際采購類似內的

1、專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧2022/3/42022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧1965 1965 出生出生1985 1985 大學本科畢業(yè)大學本科畢業(yè)1986-1993 1986-1993 留學歐洲留學歐洲1993-1997 1993-1997 某大型汽車制造企業(yè)某大型汽車制造企業(yè)1997-1999 1997-1999 歐洲某咨詢公司上海公司歐洲某咨詢公司上海公司1999-2001 1999-2001 美國某家電公司上海公司美國某家電公司上海公司2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧個人情況個人情況企業(yè)工齡和采購工齡企業(yè)工齡和采購工齡自己的體會與困惑自己的體會與困惑對研討會的期望對研討會的

2、期望2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧企業(yè)中采購的地位和作用企業(yè)中采購的地位和作用2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧滿足生產需求滿足生產需求降低成本、提高利潤降低成本、提高利潤保證進貨質量保證進貨質量2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧技術發(fā)展急劇加速技術發(fā)展急劇加速產品更新?lián)Q代速度加快產品更新?lián)Q代速度加快對質量的要求變得苛刻對質量的要求變得苛刻服務變得越來越重要服務變得越來越重要競爭趨于國際化競爭趨于國際化網絡化網絡化2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧更多的機會更多的機會更大的壓力更大的壓力更大的風險更大的風險更高的要求更高的要求

3、2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧新的技術新的技術更好的供應商更好的供應商降成本的可能性降成本的可能性2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧調整調整跟蹤跟蹤決策決策2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧產品穩(wěn)定性產品穩(wěn)定性供貨安全性供貨安全性新產品可靠性新產品可靠性2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧技術知識技術知識商務技能商務技能經濟分析經濟分析2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧費用費用產量產量固定成本固定成本原材料成本原材料成本人工成本人工成本銷售額銷售額利潤利潤2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧銷售額銷售額采購額采購額人工成本人工成本固定成本固定成本利潤利潤目前

4、情況目前情況10001000500500 50% 50%300300 30% 30%100100 10% 10%10010010001000 475 475 300 300 100 100 125 125采購額降低采購額降低5%5%獲取同等利潤獲取同等利潤.? ? ? ?1001001251252022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧銷售額銷售額采購額采購額人工成本人工成本固定成本固定成本利潤利潤目前情況目前情況10001000500500 50% 50%300300 30% 30%100100 10% 10%10010010001000 475 475 300 300 100 100 125

5、 125采購額降低采購額降低 5% 5%獲取同等利潤獲取同等利潤.112511251001001251252022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧價格價格附帶成本附帶成本采購管理成本采購管理成本庫存成本庫存成本維修成本維修成本使用成本使用成本不合格成本不合格成本到貨費用到貨費用采購總費用采購總費用2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧是在不斷增大，是在不斷增大，還是在不斷縮??？還是在不斷縮??？2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧成本壓力加大，成本壓力加大，企業(yè)規(guī)?？s小，企業(yè)規(guī)?？s小，集中于核心專長。集中于核心專長。采購范圍擴大，采購范圍擴大，采購額比例增高。采購額比例增高。2022/3/

6、4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧Do What You Do Best, Outsource The Rest.喬喬 偉偉2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧采購功能分析采購功能分析2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧供供 應應應急采購應急采購行政手續(xù)行政手續(xù)催促催促糾紛處理糾紛處理依合同采買依合同采買采采 購購咨詢咨詢詢價詢價供應商評估供應商評估供應商跟蹤供應商跟蹤談判談判2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧 短短 期期應急采購應急采購行政手續(xù)行政手續(xù)催促催促糾紛處理糾紛處理依合同采買依合同采買 中中 期期咨詢咨詢詢價詢價供應商評估供應商評估供應商跟蹤供應商跟蹤談判談判 長長 期期參與

7、產品定義參與產品定義市場分析市場分析尋找供應商尋找供應商新技術跟蹤新技術跟蹤參與價值分析參與價值分析供供 應應 采采 購購 市場開發(fā)市場開發(fā)2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧產品定義產品定義市場分析市場分析尋找供應商尋找供應商新技術跟蹤新技術跟蹤參與價值分析參與價值分析咨詢咨詢詢價詢價供應商評估供應商評估供應商跟蹤供應商跟蹤談判談判應急采購應急采購行政手續(xù)行政手續(xù)催促催促糾紛處理糾紛處理依合同采買依合同采買市場開發(fā)市場開發(fā)采采 購購供供 應應2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧技術方面技術方面商務方面商務方面生產方面生產方面行政方面行政方面質量方面質量方面成本控制方面成本控制方面20

8、22/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧聯(lián)系雙方的技術部門聯(lián)系雙方的技術部門帶來市場上的技術信息帶來市場上的技術信息參與功能分析參與功能分析評估供應商的技術能力評估供應商的技術能力2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧分析雙方的市場勢力分析雙方的市場勢力引發(fā)供應商間的競爭引發(fā)供應商間的競爭進行進行“雙贏雙贏”談判談判達成清晰、完整的合同達成清晰、完整的合同2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧熟悉企業(yè)的生產管理熟悉企業(yè)的生產管理滿足企業(yè)生產需求滿足企業(yè)生產需求2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧訂單、運輸、付款管理訂單、運輸、付款管理信息、資料管理信息、資料管理“儀表板儀表板”的監(jiān)控的監(jiān)控

9、糾紛處理糾紛處理2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧參與制定質量要求參與制定質量要求評估質量能力評估質量能力跟蹤質量變化跟蹤質量變化控制質量水平控制質量水平2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧分析供應商成本構成分析供應商成本構成制定成本降低計劃制定成本降低計劃跟蹤標準價格變化跟蹤標準價格變化持續(xù)改進成本持續(xù)改進成本2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧長期友好合作，長期友好合作，引發(fā)相互競爭，引發(fā)相互競爭，局部合作。局部合作。2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧收益收益風險風險安全措施安全措施策略考慮策略考慮利潤區(qū)域利潤區(qū)域戰(zhàn)術區(qū)域戰(zhàn)術區(qū)域

10、2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧收益收益風險風險合作伙伴合作伙伴簡化技術規(guī)范簡化技術規(guī)范集中數(shù)量集中數(shù)量引發(fā)競爭引發(fā)競爭簡化手續(xù)簡化手續(xù)做好計劃做好計劃簡化技術規(guī)范簡化技術規(guī)范共同開發(fā)共同開發(fā)共同投資共同投資引發(fā)競爭引發(fā)競爭集中數(shù)量集中數(shù)量全球化全球化共同開發(fā)共同開發(fā)2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧100%80%95%20%50%100%BAC2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧分析物品分析物品分析供應商分析供應商( (ABC ABC 方法的應用方法的應用) )2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧ABCABC 物品分類，物品分類，ABCABC 供應商分類，供應商分類，相

11、對勢力相對勢力采購政策采購政策文化背景文化背景 2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧哪些因素促使采購方哪些因素促使采購方強有勢力強有勢力 ？2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧對對方財務的影響對對方財務的影響在采購市場上的地位在采購市場上的地位產生附帶效應產生附帶效應產品為標準產品產品為標準產品供應商轉換費用較低供應商轉換費用較低市場信息掌握全面市場信息掌握全面采購員的素質采購員的素質2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧同一領域中供應商較集中同一領域中供應商較集中處于壟斷地位處于壟斷地位與采購方有技術、財務上的依賴關系與采購方有技術、財務上的依賴關系存在前向一體化的威脅存在前向一體

12、化的威脅產品獨特，或具某方面明顯優(yōu)勢產品獨特，或具某方面明顯優(yōu)勢2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧內部關系分析內部關系分析2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧總經理總經理生產部生產部財務部財務部技術部技術部銷售部銷售部質量部質量部物流部物流部供應部供應部采購部采購部2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧公司中長期發(fā)展規(guī)劃公司中長期發(fā)展規(guī)劃公司采購政策公司采購政策采購工作目標采購工作目標采購預算采購預算采購管理成本預算采購管理成本預算2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧了解公司財務狀況了解公司財務狀況確定供應商的付款條件確定供應商的付款條件跟蹤標準價格和標準成本跟蹤標準價格和標準

13、成本付款通知、外匯支付的準備付款通知、外匯支付的準備對供應商的財務評價對供應商的財務評價2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧熟悉產品及其應用熟悉產品及其應用熟悉公司生產的需要熟悉公司生產的需要包裝、儲運的特殊要求包裝、儲運的特殊要求供貨水平跟蹤及交流供貨水平跟蹤及交流2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧在產品開發(fā)階段，就聯(lián)系供應商在產品開發(fā)階段，就聯(lián)系供應商參與價值分析參與價值分析參與功能規(guī)范的制定參與功能規(guī)范的制定帶入市場上的技術信息帶入市場上的技術信息對供應商的技術評價對供應商的技術評價幫助聯(lián)系供應商的技術部門幫助聯(lián)系供應商的技術部門2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧銷售計劃

14、銷售計劃銷售信息反饋銷售信息反饋市場對新產品的需求市場對新產品的需求2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧需求的預測和計算需求的預測和計算原材料的采購計劃原材料的采購計劃催促及糾紛處理催促及糾紛處理供貨水平的跟蹤和測量供貨水平的跟蹤和測量2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧包裝、運輸包裝、運輸海關海關倉庫管理倉庫管理庫存的持續(xù)改進庫存的持續(xù)改進2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧質量驗收質量驗收供應商的評估供應商的評估供貨水平的跟蹤和測量供貨水平的跟蹤和測量供應商的持續(xù)改進供應商的持續(xù)改進2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧使使用用部部門門采采購購部部門門供供 應應 商商2022

15、/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧行政操辦行政操辦 = 形同虛設形同虛設傳達信息傳達信息 = 郵政信箱郵政信箱積極參與積極參與 = 采購中心采購中心2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧供應商的管理供應商的管理2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧供應商能力評估供應商能力評估產品開發(fā)與生產工藝認可產品開發(fā)與生產工藝認可初始樣件驗審初始樣件驗審供應商產品質量保證供應商產品質量保證供貨水平跟蹤和測量供貨水平跟蹤和測量2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧供應商能力評估供應商能力評估產品開發(fā)與生產工藝認可產品開發(fā)與生產工藝認可初始樣件驗審初始樣件驗審供應商產品質量保證供應商產品質量保證供貨水平跟

16、蹤和測量供貨水平跟蹤和測量2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧供應商質量能力供應商質量能力供應商財務狀況供應商財務狀況供應商成本分析供應商成本分析供應商的生產技術供應商的生產技術供應商的物流組織供應商的物流組織供應商的管理風險供應商的管理風險供應商的人力資源狀況供應商的人力資源狀況2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧1 1技術能力技術能力22%22%23%23%1.11.1 人員水平人員水平25%25%606015%15%808020%20%1.21.2 CAD/CAM20%20%808016%16%909018%18%1.31.3 模型制作模型制作10%10%50505%5%8080

17、8%8%1.41.4 程序化程序化20%20%606012%12%808016%16%1.51.5 技術服務技術服務25%25%10010025%25%606015%15%2 2質量能力質量能力24%24%26%26%2.12.1 質量體系質量體系25%25%757519%19%808020%20%2.22.2 質量歷史質量歷史25%25%909023%23%10010025%25%2.32.3 質量記錄質量記錄25%25%606015%15%808020%20%2.42.4 質量改進質量改進25%25%909023%23%808020%20%3 3財務能力財務能力21%21%15%15%3.

18、13.1 價格水平價格水平40%40%909036%36%505020%20%3.23.2 財務狀況財務狀況20%20%808016%16%909018%18%3.33.3 付款條件付款條件20%20%808016%16%505010%10%3.43.4 成本構成成本構成20%20%757515%15%606012%12%4 4交貨能力交貨能力12%12%10%10%4.14.1 運輸運輸20%20%808016%16%606012%12%4.24.2 地理位置地理位置20%20%808016%16%707014%14%4.34.3 交貨期交貨期40%40%808032%32%606024%2

19、4%4.44.4 服務服務20%20%909018%18%909018%18%79%79%74%74%BA30%30%30%30%25%25%15%15%2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧質量體系的完善程度質量體系的完善程度產品的質量水平產品的質量水平標準化的程度標準化的程度質量要求的可檢驗性質量要求的可檢驗性失效的后果失效的后果特殊及關鍵工序的控制特殊及關鍵工序的控制質量歷史質量歷史2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧 為實施質量管理的組織結構、為實施質量管理的組織結構、職責、程序、過程和資源。職責、程序、過程和資源。2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧大致了解各方面情況大致了

20、解各方面情況掌握對方優(yōu)點、能力掌握對方優(yōu)點、能力評估存在的風險評估存在的風險考察相對勢力考察相對勢力為決定取舍準備依據(jù)為決定取舍準備依據(jù)為相互合作打下基礎為相互合作打下基礎2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧供應商能力評估供應商能力評估產品開發(fā)與生產工藝認可產品開發(fā)與生產工藝認可初始樣件驗審初始樣件驗審供應商產品質量保證供應商產品質量保證供貨水平跟蹤和測量供貨水平跟蹤和測量2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧新的供應商新的供應商新的產品或新的生產場地新的產品或新的生產場地工藝發(fā)生重大更改工藝發(fā)生重大更改停產六個月以上重新供貨停產六個月以上重新供貨新的模具新的模具新的供貨目標地點新的供貨

21、目標地點2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧供應商參與產品開發(fā)供應商參與產品開發(fā)初步的技術分析初步的技術分析制定技術及工藝開發(fā)計劃制定技術及工藝開發(fā)計劃產品的工業(yè)化產品的工業(yè)化工藝認可工藝認可2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧概念化文件概念化文件選擇供應商選擇供應商 初步技術分析初步技術分析 技術及工藝開發(fā)計劃技術及工藝開發(fā)計劃 供應商參與產品開發(fā)供應商參與產品開發(fā)客戶進行產品開發(fā)客戶進行產品開發(fā)產品定義經客戶確認產品定義經客戶確認 產品工業(yè)化產品工業(yè)化 產品技術認可產品技術認可產品工藝認可產品工藝認可選擇供應商選擇供應商 供應商初步技術分析供應商初步技術分析 技術及工藝開發(fā)計劃技術

22、及工藝開發(fā)計劃 2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧產品功能分析產品功能分析產品故障模態(tài)分析產品故障模態(tài)分析可靠性預測可靠性預測模型分析模型分析2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧隱含的功能要求隱含的功能要求零件的工作環(huán)境零件的工作環(huán)境零件維修性零件維修性零件加工性和裝配性零件加工性和裝配性標識、包裝和運輸條件標識、包裝和運輸條件2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧產品產品 FMEA工藝工藝 FMEA技術技術&工藝開發(fā)工藝開發(fā)Cpk Cpk 分析分析檢具準備檢具準備檢驗工藝卡檢驗工藝卡控制計劃控制計劃工藝認可工藝認可試生產試生產I I試生產試生產IIII批量批量生產生產圖紙

23、圖紙發(fā)放發(fā)放投資投資模具模具初始初始樣件樣件概念化概念化2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧制造工藝文件制造工藝文件制定質量監(jiān)控計劃制定質量監(jiān)控計劃2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧IIIIII2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧I.I.生產第一線監(jiān)控生產第一線監(jiān)控自檢：（全檢，抽檢）自檢：（全檢，抽檢）自動化控制，自動化控制，統(tǒng)計質量控制，統(tǒng)計質量控制，防差錯系統(tǒng)防差錯系統(tǒng) II.II.對第一級監(jiān)控的控制對第一級監(jiān)控的控制設備計量，設備計量，工序能力的定期檢查，工序能力的定期檢查，防差錯系統(tǒng)的可靠性檢驗防差錯系統(tǒng)的可靠性檢驗 III.III.質量部門的審核質量部門的審核產品審核

24、及工藝審核，產品審核及工藝審核，質量改進，質量改進， 2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧進行工藝進行工藝 FMEA ，明確行動計劃；，明確行動計劃；關鍵工位及關鍵控制點已經鎖定；關鍵工位及關鍵控制點已經鎖定；工序能力指數(shù)已經足夠；工序能力指數(shù)已經足夠；監(jiān)控計劃原則上通過；監(jiān)控計劃原則上通過；工藝評審獲得肯定結果；工藝評審獲得肯定結果；工業(yè)化實驗取得滿意結果。工業(yè)化實驗取得滿意結果。2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧供應商能力評估供應商能力評估產品開發(fā)與生產工藝認可產品開發(fā)與生產工藝認可初始樣件驗審初始樣件驗審供應商產品質量保證供應商產品質量保證供貨水平跟蹤和測量供貨水平跟蹤和測量2

25、022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧什么是初始樣件？什么是初始樣件？檢測哪些性能？檢測哪些性能？給出哪些結論？給出哪些結論？2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧供應商能力評估供應商能力評估產品開發(fā)與生產工藝認可產品開發(fā)與生產工藝認可初始樣件驗審初始樣件驗審供應商產品質量保證供應商產品質量保證供貨水平跟蹤和測量供貨水平跟蹤和測量2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧質量能力評估獲得質量能力評估獲得“A”級級通過工藝評估，通過工藝評估，初始樣件驗審通過，可以批量供貨，初始樣件驗審通過，可以批量供貨，批量供貨考查期內，未出現(xiàn)質量事故，批量供貨考查期內，未出現(xiàn)質量事故，來料檢驗質量目標已經達到

26、。來料檢驗質量目標已經達到。（供應商條件）（供應商條件）2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧嚴格按質量監(jiān)控計劃控制生產過程，嚴格按質量監(jiān)控計劃控制生產過程，對生產的產品的質量全面負責，對生產的產品的質量全面負責，實施持續(xù)質量改進實施持續(xù)質量改進（供應商承諾）（供應商承諾）2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧各級領導堅定承諾各級領導堅定承諾成立跨部門工作小組成立跨部門工作小組一切以數(shù)據(jù)為依據(jù)一切以數(shù)據(jù)為依據(jù)定期回顧、總結定期回顧、總結質量體系保證質量體系保證2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧供應商能力評估供應商能力評估產品開發(fā)與生產工藝認可產品開發(fā)與生產工藝認可初始樣件驗審初始樣件

27、驗審供應商產品質量保證供應商產品質量保證供貨水平跟蹤和測量供貨水平跟蹤和測量2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧價格價格(30%)交貨交貨(15%)質量質量(45%)服務服務(10%)2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧質量體系質量體系質量穩(wěn)定性質量穩(wěn)定性質量信息反饋質量信息反饋PPMPPM、SIRSIR質量預防與改進質量預防與改進質量事故處理質量事故處理2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧價格水平價格水平降低成本計劃降低成本計劃成本構成與分析成本構成與分析 2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧交貨準時性交貨準時性信息通報情況信息通報情況供貨中數(shù)量符合程度供貨中數(shù)量符合程度應急

28、措施應急措施包裝、物流改善包裝、物流改善2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧聯(lián)系方便程度聯(lián)系方便程度反應速度反應速度服務態(tài)度服務態(tài)度服務效果服務效果2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧11311213222333324142432111 11 價格分解價格分解12 12 價格競爭力價格競爭力13 13 付款條件付款條件21 21 交貨期長短交貨期長短22 22 交貨延誤交貨延誤23 23 供貨安全性供貨安全性41 41 服務積極性服務積極性42 42 應變能力應變能力43 43 售后服務售后服務31 31 質量水平質量水平32 32 質量穩(wěn)定性質量穩(wěn)定性33 33 產品可靠性產品可靠性

29、2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧成立項目小組成立項目小組問題描述問題描述采取應急措施采取應急措施找出根本原因找出根本原因選擇解決辦法選擇解決辦法實施解決辦法實施解決辦法舉一反三，實施舉一反三，實施預防預防慶賀、獎勵慶賀、獎勵2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧度過了愉快的時光度過了愉快的時光有一些收獲有一些收獲2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧THE NECESSITY OF TRAINING FARM HANDS FOR FIRST CLASS FARMS IN THE FATHERLY HANDING OF FARM LIVESTO

30、CK IS FOREMOST IN THE MINDSOF FARM OWNERS. SINCE THE FOREFARTHERS OF THE FARM OWNERS TRAINED THE FARM HANDS FOR FIRST CLASS FARMS IN THE FATHERLY HANDINGOF FARM LIVESTOCK, THE FARMS OWNERS FEEL THEY SHOULD CARRY ON WITH THE FAMILY TRADITION OF TRAINING FARMS HANDS OF FIRST CLASS FARMSIN THE FATHERLY HANDING OF FARM LIVESTOCKBECAUSE THEY BELIEVE IT IS THE BASIS OF GOODFUNDAMENTAL FARM MANAGEMENT. MOST OF THEFUTURE FARMS ARE OFFSPRINGS OF PRESENT DAYFARMERS. 2022/3/4專業(yè)采購技巧專業(yè)采購技巧THE NECESSITY OF TRAINING FARM HAND