先學會做人再學會做事

1、李金龍：先學會做人再學會做事 業(yè)務部：王義光他經常早上穿著工作服準時到達公司；他經常中午在食堂與員工一起排隊打飯；他經常激情洋溢的站在講臺上為員工培訓 他是誰？他就是海創(chuàng)電子董事長李金龍先生！十月的一個早上，一屢屢金色的陽光透過云層，灑在湖面上，波光粼粼，湖水輕拍著御碼頭。高高的石牌坊上，康熙題寫的“光焰萬丈”被晨光照的灼灼生輝；浩翰的湖面上，煙波浩淼、孤帆點點，“秋風起，蟹腳癢”，此時蟹農正迎來一年最忙碌的季節(jié)。在美麗太湖邊附件的東太湖路上，聳立著一幢帆船狀的建筑-她就是海創(chuàng)電子所在地，二零一零年十月正迎來她十周歲生日！慢慢歷史長河，10年只是短暫一瞬間。十年間海創(chuàng)電子在李金龍先生的領導下從

2、一家只有幾個人的小廠成長為當地具有相當規(guī)模的現代化企業(yè)。他本著“質量為本、客戶為尊”經營指導思想，在發(fā)展中不忘穩(wěn)健、穩(wěn)健中不忘發(fā)展。一個企業(yè)家成功的背后，似乎并無多少石破天驚的“玄機”，樸素而恒久才是真理。正是這些長期堅守的簡單信條，成為海創(chuàng)10年來業(yè)務穩(wěn)定增長的不二法門。我作為海創(chuàng)的一名普通員工，試圖從李金龍董事長身上發(fā)生的一些小事來解讀海創(chuàng)成功的奧秘。“只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)”成功企業(yè)家的素質：誠信、自信、有激情、敢于冒險精神，不拘于禮儀和規(guī)則，開放交流。海創(chuàng)電子在一無官方照顧，二無經驗的條件下，完全靠市場手段在競爭中發(fā)展起來的。在公司的發(fā)展過程中，所靠的就是李董敢擔風險的企業(yè)精神

3、、靈活的經營作風和科學的管理手段。2004年為更好滿足客戶的需求，公司持續(xù)做了設備、廠房等重大投入，下半年公司資金嚴重緊張，但李董始終堅信 “只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)”，他不拋棄、不放棄，將公司全體員工擰成一股繩，在大家齊心協(xié)力的奮斗下，公司硬是走出了這次困境。在日常工作中遇到困難，李董總是堅信的對我們說“不是我們成功太慢，而是放棄太快，辦法總比困難多”。就這樣在李董堅定的信念指引下，公司克服了發(fā)展過程中一個又一個困難。公司這幾年獲得了高速發(fā)展，但李董依然沒有滿足于現狀，而是不斷擴大再生產，為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎?！跋葘W會做人再學會做事”據市場調查，全國各地商人都喜歡和江蘇商人

4、做生意，他們的感覺是江蘇人誠信穩(wěn)健，和蘇商做生意沒有提心吊膽的感覺。蘇州的文化是一種典型的水文化，這種內陸水文化溫柔敦實，很大程度上形成了蘇州人的柔韌意識和低調意識。李董是一位土生土長蘇州人，他的身上體現出了很多蘇商的特點。比如李董平時總是低調做人、高調做事。他經常對我們說 要“先學會做人，再學會做事”。我們經常看到李董與員工一樣穿著工作服準時到達公司；午餐時間經常在食堂看到他與員工一起排隊打飯、吃飯；平時哪怕是敲門、敬酒的一些小細節(jié)，李董都會很耐心的教導我們；生活中若員工遇到譬如子女入學、看病就醫(yī)等問題，李董知道后一定會主動而又熱情的提供幫助；每逢中秋佳節(jié)來臨之際，李董總是提前將一份月餅與祝

5、?？爝f給員工的家長，并在賀卡上親自簽上自己的名字。“真誠、用心、務實、而又富有激情”李董給我們這樣的一種印象。公司在李董創(chuàng)導的這種企業(yè)文化氛圍熏陶下，各位同事工作緊張、有序而又不失和諧?！白屓藘?yōu)秀的都是最基本的東西”道家有云：一生二，二生三，三生萬物，其意思就是不可忽視簡單，萬物都是從最簡單的形式衍生過來的。首先要把一做好，方可生出二，才再生出三。只有踏踏實實做好每一件事，才可以生出萬物。李董平時經常向我們講述如何對待客戶的事，哪怕是一些很細小的一件事，他都會很用心很認真去對待。他說：“越是基本的東西往往越容易忘記，讓人優(yōu)秀的都是最基本的東西，比如見面問候、收到祝福的短信及時回復、遇到客戶抱怨

6、時說聲對不起等等，只有將這些看似細小的事情做到持之以恒，才能得到客戶更多的信賴”。 “知識是第一生產力”在天下商賈大比拼中，蘇商在眾商派中最具特色的就是文化涵養(yǎng)深厚，很多知名蘇商都具有較高的文化水準。李董同樣也很注重員工的文化素質的培育；在2008年金融危機席卷全球之時，李董做了一項重大決策:公司全面實施“九大理念”。在這二年時間里全公司上上下下掀起了學習的熱潮。在李董的辦公室有一個碩大的書櫥，里面密密麻麻的擺放著各種書籍，李董也是利用一切可利用的時間學習，每次進他的辦公室都會看到他的案頭放著一些正在閱讀的書籍。李董也經常站在講臺上向員工分享他工作及人生的一些感悟，因此李董也被同事們親切的稱為李老師。通過學習-轉化-再學習，就這樣在這一輪又輪學習大潮中，員工素質得到全面提升，海創(chuàng)也由粗放式管理轉向了現代化的管理。由此公司也沉淀并形成了海創(chuàng)一套獨特的企業(yè)文化，為公司的持續(xù)發(fā)展注入了靈魂?！叭耸冀K要有一顆感恩的心”李董經常告誡我們：“人始終要有一顆感恩的心，感恩父母、感恩親人、感恩朋友、感恩同事、感恩身邊的每個人”李董不僅經常這樣說，他也用自己的實際行動為我們樹立了典范。2007年李董在當地的橫涇中學成立了“海創(chuàng)教育基金會”、2009年成立了“海創(chuàng)愛心基金會”、另外，李董在汶川地震、玉樹地震、臺灣地震、舟曲泥石流等重大自然災害發(fā)生后也慷慨解囊，為災區(qū)