生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)及考核辦法

1、生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)與考核辦法第一章總則第一條為明確生產(chǎn)車間管理各崗位的職責(zé)，提升生產(chǎn)車間的管 理服務(wù)水平和生產(chǎn)車間員工工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及 公平的生產(chǎn)車間管理考核體系，特制定本辦法。第二條本辦法適用于鎮(zhèn)江寶泓光伏有限公司生產(chǎn)車間。第二章生產(chǎn)車間管理的基本任務(wù)第三條生產(chǎn)車間管理的基本任務(wù)：1. 實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，全面完成生產(chǎn)計劃所規(guī)定的任務(wù)；2. 不斷降低物耗、能耗，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，減少 在制品和生產(chǎn)資金的占用，提高經(jīng)濟效益；3. 適應(yīng)市場需求的不斷變化，提高公司生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)變能力。4. 確保公司生產(chǎn)車間管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實施。第三章生產(chǎn)車間管理崗位

2、職責(zé)第四條生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)：車間主任是車間的主要負責(zé)人，負責(zé)對車間進行全面管理。車間 主任對（分管副）總經(jīng)理負責(zé)。具體職責(zé)為：1. 貫徹、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；2. 檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并 立即報告企業(yè)負責(zé)人和通知有關(guān)部門；3. 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；4. 負責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控；5. 領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提 高員工的素養(yǎng)；6. 積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保 車間的穏定；7. 對車間員工展開教育，宣傳公司的各項方針政策；8. 根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制

3、，并報公司批準(zhǔn)；9. 負責(zé)監(jiān)督車間員工考勤，負責(zé)對廠區(qū)內(nèi)門鎖及后勤管理；10. 處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展, 對于無法處理的事件要及時清示；11. 配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通；12. 及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。第五條生產(chǎn)車間副主任的崗位職責(zé)：車間副主任是車間現(xiàn)場管理的主要負責(zé)人負責(zé)對車間各班組進 行管理。車間副主任協(xié)作車間主任，對（分管副）總經(jīng)理負責(zé)。具體 職責(zé)為：1 .組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)2. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的 控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；3. 根據(jù)生產(chǎn)

4、計劃核算人員需求，負責(zé)各個崗位人員的合理調(diào)配, 確保計劃順利執(zhí)行；4. 負責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技 術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)；5. 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄及用于記錄的各種表 式交有關(guān)部門審核，經(jīng)（分管副）總經(jīng)理批準(zhǔn)實施；并確保有關(guān)生產(chǎn) 操作的指令能嚴格執(zhí)行；6. 一個批號完成后負責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式；7. 負責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核；8. 擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；9. 按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；10. 根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì) 量培訓(xùn)

5、，提髙員工的質(zhì)量意識；11. 負責(zé)本車間各級人員的培訓(xùn)；12. 處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展, 對于無法處理的事件要及時請示；13. 配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通；14. 及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。第六條攪拌、預(yù)清洗、脫膠組的崗位職責(zé)：1. 誨守公司的各項規(guī)章管理制度，嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)2. 及時完成上級交辦的各項任務(wù)。第七條切方組的崗位職責(zé)：1. 遵守公司的各項規(guī)章管理制度，嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)2. 及時完成上級交辦的各項任務(wù)。第八條切片組的崗位職責(zé)：1. 選守公司的各項規(guī)章管理制度，嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)2. 及時完成上級交辦的各項任務(wù)。第九條清洗、

6、包裝、檢測組的崗位職責(zé)：1. 選守公司的各項規(guī)章管理制度，嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)2. 及時完成上級交辦的各項任務(wù)。第四章考核辦法第十條生產(chǎn)部負責(zé)對生產(chǎn)車間管理工作進行考核，由（分管副） 總經(jīng)理負責(zé)實施。第十一條考核方式采用扣分方法，各相關(guān)崗位考核基準(zhǔn)分、 合格分與及格分見下表所列：崗位名稱基準(zhǔn)分合格分及格分車間主任1008580車間副主任1008580攪拌、預(yù)清洗、脫膠組1009590切方組1009590切片組1009590清洗、包裝、檢測組1009590第十一條工資調(diào)配方式為以合格分為標(biāo)準(zhǔn)。第十二條獎罰方式：1 .如全部班組全月得分都在合格分（含合格分）以上，則當(dāng)月無 獎無罰；2. 如全部班組

7、得分都在合格分以下及格分以上，則在當(dāng)月一次 扣罰車間（副）主任50元，其他班組照罰不獎；3. 如有班組員工得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于 合格分的以下分值，以每分10元進行扣罰；4. 如得分在及格分（含及格分）以下實行分級扣罰，低于合格分高 于及格分以上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分以每分20元 進行扣罰，得分為及格分的按一分扣罰；5. 全體班組得分都在及格分以下則車間（副）主任承擔(dān)重大管 理責(zé)任；6. 因操作失誤導(dǎo)致生產(chǎn)暫?；蛭窗匆笞鳂I(yè)造成安全事故的， 則該員工的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再按標(biāo)準(zhǔn)進行扣分；7. 扣罰的工資將全部獎給得分在合格分以上的員工，具體分配 方法采用所扣

8、罰總金額按超分比例計算。第十三條生產(chǎn)部不定期對車間進行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合項目， 對責(zé)任人按標(biāo)準(zhǔn)扣分，同時給車間主任按當(dāng)次所扣總分的雙倍扣分。第十四條考核管理的辦法：每月由車冋主任對車間員工進行口 ?？己?，結(jié)合生產(chǎn)部不定期對生產(chǎn)車間管理工作的檢查并考核，每月 底（30 口前）將考核結(jié)果予以公布，考核結(jié)果作為車間員工工作業(yè) 績評價、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)。第十五條員工如果連續(xù)3個月得分為最后一名，且有一次得分 在及格分以下的，將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對象。班組長連續(xù) 3個月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下則不能再擔(dān)任組長 職務(wù)C八龜十六條各崗位考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)：責(zé)任主體考核內(nèi)容規(guī)定事

9、項獎罰規(guī)定全體成員系統(tǒng)操作及 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性出現(xiàn)生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)與考 核辦法所列的違規(guī)事項按生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)與 考核辦法處罰的同時，每項 加扣2-3分，公司每月業(yè)績考核中被通報者扣2分述返公司有效除本規(guī)定以處相關(guān) 制度次扣2分出勤管理退到、早退次1分曠工（含遲到超過一個小時）次2分未經(jīng)清示擅離、不監(jiān)守崗位者致使 生產(chǎn)過程受影響者一次2分車間員工現(xiàn)場管理工具存放混亂、不整齊每處扣1分工作區(qū)環(huán)境不干凈每項扣1分流程單等記錄不連續(xù)，字跡不清晰每發(fā)現(xiàn)一次扣1分消除不安全隱患避免安全事故的 發(fā)生次獎3分出入庫管理領(lǐng)料不及時導(dǎo)致生產(chǎn)怠慢者次扣2分不及時辦理入庫一次扣2分岀入庫不按規(guī)定無手續(xù)每發(fā)現(xiàn)一次扣2分生產(chǎn)質(zhì)量管理操作失誤或不按規(guī)定操作者一次扣3分人為原因致使破片者每片一次扣1分其它原因致使破片3片以上者次扣1分設(shè)備操作致使崩片的一次扣2分粘棒不整齊次扣2分車間主任綜合管理現(xiàn)場混亂、車間整體形象差、消防 通道不暢每發(fā)現(xiàn)一處扣2分報送工作計劃等相關(guān)資料不及時一次扣1分基礎(chǔ)管理檢査有給公司通報的不 符項目一次扣1分公司相關(guān)制度文件保管不善、宣傳 不夠一次扣1分對新到崗員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，使工 作受到影響者次扣2分對員工的考核不公平、偏心，每投 訴一次