高速公路項目公司工程部部門職責(zé)及人員崗位職責(zé)

1、XXXXXXXXXXXXXXXX發(fā)展有限公司 管理規(guī)章制度匯編第四章 職能部門工作職責(zé)4.5工程管理部部門職責(zé)4.5.1貫徹落實工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及中國電建路橋集團的各項管理制度，結(jié)合工程實際，及時細(xì)化、補充或修訂相應(yīng)管理辦法和制度，檢查督促總承包單位認(rèn)真執(zhí)行。及時貫徹落實上級有關(guān)工程建設(shè)管理的指示、通知。4.5.2負(fù)責(zé)組織審核并向總承包單位及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門轉(zhuǎn)報項目各階段技術(shù)文件、設(shè)計文件、招標(biāo)文件等，將批復(fù)結(jié)果下達至總承包單位及公司相關(guān)部門執(zhí)行。4.5.3協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)編制、制定、下達設(shè)計、工程委托書、總承包合同或設(shè)計合同等； 4.5.4負(fù)責(zé)設(shè)計文件、施工圖、地質(zhì)資料保管、下發(fā)

2、工作。對設(shè)計圖紙、設(shè)計變更進行跟蹤、協(xié)調(diào)，參加圖紙會審。4.5.5及時掌握設(shè)計變更動態(tài)。適時聘請專家進行技術(shù)指導(dǎo)及設(shè)計變更方案論證。4.5.6參與總承包部大宗設(shè)備及材料的招標(biāo)工作。4.5.7針對工程技術(shù)問題，代表公司負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣蛑鞴懿块T開展溝通和協(xié)調(diào)工作。4.5.8根據(jù)需要，負(fù)責(zé)不定期召開“五方”(江門市投資工程建設(shè)管理中心、投資公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總承包單位）協(xié)調(diào)會，對建設(shè)項目進行中存在的工程技術(shù)問題進行及時解決，確保工程順利進行。4.5.9深入施工現(xiàn)場，按照有關(guān)規(guī)范、合同條款及相關(guān)規(guī)定，做好日常巡查工作。參與定期對總承包單位的綜合考核及專項考核工作（質(zhì)量、進度、文明施工、安全生產(chǎn)

3、等）；協(xié)助處理重大質(zhì)量安全事故。及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門匯報、通報總承包單位的有關(guān)工程管理、工程進度、設(shè)計變更（優(yōu)化）、各項專項活動等巡查到的工作狀況；認(rèn)真做好各種原始記錄。4.5.10負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙外的現(xiàn)場簽證，嚴(yán)格控制工程成本；4.5.11協(xié)助計劃合同部進行信息化管理的建立、檢查、匯總和填報工作。4.5.12協(xié)助計劃合同開展計量工作，審核和簽認(rèn)設(shè)計變更工程量。4.5.13適時組織相關(guān)專題經(jīng)驗交流活動，以便提高工程施工質(zhì)量和加快施工進度。配合分管領(lǐng)導(dǎo)進行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考查、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，促進工程的順利開展。4.5.14負(fù)責(zé)項目工程施工過程的進度控制、計劃調(diào)整和落實。審核批

4、復(fù)總承包單位的總體施工組織設(shè)計、方案、月度進度計劃、年度進度計劃和總進度計劃。4.5.15參與由總承包單位組織的重大危險工程項目專項方案的審查。4.5.16組織科研攻關(guān)、并做好科研課題的總結(jié)。4.5.17負(fù)責(zé)編制本部門年度、月度工作計劃，收集匯總?cè)請?，編寫月報、周報，按時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及分發(fā)相關(guān)部門。4.5.18督促、檢查總承包單位開工前的進場準(zhǔn)備工作，審查總承包單位選擇的分包單位資質(zhì)，按合同要求對總承包單位進行管理；4.5.19監(jiān)督總承包單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境。4.5.20負(fù)責(zé)總承包單位征地、遷改相關(guān)信息的收集整理和填報工作。4.5.21配合財務(wù)部對對項目成本變動進行分析，提出相關(guān)

5、改進建議。4.5.22負(fù)責(zé)完成項目完工后政府回購所需的技術(shù)資料的收集、整理及上報。4.5.23協(xié)助工程交工、竣工驗收的有關(guān)工作及后評工作。4.5.24配合上級或相關(guān)單位工程建設(shè)檢查團的各項檢查工作。為公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供公共關(guān)系的服務(wù)和支持。4.5.25按時完成領(lǐng)導(dǎo)和上級部門交辦的其它工作任務(wù)。第五章 部門接口工作5.5工程管理部與其他部門的接口工作5.5.1與綜合管理部的接口工作5.5.1.1及時將設(shè)計提交的施工藍圖和設(shè)計通知等相關(guān)資料的原件交給綜合管理部進行歸檔管理。5.5.1.2根據(jù)綜合管理部需要提供與工程相關(guān)的技術(shù)資料和施工相關(guān)數(shù)據(jù)。5.5.1.3配合綜合管理部進行新聞宣傳工作。5.

6、5.2與計劃合同部的接口工作5.5.2.1及時向計劃合同部提供設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、圖紙會審紀(jì)要、協(xié)調(diào)例會紀(jì)要、政府相關(guān)部門下發(fā)的工程施工通知以及與工程造價有關(guān)的施工、技術(shù)資料。5.5.2.2及時提供已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案。5.5.2.3及時提供設(shè)計變更的現(xiàn)場計量與簽證。5.5.2.4根據(jù)計劃合同部需要提供技術(shù)界定、解釋、數(shù)據(jù)等工作。5.5.2.5協(xié)助計劃合同部審核竣工結(jié)算資料。5.5.3與質(zhì)量安全部的接口工作5.5.3.1及時向質(zhì)量安全部提供設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、圖紙會審紀(jì)要、協(xié)調(diào)例會紀(jì)要、政府相關(guān)部門下發(fā)的工程施工通知以及與工程質(zhì)量有關(guān)的施工、技術(shù)資料。5.5.3.2及時提供已經(jīng)批準(zhǔn)

7、的施工組織設(shè)計、施工方案。5.5.3.3協(xié)助質(zhì)量安全部進行重大施工質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和處理工作，根據(jù)需要提供相應(yīng)的技術(shù)支持。5.5.3.4協(xié)助完成工程交工、竣工驗收的有關(guān)工作及后評工作。第六章 管理人員崗位職責(zé)6.5工程技術(shù)部員工崗位職責(zé)6.5.1工程管理部主任崗位職責(zé)6.5.1.1在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程管理部工程技術(shù)、設(shè)計單位、工程變更、工程進度控制、竣工驗收、資料檔案管理、計量支付配合等管理工作，重點抓好技術(shù)管理工作。 6.5.1.2熟悉項目施工規(guī)范、設(shè)計圖紙及嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方技術(shù)政策、上級技術(shù)管理規(guī)定和現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等。6.5.1.3負(fù)責(zé)本部門的隊伍建設(shè)、團隊建設(shè)，確保良好的

8、工作氛圍和工作作風(fēng)。力爭將本部門創(chuàng)建成為具有創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)型和諧團隊。6.5.1.4負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立健全部門規(guī)章制度，工作規(guī)程。全面執(zhí)行公司下發(fā)的各項制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行。6.5.1.5督促、檢查總承包單位開工前的進場準(zhǔn)備工作，審查總承包單位選擇的分包單位資質(zhì)，按合同要求對總承包單位進行管理；6.5.1.6協(xié)助總工程師做好實施性施工組織設(shè)計及重大施工組織設(shè)計、施工方案審查、審批工作。協(xié)助總工程師組織召開設(shè)計交底、圖紙會審等工作，并協(xié)助做好科研工作和技術(shù)創(chuàng)新等。6.5.1.7協(xié)助總工程師推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，促進工程施工質(zhì)量的提高，加快施工進度。6.5.1.

9、8定期組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，針對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題、工程變更、現(xiàn)場管理、工程進度等方面進行協(xié)調(diào)解決。6.5.1.9積極主動與設(shè)計代表進行溝通，作好施工中的方案優(yōu)化工作。6.5.1.10參與工程重大的施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全問題的調(diào)查、分析和處理。6.5.1.11指導(dǎo)計量工程師按規(guī)定做好計量工作。同時做好計量、變更等技術(shù)資料收集整理并歸檔保存，積極開展技術(shù)交流活動。6.5.1.12參與竣工驗收、并做好竣工資料的收集、整理、編制工作。6.5.1.13檢查各總承包單位的施工進度，采取有效的管理措施，以確保公司的最佳盈利程度，并使工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.5.1.14工程竣工后協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)公平、

10、公正考核各施工單位合同履約情況，收集各方面信息，填寫評審表。6.5.1.15完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6.5.2工程管理部橋涵工程師崗位職責(zé)6.5.2.1工作上對工程管理部主任負(fù)責(zé)，協(xié)助主任安排工程項目技術(shù)管理的日常工作。6.5.2.2根據(jù)國家、地方有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實際情況，編寫橋涵工程技術(shù)管理制度和管理辦法。6.5.2.3及時熟悉本專業(yè)圖紙及相關(guān)施工合同，參加圖紙會審、設(shè)計交底及重大技術(shù)方案審查會，充分了解設(shè)計思路及設(shè)計意圖。負(fù)責(zé)橋涵施工組織設(shè)計、施工進度計劃和施工技術(shù)方案的審核或?qū)徟ぷ鳌?.5.2.4認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和設(shè)計變更文件，檢查圖紙或文件中存在的問題

11、，并協(xié)調(diào)設(shè)計及時進行修改和下發(fā)設(shè)計變更通知；審核和統(tǒng)計設(shè)計工程量，并做好設(shè)計工程量統(tǒng)計臺帳。6.5.2.5經(jīng)常深入工程施工現(xiàn)場，督促總承包單位嚴(yán)格按照設(shè)計要求、國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行施工管理。協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時報告并提出處理意見，同時做好施工大事記。6.5.2.6負(fù)責(zé)工程施工中設(shè)計變更的審核工作，并及時呈報部門主任審批。負(fù)責(zé)將已經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更技術(shù)文件呈報相關(guān)部門和下發(fā)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總承包單位。6.5.2.7參加工程施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)或質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。6.5.2.8協(xié)助主任負(fù)責(zé)工程期中、期末支付工作中工程量審核工作和設(shè)計變更等

12、相關(guān)工程量現(xiàn)場簽認(rèn)工作。6.5.2.9參加竣工驗收和評審工作。6.5.2.10編寫工程工作計劃及工作總結(jié)，并上報上級領(lǐng)導(dǎo)。6.5.2.11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。6.5.3工程管理部道路工程師崗位職責(zé)6.5.3.1工作上對工程管理部主任負(fù)責(zé)，協(xié)助主任安排工程項目技術(shù)管理的日常工作。6.5.3.2根據(jù)國家、地方有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實際情況，編寫道路工程技術(shù)管理制度和管理辦法。6.5.3.3參加圖紙會審、設(shè)計交底及重大技術(shù)方案審查會，充分了解設(shè)計思路及設(shè)計意圖。負(fù)責(zé)道路施工組織設(shè)計、施工進度計劃和施工技術(shù)方案的審核或?qū)徟ぷ鳌?.5.3.4認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和設(shè)計變更文

13、件，檢查圖紙或文件中存在的問題，并協(xié)調(diào)設(shè)計及時進行修改和下發(fā)設(shè)計變更通知；審核和統(tǒng)計設(shè)計工程量，并做好設(shè)計工程量統(tǒng)計臺帳。6.5.3.5經(jīng)常深入工程施工現(xiàn)場，督促監(jiān)理單位、總承包單位嚴(yán)格按照設(shè)計要求、國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行施工管理。協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時報告并提出處理意見，并做好施工大事記。6.5.3.6執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工程及樣板先行制度，組織檢查驗收主要工藝的標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)及施工樣板，待標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)及樣板驗收合格后方可展開大面積施工。6.5.3.7負(fù)責(zé)工程施工中設(shè)計變更的審核工作，并及時呈報部門主任審批。負(fù)責(zé)將已經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更技術(shù)文件呈報相關(guān)部門和下發(fā)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總承包

14、單位。6.5.3.8參加工程施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)或質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。6.5.3.9協(xié)助主任負(fù)責(zé)工程期中、期末支付工作中工程量審核工作和設(shè)計變更等相關(guān)工程量現(xiàn)場簽認(rèn)工作。6.5.3.10參加竣工驗收和評審工作。6.5.3.11編寫工程工作計劃及工作總結(jié)，并上報上級領(lǐng)導(dǎo)。6.5.3.12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。6.5.4工程管理部給排水工程師崗位職責(zé)6.5.4.1工作上對工程管理部主任負(fù)責(zé)，協(xié)助主任安排工程項目技術(shù)管理的日常工作。6.5.4.2根據(jù)國家、地方有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實際情況，編寫給排水工程技術(shù)管理制度和管理辦法。6.5.4.3參加

15、圖紙會審、設(shè)計交底及重大技術(shù)方案審查會，充分了解設(shè)計思路及設(shè)計意圖。負(fù)責(zé)給排水施工組織設(shè)計、施工進度計劃和施工技術(shù)方案的審核或?qū)徟ぷ鳌?.5.4.4認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和設(shè)計變更文件，檢查圖紙或文件中存在的問題，并協(xié)調(diào)設(shè)計及時進行修改和下發(fā)設(shè)計變更通知；審核和統(tǒng)計設(shè)計工程量，并做好設(shè)計工程量統(tǒng)計臺帳。6.5.4.5經(jīng)常深入工程施工現(xiàn)場，督促總承包單位嚴(yán)格按照設(shè)計要求、國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行施工管理。協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時報告并提出處理意見，并做好施工大事記。6.5.4.6及時與土建工程師溝通并處理需要專業(yè)配合的工作，協(xié)助資料員完成本專業(yè)相關(guān)資料的檢查及收集整理工作；6

16、.5.4.7負(fù)責(zé)工程施工中設(shè)計變更的審核工作，并及時呈報部門主任審批。負(fù)責(zé)將已經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更技術(shù)文件呈報相關(guān)部門和下發(fā)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總承包單位。6.5.4.8參加工程施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)或質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。6.5.4.9協(xié)助主任負(fù)責(zé)工程期中、期末支付工作中工程量審核工作和設(shè)計變更等相關(guān)工程量現(xiàn)場簽認(rèn)工作6.5.4.10參加竣工驗收和評審工作。6.5.4.11編寫工程工作計劃及工作總結(jié)，并上報上級領(lǐng)導(dǎo)。6.5.4.12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。6.5.5工程管理部內(nèi)業(yè)工程師崗位職責(zé)6.5.5.1負(fù)責(zé)接收政府相關(guān)部門、設(shè)計單位、勘察單位及公司內(nèi)部部門發(fā)送的各種圖紙、文件、圖像等資料，并登記造冊，妥善保管。6.5.5.2記錄并整理會議紀(jì)要，各項收文、發(fā)文，圖紙及變更、合同等資料的及時發(fā)放及存檔工作，并建立詳實的臺帳記錄，定期匯總并向部門主任匯報；6.5.5.3規(guī)范工程項目施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其它工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管。發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。6.5.5.4按照檔案管理相關(guān)規(guī)范和要求，對工程資料進行科學(xué)規(guī)