎn)、需求欲望、分析優(yōu)劣勢，幫助員工規(guī)劃個人的職業(yè)發(fā)展；督促部門負(fù)責(zé)人與下屬溝通工作，關(guān)心員工，體會員工心聲。5、 員工思想動態(tài)方面存在問題：無歸屬感、無穩(wěn)定度、無約束性，管理不正規(guī)；員工之間溝通少、缺乏交流，上下級溝通渠道不夠流暢，團(tuán)隊(duì)能力弱；辦公環(huán)境嘈雜，工作松散缺乏活力和目標(biāo)，工作信心不足。 解決措施：u 加強(qiáng)科室負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)工作，督促科室負(fù)責(zé)人定期與下屬交流，了解員工思想動態(tài)、分析員工優(yōu)勢和劣勢；u 制定完善獎懲條例、員工溝通關(guān)系規(guī)定、入離職手續(xù)辦理程序、員工守則等條款。u 完善洗煤廠工作流程和編制相應(yīng)表格，明確各科室、各崗位工作職責(zé)和權(quán)